分公司信息化工作管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上大唐內(nèi)蒙古分公司信息化工作管理辦法1 目的規(guī)范內(nèi)蒙古分公司信息化管理工作，明確工作職責(zé)，提高信息化工作管理水平，充分發(fā)揮信息技術(shù)在公司生產(chǎn)、經(jīng)營、決策中的作用。2 適用范圍本辦法適用于分公司本部及所屬單位。3指導(dǎo)思想按照國資委、集團(tuán)公司和大唐國際信息化建設(shè)的管理制度和要求，積極推廣和應(yīng)用信息化技術(shù)，充分利用信息資源提高業(yè)務(wù)管理能力和工作效率，以信息化促進(jìn)生產(chǎn)水平和管理創(chuàng)新，建立健全信息化管控體系，加強(qiáng)各基層企業(yè)的信息化管理。3 基本原則（1）、各基層企業(yè)的信息化建設(shè)和管理要與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配。（2）、分公司要把基層企業(yè)信息化建設(shè)和管理統(tǒng)籌考慮，業(yè)務(wù)垂直管理

2、的原則，真正形成應(yīng)用系統(tǒng)縱向貫通、橫向集成。（3）、信息化建設(shè)和管理要?dú)w口管理、統(tǒng)一集中。（4）、統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。在大唐國際信息化建設(shè)規(guī)劃的框架下，結(jié)合內(nèi)蒙古分公司的特點(diǎn)和實(shí)際需求，各基層企業(yè)制定信息化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，有序的開展建設(shè)工作。（5）、信息化項(xiàng)目建設(shè)要做到試點(diǎn)先行、對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目重點(diǎn)推廣。4 職責(zé)按照大唐國際三級(jí)管理體系要求，分公司發(fā)展計(jì)劃部是大唐國際內(nèi)蒙區(qū)域信息化工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)信息化管理工作；所屬各單位負(fù)責(zé)本企業(yè)信息化建設(shè)和管理工作。4.1 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)內(nèi)蒙分公司信息化戰(zhàn)略的制定、信息化總體規(guī)劃的審定、信息化組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、重大信息化項(xiàng)目審批及投資決策。

3、4.2 發(fā)展計(jì)劃部4.2.1 負(fù)責(zé)組織編制內(nèi)蒙分公司信息化總體規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位信息化規(guī)劃及年度計(jì)劃進(jìn)行審核，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。4.2.2 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)蒙分公司信息化有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、辦法、規(guī)定并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。4.2.3 負(fù)責(zé)內(nèi)蒙分公司信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，組織重大信息化項(xiàng)目的實(shí)施。4.2.4 負(fù)責(zé)內(nèi)蒙分公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全保障管理與考核，負(fù)責(zé)信息安全事故調(diào)查、分析和處理工作。4.2.5 負(fù)責(zé)組織落實(shí)大唐集團(tuán)、大唐國際統(tǒng)一推廣信息化項(xiàng)目實(shí)施工作。負(fù)責(zé)內(nèi)蒙分公司本部信息化建設(shè)工作。4.2.6 負(fù)責(zé)審核信息化項(xiàng)目建設(shè)方案及主要設(shè)備采購計(jì)劃，對(duì)招標(biāo)計(jì)劃及招標(biāo)文件

4、技術(shù)要求進(jìn)行審核。4.2.7 負(fù)責(zé)內(nèi)蒙分公司信息化建設(shè)項(xiàng)目及資金預(yù)算的審核及上報(bào)。4.3 所屬單位4.4.1 負(fù)責(zé)落實(shí)內(nèi)蒙分公司信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行分公司信息化工作的決策和要求。4.4.2 組織編制本單位信息化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、年度計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部審批，批復(fù)后組織落實(shí)和實(shí)施。4.4.3 負(fù)責(zé)編制本單位信息化項(xiàng)目方案及設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部審批，批復(fù)后組織落實(shí)和實(shí)施。4.4.4 負(fù)責(zé)本單位信息化報(bào)表及其它報(bào)送材料的編報(bào)工作。4.4.5 負(fù)責(zé)本單位信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)與管理工作。4.4.6負(fù)責(zé)本單位網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全保障體系建設(shè)及管理工作。5 內(nèi)容與要求5.1

5、 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)5.1.1內(nèi)蒙分公司及所屬單位互聯(lián)網(wǎng)接入按照中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實(shí)施辦法執(zhí)行。5.1.2 所屬單位辦理互聯(lián)網(wǎng)接入時(shí)向國家主管機(jī)關(guān)報(bào)送的申報(bào)資料，須同時(shí)報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部進(jìn)行備案。5.1.3 所屬單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施，須選擇具有國家計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成等資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。5.1.4 所屬單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)使用的產(chǎn)品，必須經(jīng)國家工業(yè)和信息化部的認(rèn)證。5.1.5 所屬單位使用國外進(jìn)口網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、信息安全設(shè)備，須選擇國家工業(yè)和信息化部、公安部、保密局等認(rèn)證許可的產(chǎn)品。5.1.6 分公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)本部及所屬單位廣域網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作。廣域網(wǎng)采用集

6、中式管理模式，要建立以分公司為中心的廣域網(wǎng)，以滿足上至大唐國際、下至所轄單位的各種應(yīng)用系統(tǒng)的需求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。5.1.7 所屬單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建設(shè)，依據(jù)大唐國際發(fā)電股份有限公司計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.1.8 所屬單位須建立健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)及操作規(guī)程。上報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部備案。5.1.9 所屬單位負(fù)責(zé)本單位局域網(wǎng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)工作，上報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部審核，待大唐國際批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5.1.10 所屬單位計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浼奥酚傻茸兏蚓W(wǎng)絡(luò)局部更新改造時(shí)，須編制變更報(bào)告，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行同步修訂，發(fā)生重大變更時(shí)應(yīng)向分公司發(fā)展計(jì)劃部備案。5.

7、1.11 對(duì)外部人員臨時(shí)使用企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的，須向企業(yè)提交使用申請(qǐng)，并簽訂保密協(xié)議。所屬單位對(duì)外部臨時(shí)用戶應(yīng)進(jìn)行必要的監(jiān)控，并在使用結(jié)束后及時(shí)收回使用權(quán)限。5.1.12 為最大限度保證網(wǎng)絡(luò)的可用性和可靠性，減少網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件給企業(yè)造成的損失，所屬單位須制定網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。并上報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部備案。5.2 信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)管理5.2.1 大唐集團(tuán)、大唐國際統(tǒng)一部署和推廣的信息系統(tǒng)，分公司本部及所屬單位須按要求執(zhí)行。5.2.2 所屬單位針對(duì)本行業(yè)或本企業(yè)自主進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)，應(yīng)充分考慮平臺(tái)統(tǒng)一、信息共享、可擴(kuò)展性。5.2.3內(nèi)蒙分公司運(yùn)營及在建單位信息系統(tǒng)的基本構(gòu)架在建單位信息系統(tǒng)建設(shè)

8、構(gòu)架OA系統(tǒng)檔案系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)大中型基建系統(tǒng)（ccs）Fmis系統(tǒng)備注前提：有固定的辦公地點(diǎn)。前提：有固定的辦公地點(diǎn)。前提：有固定的辦公地點(diǎn)。國際本部大集中建設(shè)分公司區(qū)域集中建設(shè)運(yùn)營單位信息系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)架板塊名稱OA系統(tǒng)檔案系統(tǒng)視頻會(huì)議系統(tǒng)大中型基建系統(tǒng)（ccs）Fmis系統(tǒng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)系統(tǒng)Eam系統(tǒng)門戶系統(tǒng)燃料系統(tǒng)HRmis人力系統(tǒng)火電板塊水電板塊粉煤灰板塊風(fēng)電板塊煤礦板塊備注國際本部大集中建設(shè)分公司區(qū)域集中建設(shè)分公司區(qū)域集中建設(shè)國際本部大集中建設(shè)5.3 信息化工程項(xiàng)目管理5.3.1 項(xiàng)目內(nèi)容信息化工程建設(shè)項(xiàng)目包括：1.信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);2.信息網(wǎng)絡(luò)工程;3.信息資源開發(fā)利用;4

9、.軟硬件設(shè)備采購；5.應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施;6.其他信息化工程建設(shè)項(xiàng)目。5.3.2 項(xiàng)目申請(qǐng)5.3.2.1 項(xiàng)目建設(shè)單位將項(xiàng)目申請(qǐng)表，包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目內(nèi)容、項(xiàng)目需求分析、技術(shù)方案、項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等，報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部審核。（見附件1）5.3.2.2 發(fā)展計(jì)劃部審核匯總后報(bào)大唐國際，由大唐國際綜合計(jì)劃部信息中心審批。5.3.2 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃5.3.2.1對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，建設(shè)單位須編制項(xiàng)目計(jì)劃，內(nèi)容包括：采購招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、資金使用、合同履行、項(xiàng)目驗(yàn)收等，報(bào)分公司發(fā)展計(jì)劃部備案。5.3.2.3 單項(xiàng)金額在人民幣10萬元及以上的項(xiàng)目、50萬元以下的項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)組織進(jìn)行招標(biāo)，相關(guān)材料報(bào)分

10、公司發(fā)展計(jì)劃部備案。項(xiàng)目建設(shè)單位必須填寫招標(biāo)登記表（見附件2）、擬投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)及主要業(yè)績一覽表（見附件3）。5.3.2.4單項(xiàng)合同預(yù)算金額在人民幣50萬元及以上的招標(biāo)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)單位必須填寫招標(biāo)登記表（見附件2）、擬投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)及主要業(yè)績一覽表（見附件3），經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)分公司、大唐國際審批同意后，方可進(jìn)行招標(biāo)。評(píng)標(biāo)過程必須由分公司、大唐國際綜合計(jì)劃部信息中心派人全程監(jiān)督。5.3.3 項(xiàng)目過程管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位須定期向分公司發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)項(xiàng)目情況，報(bào)表包括：實(shí)施情況、進(jìn)度情況、變更情況、合同執(zhí)行情況、資金情況、存在的問題等。（分公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行現(xiàn)場

11、跟蹤）（附件4）5.3.4 項(xiàng)目驗(yàn)收5.3.4.1項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)成立由相關(guān)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)察部門人員組成的驗(yàn)收小組，按合同規(guī)定驗(yàn)收條款進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收流程5.3.4.2驗(yàn)收內(nèi)容包括：1.檢查項(xiàng)目是否達(dá)到計(jì)劃任務(wù)和合同書的各項(xiàng)指標(biāo)要求；2.技術(shù)文件是否齊全，是否符合國家或有關(guān)部門的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范； 3.根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范，檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求；4.建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工是否符合國家或有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；5.對(duì)系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行測試是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；6.系統(tǒng)連續(xù)試運(yùn)行的記錄報(bào)告；7.操作使用人員的技術(shù)培訓(xùn)是否達(dá)到熟練操作的程度；5.4 信息化資金管理5.4.1 信息化資金管理范

12、圍包括項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、信息化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等方面的資金投入。5.4.2 所屬單位對(duì)批準(zhǔn)的信息化資金，必須達(dá)到專款專用。5.4.3 所屬單位從9月份開始,進(jìn)行下一年度信息化建設(shè)項(xiàng)目及資金預(yù)算的編制工作。9月底所屬單位將下一年度信息化建設(shè)項(xiàng)目及資金預(yù)算上報(bào)分公司初審，10月上旬由分公司將下一年度信息化建設(shè)項(xiàng)目及資金預(yù)算匯總整理后按大唐國際規(guī)定的流程進(jìn)行上報(bào)審批。5.5 信息安全5.5.1 為保證信息系統(tǒng)的安全，要求所屬單位成立信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)本單位的信息系統(tǒng)安全工作。5.5.2信息系統(tǒng)安全小組應(yīng)定期檢查信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)存在安全隱患的，要根據(jù)檢查結(jié)果提出

13、具體補(bǔ)救措施及時(shí)進(jìn)行整改。5.5.3信息系統(tǒng)的各級(jí)用戶名和密碼應(yīng)妥善保管，保管人員不得將用戶名和密碼透露給他人，密碼應(yīng)定期更改，并確保密碼的復(fù)雜性控制。調(diào)離人員必須移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔，由系統(tǒng)管理員刪除或修改有關(guān)的用戶名和密碼。5.5.4要針對(duì)信息系統(tǒng)制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，系統(tǒng)出現(xiàn)安全問題后須按照預(yù)案流程進(jìn)行處理，并記錄問題和處理的全過程，事后要進(jìn)行分析。5.5.5按照中國大唐集團(tuán)公司IP地址的統(tǒng)一規(guī)劃，所屬單位局域網(wǎng)建設(shè)初期，向分公司提交內(nèi)網(wǎng)段IP地址請(qǐng)示，由分公司審核后上報(bào)上級(jí)單位審批。5.5.6計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的安全產(chǎn)品（防病毒軟件、防火墻、安全隔離產(chǎn)品、安全監(jiān)控產(chǎn)品等）必須使用經(jīng)過公安部

14、、國家保密局等有關(guān)部門鑒定批準(zhǔn)銷售的產(chǎn)品，并及時(shí)更新版本。5.5.7涉密計(jì)算機(jī)嚴(yán)禁訪問互聯(lián)網(wǎng)，涉密數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和傳輸應(yīng)當(dāng)按照國家保密局和公安部的保密規(guī)定配有相應(yīng)的加密措施。5.5.8涉密計(jì)算機(jī)設(shè)備的維修應(yīng)確保密級(jí)數(shù)據(jù)不被泄露。對(duì)報(bào)廢計(jì)算機(jī)應(yīng)將硬盤拆除后，由專人負(fù)責(zé)集中銷毀。5.5.9 要建立軟件和數(shù)據(jù)備份措施。對(duì)于重要的軟件和數(shù)據(jù)，其備份應(yīng)至少存放在兩個(gè)不同的建筑物中。對(duì)需要長期保存的數(shù)據(jù)磁帶、磁盤，應(yīng)在質(zhì)量保證期內(nèi)（一般為一年）進(jìn)行轉(zhuǎn)儲(chǔ)，以防止數(shù)據(jù)失效。5.5.10 各級(jí)單位在完成信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)定級(jí)和備案工作后，要依據(jù)信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法和所在地公安部門的相關(guān)要求，制定和落實(shí)整改方案和計(jì)

15、劃，使信息系統(tǒng)達(dá)到等級(jí)保護(hù)的要求。5.6 網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況報(bào)送5.6.1 為確保所屬單位在發(fā)生網(wǎng)絡(luò)與信息安全事件時(shí)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)行動(dòng)，及時(shí)有效處置，減少危害損失和影響，所屬單位要建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全信息報(bào)送機(jī)制。5.7.3 所屬單位信息管理人員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況報(bào)送和聯(lián)系工作，聯(lián)絡(luò)員及其聯(lián)系方式發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)告知分公司發(fā)展計(jì)劃部。5.7.4 網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況報(bào)告內(nèi)容和格式按照附件5格式填報(bào)。5.7.5 月報(bào)每月倒數(shù)第五個(gè)工作日12:00前，將上個(gè)月25日00:00后至本月25日00:00前的報(bào)告上報(bào)。不定期突發(fā)事件報(bào)告，發(fā)生時(shí)即時(shí)上報(bào)。5.7硬件管理5.7.1辦公電腦及外設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所屬單位計(jì)

16、算機(jī)及外設(shè)配置的基本標(biāo)準(zhǔn)為購置時(shí)間的主流品牌機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)配置（辦公電腦不超過6000元/臺(tái),筆記本電腦不超過10000元/臺(tái)），并根據(jù)大唐國際預(yù)算資金批復(fù)情況購置計(jì)算機(jī)及部分外設(shè)（在資金不足情況下，首先滿足員工最低辦公需求）。所屬單位計(jì)算機(jī)及外設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配置，可參照大唐內(nèi)蒙古分公司本部計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備管理辦法執(zhí)行。所屬單位在購買辦公電腦及外設(shè)前，要把設(shè)備品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量上報(bào)分公司信息主管部門進(jìn)行備案。5.7.2服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備購置要求所屬單位在購買服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備前，要把設(shè)備品牌、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量上報(bào)分公司信息主管部門進(jìn)行備案。6 支持性文件6.1中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法6.2大唐

17、國際發(fā)電股份有限公司計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)規(guī)范6.3大唐國際發(fā)電股份有限公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理辦法6.4大唐國際發(fā)電股份有限公司計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密管理辦法6.5信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法6.6大唐國際發(fā)電股份有限公司信息化工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法6.7大唐國際發(fā)電股份有限公司信息化工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法6.8大唐內(nèi)蒙古分公司本部計(jì)算機(jī)及外圍設(shè)備管理辦法(試行)6.9大唐國際發(fā)電股份有限公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案7 附則 7.1 附件1、信息化項(xiàng)目申請(qǐng)表7.2 附件2、招標(biāo)登記表7.3 附件3、擬投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí)及主要業(yè)績一覽表7.4 附件4、項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表7.5附件5、網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況月報(bào)表

18、7.6本辦法由內(nèi)蒙分公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)解釋。附件1： 信息化項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目內(nèi)容：項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目需求分析：技術(shù)方案：實(shí)施計(jì)劃：（包括項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制）信息主管部門審批意見：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日 分公司主管部門審核意見：年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：年 月 日 填表單位： 年 月 日 經(jīng)辦人：備注：1、金額在10萬元及以上項(xiàng)目、50萬元以下項(xiàng)目審批流程：經(jīng)辦人-所屬單位部門主管領(lǐng)導(dǎo)-所屬單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)-分公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)。2、金額50萬元及以上項(xiàng)目審批流程：經(jīng)辦人-所屬單位部門主管領(lǐng)導(dǎo)-所屬單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)-分公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)-分公司主管領(lǐng)導(dǎo)。附件2：招 標(biāo) 登 記 表招標(biāo)單位： 年 月 日工程名稱：工程地點(diǎn)：計(jì)劃批準(zhǔn)文件號(hào)：工程預(yù)算金額：招標(biāo)工程范圍：工程開、竣工日期：招標(biāo)方式：發(fā)包方式：邀請(qǐng)投標(biāo)單位名單（3家及以上）信息主管部門審批意見：年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日 分公司主管部門審核意見： 年 月 日分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：年 月 日 大唐國際主管部門審核意見：年 月 日備注：1、金額在10萬元及以上項(xiàng)目、50萬元以下項(xiàng)目審批流程：經(jīng)辦人-所屬單位部門主管領(lǐng)導(dǎo)-所屬單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)-分公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)。2、金額50萬元及以上項(xiàng)目審批流程：經(jīng)辦人-所屬單