中小企業(yè)更應(yīng)建立企業(yè)年金制度

1、中小企業(yè)更應(yīng)建立企業(yè)年金制度在自由、公平、開放的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根到底表現(xiàn)為人才之間的競爭。但是，作為最活躍的生產(chǎn)要素，“人才”在工資待遇、成長空間、晉升機(jī)會、工作環(huán)境等因素的影響下，始終處于不穩(wěn)定的流動狀態(tài)中，從而成為企業(yè)的過客，如何吸引優(yōu)秀人才，留住和穩(wěn)定優(yōu)秀人才是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。隨著我國加入世貿(mào)組織后的幾年來，國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才競爭日益激烈，外國公司的高工資、高福利對國內(nèi)企業(yè)員工，特別是非壟斷行業(yè)大中型企業(yè)和中小企業(yè)的優(yōu)秀員工有很大的吸引力，正所謂“人往高處走”。這一點(diǎn)無可厚非。而目前，占我國GDP和員工總數(shù)相當(dāng)大比重的中小企業(yè)，在一定程度上影響地區(qū)乃至整個

2、國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和社會的穩(wěn)定的社會中堅力量，卻是員工隊伍不穩(wěn)定的“重災(zāi)區(qū)”。近年來，某些企業(yè)骨干集體跳巢，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的案例屢上報端。就企業(yè)而言，如何保持骨干員工的相對穩(wěn)定、如何保持一定的流動比率而不使企業(yè)的核心競爭力受到重大影響，是員工和企業(yè)都十分關(guān)心的重要問題。每一個企業(yè)管理者都不希望自己親手建立的大家庭成為大多數(shù)員工的旅店。因此，建立科學(xué)、合理的員工激勵機(jī)制和保障機(jī)制是企業(yè)吸引人才，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。企業(yè)年金作為一種“延期支付”的手段，將當(dāng)期的貨幣工資轉(zhuǎn)化為延期的養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老金成為企業(yè)福利的重要組成部分。在美國等發(fā)達(dá)國家，企業(yè)年金計劃已經(jīng)與外部市場競爭、

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工個人生涯設(shè)計及老年生活保障結(jié)合起來，成為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。企業(yè)年金不僅是勞動者退休生活保障的重要補(bǔ)充形式，也是企業(yè)調(diào)動職工積極性，吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定職工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能有三個方面。一個是分配功能。企業(yè)年金形式的補(bǔ)充養(yǎng)老金計劃，又被視為對職工的一種延遲支付的工資收入分配。第二是保障功能。建立企業(yè)年金可以在相當(dāng)程度上提高職工退休后的養(yǎng)老金待遇水平，給員工提供更優(yōu)厚的風(fēng)險保障。第三是促進(jìn)激勵功能。它不僅補(bǔ)償員工當(dāng)前貢獻(xiàn)，也補(bǔ)償未來風(fēng)險；不僅補(bǔ)償勞動力當(dāng)前最佳狀態(tài)的價值，也補(bǔ)償勞動力的折舊。當(dāng)期支付差距太大會產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，延期支付

4、方式是重要的補(bǔ)償手段。延期支付具有風(fēng)險補(bǔ)償作用和促進(jìn)激勵作用，是長效性薪酬制度安排，具有“金手銬”、“鐵腳鐐”的作用。一個企業(yè)老員工的個人賬戶里若是擁有了比較豐厚的企業(yè)年金積累，他們便會很在意這份利益。盡管如此，自從2003年遼寧省率先在全國進(jìn)行企業(yè)年金市場化管理運(yùn)營試點(diǎn)。并與2004年8月28日，遼寧省社會保險事業(yè)管理局完成了遼寧省直屬70家企業(yè)積存年金，被業(yè)界喻為“中國年金第一單”，向太平養(yǎng)老保險股份有限公司移交的簽署工作開始至今。全國企業(yè)年金總規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1200億元，據(jù)國家勞動部門公布數(shù)據(jù)，到2006年底全國有萬企業(yè)建立了企業(yè)年金制度，參加年金人數(shù)達(dá)到了964萬人。而支撐這組數(shù)據(jù)產(chǎn)生的

5、企業(yè)，決大多數(shù)集中在金融、電力、石油、煙草等行業(yè)“央企豪門”。通過3年多市場化運(yùn)做的企業(yè)年金，之所以成為“豪門盛宴”的原因，一方面來自于政府部門的積極推動，從2003年12月30日經(jīng)勞動和社會保障部第7次會議通過并公布第20號令企業(yè)年金試行辦法和23號令企業(yè)年金基金管理試行辦法后，相繼又圍繞企業(yè)年金管理出臺了一系列文件，2007年4月，12號文關(guān)于做好原有企業(yè)年金移交工作的意見，和9月國資委下發(fā)了關(guān)于中央企業(yè)實行企業(yè)年金制度有關(guān)問題的通知等，文件更是極大的促進(jìn)了中央企業(yè)建立年金制度的進(jìn)度。同時，也極大的調(diào)動了各年金管理機(jī)構(gòu)的積極性。一方面也源自于，國有大型企業(yè)各項管理制度比較健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員

6、工福利比較重視，對企業(yè)人力資源管理理念比較成熟，符合市場規(guī)律。另一方面，各個具有企業(yè)年金管理資格的金融機(jī)構(gòu)，對大型企業(yè)的年金拓展工作非常重視，原因是這些單位，年金規(guī)模龐大，員工眾多，容易在短時間內(nèi)形成規(guī)模效益。但從企業(yè)年金市場表現(xiàn)來看，處于員工隊伍相對不穩(wěn)定重災(zāi)區(qū)”的中小企業(yè)，雖享受和國有大型企業(yè)建立年金制度同樣的優(yōu)惠政策，似乎對建立企業(yè)年金制度并不“感冒”，好一點(diǎn)的也只是停留在叫好不叫座的狀態(tài)。這不得不說是企業(yè)年金推動工作者目前的遺憾。那么，我們透過現(xiàn)象看看，中小企業(yè)對企業(yè)年金不“感冒”的本質(zhì)：一方面是，目前我國企業(yè)年金尚處于起步階段，宣傳力度明顯不足，無論是年金政策和業(yè)務(wù)知識還沒有達(dá)到普及

7、狀態(tài)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工甚至是人力資源部門負(fù)責(zé)人都不大清楚企業(yè)年金到底是何物。企業(yè)對企業(yè)年金不趕興趣自然就可以理解了；另一方面是受政策因素影響，我國企業(yè)年金各項管理制度尚需進(jìn)一步完善，及在國內(nèi)大部分地區(qū)4的稅優(yōu)政策，對于部分企業(yè)和員工誘惑力明顯不足；更重要的是部分中小企業(yè)人力資源管理制度不科學(xué)，因為缺乏對于科學(xué)的人力資源管理制度的足夠認(rèn)識，或者是由于人手不夠，很多中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完整、科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。以筆者近年來從事企業(yè)年金受托工作所走過的中小企業(yè)來看，幾乎所有的企業(yè)，都沒有把企業(yè)年金這一企業(yè)薪酬重要組成部分，納入到企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃中來。那么，自然也就找到了，企業(yè)對年金不感興趣的

8、重要原因了。事實上，改革開放以來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是人才流失成為影響企業(yè)發(fā)展的大問題。人才流失的原因涉及人力資源管理的很多方面，但是薪酬問題一直是人才流失的重要原因之一。某調(diào)查機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)薪資滿意度進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)：認(rèn)為“不錯，我非常滿意的”僅占；認(rèn)為“一般，不太滿意的”占，這不僅反映了我國中小企業(yè)在薪酬待遇上缺乏吸引力、難以留住人才，更反映出中小企業(yè)在薪酬設(shè)計上存在著嚴(yán)重問題。主要表現(xiàn)在，薪酬設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。目前，可喜的是越來越多的中小企業(yè)意識到了薪酬的設(shè)計事關(guān)企業(yè)人力資源的和諧穩(wěn)定，和少有中小企業(yè)已將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。薪酬體系是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的的

9、一個子系統(tǒng)。如果薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。其次是忽視福利待遇。由于中小企業(yè)大多處于資金積累的成長期，資金實力相對薄弱、抵抗風(fēng)險能力差等原因，對員工的福利投入較少。除了每月的工資，很難享受到社會要求的社會保障、醫(yī)療、企業(yè)年金、失業(yè)保險、帶薪休假、意外補(bǔ)償金等。即使有，只要企業(yè)一不景氣，雇主們首先想到的就是削減員工福利來降低成本，而員工對此舉的反應(yīng)則更為激烈。這是因為福利并不與工作績效掛鉤，并且具有普惠性，因而，福利就成為員工薪酬中的保障因素。在中小企業(yè)的穩(wěn)定和吸引人力資源方

10、面有著不可忽視的作用。因此，中小企業(yè)結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，建立科學(xué)合理符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展規(guī)律的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及進(jìn)一步完善薪酬體系，建立長效性薪酬制度安排，將企業(yè)年金計劃與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略以及員工個人的職業(yè)生涯設(shè)計結(jié)合起來，使之成為吸引員工、激勵員工、提高競爭力的重要手段就顯得尤為重要。另有2007年廣東地區(qū)人才市場的薪酬福利報告指出，目前企業(yè)福利支付方式呈現(xiàn)出“長期化”的趨勢，其主要是由于企業(yè)年金在大企業(yè)流行而引發(fā)。自改革開放以來，廣東地區(qū)長期處于內(nèi)地企業(yè)發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”地位，因此很具有廣泛代表性。不得不引起人們的關(guān)注和重視。從我國企業(yè)年金發(fā)展的狀況也可以看出，目前對企業(yè)年金比較

11、重視而且進(jìn)行實際操作的主要是國有壟斷性的大型企業(yè)。截止2007年末，伴隨著年金管理機(jī)構(gòu)對國內(nèi)年金市場的發(fā)力，雖有“一小股“中小企業(yè)參與進(jìn)了，企業(yè)年金制度建立行列中來，但與我國近430萬家中小企業(yè)總量相比，也只是滄海與國外企業(yè)和國內(nèi)大型壟斷行業(yè)企業(yè)相比，在人力資源市場上一直處與弱勢地位的中小企業(yè)，必須理性的認(rèn)識到，國家推動企業(yè)年金發(fā)展已是大勢所趨，隨著更多的大型企業(yè)加入到企業(yè)年金制度建立的陣營中來，勢必會導(dǎo)致大企業(yè)和中小企業(yè)間福利落差加大，進(jìn)而加劇中小企業(yè)人才流失率，因此，中小企業(yè)更應(yīng)近早建立企業(yè)年金制度。首先，中小企業(yè)要清醒的認(rèn)識到建立年金計劃，有助于企業(yè)用于吸引人才、穩(wěn)定高素質(zhì)員工，以提高自

12、己在市場上的競爭力。在人力資源市場上，大型企業(yè)穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)、更大的個人能力發(fā)揮的舞臺，對很多勞動者具有相當(dāng)?shù)奈?。企業(yè)年金計劃，是企業(yè)對在職職工一種穩(wěn)定福利形式，福利越好的企業(yè)，越具有吸引力和凝聚力。而且企業(yè)年金是私人產(chǎn)品，年金基金在經(jīng)營中一般獨(dú)立于公司本身的資金和業(yè)務(wù)，即使公司破產(chǎn)，員工仍然可以領(lǐng)到企業(yè)年金。企業(yè)年金在職工退休后才能領(lǐng)取，對有比較豐富行業(yè)經(jīng)驗和實踐能力的高素質(zhì)的老員工更有吸引力；其次，可以獲得國家稅收方面的優(yōu)惠。很多國家對企業(yè)年金計劃往往給予稅收優(yōu)惠政策，如對企業(yè)年金的繳費(fèi)減免稅收等。我國企業(yè)繳費(fèi)在工資總額4以內(nèi)的部分可以稅前列支。部分地方省市稅收優(yōu)惠幅度更大，如湖北和江

13、蘇規(guī)定的比例可以在稅前列入成本，山西為，安徽、浙江、云南為5。中小企業(yè)要充分把握和利用國家的政策優(yōu)惠，降低運(yùn)營成本，爭取在市場競爭中的優(yōu)勢地位。再加之，企業(yè)年金市場上國家對企業(yè)年金管理各項管理制度日趨完善，各年金管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力和服務(wù)意識不斷加強(qiáng)，經(jīng)驗日漸豐富，特別是專為中小企業(yè)設(shè)計的企業(yè)年金集合計劃，也為中小企業(yè)建立年金制度提供了產(chǎn)品保證。如：太平養(yǎng)老保險公司首創(chuàng)的“2+2”模式的企業(yè)年金集合計劃等。太平養(yǎng)老充分認(rèn)識到企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)面臨的困境，通過整合相關(guān)管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)流程和體系，形成面向企業(yè)的整體管理模式和統(tǒng)一服務(wù)體系，使企業(yè)年金這個看起來很復(fù)雜的事情在企業(yè)那里變得很簡單。按照監(jiān)管部門的規(guī)

14、定，一個完整的年金計劃需要四方的參與，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是托管人和投資管理人不能兼容；而從風(fēng)險控制角度，受托人和托管人也不應(yīng)兼容。對企業(yè)來說，最簡單和直觀的方式，就是這兩個機(jī)構(gòu)能夠設(shè)立一個完整的年金計劃。為此，太平養(yǎng)老積極與各方聯(lián)手推出了“2+2”模式，即太平養(yǎng)老做年金計劃的受托人和投資管理人，銀行做托管人和賬戶管理人。有效的解決了中小企業(yè)專業(yè)人才缺乏的問題，大大減輕了客戶的事務(wù)性負(fù)擔(dān)和人力成本，提高了整體服務(wù)的效率和可靠性，為中小企業(yè)帶來極大的方便，通過市場實踐得到了廣大企業(yè)的認(rèn)可和好評。有專業(yè)機(jī)構(gòu)對某企業(yè)現(xiàn)年25歲企業(yè)在職員工，進(jìn)行企業(yè)年金測算顯示：現(xiàn)該員工上年度月工資2000元，按未來工資增長率5，企業(yè)繳費(fèi)額度為上年度工資的，個人繳費(fèi)和企業(yè)繳費(fèi)比例為1:1，投資收益率暫按5進(jìn)行測算。該員工60歲退休后，除基本養(yǎng)老外，可領(lǐng)取企業(yè)年金待遇總額為58125