中華講師網(wǎng)-許志勇：財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與職業(yè)困境突破

1、財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與職業(yè)困財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用與職業(yè)困境突破境突破許志勇許志勇找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一、財(cái)務(wù)職業(yè)困境突破一、財(cái)務(wù)職業(yè)困境突破二、財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用二、財(cái)務(wù)工具集成應(yīng)用三、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架三、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)與相關(guān)學(xué)科嚴(yán)重脫節(jié)：；財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等以及公司管理的相關(guān)功能學(xué)科如。財(cái)務(wù)管理學(xué)發(fā)生和發(fā)展歷史深受它的上游學(xué)科諸如數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響，但這種影響在近一、二

2、十年開(kāi)始弱化了，可以說(shuō)，。財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 如果我們不是將財(cái)務(wù)管理局限于現(xiàn)金流管理，而是將財(cái)務(wù)管理的重心界定為公司價(jià)值創(chuàng)造或公司增值的話，則履行執(zhí)行權(quán)能的職能部門就不能再局限于財(cái)務(wù)部門，所謂公司財(cái)務(wù)也就不能再定義為“財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)”-“大財(cái)務(wù)績(jī)效管理”。盡管新的商業(yè)環(huán)境需要我們把，但財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)在公司組織體系中仍分屬于不同的層次，相對(duì)而言，這可以從公司法對(duì)董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定中得到驗(yàn)證。也就是說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)決策實(shí)際上是融人于公司的治理框架

3、之中，而經(jīng)營(yíng)決策通常在經(jīng)理層面就可以得到解決。如果這個(gè)觀點(diǎn)能夠成立的話，則。財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)需要圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)組織管理、財(cái)務(wù)流程及其再造、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展。財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路見(jiàn)案例分析見(jiàn)案例分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路 找

4、講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 僅以財(cái)務(wù)分析為例，現(xiàn)有的四個(gè)板塊(償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力)分析體系是缺乏應(yīng)有的戰(zhàn)略性、整體性和層次性。確立戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)分析體系，需要以財(cái)務(wù)報(bào)表為基本依據(jù)，并整合有關(guān)的經(jīng)營(yíng)資料，將財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、資源配置和績(jī)效衡量聯(lián)系在一起，系統(tǒng)考察公司的價(jià)值、實(shí)力、效率、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)性或失敗性以及基于現(xiàn)金流和價(jià)值創(chuàng)造的公司戰(zhàn)略分析等。財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路見(jiàn)案例分析見(jiàn)案例分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培

5、中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路9財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層面（財(cái)務(wù)管理的定位）財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層面（財(cái)務(wù)管理的定位）（）（）管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)信息流信息流戰(zhàn)略戰(zhàn)略預(yù)算預(yù)算績(jī)效績(jī)效薪酬薪酬披露現(xiàn)金現(xiàn)金非現(xiàn)金非現(xiàn)金控制債權(quán)人債權(quán)人出資人出資人債權(quán)人債權(quán)人利益相關(guān)者價(jià)值利益相關(guān)者價(jià)值最大化最大化企業(yè)必要資源企業(yè)必要資源銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)研發(fā)

6、研發(fā)交易循環(huán)交易循環(huán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源輔助活動(dòng)輔助活動(dòng)計(jì)量資源量資源量法定會(huì)計(jì)法定會(huì)計(jì)披露對(duì)對(duì)外外獲取找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路10（）（）1 1、財(cái)務(wù)治理、財(cái)務(wù)治理1.公司治理環(huán)境2.財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)3.母子公司控制思路；4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；5.會(huì)計(jì)信息控制；6.資金管理模式；7.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派（垂直管理）；8.財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一情況；9.審計(jì)工作；10.出資人預(yù)算。1.會(huì)計(jì)組織；2.會(huì)計(jì)人員；3.會(huì)計(jì)核算；4.會(huì)計(jì)制度；5.會(huì)計(jì)政策；6.會(huì)計(jì)信息。

7、2 2、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)管理3 3、現(xiàn)金管理、現(xiàn)金管理1.賬戶管理；2.現(xiàn)金流量管理；3.營(yíng)運(yùn)資本管理（應(yīng)收、付款、存貨）；4.融資管理（直接、間接、擔(dān)保、金融產(chǎn)品）；5.投資管理（重組、并購(gòu)、價(jià)值鏈管理）；6.利潤(rùn)管理（稅收、盈余、股利管理）。4 4、控制管理、控制管理1.成本管理；2.價(jià)格管理；3.預(yù)算管理；4.績(jī)效管理；5.薪酬體系；6.參與交易循環(huán)管理；7.內(nèi)部控制8.風(fēng)險(xiǎn)管理。找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路財(cái)務(wù)管理學(xué)的困境與出路11財(cái)務(wù)體系變革財(cái)務(wù)體系變革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)

8、體系傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系體系觀念更新觀念更新大大 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 觀觀 念念功能定義：功能定義：以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以公司的財(cái)和物為管理對(duì)象以預(yù)算控制為起點(diǎn)以預(yù)算控制為起點(diǎn)以資產(chǎn)的使用效率以資產(chǎn)的使用效率/ /效益為目標(biāo)效益為目標(biāo)以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本注：預(yù)算控制為財(cái)務(wù)功能，預(yù)算為業(yè)務(wù)功能，詳見(jiàn)全面預(yù)算管理找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 u會(huì)計(jì)核算集中化；u會(huì)計(jì)核算集中化；u會(huì)計(jì)管理重視系統(tǒng)管理；u會(huì)計(jì)管理重視戰(zhàn)略管理；u會(huì)計(jì)管理重視內(nèi)部管理；見(jiàn)案例分析見(jiàn)案

9、例分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)現(xiàn)代現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理前沿財(cái)務(wù)管理前沿 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本技術(shù)已不再局限于傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是向信息、生命、新材技術(shù)已不再局限于傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是向信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大高新技術(shù)發(fā)展料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大高新技術(shù)發(fā)展見(jiàn)案例分析見(jiàn)案例分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 成為成為CEOCEO伙伴伙伴/ /思維思維/

10、/業(yè)務(wù)技能業(yè)務(wù)技能+ +戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)與老板溝通的財(cái)務(wù)邏輯與老板溝通的財(cái)務(wù)邏輯（）（）會(huì)計(jì)思維會(huì)計(jì)思維業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)/ /經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)- -商業(yè)模式商業(yè)模式老板思維老板思維會(huì)計(jì)思維+業(yè)務(wù)思維業(yè)務(wù)思維老板對(duì)接（直屬上級(jí)的業(yè)務(wù)深度的理解）基于商業(yè)模式與企業(yè)基于商業(yè)模式與企業(yè)價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理思維模式?jīng)Q定思維模式?jīng)Q定財(cái)務(wù)管控高度財(cái)務(wù)管控高度見(jiàn)案例分析見(jiàn)案例分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)思維方式與習(xí)慣思維方式與習(xí)慣”改變；改變；

11、從最簡(jiǎn)單的表單做起從最簡(jiǎn)單的表單做起-體現(xiàn)能力差異！體現(xiàn)能力差異！能力層次：普通會(huì)計(jì)能力層次：普通會(huì)計(jì)+ +財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)高管找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)核心：財(cái)務(wù)形象能力+財(cái)務(wù)理念怎樣才能成為老板心中的財(cái)務(wù)標(biāo)桿人才短期內(nèi)向財(cái)務(wù)高端升級(jí)的幾類技能做財(cái)務(wù)門欄低-會(huì)計(jì)人員比較泛濫的原因之一，但做一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員卻實(shí)實(shí)在在不容易，做一個(gè)合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)更不容易；1 1、專業(yè)型財(cái)務(wù)；、專業(yè)型財(cái)務(wù)；2 2、行業(yè)型財(cái)務(wù)；、行業(yè)型財(cái)務(wù)；3 3、證件型財(cái)務(wù)；、證件型財(cái)務(wù)；4 4、資本型財(cái)務(wù)；、資本型財(cái)務(wù)；5 5、金融型財(cái)務(wù)；、金融型財(cái)務(wù)；6 6

12、、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)；、經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)；7 7、中介型財(cái)務(wù)；、中介型財(cái)務(wù)；8 8、顧問(wèn)型財(cái)務(wù)。、顧問(wèn)型財(cái)務(wù)。見(jiàn)咨詢案例見(jiàn)咨詢案例找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1111項(xiàng)管理能力，項(xiàng)管理能力，即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)即：財(cái)務(wù)組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、和管理能力、稅務(wù)籌劃能力、財(cái)務(wù)預(yù)算能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、成本費(fèi)用控制能力、分析能力、財(cái)務(wù)外事能力財(cái)務(wù)外事能力、財(cái)務(wù)預(yù)警能力和財(cái)務(wù)預(yù)警能力和社會(huì)資源能力社會(huì)資源能力。 核

13、心：大財(cái)務(wù)績(jī)核心：大財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)操能力效實(shí)操能力找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1 1、大財(cái)務(wù)工具集成、大財(cái)務(wù)工具集成2 2、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)3、財(cái)務(wù)組織管理4 4、資金管理設(shè)計(jì)、資金管理設(shè)計(jì)5 5、資本管理設(shè)計(jì)、資本管理設(shè)計(jì)6 6、費(fèi)用與成本管控設(shè)計(jì)、費(fèi)用與成本管控設(shè)計(jì)7 7、全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)、全面預(yù)算管理設(shè)計(jì)8 8、融資規(guī)劃與操作、融資規(guī)劃與操作9、資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃10、企業(yè)信用與應(yīng)收款管理1111、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管控12、資產(chǎn)規(guī)劃與控制13、投資戰(zhàn)略與管控1414、稅收籌劃與管理、稅收籌劃與管理1515、財(cái)務(wù)

14、分析框架與應(yīng)用、財(cái)務(wù)分析框架與應(yīng)用16、財(cái)務(wù)檔案票章管理17、財(cái)務(wù)稽核管理18、ERP與財(cái)務(wù)信息化管理1919、KPI/BSC/EVAKPI/BSC/EVA績(jī)效管理績(jī)效管理2020、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力財(cái)務(wù)高級(jí)實(shí)操力-核心核心找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 應(yīng)急需提提升的實(shí)操能力應(yīng)急需提提升的實(shí)操能力: :基本的戰(zhàn)略工具績(jī)效工具制度設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及模型財(cái)務(wù)分析模型與模版各類財(cái)務(wù)實(shí)操表單各類財(cái)務(wù)報(bào)告業(yè)務(wù)對(duì)接報(bào)告與流程業(yè)務(wù)分析報(bào)告見(jiàn)咨詢案例見(jiàn)咨詢案例找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大

15、的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)資源控制資源控制績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)管理報(bào)告管理報(bào)告（財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)）（財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)）績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)結(jié)果測(cè)評(píng)業(yè)績(jī)分析業(yè)績(jī)分析組織整合組織整合與薪酬激勵(lì)與薪酬激勵(lì)l 結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃；l 評(píng)估個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)；l 制定薪酬激勵(lì)政策并兌現(xiàn)。管理報(bào)告管理報(bào)告與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)l 數(shù)據(jù)合并，財(cái)務(wù)報(bào)表編制；l 財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析；l 評(píng)估業(yè)績(jī)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的契合度；l 分析業(yè)績(jī)差異及原因；l 提出運(yùn)營(yíng)改進(jìn)策略并制定行動(dòng)計(jì)劃。l 明確公司愿景；l 制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃；l 確定各年度重點(diǎn)財(cái)

16、務(wù)及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；l 將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 （目標(biāo)和策略）；l 確定各經(jīng)營(yíng)主體預(yù)算目標(biāo)；l 優(yōu)化資本預(yù)算，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定經(jīng)營(yíng)預(yù)算，形成全面預(yù)算；l 階段性復(fù)核及預(yù)算修訂。計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)股東價(jià)值股東價(jià)值 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 大財(cái)務(wù)管理工具大財(cái)務(wù)管理工具- -表單操作能力表單操作能力V：LOOKUP/數(shù)據(jù)透視表/CONCATENATERIGHT-LEFT分類匯總IFLENANDMIN.MAXMID財(cái)務(wù)軟件+ERP 見(jiàn)咨詢案例見(jiàn)咨詢案例找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中

17、國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 大財(cái)務(wù)管理工具大財(cái)務(wù)管理工具- -表單操作能力表單操作能力（形象能力提升的基礎(chǔ)）（形象能力提升的基礎(chǔ)）大財(cái)務(wù)工具集成體系運(yùn)用大財(cái)務(wù)工具集成體系運(yùn)用1 1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表單操作：、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表單操作： 銷售分析、存貨分析等數(shù)據(jù)集成：銷售分析、存貨分析等數(shù)據(jù)集成：“” 使用。使用。2 2、財(cái)務(wù)高級(jí)綜合表單操作：、財(cái)務(wù)高級(jí)綜合表單操作： 十大高級(jí)公式運(yùn)用（十大高級(jí)公式運(yùn)用（、MODMOD、ROUNDROUND、MIN.MAXMIN.MAX）。）。3 3、存貨進(jìn)銷存、銷售分析、存貨進(jìn)銷存、銷售分析、ERPERP數(shù)據(jù)模塊：數(shù)據(jù)模塊： 、多重分類匯總；自定義、多重

18、分類匯總；自定義、基本排序、上行填充、基本排序、上行填充等。等。4 4、高級(jí)表單綜合使用：、高級(jí)表單綜合使用： “CtrlCtrlD D鍵鍵”、“CtrlCtrlR R”、“”、“去網(wǎng)格線或零值去網(wǎng)格線或零值”等。等。形象能力突破形象能力突破- -“思維方式與習(xí)慣思維方式與習(xí)慣”改變，從最簡(jiǎn)章的表單做起，體現(xiàn)能力差異改變，從最簡(jiǎn)章的表單做起，體現(xiàn)能力差異財(cái)務(wù)使用最頻繁的工具方法財(cái)務(wù)使用最頻繁的工具方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 大財(cái)務(wù)管理工具大財(cái)務(wù)管理工具- -表單操作能力表單操作能力（形象能力提升的基礎(chǔ)）（形象能力提升的

19、基礎(chǔ)）大財(cái)務(wù)工具集成體系運(yùn)用大財(cái)務(wù)工具集成體系運(yùn)用形象能力突破形象能力突破- -“思維方式與習(xí)慣思維方式與習(xí)慣”改變，從最簡(jiǎn)章的表單做起，體現(xiàn)能力差異改變，從最簡(jiǎn)章的表單做起，體現(xiàn)能力差異5 5、財(cái)務(wù)分析圖形處理：、財(cái)務(wù)分析圖形處理： “柱形圖、折線圖、餅圖、圓環(huán)圖柱形圖、折線圖、餅圖、圓環(huán)圖”等圖的高級(jí)處理。等圖的高級(jí)處理。6 6、財(cái)務(wù)圖表高級(jí)選色處理：、財(cái)務(wù)圖表高級(jí)選色處理： “形成自已的三色風(fēng)格形成自已的三色風(fēng)格”。7 7、財(cái)務(wù)圖表轉(zhuǎn)換與截圖處理：、財(cái)務(wù)圖表轉(zhuǎn)換與截圖處理： “個(gè)人圖庫(kù)建立個(gè)人圖庫(kù)建立”、“網(wǎng)圖庫(kù)選擇網(wǎng)圖庫(kù)選擇”；“截圖處理方法截圖處理方法”、“文檔轉(zhuǎn)換處理文檔轉(zhuǎn)換處理”

20、 等。等。8 8、財(cái)務(wù)圖表文檔：、財(cái)務(wù)圖表文檔： 讓老板滿意的高級(jí)圖表文檔。讓老板滿意的高級(jí)圖表文檔。見(jiàn)咨詢案例見(jiàn)咨詢案例找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)1 1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)基于企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)；模式設(shè)計(jì)；2 2、充分了解公司的業(yè)務(wù)流程；、充分了解公司的業(yè)務(wù)流程；3 3、制度設(shè)計(jì)的管理思想；、制度設(shè)計(jì)的管理思想；4 4、企業(yè)的發(fā)展階段；、企業(yè)的發(fā)展階段；5 5、公司的、公司的管理管理風(fēng)格與企業(yè)文化。風(fēng)格與企業(yè)文化。找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的

21、培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)制度的層級(jí)制度的層級(jí)=（集團(tuán)統(tǒng)一制度集團(tuán)統(tǒng)一制度+ +工作規(guī)范工作規(guī)范/ /指引指引+ +管理規(guī)范通知管理規(guī)范通知/ /）集團(tuán)與單體公司；集團(tuán)與單體公司；多元化多元化多公司；多公司；單體老公單體老公司；司；單體新單體新公司；公司；適合企業(yè)發(fā)展階段的適合企業(yè)發(fā)展階段的、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度體系！制度體系！找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 27財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（樣稿一）分析財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（樣稿一）分析第一章 部門職責(zé)

22、與作業(yè)規(guī)定第二章 會(huì)計(jì)組織與崗位手冊(cè)第三章 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人委派制度第一章 會(huì)計(jì)信息規(guī)范辦法第二章 資產(chǎn)費(fèi)用核算辦法 第三章 收入成本核算辦法 第四章 內(nèi)部交易核算辦法 第一章 采購(gòu)控制制度第二章 生產(chǎn)控制制度 第三章 銷售控制制度 第一章 資金管理制度第二章 費(fèi)用管理制度1、費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定2、差旅費(fèi)管理規(guī)定 3、招待費(fèi)管理規(guī)定 4、通訊費(fèi)管理規(guī)定 5、培訓(xùn)費(fèi)管理規(guī)定 6、辦公用品管理規(guī)定 第三章 工資管理制度 第四章 存貨管理制度 第五章 應(yīng)收賬款管理制度 第六章 固定資產(chǎn)管理制度 第七章 在建工程管理制度 第八章 投融資管理制度 第九章 稅收管理制度 第十章 全面預(yù)算管理制度 第十一章 財(cái)務(wù)報(bào)

23、告管理制度 第一章 印章管理制度 第二章 銀行票據(jù)管理制度 第三章 發(fā)票管理制度 第四章 帳戶管理制度 第五章 盤點(diǎn)管理制度 第六章 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第一章 信息系統(tǒng)規(guī)劃管理辦法 第二章 財(cái)務(wù)電算化操作管理辦法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 28財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（樣稿二）樣稿二）分析分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 29財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目錄（樣稿三）樣稿三）分析分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國(guó)最大的培中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)訓(xùn)講師選聘平臺(tái)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)框架： 30財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用案例財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用案例財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用案例財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)