6S活動月方案策劃

1、 2018年度生產(chǎn)部新5S活動月方案一、 活動主題2018年度新5S活動月主題“整理、整頓、清潔、機制、幸?！?。二、 活動目的為營造生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備技術(shù)科全員參與5S活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識,培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環(huán)境.為提高員工的積極性，加大5S活動的影響力度以及擴(kuò)大5S活動的范圍，更大程度的得到各層人員的全力支持與配合。從表面逐步向內(nèi)部深入，為深入推行5S精益管理做好前期宣傳和鋪墊。三、 活動評委組1、 總策劃:王鵬程.2、 評委組組長:史越，職責(zé)：確定活動方向,擔(dān)任活動總評委。3、 評委組副組長：何愛軍，職責(zé)：監(jiān)督執(zhí)行活動計劃，擔(dān)任活動評委。4

2、、 評委組指導(dǎo)員:葛然、謝峰、高中華,職責(zé):對其所負(fù)責(zé)區(qū)域成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)及疑問解答.四、 活動形式小組賽：各車間以班組為單位，設(shè)備科分為2個小組，共10個小組。（沈維國班組、曹斌班組、蔡賓班組、宋飛班組、謝凱班組、李杰班組、設(shè)備1組、設(shè)備2組、建材1組、建材2組）五、 活動內(nèi)容及流程 1、5S宣傳培訓(xùn)活動（生產(chǎn)部全員參加）培訓(xùn)時間：5月1日5月10日，各部門根據(jù)工作情況自行安排培訓(xùn)地點：各部門自行安排培訓(xùn)內(nèi)容：5S管理基礎(chǔ)知識及責(zé)任區(qū)5S管理標(biāo)準(zhǔn)（各負(fù)責(zé)人自備培訓(xùn)材料，并形成培訓(xùn)記錄）2、團(tuán)隊賽：5S知識競賽(各小組選2名代表參加,微信搶答）競賽時間：5月11日8：30-10：00競賽地點

3、：一樓會議室競賽規(guī)則：A、由各隊領(lǐng)隊抽簽決定出場人員(提前2天抽簽)。B、競賽題型包括必答題、搶答題和風(fēng)險題、加試題三種。競賽題目采5S培訓(xùn)知識。C、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答兩種，答題時間30秒?！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱牭拿棵x手按座次依次回答,每輪每隊的每名代表隊員獨立回答一題,其他隊員不得補充或幫助,共進(jìn)行1輪。每題的分值為10分，答對加10分,答錯或不能回答的不得分.“共同必答由每個代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。D、搶答題共24題，每輪8題,由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊員方可在微信群Q1進(jìn)行搶答,答題時間不得超過30秒

4、，答對一題加10分，答錯或超時，每題扣10分,主持人未讀完題或未說“開始”就Q1的，扣10分，且該題作廢.E、風(fēng)險題由各隊自行選擇答題分值,答題時間為1分鐘,(也可放棄答題)。答題順序按當(dāng)時得分由高到低順序排列（如出現(xiàn)同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應(yīng)，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規(guī)定的時間內(nèi)予以補充。答對加相應(yīng)的分值，在規(guī)定時間內(nèi)答題內(nèi)容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應(yīng)的分值。放棄答題不扣分F、加試題在前三種題型結(jié)束且雙方得分一致的情況下使用，答對加10分。競賽要求：競賽評比：競賽根據(jù)個人答題情況（答對題目的數(shù)量）及個人得分，根據(jù)個人得分計

5、算團(tuán)隊總分。根據(jù)團(tuán)隊總分選出本局獲勝單位。3、團(tuán)隊賽：5S實操評比比賽時間：5月1日至23日比賽地點：各參賽小組責(zé)任工作區(qū)域比賽內(nèi)容：評審團(tuán)對各小組5S進(jìn)展成果進(jìn)行驗收。比賽規(guī)則：A、各小組在5月1日至22日對其所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行5S管理（具體標(biāo)準(zhǔn)見5S考核表）。B、5月23日，評審團(tuán)驗收檢查，表彰先進(jìn)，曝光不足。比賽評比:評審團(tuán)根據(jù)個人5S執(zhí)行情況給出個人得分，根據(jù)團(tuán)隊整體表現(xiàn)選出優(yōu)秀團(tuán)隊.成績應(yīng)用:小組得分直接計入本次活動總分,進(jìn)而選出5S優(yōu)秀小組；根據(jù)單位總分選出本局獲勝團(tuán)隊。責(zé)任區(qū)域如下：序號班組責(zé)任區(qū)域1沈維國班組聚醚三樓2曹斌班組聚醚二樓3蔡賓班組聚醚一樓4宋飛班組脂肪族分區(qū)5李杰班

6、組聚羧酸分區(qū)6謝凱班組復(fù)配分區(qū)7設(shè)備1組機修車間8設(shè)備2組循環(huán)水池1泵房、中控1樓電房9建材1組2分區(qū)10建材2組3分區(qū)4、小組趣味比賽（各小組選2名代表參加）比賽前公布信息比賽時間:5月4日8:30-9：005、開展小組“5S問題隨手拍”活動，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總。比賽時間:5月15日-24日活動要求：各部門小組對身邊的5S問題進(jìn)行自查和自糾，對于有價值問題或安全隱患攜帶相機進(jìn)行拍攝，5月25日下班前將照片等開展情況發(fā)送至651606193。6、開展部門“安康杯競賽活動（各小組抽簽決定2名代表參加）.比賽時間：5月15日24日活動要求：開展多種形式的應(yīng)急演練、崗位練兵活動.競賽內(nèi)容包括使用消防

7、水帶20米噴水、使用空氣呼吸器和使用滅火器。消防水帶20米噴水 空氣呼吸器 滅火器六、 獎項設(shè)置、經(jīng)費預(yù)算序號項目獎勵15S知識競賽第一名200元；第二名100元25S實操評比第一名200元；第二名100元3趣味比賽“螺絲天敵第一名200元；第二名100元4“5S問題隨手拍”第一名200元；第二名100元5“安康杯”競賽活動第一名200元;第二名100元65S先進(jìn)集體獎（總分第一)第一名500元合計:2000元七、 附件表：現(xiàn)場5S活動考核表考核小組: 責(zé)任區(qū)域： 年 月 日序號考核內(nèi)容滿分實得分一整理考核20*1現(xiàn)場無當(dāng)月不用的生產(chǎn)工具（毛巾，手套亂扔等）52走廊，通道暢通，無雜物堆放3*3

8、標(biāo)識卡齊全，正確,卡物相符5*4生產(chǎn)半成品，成品，配件等物品品種擺放不混，不亂扔45工作機器，臺面整齊，沒有無用機器，配件等3二整頓考核201分區(qū)定置合理齊全，工位器具按規(guī)定執(zhí)行32值日制度健全，責(zé)任到人,全面實施5*3產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)范，專人負(fù)責(zé)，在規(guī)定地存放,準(zhǔn)確找到54訂單指令單,流程單、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程齊全,均為有效版本35工具，機器管理制度健全，工具,機器無損壞4三清掃考核201按制度保養(yǎng)設(shè)備，設(shè)備無銀粉，無油污，無灰塵52工作場地?zé)o塑料包裝袋、金屬碎件、雜物43通道及公用場所無塑料包裝袋、金屬碎件、雜物44工具箱，置物柜，衣帽柜干凈，無雜物堆放,無非用物品35玻璃門、窗干凈、墻面無亂畫及污物4四清潔考核201通道、公用場所及生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人，有獎罰,有考核5*2責(zé)任區(qū)整潔,物品擺放整齊有序43洗手池及周圍地面無污水，無長流水，無雜物，無污漬34工具箱擺放整齊，無其它無關(guān)物品35成品，半成品，