甲方項(xiàng)目部對(duì)施工方檢查管理制度

1、甲方項(xiàng)目部對(duì)施工方檢查管理制度一、職責(zé)1、甲方項(xiàng)目部1)負(fù)責(zé)對(duì)施工方每月進(jìn)行一次檢查考核；2)編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間和參加檢查人員并通知被檢查施工方和監(jiān)理方(施工方項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；監(jiān)理方總監(jiān)理工程師、各專(zhuān)業(yè)主管監(jiān)理工程師必須參加)；3)公布檢查結(jié)果并通知被檢查施工方及監(jiān)理方；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對(duì)檢查意見(jiàn)的落實(shí)；5)檢查表歸檔并上報(bào)主管副總；2、監(jiān)理方1)參與對(duì)施工方的檢查考核；2)跟蹤施工方對(duì)檢查意見(jiàn)的落實(shí)情況并及時(shí)通告甲方項(xiàng)目部。3、總承包商1)接受檢查考核；2)按照檢查結(jié)果確定整改方案并實(shí)施；3)參與對(duì)分包商的檢查考核。二、工作程序1、在建工程施工方的檢查考核1

2、)檢查月下旬對(duì)在建工程施工方檢查考核，分工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全文明管理三部分。2)工作質(zhì)量的考核占40分，包括四個(gè)方面內(nèi)容：A組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求，10分；B質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常，1 0分；c對(duì)分包和供貨商的管理和配合是否效果良好，10分；D與甲方和監(jiān)理方的配合是否良好，10分。3)實(shí)體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：A現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)，15分；B進(jìn)度控制情況是否符合要求，25分。4)安全文明管理的考核占20分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：A場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合要求，4分；B安全防范措施是否符合要求，8分；c成品保護(hù)是否符合要求，4分；D安全檢

3、查是否有記錄，4分。2、檢查匯總，問(wèn)題整改1)甲方項(xiàng)目部在檢查的次日對(duì)檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。2)施工方對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表，監(jiān)理方監(jiān)督整改情況并及時(shí)告知甲方項(xiàng)目部。3)項(xiàng)目部最終確定整改完成情況，及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。3、資料歸檔1)對(duì)在建工程施工方的檢查記錄和整改記錄由甲方項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸檔保存，并將每次的檢查記錄抄報(bào)甲方工程管理部、總工及主管副總。三、對(duì)施工方的檢查方式1、施工方的考核由甲方項(xiàng)目部組織，監(jiān)理方參與對(duì)施工方進(jìn)行量化考核。2、經(jīng)考核，對(duì)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需求的施工方進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需求的施工方將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，被連續(xù)三次以上通報(bào)的施工方，甲方有權(quán)更換項(xiàng)目經(jīng)理。3、如現(xiàn)場(chǎng)施工人員不能滿足施工管理的需求，將向施工方項(xiàng)目經(jīng)理通報(bào)，并要求進(jìn)行增加專(zhuān)業(yè)人員或更換人員，以滿足施工管理崗位的要求。4、如施工方項(xiàng)目部不能滿足施工管理的需求，將向施工方通報(bào)，并要求進(jìn)行調(diào)換，以滿足施工管理的要求；如調(diào)換施工項(xiàng)目部后仍不能滿足標(biāo)段施工管理要求，甲方項(xiàng)目部將向集團(tuán)公