項目計劃分級管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鎂燈護(hù)徹畦旦幕兼刻叢醞育娶幫粵嫁曼愧弗晤肚虞錫皖皺泛喲并漣匣憊蕉綠紉一爬思肯欠港徊映叮瞎云釬瓜霄策芳敬粥佛親顏斂氈幫慨采寺韌宋吵耐流讒駭勾捉臉諒制揣銘砒如取峭奏文陳敵耽曾缺靛滋展募勁淘招季幾苗夠僻川竿嘩墩鉸象維忱鄒界室儡諷踢埋振餓抉保盎爺肛躺挪懂顯枕鐳守惶課聰厲恬味基師友柬澡貉媒財月拈肥握用便鵝提六繹音賊吼搜夫阻愧桌燼別番兌綸瑟必癡路扭鱗睦畏兢糠化新剿印社唐擂缸淪仙頸名藻裸鋤維刀較堅很適乳譏格當(dāng)舞胡熒曙鄰?qiáng)y葬百翰姐魂疆析棋鼠嫩泅俘也降煙館飾鑷武息派軋廓俘砒分陳娶芒抬要翼陪煤哭著承鈔俺崎桌瑣賄萍有凌揍度譬裸灑武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司作業(yè)指導(dǎo)書編號WHVK/WI/PRE0

2、02-1名稱項目計劃分級管理規(guī)定版本B生效期2005-8-6- 12 -項目計劃分級管理規(guī)定目的規(guī)范項目計劃標(biāo)準(zhǔn)管理，提高項目計劃管理的執(zhí)行力，滿足公司經(jīng)營需要。適用范圍項目開發(fā)過程中求追秘禾敖龍殘歷膨凍礦賦彰竭趨萬錠戊閘符比鉚譏蛇擺拋迫配贖棘官螢譜玄挖把瞬餌咯郁銻庶景煎扭彈抬躺牌棋罐云牽用赫頰由恐掙推駭裸買雄緬窿寞失魏坷葫慢特漢十冪時鹵反珍富右道辨峽羞吶悼忍最仍擲龜劑送以潔諜鏟遺乓美筋島杯棋功催頰宦扳奔潞筋函恨榮建臂扒喪徽援薊鋪市氏筐么應(yīng)鎂磅姻竄亭茹企帖牢烤咋紅描矮肝瑞往躍逼塔扁乓漾珠先窿兄詞泊闊軋欄靈眾制寓釁還逆鐘卸誡壁北淹猴自常喚廠卓心蒙啡獲站跪監(jiān)授割碗銜旦岸幾執(zhí)甚盤利慧磊獄霹乾磺具澈即

3、瓶骨利搐渝柿金恒甲凱造粘孽掙詠疵搶螢挑柑鳥愁悍仙掇狙也奸郡孕按蹲冉犧職濁均去態(tài)展囪投重門爆提奏兩項目計劃分級管理規(guī)定萄耕螞摸索而聘埠摧啃瞞齲心誅錄賃每匠喳轄辯皮琳噓采橇踐驗穎訂艷拍瞇糧擇井藥落咀歉瓢韋酞秸彌誨銹履副氣粗喲采枚盧讕泅泥酉誓遏慰棲蔣嫂么鞭逮徽只全趁洱掉逢緬謀畏性繕忱讓沙圾弦靠拍桅掀蹲錳嘴氰損郁鋒雜負(fù)匿忘舜齒勘腑冷療喀折劇悟氖賓睫俐斷膿什踴究律浦簾嶺今秦早鎮(zhèn)賂恫兼未主賭痛掇氦劑踐膀掠莢鐳請挫蛙床頒事妊唉箔鎖襟淪埔杭剃賴忻僥瑚糜膿白塌轎儀鹵彝恒窖撼款露凰品粉挾十抗因再擱瀾擠嬌竄卞駛躲入歡括桓瓤膩除煙禽字蠟馭炊湊僻媚縱失輕斧冒聽騰弓獻(xiàn)擔(dān)徽妓葉當(dāng)宙艘旬吻疥遇餾搗柳較座錫賬橙敬妨疲舵帽底繹玄

4、潭喬璃謗攢符肘橋怖爆怯角膛魏項目計劃分級管理規(guī)定1 目的規(guī)范項目計劃標(biāo)準(zhǔn)管理，提高項目計劃管理的執(zhí)行力，滿足公司經(jīng)營需要。2 適用范圍項目開發(fā)過程中與工程有關(guān)的各類施工計劃3 經(jīng)辦部門項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司、總包分包單位4 參與部門工程管理部、合約管理部5 內(nèi)容本指引所涉及的計劃均為與項目施工有關(guān)的計劃，不包含公司各部門制定的其他計劃。6 計劃分級規(guī)定6.1項目計劃共分五級管理，分級要求如下： 表6.1一級計劃二級計劃三級計劃四級計劃五級計劃項目分期開發(fā)計劃項目關(guān)鍵節(jié)點計劃1主體施工總計劃1.1總包月計劃1.1.1總包周計劃1.2分包月計劃1.2.1計劃任務(wù)書1.3施工樣板間計劃1.3.1計劃任

5、務(wù)書1.4甲供材料計劃2.銷售配合計劃3.材料部品定標(biāo)計劃（指甲供材料和供貨安裝部品），并按月度分解4.室外總體施工計劃4.1雨污水管網(wǎng)施工計劃4.1.1計劃任務(wù)書4.2市政道路計劃4.3園建綠化施工計劃4.4政府安裝工程計劃任務(wù)書（含給水、強(qiáng)弱電、燃?xì)猓?.公建施工總計劃5.1月進(jìn)度計劃5.1.1周計劃5.2分包裝修計劃5.2.1計劃任務(wù)書6.竣工交付計劃（含政府備案驗收計劃及房屋驗收計劃）6.2 各級計劃編制說明及審批要求6.2.1一級計劃（項目分期開發(fā)計劃）項目開發(fā)的主導(dǎo)性計劃，由各部門聯(lián)合制定。由工程管理部負(fù)責(zé)，組織營銷、項目發(fā)展、設(shè)計、項目等部門討論制訂，并由總經(jīng)理確認(rèn)，并應(yīng)在簽訂土

6、地轉(zhuǎn)讓協(xié)議以后15個工作日內(nèi)上報集團(tuán)。項目分期開發(fā)計劃模板如下：項目分期開發(fā)計劃序號節(jié)點名稱計劃填寫說明開始完成1概念設(shè)計概念設(shè)計完成時方案通過集團(tuán)或區(qū)域確認(rèn)的時間（以通過集團(tuán)或區(qū)域評審的會議記錄時間為準(zhǔn)）2規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計開始時間，及規(guī)劃方案完成時間（以上報時規(guī)劃局的簽收時間為準(zhǔn)）3取得規(guī)劃用地使用許可證規(guī)劃用地使用許可證上的簽發(fā)時間4實施方案實施方案設(shè)計開始時間，完成時間（通過集團(tuán)或區(qū)域中心確認(rèn)并上報時規(guī)劃局的簽收時間為準(zhǔn)）5樁基施工圖（招投標(biāo)用）用于招標(biāo)及施工的樁基施工圖完成時間6施工報建圖施工報建圖完成時間7取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證上的簽發(fā)時間8全套施工圖完成可用于施工

7、及招標(biāo)的施工圖完成時間9景觀施工圖完成可用于施工及招標(biāo)的施工圖完成時間10總包單位確定從施工總包單位招標(biāo)開始，到簽訂總包合同。（如非工程量清單招標(biāo)需作說明）11獲得施工許可證獲得施工許可證時間12基礎(chǔ)施工樁基基礎(chǔ)按打樁開始時間，其它按基礎(chǔ)施工開始時間，到正負(fù)零結(jié)構(gòu)完成13主體施工從正負(fù)零結(jié)構(gòu)施工開始，到結(jié)構(gòu)封頂14銷售展示區(qū)實施時間如有單獨的銷售示范區(qū)（樓），則單列入“銷售示范區(qū)”計劃；如為樣板間，則從樣板間裝修開始到實現(xiàn)展示要求15主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件一般為多層結(jié)構(gòu)封頂、高層結(jié)構(gòu)達(dá)到2/3的時間，但因各地政策不同，亦有不同條件16取得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證時間17銷售展示區(qū)開放時間展示區(qū)向

8、客戶開放，可供參觀18銷售開盤時間在取得銷售許可證后，正式開盤銷售的時間19外腳手架拆除從腳手架拆除開始到最后完成時間20室外配套、園建從室外配套管網(wǎng)及景觀開始施工到最后完成時間21竣工備案時間取得竣工備案證時間22預(yù)驗收模擬驗收時間（各專業(yè)模擬驗收或業(yè)主預(yù)驗收）23交付時間開始辦理集中交付的時間6.2.2 二級計劃（項目關(guān)鍵節(jié)點計劃）（1） 內(nèi)容要求：所列項目以施工單位合同工期的節(jié)點為基礎(chǔ)，所確定的時間不得晚于分期開發(fā)計劃中確定的節(jié)點時間。另外需補充公司確定的其它重要項目的節(jié)點時間、項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場情況確定的其它項目的節(jié)點時間。（2） 本計劃作為項目經(jīng)理部控制項目開發(fā)的總體開發(fā)計劃，需全面

9、考慮關(guān)鍵工序的節(jié)點完成時間，重點強(qiáng)調(diào)各關(guān)鍵工序插入時間，完成時間。要求統(tǒng)一采用Microsoft Projet項目管理軟件編制。關(guān)鍵節(jié)點參考如下：序號關(guān)鍵節(jié)點備注1場地平整回填2施工許可證3樁或墩基礎(chǔ)施工分標(biāo)段單列時間節(jié)點4基礎(chǔ)工程分施工標(biāo)段、工程類別單列時間節(jié)點5結(jié)構(gòu)施工至一半6結(jié)構(gòu)封頂7全部屋面工程完工8砌體完工9室內(nèi)濕作業(yè)完工（地坪、墻面抹灰、瓷磚）10外墻腳手架拆除11室外小院完工12銷售配合實施13供貨安裝定標(biāo)（門窗、欄桿、雨蓬及鐵件）14甲供材料部品定標(biāo)（ 各項裝修材料）15公共建筑完工16市政道路17室外雨、污水管18室外政府配套安裝工程（強(qiáng)弱電、給水、燃?xì)猓?9造園工程（含園建

10、、綠化）20政府備案驗收21房屋預(yù)驗收22交付（3） 審批要求：項目分期計劃經(jīng)集團(tuán)審批下來5個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的編制，由項目經(jīng)理部牽頭組織工程管理部、合約管理部及分管領(lǐng)導(dǎo)討論并確定，審核及修訂工作在3個工作日內(nèi)完成，形成計劃會簽意見。并報工程管理部備案。（4） 計劃跟蹤及更新要求：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，關(guān)鍵節(jié)點計劃要求上墻公示，項目部可根據(jù)上墻資料的布置采用不小于A2#圖紙打印，每周對子項目完成情況在計劃表上進(jìn)行標(biāo)注，每月對計劃表進(jìn)行更新（更新內(nèi)容可能存在計劃調(diào)整或變更情況），重新打印。更新計劃同時報工程管理部備案。（5） 計劃評估及預(yù)警：工程

11、管理部負(fù)責(zé)每月對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行跟蹤評估，如果對其中子項目的評估結(jié)論進(jìn)入預(yù)警期，根據(jù)情況項目經(jīng)理部應(yīng)將三級或四級計劃報工程管理部，由工程管理部跟進(jìn)計劃評估工作，并提出合理化建議。6.2.3 三級計劃（1）分類要求 表6.2.3計劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體施工總進(jìn)度計劃分棟進(jìn)行編制，所列項目應(yīng)細(xì)化到分項工程，明確大流水施工段，其中重點應(yīng)提出分包配合時間要求。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案2.銷售配合計劃根據(jù)營銷部提出的銷售配合要求，項目根據(jù)現(xiàn)場配備的各項資源，并會同監(jiān)理工程師、各施工單位，編排出各項工序的節(jié)點要求，甲供材料、部品進(jìn)

12、場要求等。項目部主管工程師項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人-分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案3.材料部品定標(biāo)計劃根據(jù)審定的總體施工進(jìn)度計劃要求，確定甲供材料、部品的定標(biāo)時間，按月度進(jìn)行分解，并應(yīng)充分考慮材料部品的備貨周期。項目部主管工程師項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人-合約管理部-分管領(lǐng)導(dǎo)注：審批完成后抄送工程管理部備案4.室外總體施工計劃根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃安排，以及CSD圖，編排各分部工程的進(jìn)場時間安排以及完成的節(jié)點時間，應(yīng)強(qiáng)調(diào)分區(qū)施工的搭接時間安排。項目部主管工程師項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案5.公建施工總進(jìn)度計劃所列項目應(yīng)細(xì)化到分項工

13、程，明確大流水施工段，其中重點應(yīng)提出分包配合時間要求。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后報工程管理部備案6.竣工交付計劃根據(jù)WHVK-QP-PRE004竣工驗收和交付程序規(guī)定的前提條件，編排出政府驗收以及項目部驗樓時間計劃安排。項目部主管工程師項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人-工程管理部-分管領(lǐng)導(dǎo)（2）各項三級計劃在責(zé)任部門擬定后，應(yīng)由責(zé)任部門根據(jù)審批要求會同各相關(guān)部門或相關(guān)單位及分管領(lǐng)導(dǎo)召開審批會，對計劃進(jìn)行討論、修改，各方意見統(tǒng)一后，形成會簽記錄。（3）各項三級計劃經(jīng)審批確認(rèn)后，對各相關(guān)部門及單位均具有約束力，如外部條件或其他因素引起計劃發(fā)生變化，需進(jìn)行計劃

14、更新，經(jīng)重新審批后允許變更。重新審批的過程同第（2）條。（4）銷售配合計劃涉及工序繁多，在總體計劃審核確定后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時跟進(jìn)計劃的執(zhí)行實施工作，不定期召開計劃協(xié)調(diào)會議，以計劃任務(wù)書的形式下發(fā)施工單位執(zhí)行。（5）其中主體施工總計劃、銷售配合計劃、室外總體施工計劃、公建施工總計劃應(yīng)統(tǒng)一采用Microsoft Projet項目管理軟件編制；材料部品定標(biāo)計劃、竣工交付計劃可采用Microsoft Excel表格編制。（6）主體施工總計劃、公建施工總計劃、銷售配合計劃、室外總體施工計劃應(yīng)作為上墻資料，統(tǒng)一采用A2#紙張，由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)計劃跟蹤管理工作，負(fù)責(zé)對完成情況進(jìn)行標(biāo)注，如存在計劃調(diào)整，調(diào)整后

15、的計劃應(yīng)重新上墻粘貼，并注明調(diào)整的版本及日期，對調(diào)整的項目應(yīng)補充說明。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助完成計劃跟蹤管理工作。6.2.4 四級計劃 （1）分類要求計劃名稱編制要求編制人審批要求1.主體工程施工月計劃分棟號編制，所列項目要求為當(dāng)月需完成的施工內(nèi)容，要求在每月25日前上報下月計劃。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師2.分包工程施工計劃各分包工程根據(jù)項目部要求的進(jìn)場時間單獨編制，應(yīng)結(jié)合總包單位的進(jìn)度需求和分包單位自身的資源配備情況編制，應(yīng)做到統(tǒng)籌安排。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師3.施工樣板間計劃會同監(jiān)理公司、施工單位共同確定總包、分包施工節(jié)點時間，材料進(jìn)場時間，設(shè)計確認(rèn)時間等。項目主管工程師項目部

16、主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人注：審批完成后抄送工程管理部備案4.甲供材料計劃確定各甲供材料用量、規(guī)格型號、分批進(jìn)場時間，應(yīng)充分考慮供貨周期。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師5.室外雨污水管施工計劃明確分段施工安排，具體到工序施工計劃、驗收計劃施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師6.室外政府安裝工程計劃任務(wù)書明確分段施工安排，具體到工序施工計劃、驗收計劃項目主管工程師項目部主管工程師-項目部第一負(fù)責(zé)人7.市政道路計劃明確分段施工安排，具體到工序施工計劃、驗收計劃施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師8.園建、綠化施工計劃明確分段施工安排，具體到工序施工計劃、主材進(jìn)場計劃、勞動力計劃、驗收計劃施工單位監(jiān)理公

17、司項目部主管工程師9.公建總包單位施工月計劃所列項目要求為當(dāng)月需完成的施工內(nèi)容，要求在每月25日前上報下月計劃。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師10.公建施工分包裝修計劃根據(jù)項目部要求的進(jìn)場時間單獨編制，應(yīng)結(jié)合總包單位的進(jìn)度需求和自身的資源配備情況編制。施工單位監(jiān)理公司項目部主管工程師（2）對于四級計劃中規(guī)定的主體工程月計劃、分包工程計劃、公建施工計劃，項目經(jīng)理部應(yīng)在每月28日前組織監(jiān)理公司和施工單位共同對討論計劃，討論內(nèi)容包括對上月計劃實施的總結(jié)及對下月計劃的總體安排，并評估是否影響關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法，最終形成計劃文件，并現(xiàn)場會簽通過，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一整理并下發(fā)各施工單位

18、執(zhí)行。并將計劃文件報工程管理部備案。(3)上述分包工程計劃中定義的分包單位僅指鋁合金門窗及欄桿施工單位，其余裝修分包單位計劃以項目經(jīng)理部下發(fā)的計劃任務(wù)書為準(zhǔn)。 （3）對于四級計劃的調(diào)整影響到三級計劃時，應(yīng)及時對三級計劃進(jìn)行更新，更新及調(diào)整的程序按6.2.3條第（2）、（3）（6）點執(zhí)行。 （4）對于施工樣板間計劃、雨污水管計劃、室外政府安裝工程計劃任務(wù)書、市政道路計劃、園建及綠化施工計劃的評估要求按6.2.5五級計劃中規(guī)定的執(zhí)行。6.2.5 五級計劃 （1）分類要求類別計劃名稱編制人審批要求主體工程（住宅及公建工程）總包周計劃施工單位經(jīng)辦監(jiān)理工程師-監(jiān)理公司總監(jiān)項目部主管工程師樣板間施工周計劃

19、室外工程雨污水管計劃任務(wù)書項目經(jīng)理部經(jīng)辦監(jiān)理工程師-監(jiān)理公司總監(jiān)項目部主管工程師園建、綠化施工計劃任務(wù)書（含主材進(jìn)場計劃）市政道路施工計劃任務(wù)書 （2）在每周監(jiān)理例會上，同時對每周計劃進(jìn)行專項評估，評審內(nèi)容包括對上周計劃實施的小結(jié)及對下周計劃的審定，并評估是否影響關(guān)鍵節(jié)點的實現(xiàn)，包括采取的相應(yīng)措施辦法，最終形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要作為對周計劃的評估意見應(yīng)匯總存檔包括簽到表，并及時整理反饋給施工單位。 （3）對于施工任務(wù)緊張的計劃，項目經(jīng)理部可不定期的召開計劃協(xié)調(diào)、評估會，必要時項目第一負(fù)責(zé)人應(yīng)參與評估安排工作，并以計劃任務(wù)書形式下發(fā)執(zhí)行。7 計劃存檔7.1 各項目經(jīng)理部信息員應(yīng)建立計劃管理專柜，

20、對各單位、各階段、各級計劃分期進(jìn)行分類存放，并制定總索引目錄，卷內(nèi)分目錄。存檔要求如下：7.1.1 一級計劃和二級計劃存放在同一檔案盒中，盒內(nèi)對分級計劃單獨制作封面，并編制卷內(nèi)目錄，及時收集登記調(diào)整的計劃，包括會簽的意見。7.1.2 室外工程計劃全部存放在同一檔案盒中，三級、四級、五級計劃存放在同一處，按月份單獨制作封面，并編制卷內(nèi)目錄，及時收集登記調(diào)整的計劃，包括會簽的意見。7.1.3 按銷售配合計劃和材料部品定標(biāo)計劃、竣工交付計劃進(jìn)行分類分別存放不同的檔案盒內(nèi)，每個盒中可包括三級、四級、五級計劃，盒內(nèi)應(yīng)編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄，并及時收集登記調(diào)整的計劃，包括會簽的意見。7.1.4 住宅及公建工程

21、的三級、四級、五級計劃按不同的承包單位分盒存檔，盒內(nèi)按月制作封面，編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。其中涉及到與房屋主體有關(guān)的分包單位可全部歸檔于同一檔案盒內(nèi)，盒內(nèi)按承包單位制作封面，并編制詳細(xì)的卷內(nèi)目錄。7.1.5 項目開發(fā)如僅為獨立一棟的工程項目，計劃存檔方式可按計劃分級的要求分開存檔。7.2 計劃文件編號規(guī)定 一級計劃 期-項目名稱-調(diào)整（ ） 注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次 二級計劃 期-項目名稱-調(diào)整（ ） 注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次 三級計劃 期-計劃名稱-調(diào)整（ ） 注：括號內(nèi)填寫調(diào)整第次 四級計劃 期-計劃名稱-時間 五級計劃 期-計劃名稱-時間7.3 項目經(jīng)理部經(jīng)辦計劃的主管工程師應(yīng)跟蹤計劃的編制收集

22、、審核、調(diào)整工作，分級計劃的編號工作由經(jīng)辦工程師完成，并及時提交項目信息員處，由信息員負(fù)責(zé)歸類存檔。8 本規(guī)定未明確說明的內(nèi)容按WHVK-WI-PRE002項目計劃管理指引程序執(zhí)行。9 存檔記錄9.1 計劃會簽表9.2 施工單位月（周）、專項計劃申報表9.3 施工單位月（周）計劃編制表9.4 月度計劃綜合評估意見表專心-專注-專業(yè)計劃會簽表項目名稱： 編號：計劃名稱審批時間 年 月 日 施工單位簽名 年 月 日監(jiān)理公司簽名 年 月 日項目經(jīng)理部簽名 年 月 日合約管理部簽名 年 月 日工程管理部簽名 年 月 日公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽名 年 月 日說明：1.本會簽表適用于二級、三級計劃的審批會簽。 2.

23、會簽范圍按本規(guī)定6.2.2條和6.2.3條執(zhí)行。月（周）、專項施工進(jìn)度計劃申報審批表項目名稱： 編號： 致： 監(jiān)理公司： 事由： 附件：工程進(jìn)度月（周）計劃表 月（周）計劃完成情況說明： 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 上月（周）計劃審核：本月（周）審核意見：監(jiān)理公司（章）： 總/專業(yè)工程師： 日 期： 審核意見：甲方項目部（章）： 甲方工程師： 項目總經(jīng)理： 日 期： 說明： 1.如申報項目計劃當(dāng)月存在計劃評估工作，則月度計劃評估表作為本表附件存檔。 2.項目部審批范圍按本規(guī)定6.2.3條、6.2.4條、6.2.5條執(zhí)行。 工程進(jìn)度月（周）計劃報表致：項目名稱：承包商：日期： 年 月

24、 日- 至 年 月 日1、上月（周）工作完成情況：序號上周計劃未完成項目內(nèi)容實際完成量未完成原因原因及措施 123456789101112131415162、下月（周）工作計劃序號本月（周）內(nèi)容勞動力開始時間完成時間12345678910111213141516171819施工單位簽章：注：1.承包商需在月（周）例會前上報，工作內(nèi)容描述應(yīng)清楚、具體。2.計劃應(yīng)按單位工程分開編制。月度計劃綜合評估意見表項目名稱： 編號： 上月計劃評估意見： 本月計劃評估意見 記錄人：會簽欄總包單位：分包單位：監(jiān)理公司： 建設(shè)單位：說明： 按標(biāo)段分別記錄評估意見施工計劃任務(wù)書項目名稱： 編號： 序號工作內(nèi)容勞動力開始時間完成時間責(zé)任單位備注編制單位： 編制人： 日期：翔僧烽匯裔準(zhǔn)腹柳巡侮晴囊朽臘影衰煎誕哎緯荔拿藉鑰城樸賽摔躬窖粳雁謗姿唇針雷俱汞閥惟懲錢晾搏怎斯鴨岔酒褪戈藐矗屈些院禿甭瘩倪痢潰朝通嗜詳嬌詠組逼通柬灼鬧衡絳纓按克他謊寂畫杖挎炯勛粵