鈑噴流水線市場培訓(xùn)材料

1、汽車修補(bǔ)漆鈑噴流水線汽車修補(bǔ)漆鈑噴流水線目錄目錄2u緒論緒論u油漆車間現(xiàn)狀油漆車間現(xiàn)狀u油漆車間產(chǎn)能和效率油漆車間產(chǎn)能和效率u什么是鈑噴流水線什么是鈑噴流水線u鈑噴流水線的優(yōu)點(diǎn)鈑噴流水線的優(yōu)點(diǎn)u鈑噴流水線的投資回報(bào)鈑噴流水線的投資回報(bào)u鈑噴流水線的類型鈑噴流水線的類型u噴流水線服務(wù)實(shí)施流程噴流水線服務(wù)實(shí)施流程中國汽車市場銷量逐年增加，中國汽車市場銷量逐年增加，乘用車銷售已進(jìn)入負(fù)利潤時(shí)代乘用車銷售已進(jìn)入負(fù)利潤時(shí)代 3緒緒論論逐年增加的汽車銷量為汽車后市場帶來無限動力逐年增加的汽車銷量為汽車后市場帶來無限動力 汽車后市場維修領(lǐng)域潛力無限，鈑噴利潤豐厚已是不爭的事實(shí)汽車后市場維修領(lǐng)域潛力無限，鈑噴利

2、潤豐厚已是不爭的事實(shí) 4緒緒論論5緒緒論論知己知己-懂得維修設(shè)備的經(jīng)營（了解維修車廠的運(yùn)營）懂得維修設(shè)備的經(jīng)營（了解維修車廠的運(yùn)營）知彼知彼-了解維修車廠的運(yùn)營（車主的維修需求）了解維修車廠的運(yùn)營（車主的維修需求）方能百戰(zhàn)不殆方能百戰(zhàn)不殆6緒緒論論利潤好利潤好成本低成本低產(chǎn)值高產(chǎn)值高滿意度高滿意度高效率高效率高維修廠需求維修廠需求7緒緒論論價(jià)格低價(jià)格低時(shí)間快時(shí)間快質(zhì)量好質(zhì)量好維修車主需求維修車主需求提高鈑噴作業(yè)效率，提供改善效率的解決方案已經(jīng)尤為重要提高鈑噴作業(yè)效率，提供改善效率的解決方案已經(jīng)尤為重要8油漆車間現(xiàn)狀油漆車間現(xiàn)狀人員技能差異大人員技能差異大流動性大流動性大車間場地?fù)矶萝囬g場地?fù)矶?/p>

3、設(shè)備購進(jìn)評估不夠設(shè)備購進(jìn)評估不夠按照工藝流程按照工藝流程分組作業(yè)分組作業(yè)漆前處理不重視漆前處理不重視進(jìn)場臺次超過進(jìn)場臺次超過飽和維修量飽和維修量維修內(nèi)返率超過維修內(nèi)返率超過5%客戶滿意度低客戶滿意度低流失率高流失率高成本上漲成本上漲利潤增長少利潤增長少油漆車間面臨的市場環(huán)境油漆車間面臨的市場環(huán)境9p4s4s店，鈑噴連鎖企業(yè)店，鈑噴連鎖企業(yè)& &路邊店數(shù)量逐年增加路邊店數(shù)量逐年增加p小損傷事故車輛維修比例高，約為小損傷事故車輛維修比例高，約為60%-70%60%-70%p保險(xiǎn)政策調(diào)整，維修次數(shù)與定損金額雙重限制保險(xiǎn)政策調(diào)整，維修次數(shù)與定損金額雙重限制油漆車間現(xiàn)狀油漆車間現(xiàn)狀10項(xiàng)

4、目名稱項(xiàng)目名稱維修類型維修類型品質(zhì)保證品質(zhì)保證收費(fèi)收費(fèi)交車交車及時(shí)性及時(shí)性一類維修企業(yè)一類維修企業(yè)全類型事故車全類型事故車原廠輔料，原廠配件，嚴(yán)原廠輔料，原廠配件，嚴(yán)格工藝流程，品質(zhì)有保障格工藝流程，品質(zhì)有保障較高較高較低較低鈑噴連鎖企業(yè)鈑噴連鎖企業(yè)& &路邊店路邊店中小損傷中小損傷有差異有差異較低較低較快較快小損傷中損傷車輛損傷類型車輛損傷類型11大損傷油漆車間現(xiàn)狀油漆車間現(xiàn)狀12油漆車間產(chǎn)能和效油漆車間產(chǎn)能和效率率影響作影響作業(yè)效率業(yè)效率的因素的因素管理管理模式模式作業(yè)作業(yè)場地場地維修維修設(shè)備設(shè)備人員人員技能技能人員人員效能效能13油漆車間產(chǎn)能和效油漆車間產(chǎn)能和效率率生產(chǎn)效

5、能指標(biāo)生產(chǎn)效能指標(biāo)1.1.油漆人員完成油漆人員完成1.5-21.5-2臺臺/ /人人/ /天天 大、中、小工按大、中、小工按1 1：0.750.75：0.50.5系數(shù)系數(shù)2.2.按事故類型分組的績效管理按事故類型分組的績效管理3.3.按照維修量的要求根據(jù)各工序間按照維修量的要求根據(jù)各工序間 的節(jié)拍配備的節(jié)拍配備4.4.車輛內(nèi)返率低于車輛內(nèi)返率低于3%3%（包括各工序）（包括各工序）5.5.大事故維修，大事故維修，3 3個(gè)打磨工位對應(yīng)個(gè)打磨工位對應(yīng)1 1個(gè)烤房；個(gè)烤房； 每臺每天烤房出車量每臺每天烤房出車量6-86-8臺；臺； 車間總工位數(shù)車間總工位數(shù)* *28-3528-35是車間每月出車量是

6、車間每月出車量14提高產(chǎn)量方法提高產(chǎn)量方法油漆車間產(chǎn)能和效油漆車間產(chǎn)能和效率率改善方法一改善方法一增加工作時(shí)間，增加人員，增加場地，增加設(shè)備增加工作時(shí)間，增加人員，增加場地，增加設(shè)備改善方法二改善方法二增加工作時(shí)間，不增加人員，不增加場地，增加設(shè)備增加工作時(shí)間，不增加人員，不增加場地，增加設(shè)備改善方式改善方式15油漆車間產(chǎn)能和效油漆車間產(chǎn)能和效率率1按事故大小類型進(jìn)行維修分流按事故大小類型進(jìn)行維修分流2針對中小事故維修設(shè)立專門的針對中小事故維修設(shè)立專門的維修區(qū)域維修區(qū)域16適用范圍適用范圍人員配備人員配備場地使用場地使用品質(zhì)管理品質(zhì)管理備注備注中小事中小事故流水故流水線線1-31-3副鈑件副鈑

7、件中小事故中小事故原有人員分流原有人員分流原有場地原有場地前后工序可以前后工序可以互檢，有保障互檢，有保障維修量超過維修量超過240240臺臺/ /月，建議使用月，建議使用大事故大事故流水線流水線4 4副鈑件大副鈑件大事故事故原有人員分流原有人員分流需暫用加需暫用加大場地大場地前后工序可以前后工序可以互檢，有保障互檢，有保障根據(jù)場地和維修根據(jù)場地和維修量量快修房快修房1-31-3副鈑件副鈑件中小事故中小事故原有人員分流，原有人員分流，適當(dāng)增加適當(dāng)增加原有場地原有場地自檢，最后終自檢，最后終檢，保障性差。檢，保障性差。中小事故維修量中小事故維修量較少較少中小事故損傷解決方式中小事故損傷解決方式1

8、.1.流水線：流水線： a. a.中小事故流水線中小事故流水線 b. b.大事故流水線大事故流水線2 2. .快修房快修房油漆車間產(chǎn)能和效油漆車間產(chǎn)能和效率率17什么是鈑噴流水線什么是鈑噴流水線u根據(jù)維修企業(yè)規(guī)模大小根據(jù)維修企業(yè)規(guī)模大小, , 車身損傷類型車身損傷類型, , 修補(bǔ)漆操作工序修補(bǔ)漆操作工序, , 操作員工技能差異操作員工技能差異, , 設(shè)備配備程度設(shè)備配備程度, , 進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的專業(yè)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì), , 成就中、小型車身損傷維修效率提升極速系統(tǒng)。成就中、小型車身損傷維修效率提升極速系統(tǒng)。18 1.原有場地改建，效益提高原有場地改建，效益提高30%以上；以上； 2.發(fā)

9、揮新建場地最大產(chǎn)能，減少二次投資費(fèi)用發(fā)揮新建場地最大產(chǎn)能，減少二次投資費(fèi)用 3.節(jié)約作業(yè)區(qū)域面積，節(jié)約人力資源節(jié)約作業(yè)區(qū)域面積，節(jié)約人力資源 4.設(shè)備精良，員工操作環(huán)境更好；設(shè)備精良，員工操作環(huán)境更好； 5.生產(chǎn)節(jié)奏可控，交車時(shí)間可設(shè)定；生產(chǎn)節(jié)奏可控，交車時(shí)間可設(shè)定； 6.車輛無需動力橫向移動，減少安全隱患。車輛無需動力橫向移動，減少安全隱患。 7.人員移動減少，保障最大生產(chǎn)時(shí)間。人員移動減少，保障最大生產(chǎn)時(shí)間。 8.所有工序統(tǒng)一管理，管理效率高。所有工序統(tǒng)一管理，管理效率高。 9.工序流程科學(xué)合理，更順暢，品質(zhì)更有保障工序流程科學(xué)合理，更順暢，品質(zhì)更有保障 10.人員穩(wěn)定，流失率低人員穩(wěn)定，

10、流失率低 11.全面提升油漆車間全面提升油漆車間5S管理管理 12.投資回報(bào)率高投資回報(bào)率高鈑噴流水線的鈑噴流水線的1212大優(yōu)點(diǎn)大優(yōu)點(diǎn)19面漆中涂底漆中涂底漆打磨打磨底灰底灰中涂打磨、中涂打磨、遮蔽遮蔽面漆面漆拋光拋光鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備打磨房打磨房 配配1 1臺臺5.5KW5.5KW外轉(zhuǎn)子離心風(fēng)機(jī)外轉(zhuǎn)子離心風(fēng)機(jī)風(fēng)量為風(fēng)量為15000m15000m3 3/h/h靜壓室靜壓室照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)PVCPVC軟簾軟簾1 1道玻璃纖維棉過濾道玻璃纖維棉過濾排風(fēng)柜底部排風(fēng)柜底部MM型過濾器過濾。型過濾器過濾。20鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備 中涂噴涂房中涂噴涂房21 配配1 1臺

11、臺5.5KW5.5KW外轉(zhuǎn)子離心風(fēng)機(jī)外轉(zhuǎn)子離心風(fēng)機(jī)風(fēng)量為風(fēng)量為15000m15000m3 3/h/h靜壓室靜壓室照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)PVCPVC軟簾軟簾地溝或是地臺排風(fēng)，地溝或是地臺排風(fēng)，1 1道道玻璃纖維棉過濾玻璃纖維棉過濾鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備中涂打磨、遮蔽中涂打磨、遮蔽工位工位 22 照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)PVCPVC軟簾軟簾后墻兩側(cè)配備電器組合工具柜后墻兩側(cè)配備電器組合工具柜（含（含380v380v，220v220v防暴插座和壓縮空氣接口）防暴插座和壓縮空氣接口）鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備噴漆、烤漆房噴漆、烤漆房23 鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備中央集塵打磨系統(tǒng)中

12、央集塵打磨系統(tǒng)24 鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備軌道和小車軌道和小車25 鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備頂置滑軌烤燈頂置滑軌烤燈26 鈑噴流水線設(shè)備配備鈑噴流水線設(shè)備配備27鈑噴流水線的投資回報(bào)鈑噴流水線的投資回報(bào)舉例：整個(gè)油漆車間共有舉例：整個(gè)油漆車間共有8 8個(gè)工位，在不引入流水線，采用個(gè)工位，在不引入流水線，采用 傳統(tǒng)的維修方式，按每天工作傳統(tǒng)的維修方式，按每天工作8 8小時(shí)計(jì)小時(shí)計(jì)算，每月最高維修臺次算，每月最高維修臺次390390臺。在引入流水線之后，采用不同維修鈑件的分區(qū)域維修，整個(gè)車間臺。在引入流水線之后，采用不同維修鈑件的分區(qū)域維修，整個(gè)車間的維修臺次會增加到的維

13、修臺次會增加到540540臺臺/ /月。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，設(shè)備的投入金額在月。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，設(shè)備的投入金額在2626萬，按照小面積快修和大面萬，按照小面積快修和大面積修復(fù)的比例積修復(fù)的比例7 7：3 3作為參考。作為參考。 類 別3副以下鈑件快修3副以上鈑件大修月合計(jì)維修量引入流水線前273臺117臺390臺引入流水線后378臺162臺540臺維修站油漆車間輔料約占總收入的維修站油漆車間輔料約占總收入的20%20%，固定費(fèi)用的平攤以及油漆人員的工資約占總收入的，固定費(fèi)用的平攤以及油漆人員的工資約占總收入的30%-30%-40%40%，其稅前毛利額應(yīng)，其稅前毛利額應(yīng)40%-50%40%-50%，我們

14、按照毛利，我們按照毛利40%40%計(jì)算。計(jì)算。類 別3副以下鈑件快修收入3副以上鈑件大修收入月合計(jì)收入引入流水線前273臺0.08萬=21.84萬117臺0.2萬=23.4萬45.24萬引入流水線后378臺0.08萬=30.24萬162臺0.2萬=32.4萬62.64萬引入后與之前月收入差額為17.4萬元類 別月合計(jì)收入毛利（按照整改前運(yùn)營成本所占比例計(jì)算）毛利差額 引入流水線前45.24萬45.24萬40%=18.1萬元6.956.95萬元萬元引入流水線后62.64萬62.64萬*40%=25.06萬元預(yù)計(jì)投資回收時(shí)間預(yù)計(jì)投資回收時(shí)間4-54-5個(gè)月個(gè)月28東風(fēng)本田鈑噴流水線（按照每月可完成

15、東風(fēng)本田鈑噴流水線（按照每月可完成350350臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，3 3個(gè)工位）個(gè)工位） 設(shè)備投資設(shè)備投資人員數(shù)量人員數(shù)量大事故維修大事故維修臺次臺次中小事故維中小事故維修臺次修臺次產(chǎn)值產(chǎn)值場地占用場地占用改造前改造前1010人人7070臺臺280280臺臺2626萬萬改造后改造后流水線投資流水線投資3030萬萬1010人人120120臺臺350350臺臺3232萬萬原有場地整改原有場地整改 產(chǎn)能類型產(chǎn)能類型29設(shè)備投資設(shè)備投資人員數(shù)人員數(shù)量量大事故維修臺次大事故維修臺次中小事故中小事故維修臺次維修臺次產(chǎn)值均值產(chǎn)值均值場地占用場地占用改造前改造前1111人人160160臺臺220220

16、臺臺3232萬萬改造后改造后流水線投流水線投資資3535萬萬1111人人220220臺臺350350臺臺4040萬萬原有場地原有場地整改整改廣汽豐田（按照每月可完成廣汽豐田（按照每月可完成400400臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，5 5個(gè)工位）個(gè)工位） 產(chǎn)能類型產(chǎn)能類型一一汽豐田鈑噴流汽豐田鈑噴流水線（按照每月可完成水線（按照每月可完成650650臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，8 8個(gè)工位）個(gè)工位） 30設(shè)備投資設(shè)備投資人員數(shù)量人員數(shù)量大事故維修大事故維修臺次臺次中小事故中小事故維修臺次維修臺次產(chǎn)值均值產(chǎn)值均值場地占用場地占用改造前改造前2222人人225225臺臺525525臺臺6262萬萬改造

17、后改造后流水線投流水線投資資7070萬萬1818人人300300臺臺700700臺臺8888萬萬原有場地原有場地整改整改 產(chǎn)能類型產(chǎn)能類型上海通用別克噴漆流水線（按照每月可完成上海通用別克噴漆流水線（按照每月可完成10001000臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，臺車產(chǎn)量設(shè)計(jì)，1313個(gè)工位）個(gè)工位）31設(shè)備投資設(shè)備投資人員數(shù)量人員數(shù)量大事故臺次大事故臺次小事故臺次小事故臺次產(chǎn)值均值產(chǎn)值均值場地占用場地占用改造前改造前2525人人360360臺臺840840臺臺9696萬萬改造后改造后投資投資8080萬萬2525人人480480臺臺11001100臺臺126126萬萬新建場地新建場地 產(chǎn)能類型產(chǎn)能類型 廣汽本田鈑

18、廣汽本田鈑噴噴生產(chǎn)線生產(chǎn)線（大事故流水線設(shè)計(jì)臺次（大事故流水線設(shè)計(jì)臺次850850臺，臺，9 9個(gè)工位；小事故流水線設(shè)計(jì)臺次個(gè)工位；小事故流水線設(shè)計(jì)臺次11001100臺，臺，1111個(gè)工個(gè)工位）位） 產(chǎn)能類型產(chǎn)能類型設(shè)備投資設(shè)備投資人員數(shù)量人員數(shù)量大事故維修臺次大事故維修臺次中小事故中小事故維修臺次維修臺次產(chǎn)值均值產(chǎn)值均值場地占用場地占用改造改造前前3333人人540540臺臺800800臺臺110110萬萬改造改造后后投資投資130130萬萬2424人人850850臺臺10001000臺臺150150萬萬原有場地原有場地 操作及工藝流程對照操作及工藝流程對照33改造前改造前改造后改造后優(yōu)點(diǎn)

19、優(yōu)點(diǎn)效率改善效率改善大事故維修中小事故維修大事故維修中小事故維修接車派工按客戶順序，分派到合適的班組?；蚪唤o車間主管分配。按客戶順序，分派到大事故班組。按客戶順序，分派到快修流水線。分類清晰派工時(shí)間縮短原子灰到各油漆班組或是在統(tǒng)一的底灰班組在統(tǒng)一的底灰班組在固定的底灰工位速度更快相同時(shí)間完成的車輛數(shù)提高打磨到各油漆班組或是在統(tǒng)一的底灰班組，會用到水磨。到各油漆班組或是在統(tǒng)一的底灰班組到固定的打磨工位打磨時(shí)間縮短相同時(shí)間完成的車輛數(shù)提高中涂空白區(qū)域，烤漆房，中涂房按時(shí)間先后順序烤漆房，中涂房按時(shí)間先后順序到固定的中涂工位噴涂時(shí)間縮短相同時(shí)間完成的車輛數(shù)提高 34改造前改造前改造后改造后優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)效

20、率改善效率改善大事故維修中小事故維修大事故維修中小事故維修中涂打磨空白區(qū)域，烤漆房，中涂房空白區(qū)域，烤漆房，中涂房到固定的中涂打磨工位有利于品質(zhì)控制相同時(shí)間完成的車輛數(shù)提高面漆噴涂在烤房里完成在烤房里完成固定噴漆烘干工位節(jié)保障品質(zhì)相同時(shí)間完成的車輛數(shù)提高面漆烘干拋光專門的拋光工位專門的拋光工位無特別總結(jié)總結(jié)改造后改造后優(yōu)點(diǎn)各工序生產(chǎn)節(jié)奏相對穩(wěn)定，前后工序之間的互檢更及時(shí)有效，客戶滿意度提高，車輛移動時(shí)間縮短50%以上效率改善對中小事故損傷的維修效率提升30%-40%，交車時(shí)間縮短。大事故車輛的維修效率提高30%以上，交車效率縮短。車間整體效率提升30%以上操作及工藝流程對照操作及工藝流程對照服務(wù)流程服務(wù)流程Level 1Level 1Level 2Level 2Level 3Level 3Level 4Level 4Level 5Level 5 數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析提交針對性的合理方案提交針對性的合理方案討論確認(rèn)討論確認(rèn)生產(chǎn)、安裝生產(chǎn)、安裝調(diào)研、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)