建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略    【摘要】在建筑工程管理中，對于質(zhì)量的控制關(guān)系到整個(gè)工程實(shí)施的安全系數(shù)以及工程產(chǎn)品是否能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)等重要指標(biāo)，也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。文章就建設(shè)施工中進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，做好施工管理，提出一些看法。 【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；策略 【 abstract 】 in construction project management, for the quality control of the relationship to the entire project implementation of

2、 security coefficient and engineering product is able to meet the national standards, and other important index, also will directly affect the whole building engineering industry development. This paper further improve the construction project quality, completes the construction management, and puts

3、 forward some views. 【 keywords 】 engineering management; Construction quality; strategy 中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 引言 房屋建筑工程管理水平?jīng)Q定施工質(zhì)量，施工質(zhì)量可視為建筑工程的生命。因此加強(qiáng)建筑工程管理是建筑行業(yè)的重中之重。近年來，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中雖然精品工程不斷涌現(xiàn)，但足也不斷出現(xiàn)豆腐渣工程，如“樓脆脆”、“樓歪歪”等事件，嚴(yán)重威脅了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。目前，建筑工程的管理與施工質(zhì)量已經(jīng)成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文就此，結(jié)合自身工作體會(huì)對加強(qiáng)建筑工程管理與施工質(zhì)

4、量作了粗淺的探討。 一、影響建筑工程質(zhì)量的五要素 1.1 人的因素 人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術(shù)、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。提高人員素質(zhì)，一是提高人們在工作中和實(shí)踐中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。二是通過定期培訓(xùn)和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務(wù)考核、考試制度。三是精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合。 1.2 材料因素 材料控制的要點(diǎn)有：優(yōu)選采購人員，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。 1.3 方法因素 施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、

5、施工組織設(shè)計(jì)等。 1.4 機(jī)械設(shè)備 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。 1.5 環(huán)境因素 要根據(jù)前邊工序分項(xiàng)、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項(xiàng) 、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點(diǎn)和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素 ，采取有效的措施嚴(yán)加控制。 二、當(dāng)前建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題 施工質(zhì)量問題究其根源是建筑工程管理問題，影響建筑工程管理的因素有：建筑企業(yè)管理體系、人員的管理與提高、設(shè)備配置

6、及使用等。概括起來表現(xiàn)在以下幾方面：一是企業(yè)自身綜合實(shí)力不足，質(zhì)量意識(shí)淡薄，質(zhì)量監(jiān)管體系不全，監(jiān)管力量及力度不足；二是價(jià)值取向偏差。從質(zhì)管人員配備和素質(zhì)提高、質(zhì)量措施的采取、先進(jìn)設(shè)備的配置等方面，在經(jīng)濟(jì)利益趨動(dòng)下投入不足或更有甚者施工過程中偷工減料，以次充好等；三是通過不正當(dāng)手段違規(guī)承攬工程施工任務(wù)，超資質(zhì)掛靠承攬工程任務(wù)，承建單位將工程“層層轉(zhuǎn)包、分包，層層剝皮”；四是施工質(zhì)量的問題，包括施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，現(xiàn)場管理跟不上等等；五是重施工進(jìn)度、輕施工質(zhì)量的粗放生產(chǎn)經(jīng)營模式。 三、加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的對策 建筑工程從藍(lán)圖設(shè)計(jì)好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定之后，工程質(zhì)量的保證和提高，最終依賴于施工企業(yè)的

7、施工管理和生產(chǎn)過程。顯然，作為施工活動(dòng)的組織者和實(shí)施者的施工企業(yè)就是提高施工質(zhì)量的核心。 3.1 加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè) 圍繞IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制度建設(shè)，提高全面質(zhì)量管理水平。是提高施工質(zhì)量的保障。因此，在工程施工的過程中，要實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制，應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念、方法、手段，以業(yè)主需求為根奉，以“三人控制“兩個(gè)管理”為中心的施工過程。加強(qiáng)工程施工過程中的施工質(zhì)量和安全的管理，杜絕工程質(zhì)量事故、提高工程質(zhì)量。 3.2 強(qiáng)化每道工序施工質(zhì)量管理 整個(gè)建筑工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，每一道工序質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。要控制工程項(xiàng)目施工過

8、程的質(zhì)量。首先必須控制每一道工序的質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量控制主要包含兩方面的內(nèi)容：一是要把好每道工序所投入品的質(zhì)量關(guān)(即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的質(zhì)量)；二是要控制施工效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化每道工序施工質(zhì)量管理，就是對每道工序投入品的質(zhì)量控制和施工效果的質(zhì)量控制據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。具體來說，要強(qiáng)化新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，新規(guī)程、規(guī)范的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，質(zhì)量目標(biāo)的逐層分解、實(shí)施，檢查和評定，在獎(jiǎng)優(yōu)的同時(shí)罰劣將質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)分解到班組，分解到人，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，工藝活動(dòng)過程工序配合上環(huán)環(huán)相扣，確保達(dá)標(biāo)的工程進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。 3.3 重

9、視各施工各工種之間的應(yīng)密切配合 在推進(jìn)工程建設(shè)速度，確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的同時(shí)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工種工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，組織好建筑工程的施工，形成全員參與質(zhì)量管理，各部門嚴(yán)格把關(guān)、密切配合的工作格局。要確保前面施工為后續(xù)施工提供條件，土建施工為安裝工程施工提供前提。后續(xù)工種施工做到不損壞主體結(jié)構(gòu)，保護(hù)已經(jīng)施工完成的成品和半成品，做到既省工、省料又能確保各專業(yè)_L種的施工質(zhì)量達(dá)到提高施工工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時(shí)，土建安裝工程注意為室內(nèi)外裝修提供條件，避免二次裝修中的拆、砸、挪打孔、振動(dòng)產(chǎn)生的環(huán)境污染、材料及能源、人力資源浪費(fèi)，消除它們對工程質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響。 3.4 加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，持

10、證上崗 建筑施工現(xiàn)場一線操作工人，勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏培訓(xùn)，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄，技術(shù)能力、整體素質(zhì)極其低下。隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了根本的變化，管理層與勞務(wù)層兩層分離。建筑企業(yè)一線工人由原來的固定職工轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在臨時(shí)農(nóng)民工，建筑工人從原來的技術(shù)工人，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在未經(jīng)任何培訓(xùn)的普通農(nóng)民上，農(nóng)民工成為建筑工人的主力軍。培養(yǎng)技術(shù)工人搖籃的建筑工程技工學(xué)校已銷聲匿跡。 針對以上情況，建議有關(guān)部門研究新時(shí)期建筑工程勞務(wù)培訓(xùn)體制和運(yùn)行機(jī)制，充分利用協(xié)會(huì)、學(xué)校資源、勞務(wù)公司建立建筑勞務(wù)培訓(xùn)教育基地。培訓(xùn)教育按兩個(gè)層面進(jìn)行。一是強(qiáng)制培訓(xùn)，建筑工程基礎(chǔ)知識(shí)，質(zhì)量、安全摹本要求：二是自覺性培訓(xùn)

11、，技術(shù)工人等級(jí)培訓(xùn)(恢復(fù)建筑工人技術(shù)等級(jí))，培訓(xùn)工作按照分散進(jìn)行，統(tǒng)一教材，統(tǒng)一管理的原則。從業(yè)人員經(jīng)考核合格后，取得資質(zhì)證書，持證上崗。 3.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對每項(xiàng)工程施工現(xiàn)場配備固定的質(zhì)量、安全人員，落實(shí)責(zé)任制嚴(yán)格考核，同時(shí)加大開展聯(lián)合大檢查的力度，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作是否落實(shí)到位，工程實(shí)體質(zhì)量、安全是否符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工、監(jiān)理等各辦主體對質(zhì)量安全不敢有絲毫放松。 對危險(xiǎn)性較大的工程要編制專項(xiàng)施工方案及專家論證審查制度，確保工程質(zhì)量安全有序進(jìn)行。開展建筑施工質(zhì)量、安全專項(xiàng)治理工作，以督查促落實(shí)，通過例會(huì)和其它形式向監(jiān)理公司

12、和技術(shù)管理層給一個(gè)全面交底。為了防止工程中檢查、竣工驗(yàn)收走過場，規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)的程序和行為，保證主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。如鋼筋測定儀，該儀器可測定120mm厚混凝土層下的鋼筋，并可測得鋼筋直徑，保護(hù)層厚度，檢驗(yàn)的結(jié)果作為中檢驗(yàn)收的主要依據(jù)。在正式竣工驗(yàn)收時(shí)，規(guī)定必須有不少于二名業(yè)主代表全過程參與驗(yàn)收，以接受群眾監(jiān)督。 結(jié)束語 近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量有顯著提高。但是建筑施工質(zhì)量問題依然還沒有從根本上得到解決。特別是近年來，一些地方的工程質(zhì)量急劇下降，事故不斷增多。因此