管理會計試題2014

1、管理會計AB卷（注意：大題有的數(shù)字改變了，作答時也要作相應(yīng)改變）一、單項選擇題（10題，每題1分，共10分）1.下列成本中，屬于變動成本的是（ B ）A.管理人員工資 B.按工作量計算的固定資產(chǎn)折舊費C.辦公大樓折舊費 D.檢驗人員工資成本性態(tài)中的業(yè)務(wù)量通常指（ A ）A.產(chǎn)量或銷量 B.工作日數(shù) C.人工工時 D.機器工時2.下列因素下降時，會導(dǎo)致保本點上升的是（ A ）A.單價 B.單位變動成本 C.固定成本 D.銷售量3.企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價為56元，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，如果企業(yè)要確保安全邊際率達到50%，則銷售量應(yīng)達到（ C ）A.143件 B.222件

2、 C.400件 D.500件某產(chǎn)品的單價為40元/件，單位變動成本為30元，固定成本為20 000元，稅后目標利潤為30 000元，所得稅稅率為25%，則保利點銷售量為（ A ）A.6000件 B.5000件 C.4680件 D.5500件4.某公司計劃年度預(yù)計銷售量收入為500 000元，稅率為銷售量收入的8%，要實現(xiàn)的目標利潤為80 000元，則企業(yè)的目標成本為（ A ） A.380 000元 B.460 000元 C.620 000元 D.120 000元5.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價為20元，單位變動成本10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成

3、本為4000元，則接受該批訂貨的最低價格為（ C ）A.10元 B.18元 C.12元 D.20元6.下列屬于無關(guān)成本的是（ B ）A.邊際成本 B.共同成本 C.機會成本 D.付現(xiàn)成本7.某企業(yè)全年需要甲材料240噸，每次進貨成本為40元，每噸材料的年儲存成本為12元，則每年的最佳進貨次數(shù)為（C ）次次次次.設(shè)某企業(yè)上期實際銷售量為50 000件，上期預(yù)測銷售量為55 000件，平滑系數(shù)為0.4，則下期的預(yù)測銷售量為（ A ）A.53 000件 B.52 000件 C.52 500件 D.52 750件某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其正常售價為20元，單位變動成本為10元，單位固定成本為8元，現(xiàn)有一

4、批2000件該產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本為4000元，則接受該批訂貨的最低價格為（ C ）A.10元 B.18元 C.12元 D.20元9.在對某一投資項目進行評價時，得到以下數(shù)據(jù)：當(dāng)折現(xiàn)率為10%時，凈現(xiàn)值為2.918萬元；當(dāng)折現(xiàn)率為25%，凈現(xiàn)值為-1.450萬元。那么，該項目的內(nèi)部收益率為（ B ）A.11.9% B.11.3% C.11% D.9.8%10.某企業(yè)第二季度預(yù)計的銷售量為1400件，期初存貨為140件，期末存貨為180件，據(jù)此可確定第二季度的預(yù)計生產(chǎn)量為（ A ）A.1 440件 B.2 480件 C.1 360件 D.1 080件二、多項選擇（10題，每題2分，共2

5、0分）1.下列項目中，能夠決定保本點大小的因素有（ ABD ）A.固定成本 B.單位變動成本 C.銷售量 D.銷售單價 E.目標利潤2.成本按性態(tài)可以分為（ ABC ）A.變動成本 B.固定成本 C.混合成本 D.可控成本下列指標中，會隨著單價變動而成反方向變動的因素有（ ABC ）A.保本點 B.保利點 C.變動成本率 D.單位貢獻毛益 E.安全邊際率3.固定成本、單位變動成本不變的情況下，單價增加時，會使( ABCD )A.利潤提高 B.貢獻毛益提高 C.保本點下降 D.保利點下降 E.保本點提高4.預(yù)測分析的基本內(nèi)容包括（ ABCD ）A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測 C.利潤預(yù)測 D.資金預(yù)

6、測 E.項目預(yù)測5.下列屬于（短期）決策無關(guān)成本的有（ BC ）A.可延緩成本 B.沉沒成本 C.共同成本 D.可避免成本 E.邊際成本6.短期決策分析的評價標準主要有（ ABC ）A.收益最大 B.成本最低 C.貢獻毛益最大 D.效率最大 E.產(chǎn)值最大7.影響長期投資決策的重要因素包括( ABCDE )A.現(xiàn)金凈流量 B.貨幣時間價值 C .投資風(fēng)險價值 D.通貨膨脹補償價值 E.項目計算期長期投資的主要特點是（ ABCD ）A.時間長 B.耗資多 C.風(fēng)險大 D.不可逆轉(zhuǎn)性 E.分次投入，一次收回8.下列屬于長期投資決策動態(tài)評價指標的是（ ABCDE ）A.現(xiàn)值指數(shù) B.年均凈現(xiàn)值 C.凈

7、現(xiàn)值 D.凈現(xiàn)值率 E.內(nèi)部收益率（內(nèi)含報酬率）9.影響銷售預(yù)算的因素有（ CD ）A.預(yù)計生產(chǎn)量 B.單位產(chǎn)品成本 C.預(yù)計銷售單價 D.預(yù)計銷售量 E.預(yù)計采購量10.下列屬于內(nèi)部損失成本的是（ ABCD ）A.廢品損失 B.返修損失 C.質(zhì)量事故損失 D.質(zhì)量降級損失 E.保修費用三、判斷題（10題，每題1分，共10分）1.不論是降低單位變動成本，還是固定成本總額，都會使保本點提高。（ X ）2.當(dāng)存貨不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于按完全成本法確定的存貨成本。（ ）3.當(dāng)銷量呈現(xiàn)明顯上升趨勢或下降趨勢時仍可采用平均法進行銷售預(yù)測。（ X ）4.決策就是從各種備選方案中選擇最

8、優(yōu)方案的過程。（ X ）5.在經(jīng)濟訂貨量的基本模型中，訂貨成本與儲存成本相等時的業(yè)務(wù)量就是經(jīng)濟訂貨量。（ ）6. 永續(xù)年金只有現(xiàn)值，沒有終值。（ ）7.現(xiàn)金凈流量是以收付實現(xiàn)制為基礎(chǔ)進行計算的。（ ）8.銷售預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為依據(jù)編制的。（ X ）9.用量差異是指實際用量與標準用量的差乘以標準價格。（ ）10.實際成本小于標準成本的差異稱為不利差異。（ X ）四、計算題（5題，每題7分，共35分）1. 某公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，銷售單價為25元，單位變動成本為14元，固定成本總額為792 000元，本年銷售產(chǎn)品150000。要求：（1）計算本年實現(xiàn)的利潤。（2）計算安全邊際額。（3）該公司如果稅前利

9、潤為60000元，試計算保利點銷售量和銷售額。解：（1）利潤=（20-14）× 150000-792000=108000（元） 保本額=792000/（6/20）=264000（元）（2）安全邊際額=20×150000-2640000=360000（元）（3）保利點銷售量=（792000+60000）/（20-14）=142000（件） 保利點銷售額=20×142000=2840000（元）2.某材料全年需要量為3600件，單價為4元，一次訂貨成本為10元，單位儲存成本為0.8元。要求：(1)計算經(jīng)濟訂貨量及相關(guān)總成本。（2）計算最佳訂貨次數(shù)、最佳訂貨周期、經(jīng)濟訂

10、貨量占用資金。（3）全年按360天計算，若每天最大耗用量為12件，訂貨提前期為6天，計算安全儲備量和再訂貨點。（4）如果全年需求量為7200件，其他條件不變，此時，經(jīng)濟訂貨量及相關(guān)最低總成本為多少？解：（1）經(jīng)濟訂貨批量= 2×3600×10 =300（件） 0.8相關(guān)總成本=經(jīng)濟訂貨批量×單位儲存成本 =300×0.8=240（元）（2）最佳訂貨次數(shù)=全年需求量/經(jīng)濟訂貨批量=3600/300=12（次）最佳訂貨周期=360/最佳訂貨次數(shù)=360/12=30（天）經(jīng)濟訂貨量占用資金=經(jīng)濟訂貨批量/2 ×單位采購成本=300/2×4=

11、600（元）（3）安全儲備量=（每天最大耗用量-全年需求量/360）×訂貨提前期=（12-3600/360）×6=12（件） 再訂貨點=(提前期×平均日耗用量)+ 安全儲備量 或=提前期×安全儲備量=（6×3600/360）+12=72（件）（4）經(jīng)濟訂貨批量= 2×7200×10 =424（件） 0.8相關(guān)最低總成本=424×0.8=339.2（件）長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計其單位變動成本為30元，固定成本總額為27000元，假設(shè)要求該產(chǎn)品的銷售利潤率達到10%，安全邊際率達到20%要求：（1）該產(chǎn)品的售價應(yīng)定

12、為多少？（2）計算該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額。（3）預(yù)計該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。解：（1）由銷售利潤率=貢獻毛益率×安全邊際率，得：貢獻毛益率=10%/20%×100%=50%由貢獻毛益率=1-變動成本率，得：單價=30/（1-50%）=60（元）（2）保本銷售量=27000/（60-30）=900保本銷售額=900×60=54000（元）（3）由安全邊際率=1-保本點作業(yè)率=1-保本點銷售額/預(yù)計可達到的銷售額，得預(yù)計可達到的銷售額=保本點銷售額/（1-安全邊際率）=54000/（1-20%）=67500（元）預(yù)計可達到的利潤=67500×10%=675

13、0（元）3.星海公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下星海公司簡要資產(chǎn)負債表2009年12月31日 單位：元負債與所有者權(quán)益資產(chǎn) 相關(guān)的負債 30 000 長期借款 20 000 實收資本 40 000 留存收益 20 000相關(guān)的資產(chǎn) 62 000 固定資產(chǎn)凈值 48 000資產(chǎn)合計 110 000 負債與所有者權(quán)益合計 110 000該公司2009年的銷售收入為160 000元，但固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，若下期銷售量提高，需新增一臺設(shè)備，共需資金20 000元。銷售凈利率為10%，其中的60%凈利分配給投資者。預(yù)計2010年銷售收入將提高到200 000元，計提折舊額為4000元，新

14、增零星開支3000元。要求：試確定該公司2010年需從外界追加的資金量為多少？（假定2010年與2009年的稅后銷售凈利率和利潤分配政策均相同）解：(62000+48000)/160 000-30 000/160 000-4000-200 000×10%(1-60%)+3000+2000=13000(元)4. 愛華公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為21000臺，正常訂貨量為20000臺，剩余生產(chǎn)能力可對外承攬加工，可得收入10000元，該產(chǎn)品單價為160元，單位變動成本為110，現(xiàn)有一客戶以145元的單價追加訂貨2000臺，但因該批訂貨有特殊要求，接受該訂貨公司需投入20000元購入一臺

15、設(shè)備。要求：（1）是否應(yīng)接受該批訂貨？（2）可接受的最低售價應(yīng)為多少？（3）如果追加訂單單價也為160元，請計算追加訂單后，可以使企業(yè)比原來多賺多少錢（不考慮稅金）解：（1）因接受該批訂貨會使訂貨量減少1000臺。減少的收益=（160-145）×1000=15000（元）同時，對外加工收入10000元構(gòu)成接受追加訂貨的機會成本。接受該批追加訂貨的剩余貢獻毛益=（145-110）×1000-（160-145）×1000+20000+10000= -10000（元）故不能接受該批追加訂貨，接受該批追加訂貨將使公司減少利潤10000元。（2）由（單價-單位變動成本）&#

16、215;銷量=貢獻毛益，得：單價=110+（160-110）×1000+（145-110）×1000/2000=152.5（元） （3）5. A公司生產(chǎn)經(jīng)營甲產(chǎn)品，在預(yù)算年度內(nèi)，預(yù)計各季度銷售量分別為2000件、2400件、2600件和2900件；銷售單價均為50元。假定A公司在當(dāng)季收到貨款60%，其余部分在下季收訖。年初的應(yīng)收賬款余額為42000元。要求：填制銷售預(yù)算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算表。季度第一季度第二季度第三季度第四季度銷量2000240026002900售價50505050銷售收入10 000012 000013 00001 4500年初應(yīng)收賬款4 2000收第一季

17、度款60000收第二季度款11 2000收第三季度款12 6000收第四季度款139000本季度收回現(xiàn)金合計10200011 200012 6000139000五、綜合題（1題，共25分）某企業(yè)計劃進行一項投資活動，現(xiàn)有A、B兩個方案可以選擇，有關(guān)資料如下：（1）A方案：固定資產(chǎn)原始投資200萬元，全部資金于建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期1年。固定資產(chǎn)投資資金來源為銀行借款，年利率為8%，利息按年支付，項目結(jié)束時一次還本。該項目運營期10年，到期殘值收入8萬元。預(yù)計投產(chǎn)后每年增加營業(yè)收入170萬元，每年增加經(jīng)營成本60萬元。（2）B方案：固定資產(chǎn)原始投資120萬元，無形資產(chǎn)投資25萬元，流動資金投資

18、65萬元。全部固定資產(chǎn)原始投資于建設(shè)起點一次投入。建設(shè)期2年，運營期5年，到期殘值收入8萬元。無形資產(chǎn)從投產(chǎn)年份起分5年平均攤銷，無形資產(chǎn)和流動資金投資于建設(shè)期期末投入，項目結(jié)束收回。該項目投產(chǎn)后預(yù)計年增加營業(yè)收入170萬元，年增加經(jīng)營成本80萬元（不含折舊及攤銷）。（3）該企業(yè)按直線法計提折舊，所得稅稅率為25%，該企業(yè)要求的最低投資收益為10%。凈現(xiàn)金流量=流入-流出每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= 營業(yè)收入一付現(xiàn)成本一所得稅或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= 凈利十折舊或每年凈現(xiàn)金流量（NCF）= (營業(yè)收入付現(xiàn)成本折舊)×（1所得稅率）折舊 =營業(yè)收入×（1所得稅率）付現(xiàn)成本&

19、#215;（1所得稅率）折舊×所得稅率年均凈現(xiàn)值（簡記為ANPV）是把項目總的凈現(xiàn)值轉(zhuǎn)化為項目每年的平均凈現(xiàn)值。年均凈現(xiàn)值的計算公式是：某方案年等額凈回收額=該方案凈現(xiàn)值×回收系數(shù)要求：(1)計算A方案建設(shè)期資本化利息(分期付息)；（1分）(2)計算A方案固定資產(chǎn)原值、項目計算期、運營期每年折舊、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）(3)計算B方案的原始投資、項目計算期、運營期每年折舊、無形資產(chǎn)攤銷額、各年現(xiàn)金凈流量；（8分）（4）計算A、B方案的靜態(tài)投資回收期和凈現(xiàn)值（包含建設(shè)期的回收期不超過總計算期的一半為可行），并評價它們是否具備財務(wù)可行性；（6分）（5）計算A、B方案的年均凈現(xiàn)

20、值，并進行哪個方案較優(yōu)的決策（2分）解：（1）A方案建設(shè)期資本化利息=200×8%=16（萬元） A方案運營期每年支付的利息=200×8%=16（萬元）（2）A方案固定資產(chǎn)原值=200+16=216（萬元） A方案的項目計算期=1+10=11（年） A方案運營期每年折舊=（216-8）/10=20.8（萬元）  A方案各年凈現(xiàn)金流量： NCF0=-200萬元 NCF1=0萬元 NCF210=（170-60-20.8）×（1-25%）+20.8=87.7（萬元） NCF11=8

21、7.7+8=95.7（萬元）（3）B方案的原始投資=120+25+65=210（萬元） B方案的項目計算期=2+5=7（年） B方案運營期每年折舊=（120-8）/5=22.4（萬元） B方案運營期每年無形資產(chǎn)攤銷額=25/5=5（萬元）B方案各年凈現(xiàn)金流量： NCF0=-120萬元 NCF1=0 NCF2=-90萬元 NCF36=（170-80-22.4-5）×（1-25%）+22.4+5=74.35（萬元） NCF7=74.35+8+65=147.35（萬元）。 （4）A方案不包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期=200/87.7=2.28（年） A