(總結(jié)452類)工程竣工驗收監(jiān)理工作報告

1、工程竣工驗收監(jiān)理工作匯總報告、工程概況：本工程為，工程項目位于。占地面積為2，總建筑面積為2（地上建筑面積：2，地下室建筑面積：2）。地上層，地下層，建筑高度為。建筑工程等級：二級。防火設(shè)計建筑分類：一類。耐火等級：一級。結(jié)構(gòu)類型：框剪結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度：度。結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限：年。本工程±的絕對標(biāo)高是。本工程基礎(chǔ)為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水等級為二級，主體采用鋼筋砼結(jié)構(gòu)自防水（抗?jié)B等級）和厚聚合物水泥涂料防水層。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)該工程招標(biāo)文件及委托監(jiān)理合同中明確要求委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)

2、，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：1. 對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制。2. 對項目建設(shè)周期中的安全負責(zé)監(jiān)督與檢查。3. 對該工程施工、監(jiān)理合同進行管理。4. 對工程項目建設(shè)周期建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)。5. 組織項目建設(shè)周期中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作。6. 審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料。7. 完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。三、工程部監(jiān)理組織組織和監(jiān)理設(shè)備本工程項目組總監(jiān)理施工全過程管理人員由監(jiān)理公司委派擔(dān)任，同時選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員等人員組成工程項目監(jiān)理組，于年月日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作。1. 監(jiān)

3、理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。四、投資、進度及質(zhì)量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實施“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，總監(jiān)理施工全過程管理人員、專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員分別依據(jù)監(jiān)理委托合同、質(zhì)量手冊、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，并經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)性法律法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點。1.項目建設(shè)周期中的投資控制項目投資控制

4、是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制：1) 認(rèn)真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正。對于超出初步設(shè)計要求范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向。加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用。嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。2) 做好施工組織設(shè)計的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生。嚴(yán)格審批承建單位的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)。對施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原

5、則。對多個可行的技術(shù)指導(dǎo)文件加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的技術(shù)指導(dǎo)文件。3) 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理。專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。4) 嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與甲方、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。2.項目建設(shè)周期中的進度控制本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理工程部采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的項目進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)

6、理項目設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施。項目建設(shè)周期中出現(xiàn)的施工問題必須在小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。1) 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。2) 通過審批施工技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)文件和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。3) 在項目實

7、施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的堅韌努力。各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助。完成了本工程的工期要求。2. 項目建設(shè)周期中的質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：1)設(shè)備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗

8、，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。對需要進行二次復(fù)驗的材料，進行見證取樣，送委托的室驗室進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，才能使用于本工程，對復(fù)驗不合格的材料堅決退場。2)施工方面：施工前準(zhǔn)備：監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，并與施工單位共同確認(rèn)關(guān)鍵工序控制點。要求各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生。施工中控制：專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員對施工單位

9、上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在項目建設(shè)周期中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本項追求項目建設(shè)周期中，各專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站和平行檢查余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進行控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格進行自檢，達到設(shè)計要求。專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員根

10、據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。專業(yè)監(jiān)理施工全過程管理人員針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。五、安全控制措施及效果要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容。同時，每月同業(yè)主進行聯(lián)合檢查，并對發(fā)現(xiàn)的安全問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須

11、經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。年月發(fā)生的一起人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與甲方、施工單位進行安全大檢查，排查現(xiàn)場施工安全隱患。為保證施工的安全，以及往后項目建設(shè)周期安全工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現(xiàn)場安全施工的監(jiān)督管理更加嚴(yán)謹(jǐn)，有安全隱患的施工立即制止。六、合同造價管理項目開始時，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項追求質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向甲方報告，并向承建單位提出意見，要求改進，督促各方嚴(yán)格履行合同。七、信息及文檔管理在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（）合同文件。（）設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件、實施技術(shù)指導(dǎo)文件。（）混凝土、材料進場、送檢等臺賬。（）過程中相關(guān)各方收發(fā)文件。（）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段匯總報告報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)文件等工程依據(jù)性文件及時