房地產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)管理流程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、 流程圖二、流程概述流程目的對(duì)建筑設(shè)計(jì)全過(guò)程管理，使設(shè)計(jì)成果符合市場(chǎng)需求、滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要并得到政府相關(guān)部門許可。流程范圍適用于公司項(xiàng)目建筑概念規(guī)劃、方案、初步及施工圖設(shè)計(jì)全過(guò)程。術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)主導(dǎo)及參與部門集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部（主導(dǎo)）、項(xiàng)目公司工程部（主導(dǎo)）、項(xiàng)目與集團(tuán)其他相關(guān)部門部門/領(lǐng)導(dǎo)流程中承擔(dān)職責(zé)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司工程部1、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇；2、 負(fù)責(zé)編制各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；3、 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)工作；4、 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)成果的提交和組織評(píng)審；

2、5、 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段的報(bào)批工作。項(xiàng)目公司成本管理部1、 負(fù)責(zé)提供各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)限額；2、 參與各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；3、 參加各階段設(shè)計(jì)成果會(huì)審。4、 負(fù)責(zé)編制方案版、施工圖版目標(biāo)成本。集團(tuán)開(kāi)發(fā)部1、 按階段提交項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)、與土地相關(guān)的資料信息、土地成交確認(rèn)資料。集團(tuán)與項(xiàng)目公司其他部門1、 參與各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制；2、 參加各階段設(shè)計(jì)成果會(huì)審。項(xiàng)目公司決策層1、 審核/審批初步、施工圖階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；2、 審核/審批初步、施工圖階段設(shè)計(jì)成果；集團(tuán)決策層3、 審核/審批概念、方案階段設(shè)計(jì)任務(wù)書；1、 審核/審批概念、方案階段設(shè)計(jì)成果。三、工作程序3.1 概念方案階段1) 收集資料a)

3、 集團(tuán)成本控制中心提供建設(shè)成本限額；b) 項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理部提供產(chǎn)品定位報(bào)告；c) 集團(tuán)開(kāi)發(fā)部提供項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)和與土地相關(guān)的資料信息。2) 編制概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料，編制概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書；b) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會(huì)審概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。3) 設(shè)計(jì)單位選擇a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定設(shè)計(jì)單位。4) 概念設(shè)計(jì)a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的概念設(shè)計(jì)過(guò)程；c) 溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記

4、錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔整理。5) 概念設(shè)計(jì)評(píng)審a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參加概念方案階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。b) 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。3.2 規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)階段1) 收集資料a) 集團(tuán)成本控制中心提供土地版目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額；b) 集團(tuán)開(kāi)發(fā)部提供土地成交確認(rèn)資料；c) 項(xiàng)目公司綜合部提供四源情況調(diào)查報(bào)告；d) 項(xiàng)目公司營(yíng)銷管

5、理部提供產(chǎn)品建議書。2) 編制規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集的資料，編制規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書（一般應(yīng)含項(xiàng)目名稱、地址、用地現(xiàn)狀、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)依據(jù)、功能定位、設(shè)計(jì)理念提要、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、功能設(shè)置、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間等內(nèi)容要求）；b) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會(huì)審規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。3) 設(shè)計(jì)單位選擇a) 設(shè)計(jì)部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定方案階段設(shè)計(jì)單位，原則上概念設(shè)計(jì)單位即為方案設(shè)計(jì)單位。4) 規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提供相關(guān)資

6、料；b) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)過(guò)程；c) 溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸檔整理。5) 規(guī)劃、單體方案設(shè)計(jì)評(píng)審a) 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參加規(guī)劃、單體階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。b) 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)集團(tuán)常務(wù)副總審核，董事長(zhǎng)審批。6) 規(guī)劃、單體方案報(bào)批a) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將公司審批完成的規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)報(bào)相

7、關(guān)政府部門審批通過(guò)，領(lǐng)取建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃審查意見(jiàn)。 3.3 初步設(shè)計(jì)階段1) 收集資料a) 規(guī)劃、單體方案階段評(píng)審結(jié)論；b) 政府部門建筑規(guī)劃、單體方案審批意見(jiàn)書；c) 項(xiàng)目公司成本管理部提供方案版目標(biāo)成本及設(shè)計(jì)限額；d) 項(xiàng)目公司營(yíng)銷管理部補(bǔ)充修正產(chǎn)品建議書。2) 編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 項(xiàng)目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書；b) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會(huì)審初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)項(xiàng)目公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3) 設(shè)計(jì)單位選擇項(xiàng)目公司工程部在第1）、2）項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，按照【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】選定初步及施工圖設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)單位。4) 初步設(shè)計(jì)a) 項(xiàng)目公司工程部向設(shè)計(jì)單位

8、發(fā)放初步設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b) 項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)過(guò)程中所需要的設(shè)備設(shè)施樣本，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)過(guò)程；c) 溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。5) 初步設(shè)計(jì)評(píng)審a) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司項(xiàng)目部、綜合部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參加初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。b) 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)常務(wù)副總審批。6) 初步審

9、批項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將公司審批完成的初步方案分別向市建委、消防、園林、市人防辦等相關(guān)政府職能部門報(bào)送相關(guān)資料，經(jīng)審批后領(lǐng)取市建委發(fā)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)。3.4 施工圖設(shè)計(jì)階段1) 收集資料a) 初步階段評(píng)審結(jié)論；b) 政府部門初步設(shè)計(jì)審批意見(jiàn)書；c) 項(xiàng)目公司成本管理部提供設(shè)計(jì)限額；d) 項(xiàng)目公司招標(biāo)采購(gòu)部提供設(shè)備設(shè)施詳細(xì)技術(shù)資料。2) 編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書a) 項(xiàng)目公司工程部根據(jù)收集的資料，編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；b) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參與會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、集團(tuán)常務(wù)副總審批。3) 施工圖設(shè)計(jì)a) 項(xiàng)目公司工程部向設(shè)計(jì)單位發(fā)放施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書，并提供相關(guān)資料；b

10、) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程；c) 溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)盡量以書面形式進(jìn)行記錄，形式包括“設(shè)計(jì)過(guò)程溝通記錄”、會(huì)議紀(jì)要、傳真等。項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)歸檔整理。4) 施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審a) 項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織第三方進(jìn)行施工圖外審。b) 根據(jù)外審意見(jiàn)修訂完善施工圖設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司工程部、綜合部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部參加施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。c) 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)以“會(huì)議紀(jì)要”或“設(shè)計(jì)評(píng)審表”的形式形成評(píng)審結(jié)論，項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，根據(jù)評(píng)審結(jié)論調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總審批。5) 施工圖審批項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)

11、將公司審批完成的施工圖向市規(guī)劃局、消防、市人防辦、市防雷辦報(bào)審相關(guān)資料，經(jīng)全部審核合格后，領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。6) 施工圖紙發(fā)放項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)將經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門審批通過(guò)的施工圖紙發(fā)放公司相關(guān)部門。3.5 現(xiàn)場(chǎng)施工配合階段1) 施工圖設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目公司項(xiàng)目部根據(jù)【施工圖交底作業(yè)指引】組織施工圖設(shè)計(jì)交底工作，相關(guān)部門參與。2) 相關(guān)部門依據(jù)【設(shè)計(jì)管理變更流程】，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)變更工作。 四、引用流程4.1 【設(shè)計(jì)單位選擇管理流程】4.2 【設(shè)計(jì)變更管理流程】 4.3 【施工圖交底作業(yè)指引】 五、支持文件5.1 XS-SJ-LC003-BD001概念設(shè)計(jì)任務(wù)書5.2 XS-SJ-LC003-BD002概念設(shè)計(jì)成果審批表5.3 XS-SJ-LC003-BD003方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 5.4 XS-SJ-LC003-BD004方案設(shè)計(jì)成果審批表5.5 XS-SJ-LC003-BD005初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 5.6 XS-SJ-LC003-BD006