房地產公司架構

1、第一部分：房地產組織模式第二部分：房地產組織機構范例 華潤置地公司架構示例計劃部公關部檔案室企管行政部總經辦財務部資金管理中心研發(fā)部經營部設計管理部網(wǎng)絡部人力資源部法律部工程管理部招標采購中心合同預算部客服中心董事長總經理技術發(fā)展委員會公司投資地產項目，以項目經理制執(zhí)行信息化平臺建立維護合同起草、審核、執(zhí)行、監(jiān)約、做工程預算總工負責制鳳凰城華亭嘉園優(yōu)仕閣翡翠城成都翡翠城華潤俱樂部市場研究、土地談判、前期策劃規(guī)劃局、立項、證照辦理總建筑師負責，每個項目實行責任建筑師制資金調配萬科周刊秘書處檔案室企管行政部總經辦董事長總經理監(jiān)事長財務管理部資金結算中心建筑研究中心工程管理部企劃部管理總部物業(yè)管理部

2、人力資源部審計法務部投資決策中心區(qū)域項目利潤中心大連萬科天津萬科北京萬科武漢萬科南京萬科沈陽萬科分管財務、成本、預算分管營銷分管工程、規(guī)劃設計、工程、采購、預算人力資源、行政、信息等功能集合成本費用中心財務部營銷部工程管理部綜合部 萬科公司深圳萬科 天鴻寶業(yè)股東大會董事會監(jiān)事會總經理副總經理研究發(fā)展部工程技術部總經濟師計劃成本部行政管理部人力資源部證券部財務部財務總監(jiān)銷售部客服部總工程師董事會秘書項目項目項目項目總經理助理審計部 萬達公司 當代公司金融信貸部計劃財務部審計部證券部計劃財務中心總會計師經濟管理部法律管理部經濟法律中心總經濟師總工辦總工程師經營管理部項目管理部前期工程部開發(fā)經營中心

3、項目管理部前期工程部客戶服務中心市場部研究部策劃部市場研究中心項目管理副總裁當代人編輯部總裁辦公室行政管理部人力資源部信息資源部企劃部信息管理中心人力資源副總裁集團公司總裁 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司（總部）組織結構圖 住總 中遠地產房地產開發(fā)項目/子公司非房地產開發(fā)子公司中遠房地產遠嘉房地產開發(fā)公司遠嘉房地產開發(fā)公司新的房地產開發(fā)子公司遠洋大廈有限公司信通聯(lián)合商貿公司中遠酒店物業(yè)管理公司其他非房地產開發(fā)子公司.市場開發(fā)部工程技術部經營管理部其他職能部 上海悅達 萬通第三部分：房地產組織職能定義目 錄 組織架構圖 財務中心 發(fā)展中心 營銷中心 管理中心 成本中心 工程中心一、財務中心職責說明及職位體

4、系設計財務中心 財務中心中心定位中心定位職責綜述職責綜述負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制負責制訂、完善各項財務管理、資金管理制度和流程，批準后貫徹實施；度和流程，批準后貫徹實施；負責財務預、決算方案、全面預算管理方案負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；的編制與監(jiān)督執(zhí)行；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實負責擬定融資計劃、資金使用計劃并組織實施；施；負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低

5、資金使用成本；降低資金使用成本；按照會計制度進行會計核算，按時編制財務按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表；會計報告和其它相關報表；負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析，成本等進行財務分析， 為公司決策提供依據(jù)；為公司決策提供依據(jù)；對公司財務風險進行有效監(jiān)控；對公司財務風險進行有效監(jiān)控；負責指導項目公司對口部門的工作。負責指導項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司流程，及時準確地反映集團公司的經營狀況，降低企業(yè)財務風險，的經營狀況，降低企業(yè)財

6、務風險，為企業(yè)的經營決策提供依據(jù)；通為企業(yè)的經營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調配，提高資金的過合理的資金調配，提高資金的使用效率。使用效率。集團財務部部門定位部門定位職責綜述職責綜述負責制訂、完善各項財務管理制度和負責制訂、完善各項財務管理制度和流程，批準后貫徹實施；流程，批準后貫徹實施；按照會計制度進行會計核算，按時編按照會計制度進行會計核算，按時編制財務會計報告和其它相關報表；制財務會計報告和其它相關報表；執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財執(zhí)行稅法規(guī)定，收集、研究相關的財稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；稅法規(guī)、政策，充分利用稅收優(yōu)惠政策；負責對公司的資金運用、現(xiàn)金流狀況、負責對公司的資金

7、運用、現(xiàn)金流狀況、財務成本等進行財務分析，財務成本等進行財務分析， 為公司決策為公司決策提供依據(jù)；提供依據(jù)；負責財務預、決算方案、全面預算管負責財務預、決算方案、全面預算管理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；理方案的編制與監(jiān)督執(zhí)行；財務風險控制；財務風險控制；負責指導項目公司對口部門的工作。負責指導項目公司對口部門的工作。 通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、通過建立完善的財務系統(tǒng)制度、流程，及時準確地反映集團公司流程，及時準確地反映集團公司的經營狀況，降低企業(yè)財務風險，的經營狀況，降低企業(yè)財務風險，為企業(yè)的經營決策提供依據(jù)。為企業(yè)的經營決策提供依據(jù)。集團財務部 財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部會

8、計核算會計核算擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應的實施擬訂并根據(jù)集團公司會計核算制度，制定相應的實施細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執(zhí)行；細則和實施辦法并檢查、指導子公司加以貫徹執(zhí)行；負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)負責集團公司總部各項費用的日常審核及總部日常發(fā)生經濟業(yè)務的帳務處理；生經濟業(yè)務的帳務處理； 核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；核對各項往來帳目，及時發(fā)現(xiàn)問題；匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提匯總、合并集團公司的財務報表，為集團公司領導提供各種財務數(shù)據(jù)；供各種財務數(shù)據(jù)；定期、不定期對集團公司的經營狀況、財務狀況進行定期、不定期對集團公司的經營狀

9、況、財務狀況進行分析，向集團公司管理層提供分析報告；分析，向集團公司管理層提供分析報告； 負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；負責各類會計資料的保管和定期歸檔工作；稅務管理稅務管理規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情規(guī)范集團公司納稅申報制度，管理監(jiān)控公司的納稅情況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；況和稅收優(yōu)惠政策的實現(xiàn)情況；負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行負責集團公司整體稅收籌劃工作的制定和貫徹執(zhí)行 ；集團財務部 財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部稅務管理稅務管理負責集團公司稅務事宜辦理；負責集團公司稅務事宜辦理；預決算管理預決算管理建立和完善財務預、決算管理辦法

10、；建立和完善財務預、決算管理辦法；組織編制集團公司的財務預算方案，對組織編制集團公司的財務預算方案，對財務預算工作進行分析、監(jiān)督和指導；財務預算工作進行分析、監(jiān)督和指導；組織集團公司年度財務決算；組織集團公司年度財務決算；合同管理合同管理建立和完善合同管理制度；建立和完善合同管理制度；審核限上各類合同經濟條款；審核限上各類合同經濟條款；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；監(jiān)督合同執(zhí)行情況；集團財務部 財務管理部職責模塊細分部門一級職能二級職能財務部資產管理資產管理負責完善資產管理制度，加強資產管理，負責完善資產管理制度，加強資產管理，按季度推進資產盤點及帳務核對，保證按季度推進資產盤點及帳務核對，保證資產安全和

11、完整；資產安全和完整；負責資產臺賬管理；負責資產臺賬管理；風險控制風險控制建立和完善風險控制管理辦法；建立和完善風險控制管理辦法；分析公司財務現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題分析公司財務現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)風險問題并提出解決方案；并提出解決方案；負責應收款項管理，督促有關部門及時負責應收款項管理，督促有關部門及時催繳欠款；催繳欠款；定期組織對項目公司的財務審計。定期組織對項目公司的財務審計。集團資金管理部 財務中心-資金管理部部門定位部門定位 為集團發(fā)展提供資金支持；為集團發(fā)展提供資金支持；通過合理的資金調配，使資金通過合理的資金調配，使資金的使用效率最大化。的使用效率最大化。職責綜述職責綜述負責制定、完善有

12、關資金管理的規(guī)負責制定、完善有關資金管理的規(guī)章制度；章制度；研究國家融資政策信息，為決策提研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；供依據(jù)；負責擬定融資計劃并組織實施；負責擬定融資計劃并組織實施；拓展融資渠道和融資方式；拓展融資渠道和融資方式；建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進行；的有序進行；負責資金的調配工作，提高資金的負責資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本；使用效率，降低資金使用成本；負責編制公司年度資金計劃；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司對各項目公司貨幣資負責集團公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。金的核查工作。集團資金管理部 資金

13、管理部模塊細分部門一級職能二級職能資金管理部融資管理融資管理負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)；負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行負責擬定集團公司的融資計劃，組織實施并定期進行考核；考核；負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推負責組織集團公司土地開發(fā)貸款、銀行按揭工作的推進和落實進和落實 ；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責拓展公司的渠道和融資方式；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；負責建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作有序進行；資金管理資金管理負責集團資金集中管理體系的建設，制定、完善集團負責集團資金集中管理體系的建設

14、，制定、完善集團公司的資金內控管理制度，并監(jiān)督實施；公司的資金內控管理制度，并監(jiān)督實施；負責編制公司年度資金計劃；負責編制公司年度資金計劃；負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目負責集團公司每周現(xiàn)金預算的編制，組織監(jiān)督各項目公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行；公司嚴格按現(xiàn)金預算執(zhí)行； 集團資金管理部 資金管理部模塊細分部門一級職能二級職能資金管理部資金管理資金管理負責公司定期的資金分析；負責公司定期的資金分析；負責集團及各項目公司的資金調撥；負責集團及各項目公司的資金調撥；負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情負責監(jiān)控集團及各項目公司資金占壓情況，并對相關問題進行分析通報；況，并對相關問題進行分析通報

15、；負責集團公司對各項目貨幣資金的核查負責集團公司對各項目貨幣資金的核查工作。工作。發(fā)展中心職責說明及職位體系設計發(fā)展中心中心定位中心定位 通過對公司外部環(huán)境風險的通過對公司外部環(huán)境風險的監(jiān)控、內部管理風險的監(jiān)控及監(jiān)控、內部管理風險的監(jiān)控及控制后評價；規(guī)避政策風險、控制后評價；規(guī)避政策風險、投資、運營等風險；投資、運營等風險； 提供有效的土地信息，為公提供有效的土地信息，為公司的發(fā)展拓寬渠道。司的發(fā)展拓寬渠道。職責綜述職責綜述組織編寫集團各項風險控制等相關組織編寫集團各項風險控制等相關制度制度 ；組織進行公司外部環(huán)境風險的防范；組織進行公司外部環(huán)境風險的防范；組織進行公司內部管理風險的防范；組織

16、進行公司內部管理風險的防范；負責對簽約項目拓展過程中工作進負責對簽約項目拓展過程中工作進行評價；行評價；負責收集有效的土地信息，并進行負責收集有效的土地信息，并進行相關分析和預測；相關分析和預測；組織對組織對目標市場的調查分析，準確目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責組織項目可研與論證，確定項負責組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產品定位，編制項目建目的市場定位、產品定位，編制項目建議書；議書；負責項目談判，簽定土地合同并負負責項目談判，簽定土地合同并負責相

17、關手續(xù)的辦理。責相關手續(xù)的辦理。集團風險控制部部門定位部門定位 通過對公司外部環(huán)境風險的通過對公司外部環(huán)境風險的防范、內部管理風險的防范及防范、內部管理風險的防范及控制后評價控制后評價, ,規(guī)避政策風險、投規(guī)避政策風險、投資、運營等風險。資、運營等風險。職責綜述職責綜述 組織編寫集團各項風險控制等相關制組織編寫集團各項風險控制等相關制度度 ； 外部環(huán)境風險防范：外部環(huán)境風險防范： 1、政策風險防范； 2、融資風險防范； 3、市場風險防范； 4、競爭風險防范。 內部管理風險防范：內部管理風險防范：1 1、信息處理風險防范；、信息處理風險防范；2 2、作業(yè)風險防范；、作業(yè)風險防范；3 3、廉政風險

18、防范；、廉政風險防范；4 4、決策風險防范；、決策風險防范；5 5、合約風險防范。、合約風險防范。 控制后評價?？刂坪笤u價。 風險控制部職責劃分集團風險控制部部門一級職能二級職能風險控制部制度建設制度建設組織編寫集團風險控制等相關制度組織編寫集團風險控制等相關制度 ，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；，并在上級核準后監(jiān)督執(zhí)行；外部環(huán)境風險防范外部環(huán)境風險防范政策風險防范：分析研究國家的宏觀經濟形勢和房地產政策以及它們對企業(yè)的政策風險防范：分析研究國家的宏觀經濟形勢和房地產政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度影響方式、程度,每季度完成房地產宏觀政策分析報告；每季度完成房地產宏觀政策分析報告；融資風險防范：分

19、析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提融資風險防范：分析當期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)；供依據(jù)；市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛市場風險防范：組織研究目標市場特點及其土地招、拍、掛情況，進行投資潛力評估；力評估；競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經營模式、競爭風險防范：分析公司面對的競爭機會和威脅，組織收集競爭對手經營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害利害”關系等信息，提交競關系等信息，提交競爭方案與意見；爭方案與意見；內部管理風險

20、防范內部管理風險防范信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、信息處理風險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準確性、真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施；作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)作業(yè)風險防范：監(jiān)控公司運行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面據(jù)使用的權限設置不夠安全（造成機密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施；情況，并提出規(guī)避措施；集團風險控制部部門一級職能二級職能風險控制部內部管理風險防范內部管理

21、風險防范廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員廉政風險防范：監(jiān)控公司運行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行欺詐、非法行為、無授權操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；為、無授權操作等方面情況，并提出規(guī)避措施；決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，決策風險防范：負責對決策項目分析報告進行核查或抽查，以判定可研報以判定可研報告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避并提出規(guī)避措施；措施；合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律合約風險防范：負責對合約進行核查或抽查，以判定其法律文本是否

22、規(guī)文本是否規(guī)范，是否核準了相關制度或程序，并提出規(guī)避措施范，是否核準了相關制度或程序，并提出規(guī)避措施；控制后評價控制后評價拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進拓展項目簽署合作合約后，負責對簽約項目拓展過程工作進行評價，對參行評價，對參與人員工作表現(xiàn)進行評價。與人員工作表現(xiàn)進行評價。集團項目拓展部部門定位部門定位 通過對目標市場的微觀研究通過對目標市場的微觀研究和項目可行性分析，為投資決和項目可行性分析，為投資決策提供依據(jù)，收集有效的市場策提供依據(jù)，收集有效的市場信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。信息，為公司的發(fā)展拓展渠道。職責綜述職責綜述組織對組織對對目標市場的調查分析，準對目標市場

23、的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；考；負責研究分析目標市場房地產產品負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編制相關分析報告；制相關分析報告；負責收集土地信息負責收集土地信息 ；負責項目談判，簽定土地合同；負責項目談判，簽定土地合同；負責組織項目可研，確定項目的市負責組織項目可研，確定項目的市場定位、產品定位；場定位、產品定位；負責組織項目論證；負責組織項目論證；編制項目建議書編制項目建議書 ；負責北京地區(qū)項目的立項辦理

24、。負責北京地區(qū)項目的立項辦理。 項目拓展部職責劃分集團項目拓展部部門一級職能二級職能項目拓展部市場研究市場研究組織對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾組織對目標市場的調查分析，準確把握消費者的消費需求和消費傾向，撰向，撰寫市場調研報告，提交公司決策層參考；寫市場調研報告，提交公司決策層參考；負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信負責研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等相關信息，編息，編制相關分析報告；制相關分析報告；項目拓展項目拓展收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和篩選；收集市場土地信息，并按照集團的土地規(guī)劃對信息進行分析和

25、篩選；對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作對重點城市招拍掛市場進行跟蹤并視情況進行操作 ；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告；負責組織項目論證；負責組織項目論證；組織項目商務談判，簽定土地協(xié)議；組織項目商務談判，簽定土地協(xié)議；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施；跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。跟蹤已投資項目，進行項目風險評估。營銷中心職責說明及職位體系設計營銷中心中心定位中心定位 通過項目產品策劃和營銷策通過項目產

26、品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形劃，提升集團和項目的品牌形象；象；通過項目公司銷售管理以通過項目公司銷售管理以及客戶服務等工作，保障項目及客戶服務等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預定的各項目標項目預定的各項目標 。職責綜述職責綜述建立健全產品策劃、營銷管理體系；建立健全產品策劃、營銷管理體系；組織對目標市場的調查研究；組織對目標市場的調查研究；確定項目市場定位和產品定位；確定項目市場定位和產品定位；組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案；制定集團總體品牌定位、推廣方案制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃及計劃 ；指導各項目公司

27、制定具體的營銷推指導各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；廣計劃、措施；組織制定各項目公司銷售目標和銷組織制定各項目公司銷售目標和銷售計劃，指導各項目公司的銷售管理工售計劃，指導各項目公司的銷售管理工作；作；監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況；行情況；指導項目公司各項客戶服務管理工指導項目公司各項客戶服務管理工作。作。營銷策劃部部門定位部門定位 通過項目產品策劃和營銷策通過項目產品策劃和營銷策劃，提升集團和項目的品牌形劃，提升集團和項目的品牌形象。象。職責綜述職責綜述 建立健全產品策劃、營銷管理體建立健全產品策劃、營銷管理體系；系； 組織對目標市場的調查研究；

28、組織對目標市場的調查研究； 確定項目市場定位和產品定位；確定項目市場定位和產品定位； 組織項目公司制定總體策劃方案；組織項目公司制定總體策劃方案； 制定集團總體品牌定位、推廣方制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃案及計劃 ； 指導各項目公司制定具體的營銷指導各項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施；推廣計劃、措施； 監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的監(jiān)督各項目公司營銷推廣方案的執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。營銷策劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部體系建設體系建設建立和完善產品策劃、營銷管理體系；建立和完善產品策劃、營銷管理體系；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行；組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)

29、督執(zhí)行；市場調查市場調查組織對目標市場的調查分析，把握消費者的消費需求組織對目標市場的調查分析，把握消費者的消費需求和消費傾向，撰寫市場調研報告和消費傾向，撰寫市場調研報告 ；組織研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷組織研究分析目標市場房地產產品類型、價格、熱銷戶型等信息戶型等信息 ；組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ；產品策劃產品策劃根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確根據(jù)目標市場的特點和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產品定位；定開發(fā)項目的產品定位；負責開發(fā)項目的可行性研究；負責開發(fā)項目的可行性研究；組織編制項目的規(guī)劃設

30、計指引；組織編制項目的規(guī)劃設計指引；組織項目公司制定項目總體策劃方案。組織項目公司制定項目總體策劃方案。營銷策劃部部門一級職能二級職能營銷策劃部營銷推廣營銷推廣組織制定集團總體品牌定位、推廣方案組織制定集團總體品牌定位、推廣方案及計劃及計劃 ；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；組織項目公司制定營銷推廣總體方案；指導項目公司制定具體的營銷推廣計劃、指導項目公司制定具體的營銷推廣計劃、措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控；措施并對執(zhí)行情況進行監(jiān)控； 統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包統(tǒng)籌安排各項目公司銷售推廣活動（包括公關活動），集合資源，節(jié)省營銷推括公關活動），集合資源，節(jié)省營銷推廣成本廣成本 。營銷管理部

31、部門定位部門定位 通過項目公司銷售管理以及通過項目公司銷售管理以及客戶服務等工作，保障項目的客戶服務等工作，保障項目的順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項順利銷售和及時回款，實現(xiàn)項目預定的各項目標目預定的各項目標 。職責綜述職責綜述 建立和完善銷售管理體系，制定建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；銷售管理制度； 組織制定各項目公司總體銷售目組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃，指導各項目公司的標和銷售計劃，指導各項目公司的銷售管理工作；銷售管理工作； 對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；部門提

32、出相關改進意見； 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系；的售前、售中及售后服務體系； 指導項目公司各項客戶服務管理指導項目公司各項客戶服務管理工作。工作。營銷管理部部門一級職能二級職能營銷管理部制度建設制度建設建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；監(jiān)督各項目公司執(zhí)行情況；銷售管理銷售管理組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；組織制定各項目公司總體銷售目標和銷售計劃；指導各項目公司的銷售管理工作；指導各項目公司的銷售管理工作；對項目銷售執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成對項目銷售執(zhí)

33、行情況進行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；狀況向項目公司銷售部門提出相關改進意見；客戶服務客戶服務組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務體系及售后服務體系 ；指導項目公司各項客戶服務管理工作；指導項目公司各項客戶服務管理工作；協(xié)助項目公司處理重大客戶關系問題。協(xié)助項目公司處理重大客戶關系問題。管理中心職責說明及職位體系設計管理中心中心定位中心定位 為集團發(fā)展提供人力資源為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；支持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源；政策，激活人力資源； 統(tǒng)籌

34、管理行政事務，為公統(tǒng)籌管理行政事務，為公司提供后勤支持；司提供后勤支持； 通過對公司年度計劃的管通過對公司年度計劃的管理理, ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；能力； 組織公司各項法律事務的組織公司各項法律事務的處理工作。處理工作。職責綜述職責綜述根據(jù)集團的經營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)根據(jù)集團的經營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經營計劃與人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；劃和年度計劃；分解公司年度總體經營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行分解公司年度總體經營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核；考核；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度、行政管理制度；制定、完善、執(zhí)

35、行各項人力資源管理制度、行政管理制度；負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估；評估；統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓發(fā)展計劃；負責員工關系管理；組織實施員工培訓發(fā)展計劃；負責員工關系管理；負責企業(yè)文化建設、傳播和提升；負責企業(yè)文化建設、傳播和提升；負責辦公文件的簽批與周轉；負責技術資料的存檔及檔案

36、文件的管負責辦公文件的簽批與周轉；負責技術資料的存檔及檔案文件的管理；負責行政后勤保障工作管理；負責內刊的編輯及出版；理；負責行政后勤保障工作管理；負責內刊的編輯及出版；組織各項法律事務的處理工作組織各項法律事務的處理工作 ；負責集團車輛的調度與管理；負責集團車輛的調度與管理；指導項目公司行政法務部工作。指導項目公司行政法務部工作。v 管理中心管理中心集團人力資源后勤部部門定位部門定位 為集團發(fā)展提供人力資源支為集團發(fā)展提供人力資源支持和戰(zhàn)略性儲備；持和戰(zhàn)略性儲備； 通過實施有效的人力資源政通過實施有效的人力資源政策，激活人力資源。策，激活人力資源。職責綜述職責綜述根據(jù)集團的經營和發(fā)展規(guī)劃，制

37、定根據(jù)集團的經營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度；理制度；負責集團總部各級人員和項目公司負責集團總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理；高管人員的招聘、選拔與管理；組織實施集團績效考核，參與集團組織實施集團績效考核，參與集團總部和項目高層管理人員的績效評估；總部和項目高層管理人員的績效評估；統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實統(tǒng)籌集團人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用；組織實施員工培訓發(fā)展計劃；組織實施員工培訓發(fā)展計劃；負責員工關系管理；負

38、責員工關系管理；負責企業(yè)文化建設、傳播和提升；負責企業(yè)文化建設、傳播和提升；負責后勤保障工作管理；負責后勤保障工作管理；指導項目公司人力資源工作。指導項目公司人力資源工作。集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源發(fā)展規(guī)劃；制定年度工作計劃；制定年度工作計劃；招聘錄用招聘錄用建立科學招聘流程，完善招聘技術，保障招聘效果；建立科學招聘流程，完善招聘技術，保障招聘效果；預測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；預測人員需求，制定集團員工及項目高層招聘計劃；拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；

39、拓展招聘渠道，有效對接外部目標人才市場；建立人才信息庫；建立人才信息庫；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；實施集團總部所有員工和項目高管層的招聘；績效考核績效考核建立和完善個人績效考核管理制度；建立和完善個人績效考核管理制度；制定個人績效考核計劃；制定個人績效考核計劃；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術；適時優(yōu)化指標體系，完善考核技術；實施集團管理層以下員工的績效考核；實施集團管理層以下員工的績效考核；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部培訓開發(fā)培訓開發(fā)建立和完善培訓開發(fā)管理制度；建立和完善培訓開發(fā)管理制度；制定集團培訓計劃；制定集團培訓計劃；負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔

40、案管理；負責培訓師隊伍、培訓設備設施、檔案管理；實施集團公共培訓和管理培訓，指導各部門、項目公實施集團公共培訓和管理培訓，指導各部門、項目公司開展業(yè)務培訓；司開展業(yè)務培訓；薪酬管理薪酬管理建立和完善薪酬福利管理制度建立和完善薪酬福利管理制度 ；實施人工成本總額管理；實施人工成本總額管理；定期進行市場薪酬調查，為薪酬政策調整提供依據(jù)定期進行市場薪酬調查，為薪酬政策調整提供依據(jù) ；審核集團總部中層以下員工的調薪申請，負責手續(xù)的審核集團總部中層以下員工的調薪申請，負責手續(xù)的辦理，有權對項目中層以下調薪情況進行審計；辦理，有權對項目中層以下調薪情況進行審計；負責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；負

41、責集團總部和項目公司高管工資報表的制作；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部員工管理員工管理根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保根據(jù)任職資格體系，優(yōu)化員工隊伍，保障人崗適配；障人崗適配；負責員工異動手續(xù)的辦理；負責員工異動手續(xù)的辦理；負責員工勞動關系管理和糾紛處理；負責員工勞動關系管理和糾紛處理；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設；組織員工文體活動，推動企業(yè)文化建設；后勤服務后勤服務建立和完善后勤管理規(guī)范；建立和完善后勤管理規(guī)范；負責集團車輛的調度與管理；負責集團車輛的調度與管理；集團人力資源后勤部部門一級職能二級職能人力資源后勤部資產管理資產管理建立和完善固定資產管理辦法；建立

42、和完善固定資產管理辦法；根據(jù)公司需要，編制集團固定資產采購計劃并根據(jù)公司需要，編制集團固定資產采購計劃并經審批后實施，審核項目公司固定資產采購計經審批后實施，審核項目公司固定資產采購計劃；劃；負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放負責集團辦公用品的采購、入庫、臺帳、發(fā)放等管理，指導和檢查項目公等管理，指導和檢查項目公司辦公用品管理情況；司辦公用品管理情況；組織固定資產的維護及維修；組織固定資產的維護及維修；組織實施公司固定資產的清查工作；組織實施公司固定資產的清查工作；指導監(jiān)控指導監(jiān)控考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；考核評價項目公司人力資源職位的工作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司人力資源管

43、理工作的實施。指導和監(jiān)控項目公司人力資源管理工作的實施。部門定位部門定位通過對公司年度計劃的管理通過對公司年度計劃的管理, ,強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力；強化公司業(yè)績監(jiān)控管理能力； 通過對公司法律事務的處理通過對公司法律事務的處理工作，防范集團各項法律風險；工作，防范集團各項法律風險； 負責公司公文的簽批與周轉，負責公司公文的簽批與周轉，行政管理資料的存檔及檔案文行政管理資料的存檔及檔案文件的管理，內刊的編輯及出版。件的管理，內刊的編輯及出版。職責綜述職責綜述制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度；管理制度；根據(jù)公司的經營和發(fā)展規(guī)劃，制定根據(jù)公司的經營和發(fā)展規(guī)劃，制

44、定年度經營計劃；年度經營計劃；分解公司年度總體經營計劃，監(jiān)督分解公司年度總體經營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核；各項目公司計劃執(zhí)行情況并進行考核；負責辦公文件的簽批與周轉；負責辦公文件的簽批與周轉；負責行政管理資料的存檔及檔案文負責行政管理資料的存檔及檔案文件的管理；件的管理；負責會議管理和速錄；負責會議管理和速錄；組織各項法律事務的處理工作組織各項法律事務的處理工作, ,負責負責與外協(xié)法律事務所的溝通與協(xié)調與外協(xié)法律事務所的溝通與協(xié)調 ；指導項目公司行政法務部工作。指導項目公司行政法務部工作。集團行政法務部集團行政法務部部門一級職能二級職能行政法務部組織考核組織考核組織編制集團年

45、度生產經營計劃并經審批后實施；組織編制集團年度生產經營計劃并經審批后實施；綜合平衡各子公司計劃，下達生產經營計劃指標；綜合平衡各子公司計劃，下達生產經營計劃指標；對集團的各種生產經營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析；對集團的各種生產經營活動進行統(tǒng)計、匯總并分析；檔案管理檔案管理建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；建立和完善檔案管理制度，編制檔案檢索工具；負責集團行政辦公資料的管理；負責集團行政辦公資料的管理；公文流轉公文流轉負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；負責公司各類往來文件的收發(fā)、登記閱辦和歸檔；建立和完善公文流轉管理辦法；建立和完善公文流轉管理辦法；負責傳遞集團內部及與各項目公司

46、的票據(jù)、文件等；負責傳遞集團內部及與各項目公司的票據(jù)、文件等；負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉；負責提醒相關領導對票據(jù)、文件進行簽轉；指導監(jiān)控指導監(jiān)控考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工考核評價項目公司行政法務部的行政管理及計劃管理職位工作業(yè)績；作業(yè)績；指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經營計劃管理工作實施；指導和監(jiān)控項目公司行政管理、經營計劃管理工作實施；會議管理會議管理負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整負責集團相關會議的組織與服務，做好重要會議的紀要及整理；理；負責會議的速錄管理；負責會議的速錄管理；集團行政法務部部門一級職能二級職能行政法務部專項任務專項任

47、務負責專項任務的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務的落實情況；負責專項任務的編制、下發(fā)，跟蹤專項任務的落實情況；秘書管理秘書管理負責秘書日常工作的管理；負責秘書日常工作的管理；訴訟事務處訴訟事務處理理組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理；組織外協(xié)單位對集團和項目公司訴訟案件的辦理；指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；指導、協(xié)助異地項目公司處理訴訟案件的辦理；非訴訟事務非訴訟事務處理處理組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經理授權范圍外的各類合同；組織外協(xié)單位審核集團以及項目總經理授權范圍外的各類合同；參與項目的論證參與項目的論證,提供法律意見；提供法律意見；參與參與限上限上合同的談判合同的談判,負

48、責對限上合同的合法性進行審核；負責對限上合同的合法性進行審核；參與限上招投標活動參與限上招投標活動,負責對限上投投標過程中法律文件的審核；負責對限上投投標過程中法律文件的審核；參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經濟決策；參與公司的并購、資產轉讓、立項等重要經濟決策；組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理組織外協(xié)單位參與集團重大非訴訟事務的處理,發(fā)揮外協(xié)單位的價發(fā)揮外協(xié)單位的價值值;負責向其它部門提供法律咨詢；負責向其它部門提供法律咨詢；負責組織公司員工法律教育工作負責組織公司員工法律教育工作.成本中心職責說明及職位體系設計成本中心中心定位中心定位 完善成本管理機制，形成有完善成本管理機制，

49、形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經濟效益；建立和成本，提高經濟效益；建立和完善招投標制度，實施有效的完善招投標制度，實施有效的合同管理，保障成本控制目標合同管理，保障成本控制目標的實現(xiàn)的實現(xiàn) 。職責綜述職責綜述建立和完善集團成本管理制度體系、建立和完善集團成本管理制度體系、招投標、合同管理制度體系；招投標、合同管理制度體系；制定項目公司的成本目標；制定項目公司的成本目標；參與項目投資決策；參與項目投資決策；負責限上工程招標的審核，并對限負責限上工程招標的審核，并對限下工程招標進行指導和抽查下工程招標進行指導和抽查; ;設計變更和工程洽商增減帳的備案設計變更和

50、工程洽商增減帳的備案和抽查；和抽查；項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查, ,對超出對超出成本目標的決算重點審核；成本目標的決算重點審核；負責成本的動態(tài)控制；負責成本的動態(tài)控制；審核工程進度款；審核工程進度款；負責集團經濟成本分析，提供決策負責集團經濟成本分析，提供決策依據(jù)；依據(jù)；負責合同、供應商管理；負責合同、供應商管理；組織集團采購，組織集團采購，負責項目限上采購負責項目限上采購的審批；的審批；集團造價審核部部門定位部門定位 完善成本管理機制，形成有完善成本管理機制，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經濟效益成本，提高經濟效益 。職責綜述職責綜

51、述 建立和完善集團成本管理制度體建立和完善集團成本管理制度體系；系； 制定項目公司的成本目標；制定項目公司的成本目標； 參與項目投資決策；參與項目投資決策； 設計變更和工程洽商增減帳的備設計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查；案和抽查； 項目工程的決算備案和抽查項目工程的決算備案和抽查, ,對對超出成本目標的決算重點審核；超出成本目標的決算重點審核； 負責成本的動態(tài)控制；負責成本的動態(tài)控制； 審核工程進度款；審核工程進度款； 負責集團成本分析，提供決策依負責集團成本分析，提供決策依據(jù)。據(jù)。部門一級職能二級職能造價審核部制度建設制度建設建立健全工程成本管理的規(guī)章制度；建立健全工程成本管理的規(guī)章制度

52、；指導各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；指導各項目公司制定成本管理細則，并監(jiān)督執(zhí)行情況；投資決策投資決策負責項目投資估算；負責項目投資估算；參與項目可行性論證和投資論證；參與項目可行性論證和投資論證；目標控制目標控制制定各項目及其各階段的成本控制目標；制定各項目及其各階段的成本控制目標；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；審核各項目成本支出計劃，編制集團成本支出計劃；對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點對項目公司進行動態(tài)成本控制，對超出成本目標的進行重點審查，對目標審查，對目標范圍內的進行抽查、備案；范圍內的進行抽查、備案；成本審核成本審核參與審核各類合同文

53、本中的價格、付款等經濟條款；參與審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款；抽查設計變更和工程洽商增減帳抽查設計變更和工程洽商增減帳,審核超出成本目標的變更審核超出成本目標的變更洽商洽商;審核項目工程進度款；審核項目工程進度款；重點審核超出成本目標的工程決算；重點審核超出成本目標的工程決算；集團造價審核部部門一級職能二級職能造價審核部招投標招投標參與經濟標的評標工作；參與經濟標的評標工作；分析報告分析報告負責定期對公司造價審核工作進行分析，提負責定期對公司造價審核工作進行分析，提交分析報告，交分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。集團造價審核部集團合約采購部部門定位部門定位 建立和

54、完善招投標制度，實建立和完善招投標制度，實施有效的合同管理、招投標管施有效的合同管理、招投標管理、采購管理，保障成本控制理、采購管理，保障成本控制目標的實現(xiàn)目標的實現(xiàn) 。職責綜述職責綜述建立和完善招投標、合同、采購管建立和完善招投標、合同、采購管理制度體系；理制度體系；負責限上（負責限上（20002000萬元以上）工程招萬元以上）工程招標的審核，并對限下（標的審核，并對限下（20002000萬元以下）萬元以下）工程招標進行指導和抽查；工程招標進行指導和抽查；負責對限上（負責對限上（1010萬元以上）工程合萬元以上）工程合同的審核，并對限下（同的審核，并對限下（1010萬元以下）工萬元以下）工程

55、合同進行抽查；程合同進行抽查；組織集團采購；組織集團采購；負責對項目限上（負責對項目限上（500500萬元以上）采萬元以上）采購的審核，并對限下（購的審核，并對限下（500500萬元以下）萬元以下）采購工作進行指導和抽查；采購工作進行指導和抽查；負責定期對公司的合約采購工作進負責定期對公司的合約采購工作進行分析，為決策提供依據(jù)。行分析，為決策提供依據(jù)。部門一級職能二級職能合約采購部制度建設制度建設建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章建立健全工程（采購）招標、合同、采購管理等規(guī)章制度；制度；監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；監(jiān)督、指導項目公司合約管理細則的制定與執(zhí)行；合同管理

56、合同管理組織制定各類合同范本；組織制定各類合同范本；審核限上（審核限上（10萬元以上）工程合同，接受項目公司限萬元以上）工程合同，接受項目公司限下合同備案，并抽查；下合同備案，并抽查；招投標管理招投標管理審核項目公司制定的招標計劃；審核項目公司制定的招標計劃；審核限上（審核限上（2000萬元以上）招標的評標專家名單、評萬元以上）招標的評標專家名單、評標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)標規(guī)則，接受項目公司限下招標的招標文件、評標規(guī)則、專家名單備案，并抽查；則、專家名單備案，并抽查；組織限上（組織限上（2000萬元以上）招標合同談判；萬元以上）招標合同談判；組織審核各類合同文本中的價格

57、、付款等經濟條款；組織審核各類合同文本中的價格、付款等經濟條款；集團合約采購部部門一級職能二級職能合約采購部采購管理采購管理組織成立領導小組、經濟小組、技術小組，共同進行組織成立領導小組、經濟小組、技術小組，共同進行集團采購的具體實施；集團采購的具體實施；審核項目限上（審核項目限上（500萬元）采購的評標規(guī)則、評標專萬元）采購的評標規(guī)則、評標專家名單；家名單；分析報告分析報告負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交負責定期對公司合約采購工作進行分析，提交分析報告，分析報告， 為公司決策提供依據(jù)。為公司決策提供依據(jù)。集團合約采購部工程中心職責說明及職位體系設計工程中心中心定位中心定位 負責各項目

58、規(guī)劃設計的負責各項目規(guī)劃設計的統(tǒng)一管理，在集團層面把統(tǒng)一管理，在集團層面把握項目的品位和風格，為握項目的品位和風格，為項目的成功奠定基礎；項目的成功奠定基礎； 項目工程管理的監(jiān)察部項目工程管理的監(jiān)察部門，集團生產決策的參謀門，集團生產決策的參謀部門；部門； 推進項目科學、規(guī)范、推進項目科學、規(guī)范、高效管理，防范工程風險。高效管理，防范工程風險。職責綜述職責綜述建立健全項目設計相關管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、建立健全項目設計相關管理體系與工程管理制度體系，監(jiān)控、規(guī)范項目日常工程業(yè)務；規(guī)范項目日常工程業(yè)務；組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實際任務書等組織規(guī)劃設計招標工作，編制招標文件、實

59、際任務書等負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質量和負責監(jiān)控設計單位的規(guī)劃設計工作，保證總體規(guī)劃設計質量和進度進度組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設計變更；組織規(guī)劃設計方案評審、施工圖會審，負責審核重大設計變更；協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作；協(xié)助項目前期各階段的設計報批和驗收工作；通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作通過派駐的方式負責各項目開發(fā)過程中相關設計工作做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學、規(guī)做好管理規(guī)劃，突出管理重點，注重實效，推進項目科學、規(guī)范、高效管理；范、高效管理；掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進

60、掌握項目工程信息，作出處理分析，向集團提供建議，防范進度、質量、成本風險；度、質量、成本風險；監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關鍵節(jié)監(jiān)督檢查各項目公司工程管理流程的執(zhí)行，尤其是工程關鍵節(jié)點準備情況；點準備情況；協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術經濟工協(xié)助項目實現(xiàn)工程目標，協(xié)助控制工程成本，推動技術經濟工作；作；審核項目重要工程業(yè)務，負責集團層面招投標、合同等的工程審核項目重要工程業(yè)務，負責集團層面招投標、合同等的工程業(yè)務；業(yè)務；協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。協(xié)助項目工程部門的組建，并實施考核評價。集團工程管理部部門定位部門定位 項目工程管理的監(jiān)察部門，項