某集團(tuán)公司年度集團(tuán)職能部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI目標(biāo)責(zé)任書

1、-山東道恩集團(tuán)有限公司二 0 一 0 年度集團(tuán)職能部長(zhǎng)績(jī)效考核 KPI目標(biāo)責(zé)任書精選資料-簽訂日期：2010年 4月26日精選資料-行政人事部部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI小項(xiàng)信息得序 號(hào)KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重來源分1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%月度計(jì)劃1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%月度計(jì)劃1.3企業(yè)宣傳道恩報(bào)定期編輯與刊發(fā)，企業(yè)網(wǎng)站及時(shí)更新，未完成，不得分15%1.4重點(diǎn)督辦工作完成率本期督辦完成的工作數(shù) / 計(jì)劃督辦工作數(shù)10%工作臺(tái)賬1.5食宿派車服務(wù)滿意度80

2、%每月抽查 20 人次，根據(jù)滿意度結(jié)果評(píng)價(jià)；達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)5%滿意度調(diào)查表1.6治安、車輛事故次數(shù)2達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)10%工作臺(tái)賬1.780%規(guī)定時(shí)間到崗的招聘人員數(shù)量 / 人員需求總量，實(shí)際到崗率/80%*該項(xiàng)得15%招聘工作報(bào)告到崗及時(shí)率分1.8人才流失率5%本期內(nèi)流失的人才量 / 累計(jì)人才總數(shù) (通過試用期的員工數(shù)，集團(tuán)主動(dòng)開除5%人才流失分析勸退的除外 )；實(shí)際低于 5% ，滿分；超出零分計(jì)報(bào)告1.9培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%本期實(shí)際培訓(xùn)人次 / 本期計(jì)劃培訓(xùn)人次 * 該項(xiàng)得分10%培訓(xùn)報(bào)告2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)

3、同效率50%各職能部門2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%財(cái)務(wù)管理部2.3每月組織 1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80% ，相20%行政人事部員工管理當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重） ；100%總分精選資料-考核方簽字：責(zé)任人簽字： 2010行政人事部宣傳科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/ 本期計(jì)劃工

4、作事項(xiàng)25%1.3文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)工作執(zhí)行情況，每月按進(jìn)度或完成計(jì)劃工作得分15%1.4外部宣傳每月對(duì)外宣傳項(xiàng)目不少于1 項(xiàng)，未完成，不得分20%1.5道恩報(bào)發(fā)行道恩報(bào)每月定期編輯與發(fā)行；未完成不得分25%1.6網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，每月更新次數(shù)不低于1 次，未完成，不得分10%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3每月組織 1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80% ，相20%員工管理當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的

5、得分總和×其權(quán)重） ；100%總分來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-行政人事部保衛(wèi)科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3公務(wù)用車油耗管理每車百公里耗油定額管理， 按本月油耗定額內(nèi)車輛臺(tái)數(shù)/ 總臺(tái)數(shù) *該項(xiàng)得分30%1.4派車服務(wù)滿意度80%每月抽查10 人次，根據(jù)滿意度結(jié)果評(píng)價(jià)；達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)20%1.5治安、車輛事故次數(shù)

6、2 次達(dá)到指標(biāo)滿分，不達(dá)標(biāo)零分計(jì)20%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3員工管理每月組織1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80% ，相20%當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重） ；100%總分來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃出車記錄表滿意度調(diào)查表工作臺(tái)賬各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-行政人事部行政科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)KPI指標(biāo)值考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作

7、計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3起草文件及時(shí)、準(zhǔn)確起草相關(guān)制度、文件；未完成，不得分15%1.4會(huì)議組織應(yīng)公司要求及時(shí)組織與安排相關(guān)會(huì)議，并及時(shí)進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要并存檔10%1.5文件管理公司相關(guān)文件系統(tǒng)管理與歸檔的有序和無差錯(cuò)，并傳達(dá)及時(shí)15%1.6車輛管理嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行、落實(shí)車輛管理要求10%1.7值班管理嚴(yán)格按照值班管理制度執(zhí)行、落實(shí)值班管理要求10%1.8通訊管理嚴(yán)格按照通訊管理制度執(zhí)行、落實(shí)通訊管理要求10%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、

8、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)同效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%每月組織 1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80% ，相2.3員工管理20%當(dāng)于未組織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重） ；100%總分來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃直接上級(jí)工作臺(tái)賬滿意度調(diào)查表工作臺(tái)賬值班記錄各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-人力資源科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)KPI大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%

9、1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3 80%能夠按照規(guī)定時(shí)間到崗的招聘人員數(shù)量/ 各層級(jí)人員需求總量，實(shí)際到崗20%到崗及時(shí)率率/80%* 該項(xiàng)得分1.4 5%本期內(nèi)流失的人才量 / 累計(jì)人才總數(shù) (通過試用期的員工數(shù)，集團(tuán)主動(dòng)開除10%人才流失率勸退的除外 )；實(shí)際低于等于 5% ，滿分；超出零分計(jì)1.5培訓(xùn)計(jì)劃完成率 95%本期實(shí)際培訓(xùn)人次 / 本期計(jì)劃培訓(xùn)人次 * 該項(xiàng)得分30%1.6培訓(xùn)效果滿評(píng)估85 分實(shí)際培訓(xùn)得分 *該項(xiàng)權(quán)重10%2.管理指標(biāo)40%2.2集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.4部門費(fèi)用部門費(fèi)用控

10、制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.5每月組織1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃； 每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 % ，相當(dāng)于未組織），20%員工管理扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；100總分%來源分工作計(jì)劃月度計(jì)劃招聘工作報(bào)告人才流失分析報(bào)告培訓(xùn)報(bào)告評(píng)估表各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI精選資料-序 號(hào)KPI指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)值大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/ 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3

11、費(fèi)用預(yù)算控制 5%各部門、子公司實(shí)際費(fèi)用/ 預(yù)算，超過 5% ，此項(xiàng)不得分20%1.4每月 15 日前匯總、審核各子公司財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告，提出改進(jìn)意10%財(cái)務(wù)分析見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，未報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，此項(xiàng)不得分1.5融資計(jì)劃完成率本期實(shí)際融資額 / 本期計(jì)劃融資額 * 該項(xiàng)得分20%1.6 1%本月融資費(fèi)用 / 本月日累計(jì)融資余額 / 有效天數(shù)， 1+（計(jì)劃 - 實(shí)際）/ 計(jì)劃20%融資成本率*該項(xiàng)得分2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3每月組織1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃； 每少一次（或

12、培訓(xùn)滿意度低于 80 % ，相當(dāng)于未組織） ，20%員工管理扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；100總分%得信息來源分工作計(jì)劃月度計(jì)劃預(yù)算計(jì)劃分析報(bào)告資金收支平衡表融資報(bào)告各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部考核方簽字：責(zé)任人簽字： 2010精選資料-資產(chǎn)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)KPI大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.395%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/ 應(yīng)

13、完成采購訂單數(shù)； 1+ （計(jì)劃 - 實(shí)際） /40%采購計(jì)劃完成率計(jì)劃 *該項(xiàng)得分5 次出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量不合格導(dǎo)致使用部門投訴，超出規(guī)定次數(shù)，每次扣除20%1.4采購產(chǎn)品質(zhì)量投訴次數(shù)該項(xiàng)得分 20%1.5維修服務(wù)完成率95%本期實(shí)際有效完成的維修服務(wù)次數(shù)/ 計(jì)劃維修服務(wù)次數(shù) *該項(xiàng)得分10%2.管理指標(biāo)40%2.2集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.4部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.5每月組織 1次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 % ，相當(dāng)于未組20%員工管理織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分

14、總和×其權(quán)重）；100總分%考核方簽字：責(zé)任人簽字：來源分工作計(jì)劃月度計(jì)劃采購臺(tái)賬運(yùn)營(yíng)管理部工作臺(tái)賬、 派工單各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-總務(wù)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序號(hào)KPI指標(biāo)小項(xiàng)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)1.2月度計(jì)劃完成率1.4變電站安全事故次數(shù)1.5公寓 / 小區(qū)住戶滿意度1.6維修服務(wù)完成率2. 管理指標(biāo)2.2集團(tuán)制度執(zhí)行2.4部門費(fèi)用2.5員工管理100%60%及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%0達(dá)標(biāo)滿分，超出標(biāo)準(zhǔn)零分計(jì)30%85%每

15、月抽查 20 人次，根據(jù)滿意度結(jié)果評(píng)價(jià)；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)滿分，不達(dá)標(biāo)零分10%95%本期實(shí)際有效完成的維修服務(wù)次數(shù)/ 計(jì)劃維修服務(wù)次數(shù) *該項(xiàng)得分30%40%在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%每月組織1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 % ，相當(dāng)于未組20%織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)來源分工作計(jì)劃月度計(jì)劃事故記錄單調(diào)查表工作單各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；考核100總分%考核方簽字：責(zé)任人簽字：精選資料-運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)KP

16、I大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng)/ 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3集團(tuán)銷售收入完成率本期集團(tuán)實(shí)際銷售收入/ 本期計(jì)劃銷售收入 * 該項(xiàng)得分10%1.4集團(tuán)利潤(rùn)完成率本期集團(tuán)實(shí)際利潤(rùn) / 本期計(jì)劃利潤(rùn) * 該項(xiàng)得分10%1.5運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)對(duì)各子公司的運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，詳見附表（一）20%1.6數(shù)據(jù)庫研究經(jīng)營(yíng)研究數(shù)據(jù)庫的完備性、有效性，詳見附表（二）15%1.7經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告每月統(tǒng)計(jì)分析公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 進(jìn)行運(yùn)營(yíng)偏差分析， 提交報(bào)告，詳見附表（三）

17、15%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3每月組織次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于% ，相當(dāng)于未組織） ，20%員工管理扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；100總分%來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部運(yùn)營(yíng)報(bào)告研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)告各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-考核方簽字：責(zé)任人簽字：運(yùn)營(yíng)管理品質(zhì)評(píng)分表（一）請(qǐng)針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)管理工作綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分每月召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議1

18、0%對(duì)會(huì)議形成的重點(diǎn)督辦工作，能夠跟蹤落實(shí)到位20%能夠根據(jù)各子公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，為其提供運(yùn)營(yíng)咨詢，進(jìn)行30%重要的策略性指導(dǎo)能夠發(fā)現(xiàn)各子公司的運(yùn)營(yíng)問題，形成措施方案，推動(dòng)解決40%總計(jì)100%精選資料-數(shù)據(jù)庫研究評(píng)分表（二）請(qǐng)針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)的數(shù)據(jù)庫研究工作綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分行業(yè)與業(yè)務(wù)單元的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)齊全10%集團(tuán)統(tǒng)計(jì)體系完善、運(yùn)行有效，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)50%數(shù)據(jù)指導(dǎo)各子公司的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，利用數(shù)據(jù)研究改善管理40%總計(jì)100%經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告評(píng)分表（三）請(qǐng)針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析工作綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分每月及時(shí)上報(bào)

19、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告10%做出全面分析，每月進(jìn)行運(yùn)營(yíng)偏差分析，向總裁提供運(yùn)營(yíng)50%分析與策略報(bào)告提出的運(yùn)營(yíng)策略、具體方案可行，及時(shí)落地40%總計(jì)100%審計(jì)科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI精選資料-序 號(hào)KPI指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)值大項(xiàng)權(quán)重權(quán)重1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3審計(jì)計(jì)劃完成率本期實(shí)際審計(jì)事項(xiàng) / 本期計(jì)劃審計(jì)事項(xiàng)，以提供審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)20%1.4審計(jì)事項(xiàng)結(jié)束后 3 個(gè)工作日內(nèi)提交審計(jì)工作報(bào)告，對(duì)審計(jì)工作質(zhì)量評(píng)估，30%完成審計(jì)工作報(bào)告詳

20、見附表（一）1.5監(jiān)督審計(jì)問題的整改完成本期驗(yàn)收通過的整改事項(xiàng) / 計(jì)劃整改事項(xiàng) *該項(xiàng)得分20%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3每月組織次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于% ，相當(dāng)于未組織） ，20%員工管理扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；100總分%得信息來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃年度審計(jì)計(jì)劃審計(jì)報(bào)告整改通知書各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-審計(jì)工作報(bào)告評(píng)分表（一）請(qǐng)針對(duì)審計(jì)科長(zhǎng)的審計(jì)工作報(bào)告綜合以下三方面

21、評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%審計(jì)質(zhì)量（包含審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)性、重50%要性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及挽回經(jīng)濟(jì)損失等）對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改建議40%總計(jì)100%精選資料-法務(wù)科科長(zhǎng)績(jī)效考核KPI序 號(hào)指標(biāo)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)小項(xiàng)KPI大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1.業(yè)績(jī)指標(biāo)100%60%1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%1.2月度計(jì)劃完成率本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%1.3本期實(shí)際有效（時(shí)間性、合法性、風(fēng)險(xiǎn)防范等）完成的合同評(píng)審數(shù)量/40%合同評(píng)審?fù)瓿陕视?jì)劃評(píng)審數(shù)量 *該項(xiàng)得分1.4年度案件處理結(jié)案率80%對(duì)本期實(shí)際有

22、效處理案件 / 計(jì)劃應(yīng)處理案件，包括訴訟與非訴訟案件20%1.5清欠完成率70%本期實(shí)際清回額 / 本期計(jì)劃清欠額 *該項(xiàng)得分10%2.管理指標(biāo)40%2.1集團(tuán)制度執(zhí)行在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%2.2部門費(fèi)用部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%2.3每月組織 1次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 % ，相當(dāng)于未組20%員工管理織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)考核考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；100總分%來源分月度計(jì)劃月度計(jì)劃合同評(píng)審臺(tái)賬案件結(jié)項(xiàng)報(bào)告財(cái)務(wù)管理部各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部精選資料-項(xiàng)目投資科科長(zhǎng)績(jī)效考核KP

23、I序號(hào)KPI指標(biāo)小項(xiàng)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)1.2月度計(jì)劃完成率1.3項(xiàng)目可行性研究1.4項(xiàng)目申報(bào)資料提交1.5項(xiàng)目手續(xù)辦理2. 管理指標(biāo)2.2集團(tuán)制度執(zhí)行2.4部門費(fèi)用2.5員工管理100%60%及時(shí)制定本部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得分5%本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)25%保證公司重大投資決策的科學(xué)性與投資決策的正確性，詳見附表（一）15%及時(shí)，準(zhǔn)確提交項(xiàng)目過程申報(bào)資料；每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣除該項(xiàng)25%得分 10% ，扣完為止及時(shí)申報(bào)、催辦項(xiàng)目手續(xù)；每滯后計(jì)劃時(shí)間一天，扣除該項(xiàng)得分10% ，20%扣完為

24、止40%在部門積極執(zhí)行、落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度及提升協(xié)作效率50%部門費(fèi)用控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，超出標(biāo)準(zhǔn)，不得分30%每月組織 1 次員工培訓(xùn)計(jì)劃；每少一次（或培訓(xùn)滿意度低于80 % ，相當(dāng)于未組20%織），扣除相應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)來源分工作計(jì)劃月度計(jì)劃可行報(bào)告上級(jí)評(píng)審上級(jí)評(píng)審各職能部門財(cái)務(wù)管理部行政人事部考核總分 = （各評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分總和×其權(quán)重）；考核100總分%精選資料-項(xiàng)目可行性研究評(píng)分表（一）請(qǐng)針對(duì)戰(zhàn)略投資部長(zhǎng)的項(xiàng)目可行性研究工作綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告20%收集市場(chǎng)信息和投資信息的準(zhǔn)確、有效，可50%行性研判合理，保證投資決策的正確性

25、對(duì)投資項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控到位30%總計(jì)100%精選資料-信息管理部部長(zhǎng)月度績(jī)效考核KPI序號(hào)KPI指標(biāo)小項(xiàng)考核定義或標(biāo)準(zhǔn)大項(xiàng)權(quán)重值權(quán)重信息得1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)1.1工作計(jì)劃制定及總結(jié)1.2月度計(jì)劃完成率1.3年度網(wǎng)絡(luò)故障率1.4軟、硬件維護(hù)服務(wù)滿度度1.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制1.6項(xiàng)目質(zhì)量完成率1.7項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制率2. 管理指標(biāo)2.1集團(tuán)制度執(zhí)行2.2部門費(fèi)用2.3員工管理100%60%及時(shí)制定分管部門并指導(dǎo)員工完成工作計(jì)劃、工作總結(jié)，未完成，不得5%分本期實(shí)際完成工作事項(xiàng) / 本期計(jì)劃工作事項(xiàng)20%2 次年度出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障的次數(shù)不超過2 次，每月累計(jì)15%90%對(duì)軟、硬件維護(hù)、服務(wù)、權(quán)限開通的及時(shí)性與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，每月對(duì)提20%供服務(wù)的當(dāng)事人進(jìn)行滿意度調(diào)查按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)信息化項(xiàng)目的實(shí)施，每拖期一天，扣除該項(xiàng)得分10%5%90%驗(yàn)收合格項(xiàng)目 / 總項(xiàng)目 * 該項(xiàng)得分。20