工業(yè)工程之人機法

1、.一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程一分廠精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程主主 講：講：/ 2012年年7月月30日日IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)2.IE七大手法七大手法Green Belt：Clark ZhangIE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)3.IE七大手法：七大手法：(1)(1)防呆法防呆法/ /防錯法防錯法(Fool-Proof)(Fool-Proof)防防 呆呆 法法(2)(2)動作改善法動作改善法( (動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則)

2、 )動動 改改 法法(3)(3)流程程序法流程程序法流流 程程 法法(4)5 (4)5 5WIH(5X5 5WIH(5X5何法何法) )五五 五五 法法(5)(5)人機配合法人機配合法( (多動作法多動作法) )人人 機機 法法(6)(6)雙手操作法雙手操作法雙雙 手手 法法(7)(7)工作抽查法工作抽查法抽抽 查查 法法IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)4.1 1、人機法的定義、人機法的定義2 2、人機法的內(nèi)涵、人機法的內(nèi)涵3 3、人機法的目的和意義、人機法的目的和意義4 4、人機法的應(yīng)用范圍、人機法的應(yīng)用范

3、圍5 5、一人多機作業(yè)分析、一人多機作業(yè)分析6 6、聯(lián)合作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析7 7、人機法案例講解、人機法案例講解目錄目錄IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)5.人機法人機法IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)6.人機法的定義：人機法的定義： 人機配合法人機配合法（Man-Machine ChartMan-Machine Chart），簡稱為“人機法人機法”，也稱為人機操作分析。通過對以人為主的工序研究、記錄、分析和改善，使人、產(chǎn)

4、品、機器三者科學(xué)的組合和排布，達(dá)到降低勞動強度、提高效率、稼動率、改善質(zhì)量的目的。IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)7.人機法的內(nèi)涵：人機法的內(nèi)涵： 人機法屬于“人機工程學(xué)”的范疇。雖然，它將人員作為機器設(shè)備的附加部分來考量，但它卻是科學(xué)分析與改善人的體能損耗的一項基本技術(shù)，其主要精神是將人體力學(xué)和機器設(shè)備動作綜合起來進(jìn)行科學(xué)地分析和優(yōu)化。 IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)8.人機法的目的和意義：人機法的目的和意義： 通過對人

5、的動研究，首先對人的動作進(jìn)行分解，再將動作進(jìn)行力學(xué)優(yōu)化分析，再將合理的人的動作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從而規(guī)范與改善人機系統(tǒng)。工程技術(shù)管理人員一般會依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的動作直接應(yīng)用于產(chǎn)線人機系統(tǒng)改善。具體作用如下： 發(fā)掘改善空間、減少等待時間； 使工作平衡； 減少周期時間； 獲得最大的機器利用率； 合適的指派人員與機器； 決定最合適的方法。 IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)9. 以圖表的方式，記錄操作人員與一部機器或多部機器之操作關(guān)系，并藉此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善。人機法的目的和意義：人機法的目的和意義：空閑工作IE七大手法

6、七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)10.人機法的應(yīng)用范圍：人機法的應(yīng)用范圍： 1人操作1部機器； 1人操作多部機器； 數(shù)人操作1部機； 數(shù)人操作多部機； 數(shù)人執(zhí)行一共同的工作。IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)11.人機作業(yè)分析：人機作業(yè)分析：人機作業(yè)閑置分析 主要目的在于發(fā)掘人員及機器之閑置所在，而設(shè)法加以削減改善。此種分析可從三個不同角度探討： 機器閑置； 人員閑置； 人員與機器配合閑置。IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分

7、廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)12.人機作業(yè)分析：人機作業(yè)分析：人員與機器配置理論上，人機配合作業(yè)之人員數(shù)與機器數(shù)計算為：人員數(shù)一個月人應(yīng)負(fù)擔(dān)總工作量一個人一個月之工作量機器數(shù)一個月機器應(yīng)負(fù)擔(dān)總工作量一部機器一個月之工作量工作量一般使用時間計量！IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)13.一人多機作業(yè)分析：一人多機作業(yè)分析： 在人機工作時，決定一個工人看管多少臺機器，常用計算公式如下：N 一個工人操作的機器數(shù)；t 一個工人操作一部機器所需時間（包括從一臺機器走到另一臺的時間)

8、；M 機器完成該項動作的機動時間。tMtNIE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)14.例：一個人操作一部機器及手作業(yè)所需時間為一分鐘(包含步行時間)，而機器完成一作業(yè)周期時間為四分鐘，則請問一個人可同時操作幾部類似機器？請用計算式解答，并以圖解法求證。計算式算法：5141tMtN（臺）（臺） 一人多機作業(yè)分析：一人多機作業(yè)分析：IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)15.圖解法：機器機器1機器機器2機器機器3機器機器4機器機器5工工 人

9、人備備 注注人操作機器時間人操作機器時間機器運轉(zhuǎn)時間機器運轉(zhuǎn)時間一人多機作業(yè)分析：一人多機作業(yè)分析：IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)16.聯(lián)合作業(yè)分析：聯(lián)合作業(yè)分析： 在生產(chǎn)現(xiàn)場中常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備（一項工作）進(jìn)行操作的作業(yè)，稱為聯(lián)合作業(yè)聯(lián)合作業(yè)。對聯(lián)合作業(yè)中各個對象的各種不同動作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析。IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)17.聯(lián)合作業(yè)分析：聯(lián)合作業(yè)分析：研究

10、對象：兩個或兩個以上操作者所進(jìn)行的分析研究目的：發(fā)掘空閑與等待時間使工作平衡減少周期時間獲得最大的機器利用率研究工具：聯(lián)合作業(yè)圖IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)18.聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則：聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則： 使各個對象的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)，取消空閑和等待時間，縮短周期。工作工作A工作工作A工作工作A工作工作B工作工作B工作工作B4h4h4h3h3h3h1h等待等待8h7h結(jié)論：1、消除工作中的等待，可以有效的縮短工作的周期時間；2、如果有多項工作，則同時開展工作，周期時間最短。IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)19.人機法案例講解：人機法案例講解：聯(lián)合作業(yè)分析空閑工作由分析可知設(shè)備利用率僅3/7=43%人機操作分析圖：改善前：IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限公司一分廠廣東奧馬電器股份有限公司一分廠豐田生產(chǎn)模式豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)20.人機法案例講解：人機法案例講解：聯(lián)合作業(yè)分析改善后(兩人一機作業(yè)圖)改善前 改善后 安全防護(hù)罩IE七大手法七大手法廣東奧馬電器股份有限