庫存盤點方案

1、。庫存盤點方案一、盤點目的及盤點范圍：盤點目的： 準(zhǔn)確反映庫存情況， 明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)， 加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。盤點范圍：所有庫存成品、包括成品倉、殘次倉、召回倉。二、 盤點前準(zhǔn)備事項盤點編組由財務(wù)管理中心于每次盤點前， 事先依盤點種類、 項目編排 " 盤點人員編組表 " ，根據(jù)倉庫類別設(shè)盤點組別， 各組別下面設(shè)盤點小組， 盤點前各盤點小組人員應(yīng)將盤點資料及盤點用具預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，必要時由盤點負(fù)責(zé)人組織盤點人員召開盤點前會議。盤點期間已收到料而未辦妥入庫手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以明確標(biāo)示。盤點前準(zhǔn)備好存貨賬面數(shù)據(jù)， 當(dāng)期存貨出入庫憑證必須在系統(tǒng)中處理完畢

2、， 做好存貨截止性測試工作， 確保已入庫存貨有賬面記錄， 已出庫存貨已開具出庫單并記賬； 記錄月末及下月初的存貨出入庫憑證信息內(nèi)容，保證同實物三、盤點時間安排：于 2017 年 4 月 20 日至 23 日進(jìn)行大盤點。具體須各部門配合的時間為：1、2017 年 4 月 17 日下班前， 協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門 2017 年 4 月 20 日-23 日停止入庫， 廠商送貨暫存于待檢區(qū)。2、 2017 年 4 月 17 日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶2017 年 4 月 20 日-23 日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于20 日前處理。3、 2017 年 4 月 20 日上午 8 點，由財務(wù)創(chuàng)建庫存盤點指令

3、單4、 2017 年 4 月 20 日上午 8： 30 點，開始盤點。四、盤點流程：組長負(fù)責(zé)打印盤點記錄表單， 表單編號， 發(fā)放表單時由領(lǐng)用表單的小組長簽字盤點小組由財務(wù)、倉管人員共 3 人組成，一人點數(shù)，一人復(fù)核（對實物數(shù)據(jù)及記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行雙向復(fù)核），一人記數(shù)；記錄信息包括品名、規(guī)格型號、數(shù)量、貨位等，每頁盤點表單填完須由三方簽字確認(rèn)；盤點前，倉庫應(yīng)及時對庫存存貨進(jìn)行整理、排放、對齊、標(biāo)識、衛(wèi)生清理等工作。小組人員對已盤點存貨應(yīng)做好標(biāo)簽及記錄工作，盤點分行、 分縱進(jìn)行， 準(zhǔn)確記錄已盤點。 1。的貨位，確保已經(jīng)盤點的存貨不被重復(fù)盤點。五、盤點后處理1、盤點完成當(dāng)日各盤點小組將盤點表單按流程簽字后

4、，交回到盤點組長，組長檢查簽字手續(xù)是否齊全及核對已發(fā)放表單是否全部收回。2、財務(wù)管理中心進(jìn)行匯總統(tǒng)計，整理得出盤點盈虧結(jié)果，對差異結(jié)果會同倉管人員現(xiàn)場查找原因， 必要情況下對該品類存貨實施重盤， 最后由倉管員及倉儲主管對盤點結(jié)果簽字確認(rèn)。3、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)盤點結(jié)果及盤點中發(fā)現(xiàn)的問題出具盤點報告，對超貨齡存貨提出處理建議， 并提出改善對策， 對管理不善導(dǎo)致存貨盤虧的提出處罰建議， 做好盤點差異相關(guān)的會計賬務(wù)處理工作。4、盤虧存貨由倉儲部門責(zé)任人員按賬面價值全額賠償（另：成品類按吊牌價的5 折賠償, 原材料的盤點差異在期末庫存的千分之三之內(nèi)、成品倉的串款串碼的盤點差異，其賠償可根據(jù)實情情況酌情考慮） ，倉儲部門具體提出賠償辦法經(jīng)分管副總裁審批后交財務(wù)及人力中心執(zhí)行有關(guān)賬務(wù)及扣款手續(xù)。六、參與盤點人員注意事項：1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項。2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準(zhǔn)。3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。4、盤點終了由各組盤點人向主