狼性團隊培訓

1、狼性團隊培訓狼性團隊訓練營 相信是萬能的開始！l“拿破輪”的故事！l“拿破侖”轉世和“拿破輪”轉世l這個世界上任何人講的任何一句話都是對的！只是看問題的角度不一樣！管理團隊不是靠教訓的，是靠影響l影響周圍的人l當你能夠影響周圍人的時候，你才能管理未來的團隊l已所不為，匆施與人！學習的目的l學習即意味著改變l變態(tài) 1、狀態(tài) 2、心態(tài)學習的目的 超級變態(tài) 做到 成功改變不是一朝一夕的事，而是在每天的培訓反復演講：講到“開始”“使用”“成效”為止學習在于重復沒有完美的個人，只有完美的團隊l我們要依賴于團隊，不要認為個人太利害，這個世界上少了任何人地球照樣轉l當你開始驕傲的時候，就是你失敗的開始l蓋惡

2、之釁，始于驕夸l孫武練兵的故事我們要創(chuàng)造被利用的價值l“利用”要從正反兩方面理解l被人利用是成功的基礎l商業(yè)社會，如果你連被利用的價值都沒有，那你就如同廢人。人生就是一個舞臺l每個人都是電影的主角l每個人都是在演戲，生命中的第一天每一分鐘都在演戲l人生沒有采排，永遠都是現(xiàn)場直播游戲可以反映真實的行為l在游戲中可以充分的得到釋放，讓別人看到你真實的一面你為誰工作？l為自己工作為自己工作。不是為公司或其它工作l懷才不遇不是才懷才不遇不是才（沒有讓別人發(fā)現(xiàn)你的才），重復的做，讓別人發(fā)現(xiàn)為止。l“不患無位，患所以立不患無位，患所以立”不要擔心沒有職位，而是擔心有沒有擔當職位的能力。放下心態(tài)，不要把精力

3、放在擔憂上面。l案例：于紅做的案例分享 擇其善而從之。要學習好的，看到別人身上的毛病，擇其善而從之。要學習好的，看到別人身上的毛病，先改變自己先改變自己不在所有，重在所用。不是抱怨環(huán)境，而是改變不在所有，重在所用。不是抱怨環(huán)境，而是改變自己。抱怨會讓人變成一個受害者，要從受害者自己。抱怨會讓人變成一個受害者，要從受害者變?yōu)樨熑握?。所有的同事上司都變?yōu)樨熑握?。所有的同事上司?是上帝派來免是上帝派來免費修煉我們的。費修煉我們的。君子成人之美，不成人之惡君子成人之美，不成人之惡已欲利而利人，已欲達而達已欲利而利人，已欲達而達每一天每一秒都每一天每一秒都 是在為自己，只有成就他人才能成就自己是在為自

4、己，只有成就他人才能成就自己案例：老木匠的故事案例：老木匠的故事學會放下，放下即是接納的開始l放下架子，才能放大價值l佛說：放下即自在l看破：不是看事物的表象，而是本質l放下：能把所有的事情放下的時候你才能成長。l領導者即是服務者。不是壓迫，而是激發(fā)l娛樂第一，學習第二掌控自己的情緒等于掌控自己的命運l得意不忘形，失意不痛苦l(xiāng)老子：善戰(zhàn)者不怒，善勝者不與，善用人者為之下。l劉備用人：在人之下服務l要影響別人先要把自己的情緒處于顛峰狀態(tài) 說、羞、辱、罵、毀、欺、騙、害 容、憑、隨、盡、讓、由、任、幫 過幾年再看他！游戲：模擬經營l學習成長承諾書執(zhí)行：就是不折不扣的拿到結果l企業(yè)破壞規(guī)矩的是老板l

5、執(zhí)行就是表格加檢查目標：達成目標的期限選執(zhí)行官制定措施：選檢查人獎罰機制達成共識，形成承諾檢查寫備忘錄一定是可量化的東西一定是可量化的東西l這個世界上沒有絕對的公平，但是每件事情都是公平的l沒有得到也學到l國無常弱，無常強，奉法者強則國強，奉法者弱則國弱-韓非子l問題是最好的老師l不可量化的東西是不能控制的，沒有最好的結果只有最好的準備 狼道 法則1、紀律第一（團隊第一）修道 而保法，故能為勝敗之戰(zhàn)。規(guī)范制度不能變。說服是靠發(fā)問的。2、優(yōu)勝劣汰。要么強者淘汰弱者，要么弱者淘汰強者3、結果導向。沒有苦勞，只有功勞。要對結果進行控制 過程控制管理無大事，都是小事。處理客戶售后時先處理心情，再處理事

6、情。狼道 法則4、犧牲精神。沒有犧牲就沒有團隊，犧牲自我，成就團隊，吃虧是福，占便宜是禍。每一次吃虧就增加一次別人愿與你合作的機會。正言若反，想得到東西從反方向做狼道 法則5、承擔責任。多要求自己，少要求別人。邱吉爾：偉大和高尚的代價就是責任。蒙牛解決“三農”問題自己也成功了。1、不是說只喊口號就可以了，還得有方法；2、承擔后果。（比如做俯臥撐）3、承但責任越多，進步越快 人生沒有得失，只有選 擇 不為因果方行善，豈因功名始讀書 狼道 法則6、頑強堅韌。耐力是成功的保障。能力 習慣（訓練出來的潛意識）是靠不斷的重復做出來形成的。職業(yè)道德是靠教育出來的。無形的系統(tǒng)是最難建立的。狼道 法則7、服從

7、整體。沒有服從就沒有整體。不放下就不自在，成就是要求自己，而不是要求別人。 領導者（海爾要求）1、大局觀 2、一抓到底的能力 3、柔能勝剛（放在弱者、謙虛的位置上）狼道 法則8、賞罰分明：是管理的利器。（孫武練兵）執(zhí)行不到位的原因：執(zhí)行文化：日事日畢、三米微笑制度：員工出問題，找上司的問題管理需要指標、業(yè)績也需要指標（沒有考評、量化、考核機制）面子不是別人給的，是自己爭取的！要徹底的把面子消除掉，越重視你越不給你面子敢于撥釘子，亂世用重典狼道 法則執(zhí)行三化法則：1、明確化2、流程化3、標準化例如：請假：要提前、不能發(fā)短信、要有假條、時間有限期狼道 法則企業(yè)執(zhí)行的4個障礙：1、管理障礙（老板忙、

8、基層閑）2、人員障礙（老人、親人、情人、閑人）3、派系障礙（小團伙，注重個人利益排斥他人）4、悟道障礙（不告訴標準，讓自己去理解）狼道 法則l感恩精神人才？列資產平衡表 l優(yōu)點即缺點心 矛盾的98%都是誤會l如何選執(zhí)行的人去管理1、自動、自發(fā)不從心 人財2、誠信度好政廳 人才3、能夠負責任的人 人材（需要培養(yǎng)4、注重細節(jié)的人 人裁5、擁有很好的判斷和應變能力 自伐者無功人才？列資產平衡表6、要有忍耐力不從心 大公司都是女人多7、善于學習、愿意學習8、吃苦奉獻的精神如何留住人才？1、公司的愿景、前景（公司目標、造夢）（晉升的空間、得到、學到什么）2、機制3、學會教練下屬的能力4、團隊的氣氛（互相

9、幫助）5、成長（自己的成長自己有時是看不到的）6、收入（一定是放在成長的后面）如何留住人才？7、情感留人8、環(huán)境留人，感到開心、快樂9、尊重如何選舉領導l做任何事情之情一定要有個鋪墊1、塑造價值2、引起大家自動、自發(fā)3、公開投票選舉4、公眾承諾5、貫徹到底6、結果導向7、檢查要有力度8、賞罰分明：看別人不順眼首先是自己修養(yǎng)不夠！如何建產和優(yōu)化企業(yè)流程（建立流程不能依賴別人）1、分拆事件的關鍵步驟2、每個步驟做好標準（形成文字）3、每個步驟的注意的事項（可能發(fā)生的問題）4、對每個步驟的結果進行檢查和控制5、重復強化6、獎罰分明四個逆性假設不要：l不要假設別人都是有責任l不要假設別人都是很有信譽的l不要假設別人都和我們一樣有效率l不要假設別人和你想的一樣為什么要裁人l新人進不來 人之患，好為人師l浪費資源精力l腐蝕新人 行銷影響成功率的因素：l心態(tài)。境由心生。一切皆為心燥。l技術（專業(yè)知識一定要培訓到位，不過關不上線。所謂磨刀不誤砍柴工）l運氣l影響力（磁