海爾行業(yè)戰(zhàn)略分析

1、青島海爾青島海爾演講人：演講人：公司介紹公司介紹發(fā)展歷程發(fā)展歷程行業(yè)分析行業(yè)分析swotswot戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析目錄目錄1.公司介紹公司介紹 海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一年，是全球大型家電第一品牌。根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布品牌。根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一幅度

2、領(lǐng)先第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。 海爾在全球有海爾在全球有5大研發(fā)中心、大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2.發(fā)展歷程發(fā)展歷程.名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（19841991）用大錘親自砸毀用大錘親自砸毀76臺(tái)有缺陷的冰箱臺(tái)有缺陷的冰箱.多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19911998）.國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段（19982005） 時(shí)代機(jī)遇：中國(guó)加入時(shí)代機(jī)遇：中國(guó)加入WTO 一般企業(yè)做法：出口創(chuàng)匯，走出去又退回來(lái)做一般企業(yè)做法：出

3、口創(chuàng)匯，走出去又退回來(lái)做訂牌訂牌 海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立海爾創(chuàng)新做法：出口創(chuàng)牌，海外建立“三位一三位一體體”本土化模式本土化模式 海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施海爾管理創(chuàng)新：實(shí)施“市場(chǎng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)鏈”流程再造流程再造,走走出國(guó)門，出口創(chuàng)牌出國(guó)門，出口創(chuàng)牌美國(guó)海爾總部.全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段（2005年年2012年）年）時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品一般企業(yè)做法：以企業(yè)為中心賣產(chǎn)品海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務(wù)海爾創(chuàng)新做法：以用戶為中心賣服務(wù)海爾管理創(chuàng)新：探索海爾管理創(chuàng)新：探索“人單合一雙贏人單合一雙贏”商業(yè)模式商業(yè)模式.網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略

4、發(fā)展階段（網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段（2012年年2019年）年） 時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)時(shí)代機(jī)遇：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展展 一般企業(yè)做法：以自身一般企業(yè)做法：以自身為中心的傳統(tǒng)型企業(yè)為中心的傳統(tǒng)型企業(yè) 海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網(wǎng)海爾創(chuàng)新做法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)型企業(yè)時(shí)代的平臺(tái)型企業(yè) 海爾管理創(chuàng)新：繼續(xù)探海爾管理創(chuàng)新：繼續(xù)探索索“人單合一雙贏人單合一雙贏”商商業(yè)模式業(yè)模式3.3.行業(yè)分析（家電行業(yè)）行業(yè)分析（家電行業(yè)）近年家電銷售情況近年家電銷售情況房地產(chǎn)行業(yè)降溫對(duì)家電銷售的影響房地產(chǎn)行業(yè)降溫對(duì)家電銷售的影響中國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村每百戶家庭部分家電擁有量情況中國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村每百戶家庭部分家電擁有量情況1414年部分家電銷售數(shù)據(jù)年部分家

5、電銷售數(shù)據(jù)截至到截至到20142014年年4 4月份，空調(diào)月份，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、ledled電視電視的銷量增速分別為的銷量增速分別為6.6%6.6%、- -0.5%0.5%、1.91.9、11.6%11.6%?？照{(diào)。空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、ledled電視電視的外銷增速分別為的外銷增速分別為-5.5%-5.5%、10.3%10.3%、5.3%5.3%、39%,39%,同期內(nèi)同期內(nèi)銷增速分別為銷增速分別為21%21%、-3.8%-3.8%、0.5%0.5%、-12.4%-12.4%。家電行。家電行業(yè)的銷售情況不容樂(lè)觀業(yè)的銷售情況不容樂(lè)觀房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)家電需求房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)

6、家電需求起主要拉動(dòng)作用，在房起主要拉動(dòng)作用，在房地產(chǎn)行業(yè)降溫后，新房地產(chǎn)行業(yè)降溫后，新房對(duì)家電需求的拉動(dòng)效應(yīng)對(duì)家電需求的拉動(dòng)效應(yīng)明顯減弱明顯減弱2014年中國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村每百戶家庭部分家電擁有量情況年中國(guó)城鎮(zhèn)農(nóng)村每百戶家庭部分家電擁有量情況類別類別城鎮(zhèn)（臺(tái)）城鎮(zhèn)（臺(tái)）農(nóng)村（臺(tái)）農(nóng)村（臺(tái)）電視12277.6冰箱91.477.6空調(diào)107.434.2洗衣機(jī)90.774.8中國(guó)前中國(guó)前1010多年家電行業(yè)保持了高速增長(zhǎng)，家電的保有率已經(jīng)處于較高水多年家電行業(yè)保持了高速增長(zhǎng)，家電的保有率已經(jīng)處于較高水平，特別是城市中基本處于飽和。平，特別是城市中基本處于飽和。4.swot戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析威脅威脅(thre

7、ats)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)威脅行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)威脅宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(strengths)劣勢(shì)劣勢(shì)(weaknesses)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(opportunities)a)威脅威脅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅美的海爾格力這三家家電巨頭在白色家電行業(yè)對(duì)美的海爾格力這三家家電巨頭在白色家電行業(yè)對(duì)其他品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（白色家電即外表大多為其他品牌占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（白色家電即外表大多為白色的家電，如冰箱洗衣機(jī)）白色的家電，如冰箱洗衣機(jī)） 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析電行業(yè)三大巨頭美的、格力、海爾的電行業(yè)三大巨頭美的、格力、海爾的15年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告根據(jù)這份業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，海爾的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及兩者

8、增長(zhǎng)率還有每股收益根據(jù)這份業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，海爾的營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)及兩者增長(zhǎng)率還有每股收益率都差于美的和格力率都差于美的和格力 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況中國(guó)近年gdp增長(zhǎng)趨勢(shì)圖20152015年部分家電銷量與增長(zhǎng)率（年部分家電銷量與增長(zhǎng)率（1-101-10月）月）類別類別銷量（臺(tái)）銷量（臺(tái)）同比增長(zhǎng)率同比增長(zhǎng)率冰箱6359-4.17%洗衣機(jī)4622-1.00%空調(diào)9492-6.86%電視機(jī)10057-2.98%20152015年，家電行業(yè)進(jìn)入寒冬，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)四個(gè)子行業(yè)全面陷年，家電行業(yè)進(jìn)入寒冬，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)四個(gè)子行業(yè)全面陷入負(fù)增長(zhǎng)。入負(fù)增長(zhǎng)。b)b)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(

9、Strengths)(Strengths)c)c)劣勢(shì)劣勢(shì)WeaknessesWeaknesses在海爾的風(fēng)光表面背后的隱患在海爾的風(fēng)光表面背后的隱患市場(chǎng)的單一以及反應(yīng)機(jī)制的退化。近市場(chǎng)的單一以及反應(yīng)機(jī)制的退化。近年來(lái)海爾在主營(yíng)業(yè)務(wù)上逐步萎縮，在企業(yè)改制上的遲緩以及接班人缺乏年來(lái)海爾在主營(yíng)業(yè)務(wù)上逐步萎縮，在企業(yè)改制上的遲緩以及接班人缺乏等等“大企業(yè)病大企業(yè)病”，致使海爾的未來(lái)成長(zhǎng)受到巨大制約，市場(chǎng)份額亦逐漸，致使海爾的未來(lái)成長(zhǎng)受到巨大制約，市場(chǎng)份額亦逐漸被美的、格力等搶奪。被美的、格力等搶奪。d)d)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(opportunity)(opportunity)u全球化拓展全球化拓展 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著亞洲家電企業(yè)的崛起，主要是韓國(guó)和中國(guó)，一些國(guó)際老牌家電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力衰退紛紛退出家電業(yè)，如GE、西門子、三洋、東芝等等，為中國(guó)家電企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化拓展提供了難得的機(jī)遇。u消費(fèi)升級(jí)消費(fèi)升級(jí) 隨著收入的增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將過(guò)渡到更高層次，他們對(duì)家電產(chǎn)