2019年最新建筑工程項目管理試題二

1、2019年最新建筑工程項目管理試題二單選題1、監(jiān)理工程帥控制建設工程進度的合同措施是指（）。編制進度控制工作細則、指導監(jiān)理人員實施進度控制建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度推行CMS發(fā)包模式，對建設工程實行分段發(fā)包采用網(wǎng)絡計劃技術對建設工程進度實施動態(tài)控制單選題2、在建設工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位（）。整改暫時停止施工報告建設單位報告主管部門單選題3、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括（）。依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設單位建設意圖審核監(jiān)理組織機構、建設工程組織管理模式等是否合理審核監(jiān)理方案中投

2、資、進度、質量控制點與控制方法是否適應施工組織設計中的施工方案審查監(jiān)理制度是否與工程建設參與各方的制度協(xié)調一致單選題4、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項目管理模式是（）。施工總承包施工總承包管理平行承發(fā)包建設工程項目總承包多選題5、每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括()。設計準備工作的流程設計工作的流程施工投標工作的流程物資采購工作的流程施工作業(yè)的流程多選題6、項目的實施階段包括()設計前的準備階段設計前的設計階段設計前的施工階段動用

3、前準備階段動用前規(guī)劃階段多選題7、下列有關建設工程項目管理概念的表述中，正確的有()?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期“項目策劃”指的是目標控制中的一系列籌劃和準備工作“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方以及其他利益各方而言是成本目標“進度目標、質量目標對項目利益各方是相同的，都是項目的整體目標,只是項目利益各方實施的階段不同“項目控制”指的是目標控制前的一系列執(zhí)行和控制工作單選題8、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）質量管理數(shù)據(jù)管理工程管理信息管理單選題9、為了有效地控制建設工程進度，監(jiān)理工程帥要在設計準備階段（）進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調查和分析編制設計階段工作計劃及詳

4、細的出圖計劃進行工期目標和進度控制的決策工作審查工程項目建設總進度計劃并控制其執(zhí)行單選題10、建設項目管理與企業(yè)管理同屆于管理活動的范疇,但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括（）。管理主體不同管理目標不同管理內(nèi)容不同管理對象不同單選題11、建設工程風險分解的途徑之一是按結構維分解，其含義是按建設工程（）進行分解。結構體系組成內(nèi)容風險管理的組織結構風險管理的工作結構單選題12、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屆于風險類型中的（）風險。工程環(huán)境組織技術經(jīng)濟與管理單選題13、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在

5、地質資料中未標明的軟土層，而應進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屆于風險類型中的（）風險。工程環(huán)境組織技術經(jīng)濟與管理單選題14、注冊咨詢工程師（投資）是從事建設項目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧（）中與投資相關的咨詢業(yè)務，并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師（投資）注冊證的專業(yè)技術人員的統(tǒng)稱。經(jīng)濟建設全過程工程管理全過程項目決策全過程項目實施全過程多選題15、建設項目工程保險金額與賠償限額的具體含義是指（）。合同雙方確認的保險標的金額，或者保險責任的限額保險責任范圍內(nèi)發(fā)生的風險事故所導致的損失中，被保險人自己負擔的部分保險人對于保險標的在一定限度內(nèi)的

6、損失不負賠償責任的金額保險人承擔賠償責任，被保險人獲得保障的最高限額保險人收取保險費的計算依據(jù)單選題16、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施分析施工組織資料，論證總進度目標實現(xiàn)的條件多選題17、國外項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務里，工料測量帥在立約后階段對投資控制的工作任務包括（）。辦理竣工結算對擬建項目作出初步的經(jīng)濟評價審核承包人的索賠提出中期付款建議向建筑師提供變更的大概費用單選題18、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對違反有關安全生產(chǎn)規(guī)定的

7、行為給予行政處罰，是（）的一項重要的職責。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門企業(yè)管理部門行業(yè)管理部門國家標準制定部門單選題19、贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據(jù)該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是（）。BCWP-BCW0BCWP-ACWP0BCWS-ACWP0ACWP-BCW0單選題20、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。設計階段施工階段保修階段動用前準備階段答案：C解析A、D為技術措施，B是組織措施。答案：A考點1Z201102了解建設工程監(jiān)理的工作任務答案：A審核監(jiān)理規(guī)劃時，依據(jù)監(jiān)理招標文件和委托監(jiān)理合同，看其是否理解了業(yè)主

8、對該工程的建設意圖，監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務，監(jiān)理目標是否與合同要求和建設意圖相一致。答案：A解析1Z201044施工任務委托的模式答案：A,B,D,E考點1Z201025掌握項目管理的工作流程組織解析每一個建設項目應根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，包括：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作的流程、與工程管理有關的信息處理的流程。1- 答案：A,B,C,D考點1Z201010建設工程項目管理的目標和任務答案：A,C,D暫無解析答案：D考點1Z207000建設工程項目信息管

9、理答案：A暫無解析答案：A暫無解析答案：B解析本題考查重點是對“建設工程風險的分解”的掌握。按結構維分解即按建設工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。因此。本題的正確答案是B。答案：A暫無解析答案：A暫無解析答案：A本題考查的是我國注冊咨詢工程師（投資）的定位。答案：A,D,E暫無解析答案：答案出錯解析出錯答案：A,C,D,E知識點國外項目監(jiān)理機構在建設工程投資控制中的主要任務答案：A解析安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權力。答案：B利用贏得值原理（進度費用曲線圖）進行成本控制。該法引入三條曲線：（1）BCWS（BudgetCostoftheWorkScheduled）為擬完工程預算費用曲線，根據(jù)施工組織設計的進度計劃繪出，可按（進度計劃工作量x目標預控成本/工程中標價）繪制；（2）BCWP（BudgetCostoftheWorkPerformed）為已完工程預算費用曲線，根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按（逐月完成工作量x目標預控成本/工程中標價）繪制；（3）ACWP（ActualCostoftheWorkPerformed）為已完工程