項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)

1、項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)模板項(xiàng)目施工策劃部署匯報(bào)模板xxxx建設(shè)工程有限公司 XX 項(xiàng)目部 01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識(shí)03各階段施工平面布置策劃05進(jìn)度計(jì)劃及保證措施02施工段劃分及流水部署04施工組織及資源部署06成本控制措施目錄目錄CONTENTS07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)08安全文明施工策劃09總分包管理及配合措施10施工樣板及特色做法01工程概況、目標(biāo)及認(rèn)識(shí)目錄目錄CONTENTS1.1 工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介：項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介：工程名稱：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè)地塊（工程名稱：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè)地塊（3#3#樓、樓、4#4#樓、樓、7#7#樓、樓、9#9#樓、樓、1

2、1#11#樓、樓、12#12#樓、樓、13#13#樓、樓、9#9#配電房、及人防非人防地下室）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程配電房、及人防非人防地下室）開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程 建設(shè)單位：如東新碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè)單位：如東新碧房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程地點(diǎn)：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè)工程地點(diǎn)：如東縣城金沙江路北側(cè)、武夷山路西側(cè) 1.2 工程效果圖工程效果圖插入項(xiàng)目全景圖片1.3現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖1.4 合同要求合同要求工程內(nèi)容工程內(nèi)容毛坯房交付毛坯房交付合同造價(jià)合同造價(jià)123824873.53質(zhì)量要求質(zhì)量要求市優(yōu)質(zhì)量獎(jiǎng)懲質(zhì)量獎(jiǎng)懲按合同安全文明安全文明施工要求施工要求江蘇省省文明工地安全文明安全文明獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)

3、懲按合同工期要求工期要求425個(gè) 日歷天工期獎(jiǎng)懲工期獎(jiǎng)懲按照20元/平方進(jìn)行獎(jiǎng)罰合同開(kāi)竣合同開(kāi)竣工日期工日期2018、3、252019、5、30其他要求其他要求無(wú)1.5項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的確立項(xiàng)目部各項(xiàng)目標(biāo)的確立根據(jù)合同要求及公司要求，本項(xiàng)目明確以下創(chuàng)建目標(biāo)：根據(jù)合同要求及公司要求，本項(xiàng)目明確以下創(chuàng)建目標(biāo)：1 1、工程質(zhì)量目標(biāo)：、工程質(zhì)量目標(biāo)： 區(qū)域標(biāo)桿區(qū)域標(biāo)桿 ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間： 20192019年年1 1月月 。2 2、安全文明施工目標(biāo)：省文明工地、安全文明施工目標(biāo)：省文明工地 ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：；預(yù)計(jì)完成申報(bào)

4、時(shí)間：20182018年年8 8月。月。3 3、綠色施工目標(biāo)：江蘇省綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（、綠色施工目標(biāo)：江蘇省綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)（DJ32/J173-2014DJ32/J173-2014） ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：20182018年年1212月。月。4 4、成本控制目標(biāo)：盈利百分之五、成本控制目標(biāo)：盈利百分之五 ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間： 20192019年年5 5月。月。5 5、公司月度綜合考評(píng)目標(biāo)：、公司月度綜合考評(píng)目標(biāo)： 90 90分以上分以上 ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)

5、間： 20182018年年6 6月。月。6 6、技術(shù)成果目標(biāo)：（、技術(shù)成果目標(biāo)：（QCQC、工法、新技術(shù)應(yīng)用等）：鋼支撐、工法、新技術(shù)應(yīng)用等）：鋼支撐 ；實(shí)施責(zé)任人：；實(shí)施責(zé)任人： ；預(yù)；預(yù)計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：計(jì)完成申報(bào)時(shí)間：20182018年年7 7月月 。7 7、其他：、其他： 1.6對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.5.1 本項(xiàng)目工期緊，施工難度較大；1.5.2 人防車庫(kù)局部有高支模，需要專家論證；1.5.3 前期工作緊，11號(hào)樓4月20日結(jié)平需要完成三層；1.7對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、針對(duì)項(xiàng)目工期緊，項(xiàng)目部采取24小時(shí)工

6、作制，管理人員輪流加班。 2、 人防車庫(kù)頂板局部有350厚，達(dá)到高支模標(biāo)準(zhǔn)，存在安全需要專家論證；02施工段劃分及流水部署目錄目錄CONTENTS2.1 施工段劃分整體思路施工段劃分整體思路 施工總體部署原則：按照先地下，后地上；先土建，后專業(yè)的總體施工順序原則進(jìn)行部署，以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程為生命期，各分部分項(xiàng)工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關(guān)系進(jìn)行全面策劃。在明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期的基礎(chǔ)上，確定先施工主樓，待主樓達(dá)到銷售節(jié)點(diǎn)后，在進(jìn)行車庫(kù)施工，確定各施工階段流水段劃分如下：2.2 施工區(qū)段劃分示意圖施工區(qū)段劃分示意圖.2

7、1.101.111.201.212.3 施工區(qū)段內(nèi)流水段部署策劃施工區(qū)段內(nèi)流水段部署策劃（1）本工程分三批開(kāi)發(fā)：第一批11#、12#、3#、4樓為區(qū)域，7#、9#樓為區(qū)域，13#、車庫(kù)為區(qū)域；關(guān)鍵線路：樁基土方開(kāi)挖結(jié)構(gòu)施工結(jié)構(gòu)封頂室內(nèi)電梯安裝裝飾工程精裝修工程施工電梯拆除配套施工消防驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收整改、交房。（2）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及頂部3層按6天/層計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)層以5天/計(jì)；室內(nèi)電梯安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂21天后開(kāi)始，工期90天；室內(nèi)裝修從上而下劃分2個(gè)大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按4天/層計(jì)；外墻采用5厚發(fā)泡保溫板加真石漆，由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開(kāi)始前完

8、成，同時(shí)滿足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計(jì)室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；03各階段工平面布置策劃目錄目錄CONTENTS3.1 施工平面部署的整體思路施工平面部署的整體思路施工大門按公司標(biāo)識(shí)要求設(shè)置，在門口設(shè)置九牌二圖；施工道路和樓號(hào)施工場(chǎng)地全部硬化處理；施工現(xiàn)場(chǎng)堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備安置區(qū)、機(jī)具車輛停放區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)、生活辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等按施工平面圖分設(shè)清楚、并有區(qū)域標(biāo)志和責(zé)任人；3.2公司標(biāo)志公司標(biāo)志3.3大門大門3.4九牌一圖九牌一圖3.5公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介3.6辦公區(qū)辦公區(qū)3.7小門出入口小門出入口3.8工人食堂工人食堂3.2 各階段施工平面布置圖各階段施工平面布置圖3.2.1 基礎(chǔ)階段施工平面布置圖3.2

9、.2 主體階段施工平面布置圖3.2.3 裝飾階段施工平面布置圖說(shuō)明：各階段平面布置圖也可以時(shí)間階段為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行布置，主要說(shuō)明不同階段的施工平面部署安排。3.3 各專業(yè)施工平面布置圖各專業(yè)施工平面布置圖3.3.1 臨時(shí)用電、用水平面布置圖3.3.2 安全標(biāo)志平面布置圖3.3.3 施工消防平面布置圖3.3.4 臨時(shí)排水平面布置圖04施工組織及資源部署目錄目錄CONTENTS4.1 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置層次層次機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置備注備注 總部董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理、總師辦 工程部（技術(shù)科、質(zhì)量科）、安全部（安全科、機(jī)械設(shè)備科）、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、辦公室、采供部、法務(wù)部 分部各區(qū)域

10、辦事處（分公司）總部覆蓋范圍內(nèi)項(xiàng)目部 區(qū)域負(fù)責(zé)人蘇、浙、滬、皖地區(qū) 區(qū)域技術(shù)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專員 區(qū)域項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量主管、安全主管、施工主管、技術(shù)資料主管、經(jīng)營(yíng)主管 質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、技術(shù)員、預(yù)算員、勞務(wù)員、機(jī)管員、標(biāo)準(zhǔn)員 供應(yīng)商各專業(yè)施工單位各勞務(wù)分包單位各材料供應(yīng)單位4.2 擬用于本工程的管理人員名單擬用于本工程的管理人員名單序號(hào)序號(hào)職位職位姓名姓名崗位證書崗位證書職稱職稱工作年限工作年限1項(xiàng)目經(jīng)理XXXXX112項(xiàng)目主管XXXXX253項(xiàng)目工程師XXXXX124生產(chǎn)經(jīng)理XXXXX295施工員XXXXX116安全主管XX

11、XXX67安全員XXXXX38質(zhì)量主管XXXXX49質(zhì)量員XXXXX2010經(jīng)營(yíng)主管XXXXX2711材料員XXXXX3012機(jī)械員XXXXX3013勞務(wù)員XXXX204.3 勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)一：優(yōu)勢(shì)一：勞動(dòng)力資源充足。擁有獨(dú)資控股的勞務(wù)公司，多年的工程積累擁有一批長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)勢(shì)二：優(yōu)勢(shì)二：勞動(dòng)力來(lái)源地分布較廣，區(qū)域配備能及時(shí)到位。優(yōu)勢(shì)三：優(yōu)勢(shì)三：均為我公司長(zhǎng)期合作，不需磨合，直接投入項(xiàng)目施工。優(yōu)勢(shì)四：優(yōu)勢(shì)四：長(zhǎng)期承建品牌公司的項(xiàng)目，熟悉品牌房產(chǎn)模式及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏。優(yōu)勢(shì)五：優(yōu)勢(shì)五：長(zhǎng)期合作淘汰下來(lái)的優(yōu)質(zhì)資源，可滿足優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建、安全文明施工等要求

12、。4.3 勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃勞動(dòng)力資源配備計(jì)劃 區(qū)段內(nèi)勞動(dòng)力資源配備標(biāo)準(zhǔn)主要工種木工鋼筋工混凝土工普工其他人數(shù)140人150人120人40人不定備注區(qū)段內(nèi)體量較大時(shí)可適當(dāng)增加人數(shù)主要工種主要工種各階段勞動(dòng)人數(shù)配備計(jì)劃各階段勞動(dòng)人數(shù)配備計(jì)劃準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段室外階段竣工驗(yàn)收木工10501200200鋼筋工201201500300混凝土工201001200200砌筑工0012004010抹灰工00015015020安裝電工5560805010水工52060805010機(jī)操工21530302024.4 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃4.4.1 施工機(jī)械設(shè)備來(lái)源 項(xiàng)目主要施工機(jī)

13、械設(shè)備來(lái)源有三種：現(xiàn)有+采購(gòu)+項(xiàng)目所在地區(qū)域內(nèi)租賃。因考慮區(qū)域分布較廣，項(xiàng)目開(kāi)工前儀器及小型設(shè)備可以自帶，大型施工機(jī)械設(shè)備主要考慮在當(dāng)?shù)刈赓U或采購(gòu)。4.4.2 施工機(jī)械設(shè)備配備原則 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，合理科學(xué)的選擇施工機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前后必須做好驗(yàn)收工作，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械100%能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)施工計(jì)劃制定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)在工程施工中，提前做好機(jī)械安裝、進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。4.4.3 施工機(jī)械設(shè)備的管理1、公司機(jī)械設(shè)備科統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。督促并完善各項(xiàng)機(jī)械管理制度的落實(shí)與改進(jìn)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部落實(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收、檢查、管理組織及實(shí)施工作，安裝保養(yǎng)單位應(yīng)

14、對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)維護(hù)。3、施工機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)遵循現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)要求，滿足建設(shè)單位及公司的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及要求。4.4 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃4.4.4 根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)情況主要施工機(jī)械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)如下表：樓號(hào)層數(shù)施工機(jī)械設(shè)備配備標(biāo)準(zhǔn)（按一棟房號(hào)最低配置）塔吊施工電梯井架鋼筋加工機(jī)械 木工機(jī)械其他3#、4#15F/18F1臺(tái)2部/22視具體情況配置7#18F1臺(tái)1/9#18F1臺(tái)1/13#25F1臺(tái)1/2211#25F1臺(tái)1/12#18F1臺(tái)1/ 說(shuō)明：上述配置為最低配置要求，實(shí)際施工時(shí)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工期需要進(jìn)行配置，但最低不能低于上述標(biāo)準(zhǔn)。4.4 施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)

15、劃施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃4.4.5 一般為滿足施工需要配備機(jī)械設(shè)備參數(shù)表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量 制造年份功率kw生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊QTZ402 2013年 21.2良好全過(guò)程 2塔吊QTZ6312010年 43.4良好全過(guò)程 3塔吊QTZ8032012年 47.5良好全過(guò)程4施工電梯SC200/20072013年 2311良好砌筑裝飾5插式振動(dòng)棒ZX2516 1.1良好主體 6潛水泵6 2.2良好基礎(chǔ)/主體 7鋼筋切斷機(jī)GQ406 4良好主體 8鋼筋彎曲機(jī)GW406 3良好主體 9預(yù)拌砂漿罐JZM3503 6良好裝飾 10圓盤鋸MJ104A7 3良好主體 11電渣壓力焊Q4014

16、40良好主體 12鋼筋對(duì)焊機(jī)UN25 10 25良好主體 13交流電焊機(jī)BX6 10 10良好主體 14經(jīng)緯儀J2-23 /良好全過(guò)程 15水準(zhǔn)儀DS3-DZ3 /良好全過(guò)程 16卷 尺0-50m3 /良好全過(guò)程 17游標(biāo)卡尺0-150mm2 /良好全過(guò)程 18手推車自制 30 /良好全過(guò)程05進(jìn)度計(jì)劃及保證措施目錄目錄CONTENTS施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 3#施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 4#施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 7#施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 9#施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃 11#5.2 工期保證措施工期保證措施1.編制并執(zhí)行時(shí)間周期進(jìn)度計(jì)劃，包括年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整

17、并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃。2.加強(qiáng)進(jìn)度過(guò)程控制，項(xiàng)目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；對(duì)專業(yè)分包來(lái)講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。3.項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告并進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。06成本控制措施目錄目錄CONTENTS6.2 成本控制措施成本控制措施 編制實(shí)施可行性的施工圖預(yù)算和成本計(jì)劃；材料采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃表；在保證滿足使用要求和設(shè)計(jì)意圖的前提下，優(yōu)化施工方案，節(jié)省造價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)材料盡量堆放在塔吊回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)，減少二次搬運(yùn)；工期提前，減

18、少周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等使用周期，降低成本；07質(zhì)量管理策劃及標(biāo)準(zhǔn)目錄目錄CONTENTS質(zhì)量管理體系要點(diǎn)質(zhì)量管理體系要點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專業(yè)專職到位；嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；2018版碧桂園工程質(zhì)量十條紅線版碧桂園工程質(zhì)量十條紅線08安全文明施工策劃目錄目錄CONTENTS安全文明施工措施安全文明施工措施本工程安全施工目標(biāo)為：杜絕死亡和重傷事故，輕傷事故控制在1以內(nèi)，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)標(biāo)；建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全管理制度；嚴(yán)格監(jiān)督檢查，消除事故隱患；要求各工種作業(yè)人員持證上崗；強(qiáng)化安全教育，加強(qiáng)人員管理；09總分包管理及配合措施目錄目錄CONTENTS9.1 施工總承包管理的意義施工總承包管理的意義 1.施工總承包管理的意義 (1)施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施