建設(shè)項目代建管理職責(zé)

1、.wd一、代建管理職能分工表主持代表符號協(xié)辦代表符號 參與代表符號序號工作內(nèi)容項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理土建工程組造價工程組綜合管理組水暖通工程組電氣工程組質(zhì)量安全組信息資料組工程報批管理1前期文件審批2工程建議書已完成 3可行性研究報告4建立用地規(guī)劃環(huán)評、地震評審其它審批5建立工程規(guī)劃6落實市政條件和手續(xù)工程前期管理1搬遷、安置無2現(xiàn)場準(zhǔn)備3詳細勘察4提出設(shè)計任務(wù)書5完成報建手續(xù)工程設(shè)計階段管理1設(shè)計方案招標(biāo)、評標(biāo)已完成2 設(shè)計招標(biāo)、評標(biāo)3審核初步設(shè)計概算4委托配套工程設(shè)計5 審核施工圖、編制紀(jì)要6編制標(biāo)底施工準(zhǔn)備階段管理1施工監(jiān)理招投標(biāo)2熟悉施工圖紙、作出會審記錄3編制工程總控方案及合同網(wǎng)

2、絡(luò)圖4施工招標(biāo)5辦理開工手續(xù)6市政建立準(zhǔn)備7施工現(xiàn)場準(zhǔn)備8材料設(shè)備采購準(zhǔn)備施工階段管理1設(shè)計交底辦理設(shè)計洽商2審定施組和施工方案3檢查開工條件和召開首次工地會議4主要設(shè)備材料的招標(biāo)及商簽合同5指定分包的招標(biāo)及商簽合同6工程進度控制，審核月、周施工方案，監(jiān)視實施和協(xié)調(diào)管理7質(zhì)量管理目標(biāo)控制8工程量審核及工程款支付9檢查監(jiān)理和施工單位10投資管理目標(biāo)控制11材料設(shè)備采購管理12招投標(biāo)管理13合同管理14信息及資料管理15工程管理報告竣工驗收、保修階段管理1組織調(diào)試及功能驗收2各專項工程驗收3市政工程驗收、接用4竣工合驗及簽定各類保修合同5工程資料的整理歸檔6竣工結(jié)算7工程移交8工程總結(jié)和管理評價9

3、回訪并監(jiān)視保修合同的執(zhí)行10簽發(fā)保修責(zé)任終止證11保修檔案管理二、 代建工程管理部管理人員職責(zé)1、 代建工程經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)代建工程管理部履行工程管理協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。其具體職責(zé)包括：l 領(lǐng)導(dǎo)和組織工程管理部的工作，對工程進展全過程管理；l 以公司的名義在招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)以及合同談判過程中，簽署文件及處理相關(guān)事務(wù)，簽發(fā)通知、會議紀(jì)要等文件；l 根據(jù)工程需要，向公司提出調(diào)入和聘用人員人選；l 組織編制工程代建實施方案、細那么；l 按照代建大綱組織工程代建工作，對代建全過程進展有效控制，確保工程質(zhì)量、進度、平安符合建立單位要求； l 合理調(diào)配人、財、物等

4、資源，決策代建工作中出現(xiàn)的問題，滿足代建工作需要；l 組織編制工程進度方案、費用方案、質(zhì)量方案、人力資源方案、招標(biāo)方案、溝通方案、綜合方案等；l 組織制定工程管理部的規(guī)章制度、工作界面的協(xié)調(diào)管理；2、 代建工程副經(jīng)理的職責(zé)：l 協(xié)助工程經(jīng)理做好代建工程管理，主抓前期手續(xù)辦理工作；l 建立工程核算制度加強本錢管理，造價管理，本錢管理，信息反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，了解工程進度款支付情況，使投資有效控制；l 負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工程管理制度、崗位職責(zé)、工作管理流程等；l 參與監(jiān)視施工工程的分包，并對工程進度、本錢、文明施工等實施監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理；l 負(fù)責(zé)對下屬工作布置、指導(dǎo)、檢查、評價管理工作；l 按照

5、施工單位編制的工程施工生產(chǎn)方案，側(cè)重抓好施工；l 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公制度的實施和生活管理工作；l 負(fù)責(zé)上級下發(fā)到工程部的文件、信函不含業(yè)主提供的技術(shù)文件的接收、傳閱、回收、記錄；l 組織代建工程重要會議和活動，并對工程進展情況、平安生產(chǎn)等 問題全面了解并及時解決存在的問題并上報工程經(jīng)理；l 負(fù)責(zé)代建工程部辦公用品、備用的管理；l 負(fù)責(zé)代建工程部辦公房舍、辦公車輛等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理；l 工程經(jīng)理不在崗時，執(zhí)行工程經(jīng)理職責(zé)；3、 代建工程總工的職責(zé)：l 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)主要責(zé)任?？偣こ處熤鞴芄こ碳夹g(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視施

6、工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量管理進展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視。l 負(fù)責(zé)主持編制工程管理規(guī)劃、質(zhì)量管理方案、工程環(huán)境管理方案及重要分項工程管理方案、措施和作業(yè)；負(fù)責(zé)主持編制工程管理總進度方案、月工程管理進度方案和設(shè)備選型及采購方案；組織工程基底驗槽、構(gòu)造驗收以及工程竣工驗收等工作。l 對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進展籌劃、控制、管理及監(jiān)視，組織對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；協(xié)調(diào)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；協(xié)調(diào)對工程中出現(xiàn)的不合格品進展控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施的管理。l 協(xié)助承包單位制定措施確

7、保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程工程定位線、水準(zhǔn)點等重要測量標(biāo)識組織復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)視工程管理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。l 負(fù)責(zé)編制工程管理部的日常管理方案；組織施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%；l 加強對施工單位勞務(wù)隊的協(xié)調(diào)管理，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，使分局部項工程都到達預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真抓好工程管理的根底工作。4、 代建工程造價專責(zé)的職責(zé)l 注重日常工程情況的搜集整理，掌握工程形象進度，并作出財務(wù)、統(tǒng)計分析l 及時、準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報送統(tǒng)計、財務(wù)報表l 根據(jù)工程進度和撥付工程款的批準(zhǔn)程序，辦理撥付工程款l 按照根

8、本建立財務(wù)管理方法，進展財務(wù)管理l 協(xié)助工程經(jīng)理制訂工程實施階段的工程統(tǒng)籌規(guī)劃、階段性方案及工程總進度方案l 負(fù)責(zé)工程方案、風(fēng)險管理l 負(fù)責(zé)工程竣工決算報告的編制l 檢查統(tǒng)計每月工程各類方案執(zhí)行情況l 負(fù)責(zé)合同管理，監(jiān)視施工合同、監(jiān)理合同和材料設(shè)備采購合同的履行l(wèi) 材料、設(shè)備采購價格的審核、咨詢，工程預(yù)算、結(jié)算審核l 工程變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理l 協(xié)助工程總工程師審查工程中發(fā)生的設(shè)計變更，并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題，提出咨詢意見l 審核各類工程付款申請并提出初步審核意見，報方案財務(wù)部l 定期下現(xiàn)場核實工程量l 對工程概算、預(yù)算進展審核l 檢查統(tǒng)計每月工程合同、造價執(zhí)行情況，報方

9、案財務(wù)部匯總。5、 代建信息資料專責(zé)的職責(zé)l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的圖紙、設(shè)計變更、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理。l 根據(jù)本工程的特點建立工程檔案資料管理制度l 對整個工程管理資料進展綜合管理l 負(fù)責(zé)工程管理資料收集、管理歸檔工作l 整理工程工程檔案資料l 負(fù)責(zé)和監(jiān)理單位、建立單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時傳遞文件。負(fù)責(zé)收集、整理、匯總、編制、裝訂工程竣工資料。6、 代建綜合管理專責(zé)的職責(zé)l 負(fù)責(zé)辦理工程工程前期的資料手續(xù)如規(guī)劃許可證、施工許可證、消防范案、質(zhì)檢備案等；l 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程部的日常接待和后勤保障工作；l 工程管理內(nèi)部會議的組織；l 制定工程管理機構(gòu)的規(guī)章制度、人事管理和考勤統(tǒng)計；l 傳達工程經(jīng)理的指令，協(xié)調(diào)

10、工程管理機構(gòu)各職能組的工作；l 編寫工程經(jīng)理交辦的專題報告；l 工程管理的日常文字處理、行文。7、 代建土建專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助工程經(jīng)理進展土建專業(yè)的管理工作；l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度方案，審查土建專業(yè)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建專業(yè)的現(xiàn)場施工進度，確保土建專業(yè)進度方案的完成；l 根據(jù)合同的約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建專業(yè)施工質(zhì)量，參加土建專業(yè)檢查驗收，參加土建專業(yè)材料設(shè)備進場檢查驗收；l 根據(jù)土建專業(yè)施工預(yù)算書，參加土建專業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建專業(yè)資金控制目標(biāo)的實現(xiàn)；l

11、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜；l 解決土建專業(yè)施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建涉外關(guān)系，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作；l 負(fù)責(zé)土建專業(yè)竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；l 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查土建專業(yè)管理報告和其他文件資料。8、 代建水、暖、通專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助工程經(jīng)理進展暖通、給排水專業(yè)的管理工作；l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度方案，審查暖通、給排水專業(yè)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制暖通、給排水專業(yè)的現(xiàn)場施工進度，確保暖通、給排水專業(yè)進度方案的完成；l

12、根據(jù)合同的約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視暖通、給排水專業(yè)施工質(zhì)量，參加暖通、給排水專業(yè)檢查驗收，參加暖通、給排水專業(yè)材料設(shè)備進場檢查驗收；l 根據(jù)暖通、給排水專業(yè)施工預(yù)算書，參加暖通、給排水專業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保暖通、給排水專業(yè)資金控制目標(biāo)的實現(xiàn)；l 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、暖通和給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜；l 解決暖通、給排水專業(yè)施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的暖通、給排水涉外關(guān)系，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作；l 負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；l 參加現(xiàn)場施工協(xié)

13、調(diào)會議，審查暖通、給排水專業(yè)管理報告和其他文件資料。9、 代建電氣專業(yè)工程師的職責(zé)l 協(xié)助工程經(jīng)理進展電氣專業(yè)的管理工作；l 熟悉施工圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要；l 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度方案，審查電氣專業(yè)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制電氣專業(yè)的現(xiàn)場施工進度，確保電氣專業(yè)進度方案的完成；l 根據(jù)合同的約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視電氣專業(yè)施工質(zhì)量，參加電氣專業(yè)檢查驗收，參加電氣專業(yè)材料設(shè)備進場檢查驗收；l 根據(jù)電氣專業(yè)施工預(yù)算書，參加電氣專業(yè)現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保電氣專業(yè)資金控制目標(biāo)的實現(xiàn)；l 參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、電氣工程承包商之

14、間的信息交流、信息傳遞和信息信息處理的管理事宜；l 解決電氣專業(yè)施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的電氣涉外關(guān)系，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作；l 負(fù)責(zé)電氣專業(yè)竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；l 參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查電氣專業(yè)管理報告和其他文件資料。10、代建質(zhì)量平安專責(zé)的職責(zé)l 協(xié)助工程總工程師對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及重要工程的施工方案進展審查l 審查施工單位報送的各類文件并提出審查意見l 協(xié)助工程總工程師審查工程中發(fā)生的設(shè)計變更，并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題，提出咨詢意見l 負(fù)責(zé)主持編制工程總進度方案和月工程進度方案，協(xié)助對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及重要工程的施

15、工方案進展審查；l 負(fù)責(zé)對工程進度、平安進展控制，并進展現(xiàn)場簽證；l 負(fù)責(zé)對施工承包單位進展管理；l 組織工程工程的設(shè)備調(diào)試及竣工驗收工作；l 協(xié)助技術(shù)質(zhì)量專責(zé)審查工程中發(fā)生的設(shè)計變更，并就變更涉及到的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的問題，提出咨詢意見；l 負(fù)責(zé)設(shè)備選型和購置國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù)把關(guān)；l 檢查統(tǒng)計每月工程質(zhì)量、平安工作情況；l 在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量目標(biāo)管理負(fù)主要責(zé)任；l 主管工程質(zhì)量和平安工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)視施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量管理進展技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)視；l 負(fù)責(zé)主持編制工程管理規(guī)劃、質(zhì)量管理方案、工程環(huán)境管理方案及重要分項工程管理方案、措施和

16、作業(yè)；負(fù)責(zé)主持編制設(shè)備選型及采購方案；組織工程基底驗槽、構(gòu)造驗收以及工程竣工驗收等工作；l 對工程質(zhì)量平安管理及創(chuàng)優(yōu)活動進展籌劃、控制、管理及監(jiān)視，組織對工程質(zhì)量、平安的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量平安專題會；協(xié)調(diào)從施工前的質(zhì)量、平安預(yù)控，到施工中的質(zhì)量、平安過程控制，以及施工完的質(zhì)量、平安檢查驗評等全過程質(zhì)量、平安管理工作；l 協(xié)調(diào)對工程中出現(xiàn)的不合格品進展控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施的管理。 l 負(fù)責(zé)編制工程管理部的日常管理方案；組織施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100%。l 協(xié)助整理工程工程檔案資料。三、工程代建任務(wù)分析和安排1、

17、代建任務(wù)內(nèi)容和要求本工程代建總體要求：對工程的投資、質(zhì)量和建立周期采用科學(xué)的方法和手段進展控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向委托方提交可行的工程前期和實施期的管理工作方案以及完整的建立管理效勞檔案資料，組織工程的交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給委托方。1.1工程前期管理內(nèi)容和要求至施工許可證申領(lǐng)完成，正式開工1前期手續(xù)辦理1辦理規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠化、市政等相關(guān)手續(xù)；2組織完成現(xiàn)場“三通一平施工準(zhǔn)備工作；3組織完成設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備材料供給單位的招標(biāo)管理工作內(nèi)容詳見第11子項；4辦理土地規(guī)劃許可證、用地許可證、建筑工程規(guī)劃許可證及施

18、工許可證的申領(lǐng)工作；5完成工程以及其他各類合同的洽談并與委托方一起簽訂合同；合同簽定前須征得委托方的同意；6完成并辦理工程建立過程中的其他手續(xù)。2設(shè)計管理內(nèi)容具體內(nèi)容詳見第10子目1組織完成初步設(shè)計和施工圖設(shè)計及審批委托及催促圖審單位進展圖紙審查；2熟悉設(shè)計文件，審查設(shè)計文件的標(biāo)準(zhǔn)性、工藝的先進性和科學(xué)性、構(gòu)造的平安性、施工的可行性和設(shè)計強制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；3負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更，向委托方提出意見與優(yōu)化建議，在工程的各個階段，委托方有權(quán)根據(jù)實際情況提出設(shè)計變更的要求，代建工程管理部應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進展落實；4掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進度情況，催促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時

19、供給合格的設(shè)計文件；5對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況，代建工程管理部要及時向委托方反應(yīng)，并積極主動聯(lián)合委托方與設(shè)計單位進展磋商，尋求解決方法；6驗收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；7組織設(shè)計單位進展現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審；8審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進展研究，并催促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；9對設(shè)計的工作質(zhì)量進展評定；10保管所有設(shè)計文件及過程資料，工程代建期限屆滿或代建合同終止時移交給委托方和檔案管理部門。3招標(biāo)管理效勞內(nèi)容具體內(nèi)容詳見第11子目1配合委托方實施招投標(biāo)管理工作。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息，協(xié)助委托方對投標(biāo)申請人進展資格審查等；2配合委托方完成招標(biāo)文件的編制及審定；3配合委托方進

20、展合同談判。4代建工程管理部不得承當(dāng)本工程的招標(biāo)代理、施工及其他任務(wù)。招標(biāo)代理由委托方另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介完成。4工程設(shè)備、貨物采購管理具體內(nèi)容詳見第11子目1按政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。2制定采購程序和招標(biāo)、評標(biāo)管理方法，負(fù)責(zé)評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人和分包商的洽談工作。3本工程所有由受托方參與管理的采購或分包合同，均由委托方、代建方、中標(biāo)方三方共同簽訂。1.2工程實施期管理內(nèi)容和要求本工程實施期涵蓋：施工過程工程代建效勞；工程質(zhì)量保修期的工程代建效勞；工程建立信息資料管理效勞；向委托方移交工程。1工程施工代建效勞內(nèi)容：代表委托方執(zhí)行授予的工程合同下的委

21、托方權(quán)利和義務(wù)付款義務(wù)除外，包括：1全面管理工程建立合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包工程進展審查；2代表委托方按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；3代表委托方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計。施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報委托方批準(zhǔn)后實施；4審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用；5工程進度控制：編制工程控制進度方案，提出工程控制進度目標(biāo)，并以此為根底審查承建單位提出的施工實施進度方案，檢查其實施情況，催促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托方提出調(diào)整控制性進度方案的建議意見，并在通過

22、批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。6施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建立合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進展檢查，對施工工序和資源投入進展監(jiān)視。以單位工程為根底，對根底工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進展檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審核質(zhì)量事故處理措施。7工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資方案，報委托方審定后報批。審核承建單位提交的工程量及費用等，經(jīng)委托方初審報市財政局審定后，或經(jīng)委托方審批后付款；受理索賠申請，進展索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)委托方審定后下達變

23、更指令。8施工平安文明監(jiān)視：審查施工平安措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查、催促落實執(zhí)行。組織重大平安事故調(diào)查，分析原因并提出書面報告，并承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。9協(xié)調(diào)管理：主持代建效勞合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建立各方協(xié)調(diào)會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。10組織通過各階段的驗收，完成質(zhì)量要求。組織進展工程初步驗收，并提出整改意見；收集、匯總、審核竣工驗收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗收工作；進展竣工結(jié)算審核工作，編制工程竣工決算報告，協(xié)助進展竣工決算審查，配合做好審計工作；在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與委托方辦理工程移交手續(xù)；11) 技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交相應(yīng)的

24、工程建立管理效勞報告，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料，催促施工單位整理施工歸檔文件。12) 信息管理：做好施工現(xiàn)場建立管理效勞記錄與信息反應(yīng)。按要求編制建立管理效勞月、年報，對工程資料及檔案包括影像資料按期進展整編和管理，并在工程竣工驗收或建立管理效勞期完畢后移交委托方。2施工工程代建保修期效勞內(nèi)容：在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，催促責(zé)任單位維修。保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜3信息管理效勞內(nèi)容：1定期信息文件。根據(jù)建立管理效勞工程工程、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進度向委托方報送建立管理效勞月報，其主要內(nèi)容為：施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗情況

25、；工程進度情況；進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；合同變更和工程變更情況；工程款支付情況；建立管理效勞情況；工程建立大事記。2不定期報告。根據(jù)建立管理效勞的進展情況，不定期向委托方報送情況報告，主要內(nèi)容為：關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；資金、資源投入及合理配置的建議；工程進展預(yù)測分析報告；合理要求提交的其他報告；工程分階段驗收、竣工驗收建立管理效勞報告。3建立管理效勞過程報告：施工措施方案、施工進度調(diào)整批復(fù)文件；工程管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；其他工程代建業(yè)務(wù)往來文件；質(zhì)量事故處理文件。4向委托方移交工程：在預(yù)定時間內(nèi)做好工程移交工作。2、本工程代建工作安排根據(jù)上面代建內(nèi)容和要求和工期目標(biāo)，如我代

26、建公司中標(biāo)與使用方對接后立即采取分頭并進工作法，全面推進工作效果：各項工作完成時間詳見附圖一、二2.1工程設(shè)計方面：1建立單位已確定設(shè)計單位，按照要求應(yīng)簽訂設(shè)計合同主體變更協(xié)議，將合同甲方由使用方變更為代建方，由代建方取代建立單位行使設(shè)計合同甲方的全部責(zé)權(quán)。2地質(zhì)勘察建立單位已委托施工，野外探測工作和地質(zhì)勘察報告已完成。對接后馬上按照地勘合同進展復(fù)核，對地質(zhì)勘察報告的深度和報告質(zhì)量狀況進展評價。3初步設(shè)計是影響工程進展的重要環(huán)節(jié)，要作為重中之重。1安置房和九龍佳苑住宅小區(qū)工程初步設(shè)計已經(jīng)評審?fù)戤?，如中?biāo)我公司專家組在充分了解批復(fù)的可行性研究報告和初步設(shè)計根底上，提出內(nèi)部評估報告并對初步設(shè)計方案

27、進展優(yōu)化建議，對概算做出分析意見，會同建立單位完善初步設(shè)計，不留后患。2醫(yī)院遷建工程初步設(shè)計正在編制中，如中標(biāo)我公司在充分了解批復(fù)的可行性研究報告和方案設(shè)計根底上，提出優(yōu)化設(shè)計方案；代建工程部組織并催促設(shè)計院在最短的時間內(nèi)完成報送、評審、修正、審批程序。4在初步設(shè)計階段，同時向規(guī)劃部門提交單體平、立、剖面圖審批，批復(fù)后即可組織設(shè)計院提前進入到施工圖設(shè)計階段，以縮短設(shè)計周期；初設(shè)審批后，根據(jù)概算指標(biāo)對工程實行限額設(shè)計；提前確定圖審機構(gòu)并簽訂圖紙審查合同，及時完成圖審修單程序。5單位工程施工圖設(shè)計根本完成后，立即進展總圖管網(wǎng)、豎向設(shè)計、場坪硬化等配套工程設(shè)計，到達設(shè)計的連續(xù)性。6二次專業(yè)深度設(shè)計工

28、程在單位工程主體施工前完成設(shè)計并得到設(shè)計院認(rèn)同蓋章，便于土建施工單位配合施工，杜絕“二次作業(yè)。2.2前期手續(xù)辦理方面：代建范圍兩個住宅小區(qū)是從施工圖設(shè)計開場，醫(yī)院是從批準(zhǔn)的可行性研究報告開場，之前的立項、選址、勘界測繪、報規(guī)手續(xù)已經(jīng)辦理。對接后利用公司辦理前期手續(xù)的經(jīng)歷和人脈關(guān)系快捷多頭展開工作，目標(biāo)是在開工前住宅小區(qū)力爭在根底施工時領(lǐng)取到施工許可證，合法施工。（1） 對接后馬上梳理已經(jīng)辦理完成的各環(huán)節(jié)資料，對影響后期手續(xù)辦理的資料漏洞及時補充到位。（2） 充分了解地方政府關(guān)于對本三個工程方面的優(yōu)惠政策，與建立單位共同辦理可減免或緩交費用手續(xù)。（3） 協(xié)助建立單位抓緊辦理土地手續(xù)，取得國有土地

29、使用證和建立用地規(guī)劃許可證，為下一步建立工程兩證辦理打下根底。（4） 在施工圖圖審后，立即進展建立工程規(guī)劃許可證辦理程序。（5） 同時辦理消防、節(jié)能、墻改、人防、防雷、散裝、文物等部門的單項報審手續(xù)，以縮短辦理周期。（6） 在施工招標(biāo)完畢后立即進展施工許可證辦理程序。由代建方辦理質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)和合同審查備案；催促施工方辦理平安報監(jiān)、建立工程開工報告、施工組織設(shè)計方案報審表等手續(xù)和繳納農(nóng)民工工資保證金；以上工作完成由代建方報施工許可申請表，由本地區(qū)建立局發(fā)放施工許可證。2.3招投標(biāo)方面：1由委托方會同使用方、代建方共同選擇招標(biāo)代理公司。2在初步設(shè)計審批后，由委托方會同使用方、代建方通過公開招標(biāo)程序

30、確定監(jiān)理公司，由代建方簽訂?工程監(jiān)理合同?，承當(dāng)建立單位相應(yīng)職責(zé)。3施工圖設(shè)計圖審后馬上進入到施工公開招標(biāo)程序，申領(lǐng)?工程類別核定書?。為縮短招投標(biāo)周期，可采取打時間差的方法，即施工招標(biāo)公告網(wǎng)上公示到招標(biāo)之間規(guī)定不少于20天，在初設(shè)批準(zhǔn)后即刻掛網(wǎng)公示，施工圖圖審后，立即進展招標(biāo)，并將編制工程控制價時間與工程發(fā)、開標(biāo)時間同步進展。4本工程包括電梯、消防、變壓器及上下壓配電柜、空調(diào)等設(shè)備采購招標(biāo)。采購招標(biāo)要盡早進展，以防止因設(shè)備到貨期而影響工程總進度。5室內(nèi)外精裝修、弱電等二次設(shè)計工程工程招標(biāo)應(yīng)在主體施工前進展。建議設(shè)計與施工分開招標(biāo)，以便于控制造價。6室外配套工程在建筑主體完工前進展公開招標(biāo)。2

31、.4建筑施工實施階段：1對接后立即按設(shè)計室外地坪標(biāo)高進展場地平整，將現(xiàn)場碾壓平整并修通進場道路。按JGJ59-2021新標(biāo)準(zhǔn)搭建現(xiàn)場臨時圍擋大門。2對接后立即進展臨時施工用電、用水申報，并催促市政部門組織施工，到達“三通一平的施工條件。在條件成熟后，向市政部門申報建筑正式用電、用水、燃氣等市政工程手續(xù)，在場坪硬化施工前完成施工并辦理驗收手續(xù)。3與市政部門和環(huán)保部門聯(lián)系，提前將場地、施工道路與區(qū)域公共設(shè)施、綠化區(qū)結(jié)合部手續(xù)辦理完畢。4施工單位進場前，審核施工平面布置圖，確定各臨建搭設(shè)位置和搭設(shè)方案及標(biāo)準(zhǔn)。5聯(lián)系城市規(guī)劃部門進展建筑物定位，施工單位放線后再進展驗線，到達開工條件。6召開代建第一次會議，宣布代建各項管理方法和制度，審查監(jiān)理方和施工方人員到位上崗情況，制度建立情況，符合招標(biāo)承諾和合同約定后，進入