職業(yè)健康安全管理體系管理評審計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上200*年度職業(yè)健康安全管理體系管理評審計劃 最 高 管 理 者： 管 理 者 代 表： 安委辦負(fù)責(zé)人： 編 制 人： *公司200*年11月11日安全管理評審實施計劃各部室、所屬各公司：依照OHSMS體系規(guī)范及公司體系文件規(guī)定，管理評審由最高管理者主持，每年至少一次。管理體系評審工作，是對各部門向最高管理者提交管理評審報告中提出存在問題和改進建議或提案進行審議，評審會議對有關(guān)提案或問題作出明確決定，部署并指出體系持續(xù)改進的方向。一、評審目的管理評審是一項重要的OHSMS活動，是公司領(lǐng)導(dǎo)層對各部門安全管理體系貫徹落實工作的全面檢查，是保持體系有效運行和持續(xù)改進的重要手

2、段，以確保體系的持續(xù)適用性；管理評審過程中應(yīng)確保收集到各部門的報告，供最高管理者組織審議和研究決策。二、評審方式：各部門正職匯報安全體系運行情況，并由總經(jīng)理主持領(lǐng)導(dǎo)班子、工會及相關(guān)部門在各部門匯報后，對該部門的工作有效性、充分性、適宜性及建議進行評價和提出改進決策。掌握每個部門發(fā)言后留出5分鐘為評價時間。三參加評審會議的人員公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工會負(fù)責(zé)人、各部室正職、負(fù)責(zé)安全工作的副部長，以及各部門專兼職安全員。四、時間安排及地點：由各部門于200*年11月17日前，向公司安委辦提交管理評審報告，經(jīng)安委辦匯總審核后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司召開專題會議對各部門管理評審報告進行評審，會后由公司安委辦撰寫公司管

3、理評審報告下發(fā)各部門執(zhí)行。五、管理評審內(nèi)容：（一）各部門評審報告準(zhǔn)備：各部門提交管理評審報告的內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、突出實際和重點，并且應(yīng)提出有針對性和可操作性的改進建議。（各部門管理評審報告內(nèi)容詳見附表）（二）管理評審重點內(nèi)容：（一）、適宜性：判定體系的運行是否符合法律法規(guī)和其他要求，部門現(xiàn)行規(guī)定、操作規(guī)程數(shù)量是否適宜體系標(biāo)準(zhǔn)要求。提出體系文件補充和調(diào)整意見。（二）、充分性：體系是否得到正確實施，而且資源充分；（包括人力、物力、財力、信息等）全年安全投入資金數(shù)額和實際效果?？刂浦卮笪ｋU源存在問題，評價是否落實管理方案等措施；危險源辨識、風(fēng)險評價及日常風(fēng)險控制過程存在不足和對最高管理者提交的建議、要求或方案。 （三）、有效性：體系運行是否有利于實現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)。指出方針、目標(biāo)以及OHSMS體系其他要素是否需要調(diào)整改變、修改。提出有效性的不足和改進重點：員工安全健康意識與技能的提高改進方面, 內(nèi)審、外審提出問題的不再發(fā)生的預(yù)防，日常不符合與體系統(tǒng)一的預(yù)防措施；事故、事件統(tǒng)計和應(yīng)急報告、應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練與現(xiàn)狀一致的改進；其他改進方面。六、報告發(fā)放日期及范圍：安委辦負(fù)責(zé)進行管理評審會記