菜鳥物流(1)分析課件

1、菜鳥物流菜鳥物流是什么？義烏的商家在網(wǎng)上賣商品，東北顧客有需求，下單就后直接從沈陽的倉庫發(fā)貨，24小時配送到位。 東北買家 義烏賣家 沈陽倉庫購貨需求購貨需求下單下單通知倉庫發(fā)貨通知倉庫發(fā)貨直接發(fā)貨直接發(fā)貨菜鳥物流是一個社會化物流平臺菜鳥網(wǎng)絡不會從事物流，而是希望充分利用自身優(yōu)勢支持國內物流企業(yè)的發(fā)展，為物流行業(yè)提供更優(yōu)質、高效和智能的服務。物流公司？物流公司？ X平臺！平臺！O菜鳥網(wǎng)絡把眾多成熟的快遞公司整合在一起，通過有效整合社會資源，在快遞行業(yè)形成一套開放、透明、合理的社會化倉儲設施網(wǎng)絡，向更多的制造商、電商、物流快遞企業(yè)等開放，這樣的資源平臺是共享的。共享的資源平臺共享的資源平臺U國家

2、在整個物流建設上投入了幾十萬億，但效益不是很好。 物流費用占全國GDP的18%，但是發(fā)達國家在12%，這6個點如果降下來對整個國家經濟效益是非常高的。 因此，我們大膽設想通過建設中國智能骨干網(wǎng)， 打造一個開放的社會化物流大平臺， 在全國任意一個地區(qū)做到24小時送達。為什么要做菜鳥物流？目錄U公司介紹 U配送體系介紹U運行系統(tǒng)介紹USWOT分析公司簡介U2013年5月28日，由阿里巴巴集團，聯(lián)合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐集團、三通一達（申通、圓通、中通、韻達），以及相關金融機構共同宣布，“中國智能物流骨干網(wǎng)”(簡稱CSN)項目正式啟動，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”正式成立，

3、落戶深圳前海。資本構成菜鳥平臺注冊資本50億，天貓最大股東，出資21.5億占股43%；銀泰投16億占股32%；富春集團投5億占股10%；復星集團投5億占股10%；順豐、圓通、中通、韻達、申通各出資5000萬，各僅占股1%。公司愿景U菜鳥網(wǎng)絡的目標U希望經過5-8年的努力，通過自建、共建、合作、改造等多種模式，打造遍布全國的開放式社會化物流倉儲設施,建立一張能支撐日均300億（年度約10萬億）的網(wǎng)絡零售額的智能骨干網(wǎng)絡，讓全中國任何一個地區(qū)都能做到24小時內送貨必達。正式銜接目錄U公司介紹 U配送體系介紹U運行系統(tǒng)介紹USWOT分析配送體系介紹物流戰(zhàn)略平臺架構配送體系配送體系物流戰(zhàn)略菜鳥的物流戰(zhàn)

4、略是將大數(shù)據(jù)與物流倉儲完美結合起來，即利用互聯(lián)網(wǎng)形式對倉儲物流服務進行數(shù)據(jù)化管理，并將這些數(shù)據(jù)運營起來，從B2C滲透到B2B，甚至將生產廠商所有的數(shù)據(jù)整合起來，實現(xiàn)信息的高速流轉，而生產資料、貨物則盡量減少流動，以提升效率。菜鳥網(wǎng)絡大數(shù)據(jù)倉儲物流標準物聯(lián)感知物流應用物流配送中心配送體系物流戰(zhàn)略U大數(shù)據(jù)+倉儲U菜鳥網(wǎng)絡CSN項目的電商物流追求的是更長遠的利益，試圖建立一個協(xié)同配送的生態(tài)鏈，通過在全國范圍內布局倉儲中心，配以數(shù)據(jù)的互通、虛擬倉儲、云計算、以達到縮短物流半徑、降低物流成本、提供更優(yōu)質服務的目的?？爝f配送物流園區(qū)建設物流骨干物流信息化平臺配送體系物流戰(zhàn)略配送體系平臺架構U1）24小時的

5、快遞配送網(wǎng)絡U2）物流園區(qū)與干線整合U3）可視化的供應鏈運營平臺U4）基于大數(shù)據(jù)的物流供應鏈數(shù)據(jù)服務配送體系示例假設有一件包裹要從西安送去北京，當用戶下單之后，這個數(shù)據(jù)最先到達菜鳥信息網(wǎng)絡平臺，平臺對數(shù)據(jù)進行分析，假設此時申通的快遞員正在西安的發(fā)貨地點附近，網(wǎng)絡平臺便通知其去取貨，接著網(wǎng)絡平臺再查找從西安去往北京的車輛和航班情況，爭取讓包裹以最快速度進入運輸環(huán)節(jié)，在送貨終端也是如此。西安菜鳥信息網(wǎng)絡平臺快遞員物流數(shù)據(jù)雷達2.0服務申通 圓通中通 順風中轉站路況監(jiān)測北京天氣預測目錄U公司介紹 U配送體系介紹U運行系統(tǒng)介紹USWOT分析運行系統(tǒng)介紹如一個義烏品牌的產品庫存深度為1萬件l分配到全國倉

6、庫該品牌使用智能物流網(wǎng)的數(shù)據(jù)后，根據(jù)消費者分布，以及銷售預測將這1萬件商品按比例分配到全國不同的倉庫中。l就近倉庫發(fā)貨義烏的商家在網(wǎng)上賣商品，東北顧客有需求，下單就后直接從沈陽的倉庫發(fā)貨，24小時配送到位。 義烏賣家 沈陽倉庫購貨需求購貨需求下單下單通知倉庫發(fā)貨通知倉庫發(fā)貨直接發(fā)貨直接發(fā)貨運行系統(tǒng)介紹客戶服務客戶服務需求預測需求預測庫存計劃庫存計劃物流計劃驅動物流計劃驅動末端配送末端配送U需求預測：經過大數(shù)據(jù)對片區(qū)市場的需求分析，預測該地區(qū)顧客的主流品類，銷量預測，商品上架之前就鋪貨到庫。U庫存計劃：基于商家市場需求，菜鳥智能骨干網(wǎng)建立科學的庫存計劃。U物流計劃驅動：物流計劃的驅動源于顧客的訂

7、單需求，菜鳥物流實現(xiàn)了一個跨企業(yè)的作業(yè)驅動，包含了三層關系，訂單系統(tǒng)屬于賣家物流作業(yè)在菜鳥物流平臺的沈陽倉進行，沈陽倉屬于第三方物流。運行系統(tǒng)介紹U末端配送：24小時送達，不僅僅是遞送，包括訂單處理、包裝、分揀、中轉、快遞整個過程，這里需要高度的系統(tǒng)協(xié)同。末端配送的可視化是客戶體驗的重要環(huán)節(jié)，全國幾十萬服務于菜鳥體系的快遞員，將可視化的展現(xiàn)在地圖上，賣家可以隨時可視化的看到自己的包裹動態(tài)，并能預測到達時間。U客戶服務：目前天貓體系的客服是由賣家承擔的，賣家在物流服務商面前很被動。未來的菜鳥平臺將通過信息化，打通倉儲、快遞的信息通道，真正幫助商家建立客服的信息通路。 客戶服務客戶服務需求預測需求

8、預測庫存計劃庫存計劃物流計劃驅動物流計劃驅動末端配送末端配送運行系統(tǒng)介紹未來的菜鳥平臺系統(tǒng)需求庫存計劃干線調撥末端配送線下運營線上協(xié)同訂單下達倉儲運營目錄U公司介紹 U配送體系介紹U運行系統(tǒng)介紹USWOT分析機會與風險SWOT 分析優(yōu)勢分析 Strengths1 1、 資金雄厚：資金雄厚：菜鳥由阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復星集團、富春集團、順豐集團、三通一達（申通、圓通、中通、韻達)以及相關金融機構多家巨頭合資成立，資金充足；2 2、實力雄厚：、實力雄厚：多家快遞公司整合一起，資源、信息、技術等開放共享，實力遠比其他快遞企業(yè)優(yōu)越；3 3、物流運作新模式：、物流運作新模式：菜鳥是第四方物流，符合

9、未來社會化物流體系的發(fā)展趨勢；4 4、物流網(wǎng)絡優(yōu)勢：、物流網(wǎng)絡優(yōu)勢：“天網(wǎng)”集合各方資源、信息和數(shù)據(jù)，繼而產生聚合效應，構建遍布中國的大網(wǎng)“地網(wǎng)”物流網(wǎng) 物流運作新模式物流網(wǎng)絡優(yōu)勢機會與風險SWOT 分析1 1、 基礎設施有待完善：基礎設施有待完善：一個范圍遍布全國的網(wǎng)絡信息平臺的良好運營，必然要求所承載它的基礎設施和設備足夠完善，還要對設施設備進行定期的維護和修理，這對于菜鳥網(wǎng)絡的運營來說是至關重要的。 菜鳥前期缺乏相應的專業(yè)化人才也是菜鳥物流存在的問題。2 2、 各大物流公司競爭影響發(fā)展進程：各大物流公司競爭影響發(fā)展進程：菜鳥網(wǎng)絡試圖將眾多成熟的快遞公司合并在一個平臺上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但對

10、于快遞企業(yè)來說，每一家的運輸范圍和客戶源都有所重疊，為了提升企業(yè)自身的效益和發(fā)展速度，快遞企業(yè)可能會對自身所掌握的資源在一定程度上進行隱瞞，使得信息平臺起不到應發(fā)揮的作用。多方集合，使得資源如何精確分配、信息如何融合貫通、合理的運營布局等成為難題。3 3、利益如何衡量分配：、利益如何衡量分配：參與方眾多，項目龐大，利益如何平衡分配是個難題?；A設施有待完善競爭影響發(fā)展進程利益難以平衡分配劣勢分析 Weaknesses機會與風險SWOT 分析機會分析 Opportunities1、物流網(wǎng)絡體系的機會：菜鳥網(wǎng)絡作為一個全國性的物流信息平臺， 在不斷完善物流信息系統(tǒng)的同時， 還依托國家交通基礎設施，

11、建設遍布全國的現(xiàn)代化物流倉儲網(wǎng)絡，提升社會物流效率，并向所有的制造商、網(wǎng)商、快遞物流公司和第三方服務公司開放， 與產業(yè)鏈中的各個參與環(huán)節(jié)共同發(fā)展。2、 電子商務產業(yè)的機會：長期來看，物流產業(yè)的快速發(fā)展將帶動地方經濟結構的轉型，推動內外貿型企業(yè)多渠道發(fā)展，促使更多產業(yè)電商化，將發(fā)揮產業(yè)集聚效應，加速地區(qū)的傳統(tǒng)產業(yè)與電子商務的不斷融合，促使第三產業(yè)服務商、配送、包裝、軟件等服務企業(yè)以及電子商務企業(yè)的發(fā)展。通過提升就業(yè)率、提供新產值收入貢獻，實現(xiàn)區(qū)域電子商務繁榮，真正打造出若干具有示范效應的產業(yè)生態(tài)圈。 機會與風險SWOT 分析風險分析 Threats1 1、內部風險：、內部風險：菜鳥計劃是要將各具

12、優(yōu)勢、獨立經營、盈利能力都非常好的快遞企業(yè)進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作標準。如有任何一個方面出現(xiàn)問題，都會給整個計劃的實施帶來困難。2 2、 技術風險：技術風險：從技術層面來講，菜鳥計劃實施的最大困難應該是資源整合問題，包括資源的精確分配、運營的合理布局、時效的有效保障、信息的融貫暢通以及利潤的分配，這需要一個非常強大的系統(tǒng)工程來支撐，從菜鳥網(wǎng)絡現(xiàn)有團隊來看還缺乏物流配送與庫存管理的專業(yè)儲備。3 3、外部風險：、外部風險：目前我國正處于傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉型階段，但是我國物流基礎設施不夠完善，物流人才匱乏，還未建設健全的物流信息平臺，第四方物流在國內外都是一個比較新的概念，缺乏系統(tǒng)的理論研究和成功的案例。所以在這樣的大環(huán)境下“菜鳥計劃”的實施是承擔著非常大的風險的。U變革者：菜鳥公司通過阿里巴巴所擁有的數(shù)據(jù)優(yōu)勢及其在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的嘗試，無疑是在扮演變革