資金管理中存在的問題及對策

1、國美資金管理中存在的問題及對策【摘要】當前，隨著市場經濟的發(fā)展，經濟環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)經濟增長方式由粗放型逐步轉向集約型。在這種經濟環(huán)境中，如何提高經濟效益已成為企業(yè)的一項十分重要的、迫切的任務。在企業(yè)的財務活動中，資金始終是一項值得高度重視的、高流動性的資產，因此資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。本文從國美的經營模式出發(fā)到處資金管理的重要性進而說明了國美在資金管理中存在的問題，最后提出了解決國美資金管理方面問題的對策?！娟P鍵詞】國美 經營模式 資金管理一、國美的經營模式1、薄利多銷，樹立品牌    國美的經營定位就是“薄利多銷”，靠大批量地銷售產品，擴

2、大市場占有份額，從而贏得利潤絕對值的提高。低價銷售是國美最有力的競爭武器之一，首先，國美在全國擁有70余家連鎖商城，年銷售能力達到100億元，廠家給予國美的價格和其他政策的優(yōu)惠自然比其他商家大；其次，國美直接與廠家貿易，拋開一切中間商，免去了一切中間環(huán)節(jié)和費用，降低了成本；第三，國美采取特有的招標采購、買斷、現款現貨等供銷方式，大批量進貨，單次定貨達到億元，節(jié)省了廠家的宣傳、營銷費用，從而也得到了廠家更優(yōu)惠的價格；第四，國美的規(guī)模效應和企業(yè)定位使國美可以極大的降低自身的經營成本。國美薄利多銷的目的在于樹立品牌，家電銷售企業(yè)在產業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢地位實際上來源于兩個方面：一是企業(yè)關于顧客的知識和信

3、息，二是顧客的品牌忠誠。2、更新業(yè)態(tài)，連鎖經營    連鎖經營是一種新興的業(yè)態(tài)，具有規(guī)模效應。規(guī)模經濟幾乎可以表現在一個企業(yè)經營的每一職能環(huán)節(jié)中，如制造、采購、研究與開發(fā)、市場營銷、售后服務網、銷售能力的利用以及分銷等，對于家電銷售業(yè)而言，它的規(guī)模經濟主要表現在采購上。國美因其巨大的銷售能力成為各個家電企業(yè)合作的首選對象，這樣，國美因為巨大的規(guī)模而擁有了單個百貨店不具有的規(guī)模優(yōu)勢。    3、把握終端，參與市場定價    廠商之間的“定價權之爭”，究其基礎 是“利潤分割之爭”。因為，價格是影響商品營銷的一

4、個重要因素，也是現代商業(yè)競爭最直接、有效的手段。在中國的市場上，以前商業(yè)資本是很弱小的，長虹、TCL、康佳等眾多的生產企業(yè)，其年生產量均在百億元以上。而商業(yè)企業(yè)由于受地域和行業(yè)的限制，銷售規(guī)模和企業(yè)實力與生產廠家比較就要弱小得多，因此“定價權”多掌握在上游廠家手里。隨著國美這種全國性的大型家電連鎖企業(yè)的出現和不斷成熟，商家在家電的零售價格上也有了一定的發(fā)言權，商家可以通過包銷、定制等方式來直接影響價格。4、供銷方式創(chuàng)新    國美所倡導的“包銷”、“定制”、“招標采購”等新型營銷模式引導了我國商業(yè)的發(fā)展趨勢。它與傳統(tǒng)的代銷制存在顯著的區(qū)別，商家以承擔風險的方式獲得

5、企業(yè)更大的讓利，實質上是商家利用自己銷售終端的優(yōu)勢，獲得更大的發(fā)言權。    定制有其優(yōu)勢：定制的產品綜合了生產廠家與零售商所獲取的市場信息和市場判斷，從而使其市場適應性更強，銷售速度更快；廠家根據訂單計劃性地生產，零售商根據約定的供貨情況計劃性地組織銷售，最大程度地縮短了商品的在庫期及周轉環(huán)節(jié)，使廠商的資金利用率得以提高；生產廠家和零售商的各種資源(品牌、信譽、銷售人員和網絡渠道、廣告宣傳、物流等等)得以最大化的結合，減少浪費，降低了成本。    招標采購，一方面，對廠家來說，現款現貨，規(guī)模采購，使廠家的生產更具計劃性，規(guī)避了產品積

6、壓的風險。同時也節(jié)省大筆的宣傳推廣、產品促銷和人員管理費用，使面市的產品成本更低，從而更有競爭力。另一方面，零售商對市場的了解更直接、更快捷，及時為消費者提供多種質優(yōu)價廉、性價比可靠、滿足其真正需要的產品。而且，規(guī)模采購現款現貨，低價銷售，最終受益的還將是消費者。連鎖經營作為現代商業(yè)制度的創(chuàng)新，自上世紀90年代以來，被批發(fā)、零售、餐飲、服務等行業(yè)廣泛采用，并取得積極成效。國美電器采取的經營組織形式是同一業(yè)態(tài)的多店鋪連鎖經營；而采取的連鎖類型是門店均由總部全資開設的直營連鎖。各分部在總部的直接領導下實行統(tǒng)一管理,而各門店的經營管理由所轄分部具體實施。2021年國美電器認真總結了十多年的發(fā)展經驗，

7、學習、吸收國內外連鎖經營成功經驗，制定了國美電器直營連鎖經營規(guī)章制度國美經營管理手冊。在以后的發(fā)展中，國美電器每前進一步，都沒離開直營連鎖規(guī)范化的操作，為使復雜的商業(yè)活動簡單化，總部規(guī)定國美電器所有人員都必須執(zhí)行崗位職責，嚴格執(zhí)行直營連鎖經營的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一調動資金、統(tǒng)一經營戰(zhàn)略、統(tǒng)一培訓人才、統(tǒng)一引進新產品、統(tǒng)一服務標識、統(tǒng)一與金融界和制造業(yè)打交道、統(tǒng)一使用識別系統(tǒng)和運用整體性事業(yè)等，為國美走向區(qū)域、走向全國連鎖打下了堅實的基礎。另外，國美電器為使今后發(fā)展的直營連鎖店鋪能充分顯示國美品牌形象，在每一分部所在城市建一家旗艦店，如大連國美電器的旗艦店選在大連最繁華的勝利廣場；寧波國美電

8、器旗艦店選擇在寸土寸金的天一廣場?，F有國美電器旗艦店的建立，標志著國美電器連鎖店建設提高了檔次，經營發(fā)展進入一個新的階段，而從容自若地展示連鎖專業(yè)店企業(yè)形象，樹立品牌，也標志著國美電器連鎖經營發(fā)展進入了更加規(guī)范化的時代。二、加強資金管理及控制的必要性 在國美發(fā)展的歷程中，,資金管理貫穿于企業(yè)整個生產經營的始末, 資金是企業(yè)進行生產經營等一系列經濟活動中最基本的要素，具有舉足輕重的作用,資金管理是財務管理的集中表現只有抓住資金管理這個中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉環(huán)節(jié),才能提高企業(yè)經濟效益因此,加強資金的管理及控制具有十分重要的意義 1.企業(yè)供產銷環(huán)節(jié),是生產經營的主要環(huán)節(jié),也

9、是資金運動的主要環(huán)節(jié)管住資金,可以管住企業(yè)的大部分經營活動因此,必須對全部資金和處于各周轉環(huán)節(jié)的流動資金進行經常性分析,及時掌握資金的使用情況,保持企業(yè)財務上的流動性,維持企業(yè)的償債能力 2.加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊因為在企業(yè)的所有資產中,資金的挪用是引起各種貪污犯罪的主要原因之一加強資金管理,要求企業(yè)制定嚴格的內部控制制度,保證資金的收入支出合法合理,從而有效地防止舞弊的發(fā)生 3.加強資金管理和控制,可以更有效地使用資金,提高資金使用效益 企業(yè)資金存量應該保持在一個合理的水平上,過多或過少都不合理過多的持有資金,機會成本增多,是資源的浪費過少的持有資金,有可能危及企業(yè)的償債能力,

10、給企業(yè)帶來負面影響因此,應對資金的使用有一個合理的規(guī)劃,加強資金管理三、國美企業(yè)現行資金管理存在的問題（一）資金管理水平低，使用效益差盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金使用計劃和各項費用開支計劃，但多數企業(yè)不能做到按計劃控制，導致計劃的可操作性差，有的甚至將計劃束之高閣，計劃與實際嚴重脫節(jié),使企業(yè)的資金管理變得盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉。主要表現在：1銀行賬戶多，資金分散。2資金占用方面管理不善。以某大型零售企業(yè)為例，由于該企業(yè)銷售的產品迎合了消費者的眼光，加上銷售渠道遍布全國，使得很快占領全國市場，為擴大市場占有率，不斷增加銷售門店，產品仍供不應求。企業(yè)為此向銀行借貸龐大金額用于擴大經營規(guī)模、購

11、置更多產品，生產經營更加紅火。適逢其時，國家要求各商業(yè)銀行清理企業(yè)多頭開戶，在要求該企業(yè)申報開戶情況時，連企業(yè)自身都難以相信的是，它在各銀行竟然開立了近30個賬戶，存款總額在歸還銀行貸款后，還可以使企業(yè)的流動資金正常運轉。也就是說，由于企業(yè)存款賬戶管理的松散，使企業(yè)為此付出了巨大的資金成本。（二）重視利潤指標考核，忽視現金流控制現金流是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，有人甚至指出，在“現金為王”的時代，現金流比利潤更重要。一般而言，經營性現金流能更好地反映公司創(chuàng)造價值的能力，現金流凈額是經營活動產生的現金凈流量、投資活動產生的現金凈流量、籌資活動產生的現金凈流量三者總和。 如果經營現金凈流量為負，說明企

12、業(yè)經營資金周轉不靈，可能存在存貨積壓、賒賬過多等不利因素。但總的凈流量仍為正，說明企業(yè)是通過投資收益、出售資產、大量舉債、吸收股東投資（可能有欺騙因素）等因素來維持周轉的。經營性現金流下降，而總的現金流凈額為正的上市公司需要警惕。投資者如結合經營性現金流的變化情況來分析上市公司的業(yè)績，可以更好地判斷公司業(yè)績的可持續(xù)性?，F金的流入量與流出量就好似一家企業(yè)的脈搏。專家們都知道,公司要生存下去,充足的現金流量是唯一的最為重要的因素。  某大型零售企業(yè)以利潤指標考核為主要管理模式的公司，在對所屬單位完成利潤指標的前提下，其資產項目的完好性和現金流量的良性運行等狀況沒有相應的考核評價，致使有些

13、單位需要新增資金時，提供的是“可批性報告”，一旦獲得資金，具體實施結果同報告相差甚遠，或者為使實施結果與報告相符，甚至提供虛假報告。所屬單位完成利潤指標得到嘉獎的同時，集團公司不但浪費了大量現金，而且因為沒有對現金流的運行情況進行分析控制，導致決策的失誤。（三）資金流轉的內部控制制度流于形式以往的管理體系中資金管理功能主要是對資金的事后核算，是對企業(yè)已經發(fā)生的生產經營活動中資金的客觀反映和監(jiān)督。隨著我國市場經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理者和決策者希望能及時追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來源。從財務角度看，成本、費用是資金的耗費，收入、利潤是資金的來源。資金的管理應實現事前計劃、事中控制、事

14、后核算流轉過程的全面控制。所有者對企業(yè)、母公司對子公司、公司管理層對各資金流轉環(huán)節(jié)存在著監(jiān)督不力甚至內部人為控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監(jiān)督職能，也制定了內部控制制度，但往往違反制度的首先是企業(yè)的管理層。一些企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成或已經形成但并不執(zhí)行有效的決策約束機制，資金的流向與控制脫節(jié)。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，雖然實施了資金統(tǒng)一管理模式，強化了預算和計劃，但針對子公司資金投放使用過程控制管理的措施卻較少，加大了財務風險。還有一些企業(yè)領導對自身家底財務狀況說不清，而財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能

15、按領導的意圖處理賬務問題，使內部財務控制制度的監(jiān)督流于形式。四、企業(yè)現行資金管理問題的解決方法（一）健全全面預算管理機制和結算中心制度，實施資金的集中管理1.國美電器的資金必須集中管控集中管理可以使分散的資金快速回攏，一方面保證了資金安全，另一方面增大了沉淀規(guī)模，從而加快資金周轉，提高資金使用效率。在具體操作上，總部資金管理中心承擔資金籌措、使用、調度和管理的職能，門店實施收支兩條線，?？顚?，?？顚Ｓ谩＊毩⒑怂愕拈T店原則上開設兩個賬戶：一個是基本賬戶，用于預算內的日常開支，資金由總部資金管理中心劃撥；另一個為結算賬戶，用于日常開支以外的資金收付，如銷售款收取，該賬戶只能存款不能取款，防止門店

16、“坐支”銷貨款。非獨立核算的門店，可不設獨立的財務機構，實行駐店核算員制度，由總部派駐出納和核算人員，嚴格執(zhí)行定額備用金制度，用于支付預算內的日常開支，而貨款資金直接入總部指定賬戶，該賬戶同樣只能存款不能取款?？偛抗芾砣藛T通過審核往來賬單進行監(jiān)管，保證總部的財務政策得到有效慣徹，同時，可以通過遠程查詢、網上銀行隨時督察。2. 加強結算資金管理   加強資金管理是財務管理的中心環(huán)節(jié)。大型連鎖超市具有貨幣資金流量大、閑置時間短、流量沉淀多的特點。因此，財務應根據這些特點，科學合理調度和運用資金，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 集中管理。集中管理可以使分散的沉淀資金加快周轉，有利于提高資金使用

17、效率。在具體操作上，超市總部投資金管理中心，承擔資金使用、調度和管理職能。獨立核算超市原則上開設兩個帳戶：一個是基本帳戶，用于預算內的日常開支，資金由資金管理中心劃撥；另一個結算戶用于日常開支以外的各項資金收付，如銷貨款收取和進貨款的支付，總部通過遠程查詢和網上銀行實時監(jiān)控。非獨立核算超市，實行定額備用金制度，經營資金直接入總部指定帳戶。 進貨款采用信用結算。財務要根據商品的不同保本點、周轉率情況，確定商品不同的帳期和付款形式，積極采用商業(yè)信用等結算方式，節(jié)約利息支出?，F在我們通過與銀行合作，承諾凡有“好美家”開具的商業(yè)承兌匯票，客戶需要貼現時，銀行保證予以滿足。從而對進一步提高資金使用效率起

18、到積極作用。 進行資金運作，廣開企業(yè)財源。資金的集中管理，使企業(yè)的資金運作有了可能。超市銷售最大特點是貨幣資金流量大，而進貨款一般實行約期付款方式。所以，企業(yè)從上次付款結束到下次付款期間，資金始終會有短時間的沉淀過程。當連鎖超市發(fā)展到一定規(guī)模時，可短期運作的資金量會相應增加，可以協(xié)定存款率、委托貸款、短期證券投資和資金托管等方法進行資金運作，增加企業(yè)效益。 （二）推行內部審計制度，強化財務監(jiān)督企業(yè)的內部審計是嚴格監(jiān)督、考核企業(yè)財務資金管理的重要環(huán)節(jié)，是強化監(jiān)督約束機制，使預算取得實效，資金流信息真實的保障。公司應建立內部預算審計監(jiān)督機構，配備專門人員，確立其地位，明確其職能，并健全內部審計監(jiān)督

19、考核制度，保證企業(yè)財務信息的真實可靠。要加強對企業(yè)內部規(guī)章制度和重大經營決策執(zhí)行情況的過程性審計和監(jiān)督，內部審計主要是對預算執(zhí)行情況和實際運行效果的審計，外部審計主要是對其財務報表、賬目、憑證等的合規(guī)性進行審計。進一步加強資金周轉各環(huán)節(jié)的可控性。這是對推行全面預算監(jiān)督管理的補充。企業(yè)要樹立“錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里”的觀念，將現金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風險和資產流動性風險。嚴把現金流量的出入關口，對經營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產生的現金流量進行嚴格管理。監(jiān)控的重點包括：資金收入方面應收款項是否應收未收或緩收，處置資產的審批及款項收回等，當期的實際

20、資金收入與預算收入差異及原因；資金支付方面應付款項是否存在支付風險，大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī)，當期的實際資金支出與預算是否存在差異。（三）大力應用計算機信息技術，以電子結算系統(tǒng)為平臺1以電子結算系統(tǒng)為平臺為了加強資金管理及控制，以電子結算系統(tǒng)為平臺，成功開發(fā)了資金預算管理系統(tǒng)，將預算管理模塊嵌入資金集中管理電子結算系統(tǒng)，將資金收支納入預算統(tǒng)一管理。公司根據年度資金預算及預測的下月生產經營、建設項目資金收支情況，25日前編制次月資金預算并錄入電子結算系統(tǒng)，編制的月度資金預算需預測資金支出的類別及具體支出項目；計財部(處)27日前審批所屬單位次月的月度預算；公司財務部30日前審批、下達次

21、月的月度資金預算，公司按照審批的資金預算組織實施。對執(zhí)行過程中需要追加預算的，應提前三天按照三級審批權限依次報批，經批準后執(zhí)行；追加預算的應提供公司批準的支付資金書面證明。 2確保了電子結算系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行 資金集中管理電子結算系統(tǒng)風險管理機構由信息中心、財務部門組成，具體：財務部是電子結算系統(tǒng)運行的主管部門，負責建立、健全電子結算系統(tǒng)風險管理規(guī)章、制度，建立嚴格的內部監(jiān)督管理制度，確保電子結算系統(tǒng)的日常收支結算業(yè)務的安全運行；信息中心是電子結算系統(tǒng)維護和監(jiān)控的主管部門，負責電子結算系統(tǒng)硬件設備、網絡及通信設備的維護和監(jiān)控，提供日常運行服務和運行技術支持，確保電子結算系統(tǒng)外部環(huán)境的安全及穩(wěn)定運

22、行；使用電子結算系統(tǒng)的成員單位財務部門嚴格執(zhí)行兗礦集團資金集中管理電子結算系統(tǒng)操作指南和兗礦集團資金集中管理電子結算系統(tǒng)實施方案，確保提交的電子結算系統(tǒng)信息真實、完整、準確。 為了確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，保證資金的安全，系統(tǒng)上線之初，經多方對比論證，采用了中國金融認證中心的數字加密技術，并與中國金融認證中心（CFCA）簽訂了電子安全認證與數字證書服務協(xié)議；與浪潮集團、商業(yè)銀行簽訂了三方協(xié)議，明確了集團公司、開發(fā)商與商業(yè)銀行的權利和義務；與信息中心簽定了兗礦集團資金集中管理電子結算系統(tǒng)服務協(xié)議，明確了雙方各自的職責權限。經過一系統(tǒng)的風險管理控制，2021年1月份系統(tǒng)正式運行以來，電子結算系統(tǒng)安全、可

23、靠、穩(wěn)定運行，結算業(yè)務做到了“零差錯”。3實施資金集中管理電子結算系統(tǒng)，促進了整體資金管理水平的提高(1)公司資金實現了網絡化結算，促進了資金的集中管理資金集中管理電子結算系統(tǒng)充分地利用或者挖掘商業(yè)銀行資金結算網絡“后臺”，變被動吸收成員單位存款到自動歸集資金，同時通過結算代理，財務公司將商業(yè)銀行的職能完全接管過來，實現真正意義上的公司內部銀行，實現了公司資金的高度集中管理。 (2)提高了公司駕馭資金和控制風險的能力通過資金集中管理電子結算系統(tǒng)，實現了該零售企業(yè)及各賬戶資金交易明細與余額的實時查詢，系統(tǒng)按照行政隸屬關系或資本紐帶關系，實現了實時監(jiān)控，通過資金預算系統(tǒng)的實施，在公司內建立起了三的

24、級預算編制、兩級預算審批的資金預算管理體系，系統(tǒng)可以自動判斷鑒別支付的資金是否超過在存款余額、是否按照預算和規(guī)定用途，對于符合預算規(guī)定的資金支付予以執(zhí)行、不符合預算規(guī)定的資金支付拒絕執(zhí)行，實現了預算的剛性與自動化管理。電子結算系統(tǒng)通過整合結算業(yè)務開展過程中的資金流、信息流，出具現金流信息的日報、月報，對預算資金和實際現金流量情況進行分析，及時掌握系統(tǒng)內資金的流入、流出、流向、存量、流量分布，為公司資金集中管理、融資、資金配置、資金運用等方面的管理決策提供支持，促進了成本的降低、合理調劑了資金余缺，實現了資金的高效運用。 通過實施資金集中管理電子結算系統(tǒng)，該零售企業(yè)2021年上半年共辦理結算業(yè)務

25、7450萬筆、結算金額76億元，結算金額比上年同期增加31億元；歸集收入戶資金1.65億元，比上年同期增加1.39億元；提高了資金的使用效率，增強了公司資金資源配置效率和財務監(jiān)控能力，提升公司財務管理水平。五、總論通過對國美電器的資金管理的分析，讓我充分感受到資金管理工作應涉及到企業(yè)經營活動的方方面面，資金管理的重要性不只是體現在企業(yè)營運這個層面，更應被提到戰(zhàn)略的高度;無論是從當期營運價值來看，還是從未來成長價值來看，資金管理都會產生決定性影響。企業(yè)管理者應重視資金的管理，真正把資金視為維護企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，把有限的資金合理地用到經營中去，實現企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產的

26、正常進行，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經濟效益。參考文獻 1王芳.淺談如何加強企業(yè)資金管理J.山西財稅，2021，（7） 2薛映桃.淺談如何加強企業(yè)資金管理及控制J.現代經濟信息，2021，（21） 3郝鈁.淺談如何加強企業(yè)資金管理J.冶金財會，2021，（4） 4江兆夫，張明麗.淺談如何加強企業(yè)資金管理J.理論學習，2021，（7） 5謝曉霞 溫建清 金融經濟·學術版 2021年第11期 6 武曉虹.論企業(yè)資金管理與風險防范.商場現代化 2021年第11期 7 王勇.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策.企業(yè)界2021第2期 教師見習報告總結期待已久的見習已經結束了，在龍巖三中高中部見習聽課，雖

27、然只是短短的兩個星期，但感觸還是蠻深的，以前作為一名學生坐在課室聽課，和現在作為一名準教師坐在課室聽課是完全不同的感受，感覺自己學到了一些在平時課堂上學不到的東西。在這里，我獲得的不僅是經驗上的收獲，更多是教學管理，課堂教學等的理念，以及他們帶給我的種種思考。教育見習實踐過程：聽課。教育見習的主要目的是讓學生在指導教師的引導下，觀摩教師上課方法、技巧等。聽課是教育見習的主要內容。我院規(guī)定在一周的見習中需完成至少6課的見習任務。我在教師的安排指導下，分別對高一、高二物理專業(yè)課型為主，其他課型齊頭的方式，積極主動的完成了聽課任務，收到良好的效果。我聽的第一節(jié)課是高二（8）班，這是一個平衡班，水平不

28、如實驗班高。在上課前。科任老師已經跟我說了這個班的紀律是比較差的，而且成績也不是很好。在我聽課期間，確實有幾個學生在課堂上說話，但是我發(fā)現了一個有趣的現象，這個現象我在往后的幾個班都發(fā)現了，就是絕大部分的學生的學習熱情都好高漲，積極舉手發(fā)言，積極參與課堂活動。我跟老師們提起這個現象的時候，科任老師就跟我說，一個班里不可能所有的學生都能全神貫注地聽完一節(jié)課，所以作為一名教師，應該想辦法吸引學生的注意力，調動的積極性，比如可以以小組為單位，以搶答計分的形式調動學生的積極性，這樣課堂氣氛就會活躍起來了。在為期兩周的見習工作中，我真的有很大的感觸，我第一次感受到自己已經從一名學生向一名教師靠近，走在校

29、園里，每當有學生叫我一聲老師，我在感到無比自豪的同時，還感受到了自己的責任。見習工作結束了，我要回到學校繼續(xù)我的學習了，但是我會好好記住我從*中學學到的一切，并應用于我的專業(yè)學習中去。一、教學管理理念 在龍巖三中，從領導階層到一位普通的科任老師，都秉承以學生為主體的宗旨進行學校的管理，進行教學工作的開展。作為一個課程改革的示范學校，一個教育實驗基地。這所學校鼓勵著老師做各種研究，各種改革。每個班主任都有著自己的管理經驗與管理宗旨。有了這種思想的自由，自然這里也就充滿著探索與嘗試，從而有所創(chuàng)造與進步。在我見習的班集體中，班主任對他的學生說：“我要讓你們成為學習型的管理者，也是管理型的學

30、習者?！边@樣一句簡單的話，讓我感到這里老師進行班級管理的良苦用心。他們關心的不只是學生的學習，更多的是從一個完整的人的概念出發(fā)，去培養(yǎng)學生多方面的素質。二、教學理念 在見習期間，借著錄課的機會，我聽了很多的市級，校級的公開棵，還有理科實驗班的課。在這些課堂上，讓我看到教學改革正在悄然進行，有意識的老師正在努力體會“以學生為主體”的課堂模式。學生的創(chuàng)造也逐步成為教師追求的教學效果。其次，這里的老師也都在適應著多媒體教學，信息化教學，使得課堂更加生動，資源更加豐富，學生獲取學習資源的渠道也就更多。盡管，這種教學理念、教學模式的推廣仍然有很長的路，但似乎也并不遙遠，相信，這股改革的浪潮會給教育領域帶來很大的沖擊。 三、實際工作經驗 在上面，是