總承包配合管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章、總承包配合管理措施第一節(jié)、總承包管理本工程采用總承包運(yùn)行體系機(jī)制，作為總承包單位的我司將積極配合建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位，在對(duì)分包單位的總體協(xié)調(diào)方面將認(rèn)真履行總包職責(zé)，統(tǒng)籌安排，平衡調(diào)度，分階段安排進(jìn)度計(jì)劃，并為其創(chuàng)造施工條件。同時(shí)建立每周定期召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的各種配合問(wèn)題，密切總、分包關(guān)系，共同按既定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，確保業(yè)主的投資效益。一、管理機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)圖第二節(jié)、總承包單位職責(zé)1、對(duì)分包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查及建議，在滿足議標(biāo)承諾及現(xiàn)場(chǎng)需要的情況下，及時(shí)進(jìn)行完善；2、對(duì)分包單位施工方案進(jìn)行審查

2、、確認(rèn)及提出建議；3、對(duì)分包單位深化的圖紙、綜合管線圖進(jìn)行審查確認(rèn)；4、提供給分包單位適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)臨建場(chǎng)地，供分包單位自行搭設(shè)；5、提供分包工程施工所需要的臨時(shí)用水、電接駁點(diǎn)；6、提供地下室、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明及施工照明；7、提供工地內(nèi)合適的臨時(shí)施工道路，以方便分包單位運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及時(shí)運(yùn)至場(chǎng)外城市垃圾場(chǎng)；8、召集施工總分包協(xié)調(diào)會(huì)，解決工地工作面交接、工作配合等問(wèn)題；9、召集分包人，了解腳手架及塔吊、井架等的配合需求情況，盡可能地給予方便于分包單位，以使工程進(jìn)度順利進(jìn)行；10、提供工程每樓層統(tǒng)一的軸線及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)予分包單位；11、提供2

3、4小時(shí)工地門衛(wèi)、場(chǎng)內(nèi)保安巡視；12、在工地公共部分適當(dāng)位置設(shè)置適當(dāng)?shù)南浪?、滅火器、消防桶、砂等物料?3、接收設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來(lái)的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位；14、對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查；15、收集、匯總、整理分包單位完整的交工資料和技術(shù)資料，統(tǒng)一移交發(fā)包人，并配合有關(guān)部門統(tǒng)一辦理竣工驗(yàn)收備案、交工等各種手續(xù)。16、修復(fù)各分包單位預(yù)留的留洞和工序交叉可能導(dǎo)致的成品破壞；第三節(jié)、與分包單位的協(xié)調(diào)配合一、協(xié)調(diào)內(nèi)容(1)與所有分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場(chǎng)均必須與總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽

4、誤工期。(2)總包責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃”，各分承包方應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)。(3)分包單位嚴(yán)格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。(4)各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(5)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范，施工過(guò)程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作。工程竣工后，要求及時(shí)提供完

5、整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。(6)總包在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求工期目標(biāo)。(7)總包加強(qiáng)對(duì)各分包單位的教育，提請(qǐng)分包單位增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)意識(shí)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，重視收尾工作。二、協(xié)調(diào)方式(1)總包單位成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，部?jī)?nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，每項(xiàng)分包工作都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管，有人負(fù)責(zé)解決。(2)成立以項(xiàng)目部主管、各分包單位在生產(chǎn)、生活及消防安全方面的協(xié)調(diào)管理，對(duì)于貴重設(shè)備、防火安全重點(diǎn)部位和已完成裝修重

6、要部位加強(qiáng)監(jiān)控，減少成品損壞、丟失情況。(3)總包單位時(shí)刻以總包者的身份全面管理本工程的施工，同時(shí)也要以服務(wù)者的身份積極為各分包單位創(chuàng)造條件，解決問(wèn)題，提供盡量多的幫助。(4)結(jié)構(gòu)施工階段堅(jiān)持周例會(huì)制度，解決土建施工、預(yù)留、預(yù)埋施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。(5)在裝修、安裝階段總包單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，各分包單位負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插有關(guān)問(wèn)題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)會(huì)議決定，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。(6)由總包單位會(huì)同業(yè)主代表、監(jiān)理工程師定期(半月)或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查，制定必

7、要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(7)項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。(8)做好分包單位預(yù)留、預(yù)埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作，并為他們提供必要的機(jī)械設(shè)備、零散材料和施工用地。(9)配合業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)調(diào)、配合、成品保護(hù)、各專業(yè)預(yù)留孔洞相統(tǒng)一等問(wèn)題。(10)分包單位用水、用電均應(yīng)向總包單位申請(qǐng)，在總包單位指定的接口位置接表。(11)使用總包單位塔吊、電梯、井架等應(yīng)與總包單位簽合同，分包單位不得私自使用。(12)分包單位不得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽。(13)進(jìn)

8、場(chǎng)材料、設(shè)備均需經(jīng)總包單位批準(zhǔn)并由總包單位指定地點(diǎn)，材料出場(chǎng)也要報(bào)總包批準(zhǔn)，辦離場(chǎng)證。(14)分包單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡。第四節(jié)、檔案資料管理業(yè)主及設(shè)計(jì)師發(fā)出的文件體現(xiàn)了客戶(業(yè)主)的需求，是業(yè)主對(duì)工程信息傳達(dá)的最重要和最主要途徑，作為總承包商必須給予足夠的重視，對(duì)業(yè)主及其代表的意愿正確理解及有效跟進(jìn)妥和善處理。一、接收文件種類總包資料室作為項(xiàng)目經(jīng)理助手，是項(xiàng)目對(duì)外聯(lián)絡(luò)的窗口，負(fù)責(zé)接受業(yè)主及其代表(指設(shè)計(jì)師、工地監(jiān)理)發(fā)出的所有資料，主要有以下幾類：業(yè)主發(fā)出的(1)、工作聯(lián)絡(luò)單(2)、分包合同(3)、工程樣品報(bào)驗(yàn)確認(rèn)單(4)、付款通知書(5)、工程最終結(jié)算書監(jiān)理發(fā)出的(

9、1)、監(jiān)理工程師通知(2)、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告設(shè)計(jì)師發(fā)出的(1)、設(shè)計(jì)師指示(2)、圖紙變更傳真(3)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)錄(4)、口頭設(shè)計(jì)師指示確認(rèn)記錄二、文件接收途徑總承包商在工地辦公室設(shè)有電話、傳真機(jī)，在公司總部設(shè)有專用信箱，業(yè)主及其代表可通過(guò)以下任何一種方式聯(lián)絡(luò)總承包商：(1)文件傳遞，業(yè)主及其代表可以安排資料員直接傳遞到總包資料室，也可以隨時(shí)電話通知總包資料室派人去取。(2)業(yè)主及其代表可以將資料直接傳真到總包工地資料室。(3)遇有緊急事宜，業(yè)主及其代表可通過(guò)電話向總包項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出口頭指示，總包項(xiàng)目經(jīng)理收到口頭指示7天內(nèi)向業(yè)主及其代表發(fā)出書面確認(rèn)，確認(rèn)后的指示也作為業(yè)主指令的有效文件。自工程開工

10、以來(lái)接收業(yè)主及其代表的所有文件將完整地存在在總包工地經(jīng)理辦公室內(nèi)，在施工期間業(yè)主及其代表、所有分包單位可隨時(shí)前來(lái)查尋。三、文件分發(fā)資料室設(shè)有專職人員將每日收到的文件資料及時(shí)進(jìn)行登記，蓋好收文正本章，并草擬總包內(nèi)部及外部業(yè)主指定分包分發(fā)單位，該分發(fā)建議在項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后及時(shí)分發(fā)，一般地，按以下分發(fā)原則進(jìn)行：(1)所有文件涉及到各指定分包的均轉(zhuǎn)發(fā)到各分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理；(2)在總包內(nèi)部對(duì)文件按以下分工發(fā)給相應(yīng)部門，所有文件由辦公室進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副職及部門負(fù)責(zé)人收文會(huì)簽，各部門對(duì)自身收到的文件進(jìn)行會(huì)簽。(3)一般地，不需總包批注的文件從接收到轉(zhuǎn)發(fā)各分包的時(shí)間控制在4小時(shí)之內(nèi)，白天8小時(shí)工作時(shí)間派專人

11、傳遞，晚上緊急文件采用傳真加電話通知其項(xiàng)目經(jīng)理及第二天再派專人傳送書面文件至其辦公室的辦法。(4)對(duì)分包接收文件要求分包工地辦公室安裝電話及傳真機(jī)；分包項(xiàng)目經(jīng)理或其代表24小時(shí)不關(guān)機(jī)；分包工地辦公室有專人接收文件。四、文件處理對(duì)所有接收到的文件，總包建立處理檔案，專職人員將與總包分工程部跟蹤，直到文件處理完畢，做到以下三點(diǎn)：每一份文件都有處理跟蹤工程師；每一份文件落實(shí)意見反饋給來(lái)文單位；每月對(duì)所有業(yè)主及其代表來(lái)文落實(shí)意見整理反饋給業(yè)主及其代表。五、歸檔最終所有書面完整的一套資料將在竣工后交給業(yè)主，作為可追溯查詢證據(jù)。第五節(jié)、總承包管理中的施工技術(shù)質(zhì)量的管理一、總承包管理中的技術(shù)管理：配合監(jiān)理單

12、位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開。組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作?？偝邪脚浜媳O(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料，定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館?？偝邪椒e極提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，并配合解決各軸線標(biāo)高交叉施工中的矛盾，對(duì)各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)

13、差錯(cuò)。二、承包管理中的質(zhì)量管理：1、嚴(yán)格按本公司經(jīng)過(guò)ISO9001質(zhì)量保證體系認(rèn)證所制定的要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。2、配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要的考察。督促各分包單位施工過(guò)程中質(zhì)量保證體系，明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，在施工前要求分包單位達(dá)到相應(yīng)要求。3、總承包單位督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。4、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查力度，及時(shí)檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出

14、質(zhì)量保證體系在運(yùn)作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)加以解決。5、做好事前控制，對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。6、配合監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)行材料、設(shè)備準(zhǔn)用證制度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須申報(bào)批準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)，并提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書及出廠合格證。第六節(jié)、總承包管理中施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，作為總承包同時(shí)對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的，我們將根據(jù)分包工程的特點(diǎn)結(jié)合總體施工編制統(tǒng)一科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工工序和進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一管理和控制，負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)。一、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)總承包商必須

15、考慮各分包商之間的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在簽定分包合同時(shí)加以明確，以便采取相應(yīng)措施予以控制。二、明確分包商階段性目標(biāo)根據(jù)甲方對(duì)階段性工期的要求，制定好各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，共同調(diào)整確認(rèn)后，總承包商將全面調(diào)配人、財(cái)、物，并配合分包商每月進(jìn)行綜合評(píng)估，確定各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)，并作為支付工程款的重要依據(jù)。如階段性計(jì)劃嚴(yán)重滯后，總包單位應(yīng)建議對(duì)相應(yīng)的分包單位進(jìn)行處罰，直至更換分包單位。三、堅(jiān)持工程例會(huì)制度堅(jiān)持每周例會(huì)制度，確定本周內(nèi)的施工任務(wù)及進(jìn)度計(jì)劃，確保周計(jì)劃的完成，配合監(jiān)理單位對(duì)分包單位實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控。四、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整本工程工期緊，施工難度大

16、，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，使用功能多變，有許多不可預(yù)見的因素存在，如氣候的變化、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間變化，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)考慮這些不可預(yù)見因素所造成的影響在在總體計(jì)劃中調(diào)整，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。第七節(jié)、總承包管理中安全、文明施工的管理一、分包單位的安全管理1、安全教育及交底總包單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員必須進(jìn)行安全教育，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的一些特殊部位、特殊工序進(jìn)行詳細(xì)交底。安全學(xué)習(xí)：督促各分包單位組織每周一次的安全學(xué)習(xí)教育，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄匯總交總承包處備案。2、安全設(shè)施的管理總包單位將配備必要的安全設(shè)施，并做好安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)部位豎立明顯的警告標(biāo)識(shí)，做好各操作面的安全防護(hù)措施并

17、做到每月全面檢查兩次，平時(shí)跟蹤檢查。對(duì)各分包單位明確安全設(shè)施的配備，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并限期整改。3、安全檢查的落實(shí)總承包單位在例會(huì)中每月向監(jiān)理單位及甲方報(bào)告各分包單位安全情況，對(duì)不遵守安全制度的分包單位報(bào)監(jiān)理單位和甲方，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。二、總承包管理中的文明施工管理做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)，在此工程中一直是我公司的強(qiáng)項(xiàng)之一，在本次工程施工我公司作為總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定、及本公司內(nèi)部更加嚴(yán)格的文明施工要求，創(chuàng)建市級(jí)文明工地。1

18、、總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行承包管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)處理。3、各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評(píng)估報(bào)告，交分包商的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。三、分包單位的勞務(wù)管理1、概述按有關(guān)用工部門、公安部門、工商部門、衛(wèi)生部門和其他相關(guān)部門的規(guī)定，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人，進(jìn)行登記、管理、證件檢查的工作。有效減少的施工現(xiàn)場(chǎng)的不安定因素，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的提高有重要意義，對(duì)工程工期起到保障作用。2

19、、勞務(wù)管理的主要要點(diǎn)（1）分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及一張照片向總承包申報(bào)由總承包統(tǒng)一注冊(cè)登記。（2）分包單位須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和上崗證。（3）開展消防和治安的教育工作。特別是對(duì)本工程特殊要求加強(qiáng)教育、管理。（4）外來(lái)施工人員必須具有三證（居住證、務(wù)工證、健康證）。（5）分包單位專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作，特別是對(duì)在本工程中的特殊要求要加強(qiáng)教育。（6）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門和業(yè)主的有關(guān)監(jiān)督檢查工作。（7）總承包監(jiān)督各分包單位商約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施

20、工文明有序地進(jìn)行。（8）定期對(duì)工人宿舍進(jìn)行安全、人員的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和因素。對(duì)無(wú)統(tǒng)一證件的人員應(yīng)予以清退。（9）配合協(xié)助公安人員、社區(qū)保安人員共同搞好一方的平安。第八節(jié)、總承包與各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合一、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合1、做好圖紙會(huì)審工作，參加甲方組織的圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題、滿足施工規(guī)范、保證施工質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量通病措施的要求廣泛交換，取得一致意見，形成有效圖紙會(huì)審意見；2、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，了解設(shè)計(jì)意圖，正確處理施工中的模糊概念，達(dá)到設(shè)計(jì)目的；3、保持與設(shè)計(jì)人員緊密聯(lián)系，及時(shí)處理施工中可能出現(xiàn)而未能預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，并通過(guò)甲方及時(shí)形成有效設(shè)計(jì)文件或

21、技術(shù)核定單，保證工程施工進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問(wèn)題影響；4、邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加重要部位的結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，保證施工符合設(shè)計(jì)要求，保證結(jié)構(gòu)安全；5、就施工方案中需要設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位征詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)到共識(shí)，使施工方案滿足可行、經(jīng)濟(jì)、方便、安全的原則，將施工方案在工程施工前進(jìn)行完善，形成指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合1、工程中標(biāo)后向監(jiān)理單位提交我單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資格證書，向監(jiān)理單位提交項(xiàng)目部主要人員資格證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量保證體系和各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃；2、主動(dòng)配合甲方和監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審，協(xié)助監(jiān)理公司做好圖紙會(huì)審記錄，并整理好形成有效

22、設(shè)計(jì)文件；3、協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會(huì)，參加協(xié)調(diào)會(huì)主要人員：甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、甲方代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位主要管理人員、各分包單位主要管理人員等；4、協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量過(guò)程控制，向監(jiān)理單位提交單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊部位專項(xiàng)施工方案、原材料質(zhì)量保證資料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)資料、隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)表、混凝土澆筑審批表等，配合監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站做好監(jiān)督抽檢和有見證送檢工作，及時(shí)將檢測(cè)資料送監(jiān)理單位等部門審核；5、協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出計(jì)劃管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，分解總施工進(jìn)度計(jì)劃成月計(jì)劃和周計(jì)劃，制定相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交，每次工程周協(xié)調(diào)會(huì)檢查上周計(jì)劃完成情況和下周施工計(jì)劃，每月檢查上月計(jì)劃完成情況和下月計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃有拖延，分析產(chǎn)生拖延的原因，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求；6、協(xié)