某集團開展TPM活動

1、開展開展TPM活動，提高企業(yè)素質(zhì)活動，提高企業(yè)素質(zhì)-賽格三星公司 開展TPM活動的體會深圳市賽格三星股份有限公司 張永成 文大剛 曾志剛 賽格三星股份有限公司是引進美國賽格三星股份有限公司是引進美國康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司、日本旭硝子公司、韓國三星康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，康寧公司的彩色玻殼生產(chǎn)技術(shù)和裝備，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，生產(chǎn)高性能彩色顯象管、顯示器玻殼，具備年產(chǎn)具備年產(chǎn)10001000萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外萬套玻殼生產(chǎn)能力的中外合資大型企業(yè)合資大型企業(yè). . 98年9月9日, 公司開始推進TPM的活動。一年多的TPM實踐，我們認(rèn)識到：開展開展TPM

2、活動，是提高企業(yè)素質(zhì)，活動，是提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力的強有力武器提高企業(yè)競爭力的強有力武器。一. 推進推進TPMTPM關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是企業(yè)管理理念革新和轉(zhuǎn)變TPM推進的方針 ： TPMTPM活動作為經(jīng)營之本，通過建設(shè)實現(xiàn)最佳的品質(zhì)和生產(chǎn)效益，創(chuàng)造最舒適的工作環(huán)境，杜絕浪費的工廠，確保世界最強的競爭能力。68.6%51.6%59.0%57.0%61.7%68.1%65.1%64.0%49.0%56.7%52.9%55.6%57.8%60.8%57.4%71.8%62.1%60.2%67.2%64.9%50%55%60%65%70%75%80%1月2月3月4月5月6月7月8

3、月9月10月 開展開展TPM TPM 領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心 來推動來推動TPMTPM領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)用最大的權(quán)力 來支持來支持TPMTPM領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率領(lǐng)導(dǎo)用最好的表率 去宣傳去宣傳TPMTPMTPMPM活動的重要特點是全員參加的生產(chǎn)自主維活動的重要特點是全員參加的生產(chǎn)自主維護活動，要真正做到這一點，必須要有專門強有護活動，要真正做到這一點，必須要有專門強有力的組織機構(gòu)和系統(tǒng)的體系。力的組織機構(gòu)和系統(tǒng)的體系。 經(jīng) 營 革 新 部熔 解 處成 型 處研 磨 處錐 生 產(chǎn) 處制 造 部動 力 處技 術(shù) 開 發(fā) 處TPM 小 組TPM 小 組TPM 小 組

4、TPM 小 組TPM 小 組設(shè) 備 維 修 處工 藝 裝 備 處生 產(chǎn) 保 障 部檢 驗 一 處檢 驗 二 處質(zhì) 量 部總 經(jīng) 理 TPMTPM是是“行動的理論行動的理論”，TPMTPM中最中最常見和最微小的活動就是常見和最微小的活動就是“清掃。清掃。然而，我們決不能忽視清掃。清掃然而，我們決不能忽視清掃。清掃就是轉(zhuǎn)變就是轉(zhuǎn)變“環(huán)境面貌環(huán)境面貌”，創(chuàng)造干凈，創(chuàng)造干凈、整潔、明亮的工作場所，樹立企、整潔、明亮的工作場所，樹立企業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點檢，通過業(yè)形象；清掃就是設(shè)備點檢，通過清掃找出微小缺陷，排除故障隱患清掃找出微小缺陷，排除故障隱患；從更深層去看，清掃就是掃除思；從更深層去看，清掃就

5、是掃除思想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)想上的懶惰，養(yǎng)成勤奮的工作作風(fēng)。清掃作業(yè)規(guī)范化清掃作業(yè)規(guī)范化 各工序要畫出自己各工序要畫出自己區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置區(qū)域的環(huán)境、設(shè)備定置圖，將圖，將“我的設(shè)我的設(shè)備備”“”“我我的區(qū)域的區(qū)域”落實到人。然落實到人。然后，決定清掃對象，清后，決定清掃對象，清掃方法，清掃周期，清掃方法，清掃周期，清掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細掃標(biāo)準(zhǔn)。使清掃工作細化，規(guī)范化。化，規(guī)范化。 清掃程序圖清掃程序圖診斷決定清掃方法、順序制定整理、整頓、清掃作業(yè)一覽表作業(yè)分析，改善清掃時間制定整理、整頓、清掃基準(zhǔn)書進行下階段維持、發(fā)展再挑戰(zhàn)合格不合格二二. 推進推進TPMTPM的靈魂是改進創(chuàng)新，

6、追求一流的靈魂是改進創(chuàng)新，追求一流 TPMTPM活動中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動，活動中倡導(dǎo)全員性合理化提案活動，它是改進創(chuàng)新的一種有效手段它是改進創(chuàng)新的一種有效手段 所謂所謂合理化提案活動，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案活動，是把公司員工好的想法、新的創(chuàng)意作為合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，使員工在改進、改善、革新合理化提案反映到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，使員工在改進、改善、革新之中實現(xiàn)自己的價值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾之中實現(xiàn)自己的價值，獲得成就感，并使企業(yè)素質(zhì)得到提高的群眾性活動。性活動。 全員性合理化提案活動有以下特點：全員性合理化提案活動有以下特點： 人人都參加

7、提提案，形成人人都參加提提案，形成改善的企業(yè)文化氛圍；改善的企業(yè)文化氛圍； 自主提案，自主改善；主題提案，集思廣益自主提案，自主改善；主題提案，集思廣益; 實施提案，體現(xiàn)價值；行政支持；全力推動。實施提案，體現(xiàn)價值；行政支持；全力推動。全員性合理化提案活動效果 從技術(shù)革新擴展到技術(shù)和管理領(lǐng)域. 從數(shù)量上由每年幾百條到每月5000多條. 從99年1月到10月，共提出了234828多項提案，直接經(jīng)濟效益創(chuàng)2006萬元。它為企業(yè)帶來的巨大附加值更是無法估量。NoImage 改善與革新相輔相成，共同促進改善與革新相輔相成，共同促進TPMTPM TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達到這樣的目標(biāo)，TPM

8、活動必須包括“改善”和“革新”兩種活動 “改善改善”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對不合理點進行改進和完善，它主要是一種量的變化。 “革新革新”則是對企業(yè)的機制、生產(chǎn)的基本要素進行重大變革，在較短的時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。它是質(zhì)的變化改善的方式主要是改善的方式主要是：尋找不合理點 針對不合理提項目提案 改善前定點照相，并填寫表格，計算損失 實施改進提案 改善后定點照相 改善前后對比，計算效益 鼓勵、宣傳，使改善的員工有榮譽感革新的主要方式是革新的主要方式是：以管理人員或技術(shù)人員為主，根據(jù)革新目標(biāo) 選擇課題 討論、 評估、審核課題 確定課題，課題發(fā)表 課題實施計劃 對課題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān)

9、課題檢查 課題成果發(fā)表 宣傳、獎勵。 改善與革新相輔相成，共同促進改善與革新相輔相成，共同促進TPMTPM TPM的目標(biāo)是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達到這樣的目標(biāo)，TPM活動必須包括“改善”和“革新”兩種活動 “改善改善”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對不合理點進行改進和完善，它主要是一種量的變化。 “革新革新”則是對企業(yè)的機制、生產(chǎn)的基本要素進行重大變革，在較短的時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。它是質(zhì)的變化改善的方式主要是改善的方式主要是：尋找不合理點 針對不合理提項目提案 改善前定點照相，并填寫表格，計算損失 實施改進提案 改善后定點照相 改善前后對比，計算效益 鼓勵、宣傳，使改善的員工有榮譽感革

10、新的主要方式是革新的主要方式是：以管理人員或技術(shù)人員為主，根據(jù)革新目標(biāo) 選擇課題 討論、 評估、審核課題 確定課題，課題發(fā)表 課題實施計劃 對課題科學(xué)研討、技術(shù)攻關(guān) 課題檢查 課題成果發(fā)表 宣傳、獎勵。改善與革新相輔相成共促改善與革新相輔相成共促TPMTPM目標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo)實現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系改善與革新區(qū)別和聯(lián)系NoImage一個革新與改善案例一個革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇杜志勇 同志提出并同志提出并實施的實施的“錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進”項目，使管封炸裂從以前的項目，使管封炸裂從以前的2.5%-3%2.5%-3%降至降至現(xiàn)在的現(xiàn)在的

11、1%1%以下以下, ,年創(chuàng)經(jīng)濟效益年創(chuàng)經(jīng)濟效益500500萬元萬元, ,被評被評為當(dāng)月的提案大王。為當(dāng)月的提案大王。 幾個月后，他又提出幾個月后，他又提出 “ “管封廢品再生管封廢品再生”， 合理化提案。原錐二檢的管頸封接廢品都直合理化提案。原錐二檢的管頸封接廢品都直接廢棄，不良率高達接廢棄，不良率高達2.3%,2.3%,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機, ,將廢將廢品的管頸切除后品的管頸切除后, ,再重新封接管頸退火再重新封接管頸退火, ,變廢為寶變廢為寶, ,從而使二檢合格從而使二檢合格率提高了率提高了1%1%。達。達97%97%。預(yù)計能創(chuàng)經(jīng)濟效益。預(yù)計能創(chuàng)經(jīng)濟

12、效益200200多萬元多萬元/ /年。年。9999年杜志年杜志勇和他的勇和他的TPMTPM小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進小組。他們是小組。他們是TPMTPM活動中改善革新突出的代表?；顒又懈纳聘镄峦怀龅拇怼?三、推進三、推進TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)，的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)，即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)當(dāng)今市場競爭三大課題三大課題： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競爭，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。工廠生產(chǎn)兩大基本因素兩大基本因素： 設(shè)備直接因素；

13、 人間接因素。 人和設(shè)備組成人機系統(tǒng)。它決定了生產(chǎn)力的高低。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。 TPM的宗旨的宗旨正是通過提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機能、性能100%的發(fā)揮出來，使人機系統(tǒng)達到最高極限狀態(tài)。設(shè)備綜合效益的指標(biāo)（設(shè)備綜合效益的指標(biāo)（OEEOEE）是反映企業(yè)是反映企業(yè)一個非常重要指標(biāo)一個非常重要指標(biāo)設(shè)備綜合效益=性能運行率時間運行率產(chǎn)品綜合合格率性能運行率是一項重要的生產(chǎn)技術(shù)水平指標(biāo)，反應(yīng)了連續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍；時間運行率是一項設(shè)備維護水平指標(biāo)，反映了設(shè)備運轉(zhuǎn)的時間；產(chǎn)品綜合合格率是一項生產(chǎn)質(zhì)量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。它的連乘不僅反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)

14、品生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo)挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo)！ 賽格三星公司以設(shè)備綜合效益為目標(biāo)進行管理和實績分析，找出影響設(shè)備綜合效益的因素，努力減少6大損失（計劃停機、DPM差、偶發(fā)（故障）停機、熔解不良、成型不良、研磨不良），制定標(biāo)準(zhǔn)和考核、評比，使99年公司屏設(shè)備綜合效率從1月份的57%，提高到到10月份68.7%；錐的設(shè)備綜合效率從1月份的51%，提高到9月份的71%。NoImage6-10月份設(shè)備停機率6-10月份設(shè)備停機率012345678月份月份停機率( % )停機率( % )屏停機率7.335.495.212.391.59錐停機率2.382.533.552.071.21678910推進推進TPMTPM必須推進培訓(xùn)，必須推進培訓(xùn)，提高人的技能提高人的技能 OPL培訓(xùn)法培訓(xùn)法將設(shè)備、儀器的結(jié)構(gòu)、動作、原理和檢查、維護方法、案例、經(jīng)驗等某些內(nèi)容整理到一