2018年二級建造師施工管理重點整理

1、2018年二級建造師施工管理重點整理考前必看：1010施工方的項目管理1. 項目管理的內(nèi)涵項目管理的時間段（實施期）（不是全壽命周期）實施期：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備、保修期項目管理實施的途徑項目管理的主要任務(wù)決策階段的主要任務(wù)項目管理的核心任務(wù)項目管理實施的途徑項目管理的主要任務(wù)決策階段的主要任務(wù)項目管理的核心任務(wù)通過項目的策劃（不是決策期策劃）、項目控制使項目的三大目標(biāo)（費用、進度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)確定項目的定義項目的目標(biāo)控制項目管理的類型業(yè)主方（是核心）投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項目總承包方設(shè)計

2、和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包2. 項目各參與方項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個實施階段項目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項目的總投資目標(biāo)進度目標(biāo)是指項目動用或交付使用的時間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計方項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益涉及整個實施階段主要在設(shè)計階段設(shè)計的三大目標(biāo)及項目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計成本及投資控制供貨方項目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個實施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個實施階段自身三大目標(biāo)及

3、項目的投資目標(biāo)特點（基本出發(fā)點和主要意義）三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方項目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個實施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)3. 施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系自行分包是合同關(guān)系有可能與業(yè)主指定分包簽約一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同，由業(yè)主直接簽訂相同點都是對現(xiàn)場分包實施管理的第一責(zé)任人，都對現(xiàn)場分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織（重點）1. 系統(tǒng)目標(biāo)及組織影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主

4、要因素組織、人、方法與工具組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)組織措施最重要2. 組織論研究三項內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映部門、人員指令關(guān)系、是相對靜態(tài)組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)工作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動態(tài)關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)是國際上常用模式十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的一個一個上級可有多個下級（必須是直接的），一個下級只能有一個上級不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）,進行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主適用于大型項目上兩個表編制步驟反映的

5、內(nèi)容相同點工作任務(wù)分工表首先對管理任務(wù)進行詳細(xì)分解然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門物業(yè)運營部參與整個實施反過程都是組織設(shè)計文件的一部分需要視工程進展做必要的調(diào)整管理職能分工表首先對管理職能（提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）進行詳細(xì)分解然后明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工該表比我國多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個工作部門的管理職能更活晰、嚴(yán)謹(jǐn)（不足以明確管理職能時，可輔以管理職能分工1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1. 施工組織設(shè)計基本內(nèi)容工程概況施工部署及施工方案合理安排施工順序、確定

6、主要工程施工方案施工進度計劃反映最佳施工方案在時間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)衡量組織施工的水平、對施工組織設(shè)計文件的技術(shù)經(jīng)濟效益進行全面評價2. 三類施工組織設(shè)計比較類別編制對象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）施工組織總設(shè)計整個建設(shè)工程項目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要三類都有：各項資源需求量計劃單位工程施組和施工方案都有各項資源需求量計劃工程概況及施工特點分析三類措施單位工程施工組織設(shè)計單位工程簡單工程，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖分部分項施工組織設(shè)計特別重要、技術(shù)復(fù)雜（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆

7、破）3. 施工組織設(shè)計的編制程序編制程序注意1. 收集資料、調(diào)查研究2. 計算工程量3. 制定施工總體部署4. 擬定施工方案5. 編制施工總進度計劃6. 編制資源需求量計劃7. 編制施工準(zhǔn)備工作計劃8. 施工總平面圖設(shè)計9. 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不可逆轉(zhuǎn)的順序（三步）：擬訂施工方案T編制施工總進度計劃T編制資源需求量計劃可根據(jù)具體項目而定，往往可以交義進行的：施工的總體部署和擬訂施工方1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制1. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序動態(tài)控制的工作程序（3步）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心 目標(biāo)進行分解（確定計劃值） 實施過程中動態(tài)跟蹤控制：收集項目目標(biāo)實際值定期比較糾偏 如有必要調(diào)整目標(biāo)

8、（原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實現(xiàn)）定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離米取措施糾偏2. 項目目標(biāo)控制的糾偏措施組織措施任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會議協(xié)調(diào)管理措施調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、價值工程方法應(yīng)用、索賠經(jīng)濟措施和資金有關(guān)技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具3. 動態(tài)控制方法的應(yīng)用程序（目標(biāo)分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整）控制周期進控制度比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較）1個月（重要項目一旬或一周）成本控制實際值與計劃值的比較（定量數(shù)據(jù)比較）內(nèi)容包括：合同價、投標(biāo)報價、成本規(guī)劃、實際成本、工程款支付1個

9、月質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、設(shè)備1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點）1. 項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義我國國際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人項目經(jīng)理是一個工作崗位（由施工企業(yè)聘請決定）建造師是專業(yè)人士的名稱并不一定是（大多數(shù)不是）企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位而是一個管理崗位合同示范文本GF-2013下有關(guān)項目經(jīng)理條款履行職責(zé)的條件有注冊執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動合同、社保證明、每月在現(xiàn)場時間不得少于合同約定天數(shù)不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理更換項目經(jīng)理承包人更換項目經(jīng)理提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理

10、人發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進、否則再次接到更換通知起28天內(nèi)換人特殊情況項目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報發(fā)包人批準(zhǔn)2. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書制定項目實施前由項目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)3. 項目管理規(guī)范下項目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項目管理實施規(guī)劃、并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理對資源進行動態(tài)管理建立各項專業(yè)管理體系并組織實施進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料、參與工程竣工驗收接受審計、處理項目部解散后的善后工作協(xié)助組織進行項目

11、檢查、簽定和評獎申報工作項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部主持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系法人授予的其他權(quán)力4. 項目經(jīng)理的責(zé)任管理責(zé)任在工程施工中處于心地位、對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060施工風(fēng)險管理（重點）1. 風(fēng)險概念、風(fēng)險等級確定、風(fēng)險區(qū)域劃分風(fēng)險是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的

12、組合2. 建設(shè)工程施工風(fēng)險類型組織風(fēng)險人員、能力、知識、經(jīng)驗經(jīng)濟與管理風(fēng)險資金、現(xiàn)場防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計劃工程環(huán)境風(fēng)險自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件3. 風(fēng)險管理流程風(fēng)險識別收集項目有關(guān)風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編制風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)對策風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合風(fēng)險控制對風(fēng)險實施動態(tài)監(jiān)控、記錄、并提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1. 監(jiān)理工作的4個特點服務(wù)性提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程

13、監(jiān)理活動獨立性在組織上和經(jīng)濟上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益2. 質(zhì)量管理條例中有關(guān)規(guī)定建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工撥付工程款、竣工驗收未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收3. 安全管理條例中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容安全管理條例中有關(guān)規(guī)定按強制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進停工，并及時報告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底、審查施工組織設(shè)計、對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查施工階段核驗測量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況竣工驗收階段審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗收、參加業(yè)主組織的竣工驗收4. 監(jiān)理工作的兩個文件編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件總監(jiān)主持監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會議前報業(yè)主監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、專項施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程