班組基礎(chǔ)管理教材

1、班組基礎(chǔ)管理班組基礎(chǔ)管理工作是指在班組管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，結(jié)合本班組生產(chǎn)，服務(wù)工作實(shí)際，所建立的各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。班組基礎(chǔ)管理在現(xiàn)實(shí)班組工作中，其基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容有：*規(guī)章制度*定額管理*標(biāo)準(zhǔn)化*計(jì)量工作*原始記錄*基礎(chǔ)教育規(guī)章制度規(guī)章制度*企業(yè)規(guī)章制度通常是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)某項(xiàng)活動(dòng)所能制定的各種規(guī)則、章程、程序、辦法和實(shí)施細(xì)則的總則。*班組規(guī)章制度是班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、思想政治工作等方面所制定的各種規(guī)則、程序和辦法的總稱(chēng)。3、班組責(zé)任制度班組的規(guī)章制度主要類(lèi)型：1、班組基本制度2、班組管理制度一、班組基本制度*在班組中，要建

2、立班組成員人人參加班組管理的制度，才能使班組基本制度得以完善。*班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和職工民主管理制度是現(xiàn)行的班組基本制度。一、班組基本制度一、班組基本制度-班組長(zhǎng)是在班組各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)上級(jí)和全體班組人員負(fù)責(zé)者。1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：*為什么要實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制？-班組長(zhǎng)是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的延續(xù)。-班組長(zhǎng)是班組各項(xiàng)活動(dòng)的統(tǒng)一指揮，全面負(fù)責(zé)者。一、班組基本制度一、班組基本制度1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制：如何保證班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)施？必須保證班組長(zhǎng)對(duì)班組的集中統(tǒng)一指揮。建立以班組長(zhǎng)為核心的班組五大負(fù)責(zé)制。健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)執(zhí)行。一、班組基本制度一、班組基本制度-民主、監(jiān)督是對(duì)班組工作完善的有力保證。2、職工民主管

3、理制度：-班組建設(shè)過(guò)程中，一定要建立健全職工民主管理制度。-公平、公開(kāi)、公正。二、班組管理制度二、班組管理制度*班組管理制度是指班組生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)管理工作的制度，它規(guī)定各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容、程序、方法等。-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度；-技術(shù)質(zhì)量管理制度；-物資管理制度；-經(jīng)濟(jì)核算制度；*班組管理制度主要有：三、班組責(zé)任制度三、班組責(zé)任制度*主要指規(guī)定班組長(zhǎng)及其所有班組長(zhǎng)成員的工作崗位、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等崗位責(zé)任制。注：以上各類(lèi)制度是在企業(yè)成班組發(fā)展過(guò)程 中不斷健全和完善的，它要求的重點(diǎn)在于務(wù)實(shí)、落實(shí)。定額管理定額管理*定額是技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的簡(jiǎn)稱(chēng)，它是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)所規(guī)定的在人力、

4、物力、財(cái)力的消耗，占用和利用方面應(yīng)遵守的定量標(biāo)準(zhǔn)。*定額的特點(diǎn)：-標(biāo)準(zhǔn)性；-進(jìn)化性；-激勵(lì)性；-差別性；-相關(guān)性；定額管理-是企業(yè)員工按勞取酬計(jì)件的依據(jù)；*定額的作用：-是企業(yè)實(shí)行計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)；-是衡量企業(yè)投入與產(chǎn)出效果的尺度和控制手段；-是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要手段；定額管理-設(shè)備利用定額*定額管理的種類(lèi)：-勞動(dòng)定額-物資定額-能源消耗定額-資金定額-費(fèi)用定額一、勞動(dòng)定額*勞動(dòng)定額是指勞動(dòng)者在一定生產(chǎn)技術(shù)條件和合理組織勞動(dòng)的基礎(chǔ)上，完成某項(xiàng)工作消耗勞動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)；*勞動(dòng)定額的基本形式：-產(chǎn)量定額-工時(shí)定額-服務(wù)定額-看管定額二、物資定額-物資儲(chǔ)備定額*物資定額的形式有三種：-物

5、資消耗定額-物資供應(yīng)定額二、物資定額二、物資定額非工藝性損耗有合理部分（破損、銹蝕、蒸發(fā)、揮發(fā)、來(lái)料不符）和不合理部分（丟失、人為破壞）。*物資消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗物資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。*物資消耗定額包括有效消耗和無(wú)效消耗兩部份。*無(wú)效消耗包括工藝性損耗和非工藝性損耗。有效消耗+工藝性損耗=物資消耗工藝定額*能源消耗定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所必須消耗的能源標(biāo)準(zhǔn)。*一般而言，能源管理實(shí)行廠級(jí)、車(chē)間級(jí)及班組級(jí)三級(jí)計(jì)量。*是編制能源計(jì)劃的依據(jù)。*是合理有效利用和節(jié)約能源的有效手段三、能源消耗定額四、資金定額四、資

6、金定額*儲(chǔ)備資金定額是指企業(yè)從采購(gòu)原材料支付貨款起，到材料投入生產(chǎn)為止的整個(gè)過(guò)程所占有的資金。-要求立即加工，防止原材料堆積占有資金。四、資金定額-要求在制品不停流動(dòng)，加快生產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)*生產(chǎn)資金定額是指材料投入生產(chǎn)，到產(chǎn)品制成入庫(kù)之前的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所占用的資金-在制品資金定額和待攤費(fèi)用資金定額四、資金定額*成品資金定額外負(fù)擔(dān)是指企業(yè)從產(chǎn)品制成檢驗(yàn)入庫(kù)到發(fā)出商品、收回貨款或結(jié)算貨款的整個(gè)過(guò)程所占用的資金。-要求以銷(xiāo)定產(chǎn)，勿使優(yōu)品積壓。五、費(fèi)用定額五、費(fèi)用定額*費(fèi)用定額要求：要有預(yù)算計(jì)劃，精打細(xì)算，量入為出，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。*費(fèi)用定額包括：-車(chē)間經(jīng)費(fèi)-企業(yè)管理費(fèi)-銷(xiāo)售費(fèi)用六

7、、設(shè)備利用定額反映設(shè)備在生產(chǎn)能力上的利用程度-設(shè)備實(shí)際利用率： 反映設(shè)備在數(shù)量的利用程度-設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率： 反映設(shè)備在時(shí)間上的利用程度-單位設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量：標(biāo)準(zhǔn)化*標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中對(duì)重復(fù)性事物和概念，通過(guò)制定，發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得具體秩序和社會(huì)效益。*標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化-國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)-國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。*標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)：-QS9000*標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)：-技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-管理標(biāo)準(zhǔn)-工作標(biāo)準(zhǔn)*標(biāo)準(zhǔn)體系：-ISO9000-原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化*班組標(biāo)準(zhǔn)化管理：班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是具體的

8、日常工作管理；-生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化：達(dá)到保證產(chǎn)品技術(shù)和環(huán)境保護(hù)的目的。-工序操作標(biāo)準(zhǔn)化：做到產(chǎn)品功能，服務(wù)質(zhì)量保證顧客滿意。-日常管理標(biāo)準(zhǔn)化記錄工作*記錄工作是班組進(jìn)行分析，核算的依據(jù)。*計(jì)量作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。計(jì)量工作計(jì)量工作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)*計(jì)量工作的作用：保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算及時(shí)、準(zhǔn)確在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起衛(wèi)士的作用*計(jì)量管理是保證最好地完成計(jì)量工作任務(wù)的管理活動(dòng)。*計(jì)量管理是指協(xié)調(diào)計(jì)量技術(shù)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)、計(jì)量法制和計(jì)量組織等相互關(guān)系的總稱(chēng)。計(jì)量工作群眾性計(jì)量管理的特征：統(tǒng)一性準(zhǔn)確性廣泛性和社會(huì)性法制性權(quán)威性技術(shù)性服務(wù)

9、性計(jì)量工作-對(duì)班組員工進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)量器具的教育。班組計(jì)量工作的內(nèi)容和要求：-做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì) 量監(jiān)督和檢定提供必要的條件。-防止不合格、未經(jīng)檢定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。計(jì)量工作加強(qiáng)計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真記好各種原始數(shù)據(jù)。加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。對(duì)物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。計(jì)量工作計(jì)量工作誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造數(shù)據(jù)。不斷改進(jìn)計(jì)量工具和方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。原始記錄原始記錄原始記錄的含義：反映企業(yè)生產(chǎn)管理的第一手資料，是企業(yè)作出經(jīng)營(yíng)決策、編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。原始記錄來(lái)自

10、于：第一線，是生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)的信息反饋。原始記錄原始記錄*班組原始記錄的內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程記錄：包括品種、數(shù)量記錄、投入和產(chǎn)出記錄、技術(shù)質(zhì)量記錄。班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況記錄：包括產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)、勞動(dòng)工時(shí)指標(biāo)、出勤指標(biāo)的記錄。原始記錄班組原始記錄的內(nèi)容：班組原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄：包括領(lǐng)料、退料、回收利用、原材料檢驗(yàn)等原材料記錄等。班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：包括設(shè)備使用、設(shè)備利用、設(shè)備維修、設(shè)備事故等記錄。原始記錄原始記錄原始記錄-班組管理記錄：包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)會(huì)議。*班組原始記錄的內(nèi)容：-班組安全生產(chǎn)記錄：包括安全檢查、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、事故處理等記錄。原始記錄要分類(lèi)、整

11、理、分析、核算、評(píng)價(jià)、提供精確可靠的資料。班組原始記錄的要求：忌形式主義滿足核算的要求便于管理原始記錄-專(zhuān)題分析、針對(duì)某一方面*班組原始記錄的統(tǒng)計(jì)分析：-重點(diǎn)在于生產(chǎn)進(jìn)度分析和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析-分析的形式-綜合分析、針對(duì)全面原始記錄原始記錄班組原始記錄的統(tǒng)計(jì)分析：班組原始記錄的統(tǒng)計(jì)分析：分析的方法分析的方法對(duì)比法對(duì)比法分組法分組法因素分析法因素分析法基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育*班組基礎(chǔ)教育的任務(wù)：新員工上崗教育關(guān)鍵對(duì)特殊工種的操作合格證培訓(xùn)對(duì)全體人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，安全文明生產(chǎn)教育，科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的科技現(xiàn)代化教育和管理現(xiàn)代化教育基礎(chǔ)教育培訓(xùn)企業(yè)文化*班組基礎(chǔ)教育的作用：開(kāi)發(fā)智力資源、提高素質(zhì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為班組管理打政基礎(chǔ)基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育基礎(chǔ)教育的內(nèi)容：觀念教育文化科技知識(shí)教育技術(shù)業(yè)務(wù)教育基基