6.2-8營運(yùn)管理系統(tǒng)勞模業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)方案(11-0)

1、營運(yùn)管理系統(tǒng)勞模業(yè)績(jī)考評(píng)激勵(lì)方案編號(hào)：Q/MNYY/GL6。2-8201101 目的為充分發(fā)揮勞模的示范、導(dǎo)向、帶動(dòng)作用，在公司范圍內(nèi)弘揚(yáng)勞模的主人翁責(zé)任感和無私奉獻(xiàn)精神,用勞模身上的“閃光點(diǎn)”折射和詮釋企業(yè)精神，用勞模的先進(jìn)思想、優(yōu)秀業(yè)績(jī)影響和帶動(dòng)全體員工，特通過勞?？荚u(píng)、激勵(lì)措施促使勞模在企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期的、持續(xù)的發(fā)揮帶頭作用。2 適用范圍本制度適用于營運(yùn)管理系統(tǒng)各部門。3 工作標(biāo)準(zhǔn)3。1 勞模履行的責(zé)任帶頭創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)：按時(shí)按質(zhì)按量完成上級(jí)或部門交辦的各項(xiàng)工作，在部門/班組中業(yè)績(jī)顯著突出，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干力量，是其他員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣.積極提出合理化建議:敢于攻堅(jiān)，善于發(fā)現(xiàn)工作中的

2、創(chuàng)新點(diǎn)。積極在增產(chǎn)節(jié)約、技術(shù)改造、節(jié)能降耗、降低成本、管理創(chuàng)新等方面積極提出合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。積極參與活動(dòng)：思想積極活躍，樂于參加公司舉辦的各項(xiàng)文體娛樂活動(dòng)、公益活動(dòng)。模范作用發(fā)揮：忠于職守，盡職盡責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律，在工作、生活、作風(fēng)、道德品質(zhì)等方面為員工起到模范作用。為部門/員工辦實(shí)事:敢于承擔(dān)責(zé)任，樂于助人，熱心為部門和身邊的員工辦實(shí)事,把公司的事當(dāng)成自己的事情辦。帶動(dòng)幫扶:主動(dòng)帶動(dòng)和幫扶工作技能差、思想落后的員工進(jìn)步;主動(dòng)承擔(dān)幫扶同崗位新員工熟悉工作,使新員工盡快融入到團(tuán)隊(duì)中。文化的學(xué)習(xí)和傳播：積極在崗位上學(xué)習(xí)、踐行蒙牛企業(yè)文化，主動(dòng)對(duì)新員工/同事培訓(xùn)、解讀企業(yè)文化，為周邊的同

3、事起到很好的帶頭作用。3.2 勞模待遇參與部門制度、決策的制定，具有發(fā)言權(quán)：各部門在制定制度、召開決策會(huì)議、管理人員選拔等，勞模具有參與權(quán)、發(fā)言權(quán)和決策權(quán).勞模宣傳:通過張貼勞模照片、制作勞模事跡宣傳短片等方式對(duì)勞模進(jìn)行宣傳，以示對(duì)勞模的激勵(lì)和促動(dòng)。勞模激勵(lì)：每季度依據(jù)勞模業(yè)績(jī)達(dá)成，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。具體激勵(lì)金額及激勵(lì)辦法每季度由黨工團(tuán)按照勞模績(jī)效業(yè)績(jī)下發(fā)。思想交流會(huì):每季度召集勞模進(jìn)行思想溝通交流，對(duì)季度勞模業(yè)績(jī)情況進(jìn)行公布，了解勞模的工作困難，征集勞模意見，統(tǒng)一勞模思想.晉升優(yōu)先:各部門在選拔干部、晉升時(shí)，根據(jù)勞模的能力、貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)等實(shí)際情況優(yōu)先進(jìn)行考慮。集團(tuán)、系統(tǒng)、當(dāng)?shù)卮笮突顒?dòng)優(yōu)先參與權(quán)：在

4、集團(tuán)、系統(tǒng)或當(dāng)?shù)叵掳l(fā)的參與大型活動(dòng)如：奧運(yùn)會(huì)、演唱會(huì)、公演、足球賽等活動(dòng)中勞模具有優(yōu)先得票權(quán)。3.3 勞?？?jī)效考評(píng)勞模績(jī)效考評(píng)計(jì)算方法：績(jī)效考評(píng)成績(jī)=工作業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)*50+部門/班組員工評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*30%+綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)每季度根據(jù)綜合素質(zhì)八個(gè)方面踐行情況進(jìn)行加分，每踐行一次加1分(20）。備注:業(yè)績(jī)考評(píng)追蹤表中“部門/班組員工測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)”，參與測(cè)評(píng)的員工占該部門、班組員工人數(shù)的60。測(cè)評(píng)從品德素質(zhì)、執(zhí)行力、蒙牛文化踐行、模范帶頭作用、對(duì)企業(yè)忠誠度、大局意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力、文明素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)10個(gè)方面進(jìn)行打分.勞模建檔：各部門每季度對(duì)勞模的業(yè)績(jī)、綜合方面進(jìn)行成績(jī)的整理、評(píng)定，評(píng)定內(nèi)容要求必須真實(shí)，

5、黨工團(tuán)每季度對(duì)勞模的業(yè)績(jī)進(jìn)行公司范圍內(nèi)公示，同時(shí)建立勞模業(yè)績(jī)檔案。勞模資格取消：勞模連續(xù)三個(gè)季度分?jǐn)?shù)在70分以下的、連續(xù)出現(xiàn)四次待改進(jìn)的、出現(xiàn)違反公司制度/發(fā)生腐敗的、員工測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)連續(xù)三次較低的，以上情況出現(xiàn)一項(xiàng)取消勞模資格，同時(shí)全公司發(fā)布勞模資格取消決定.勞模資格推薦：勞模連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在95分以上、連續(xù)11次在三工轉(zhuǎn)換中獲得優(yōu)秀的、員工測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)連續(xù)四個(gè)季度分?jǐn)?shù)較高的（上述內(nèi)容發(fā)生一項(xiàng)），黨工團(tuán)將直接推薦其成為下屆“系統(tǒng)勞模”，不占所在部門比例。綜合上述辦法，在兩年中業(yè)績(jī)達(dá)成優(yōu)秀、員工中的口碑好。黨工團(tuán)將直接推薦其成為 “集團(tuán)勞模”,不占所在部門比例。3.4 勞模管控及要求各中心管理人員要關(guān)心勞模、關(guān)注勞模，控制勞模的流失,各中心勞模全年流失率不允許超出5%。各中心按照附件要求，每季度次月5日前將勞模業(yè)績(jī)考評(píng)追蹤表報(bào)送黨工團(tuán)周俊麗處，同時(shí)要確保勞模各項(xiàng)業(yè)績(jī)公平、真實(shí)。4 考核標(biāo)準(zhǔn)全年各中心勞模流失率如超出范圍,對(duì)該中心第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行1000元的考核。每季度黨工團(tuán)公示勞模業(yè)績(jī)時(shí)如發(fā)生反饋事件，查實(shí)后對(duì)該部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行1000元的負(fù)激勵(lì)。如是勞模本人提供虛假信息直接取消勞模資格。附件：1。營運(yùn)