生產(chǎn)經(jīng)營組-班組長工段長考試題庫

1、班組長/工段長考試題庫班組長/工段長考試題庫一、單項選擇題（共225題）1、企業(yè)班組長的基本職責(zé)（ D ）A、生產(chǎn)規(guī)劃、員工管理 B、人力資源管理、生產(chǎn)管理C、員工培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè) D、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組員工管理2、JI的核心是追求（ A ）A、零庫存生產(chǎn)方式 B、柔性生產(chǎn)方式 C、大量產(chǎn)出方式 D、EOQ方式3、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項重要工作，它以（ B ）為依據(jù)。A、生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) B、生產(chǎn)作業(yè)計劃 C、生產(chǎn)設(shè)備使用計劃 D、生產(chǎn)進(jìn)度計劃4、從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是（ B ） A、 面向訂單裝配 B、JIT C、面向庫存生產(chǎn) D、面向訂單生產(chǎn)5、某流水線一天的有效工作時間為

2、420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A、 2件/ 分鐘 B、 2分鐘 /件 C、0、5件/ 分鐘 D、 0、5分鐘 /件6、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。A、自動化機(jī)器 B、看板 C、時間測定 D、工作分析7、某自制件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( A )A、200分 B、110分 C、125分 D、115分8、滾動計劃方法的優(yōu)點是( D )A、計劃是動態(tài)型的 B、執(zhí)行時可以靈活改變計劃C、 提高計劃的連續(xù)性 D、計劃是動態(tài)型的

3、并且提高計劃的連續(xù)性9、生產(chǎn)管理處罰規(guī)定，對不服從生產(chǎn)管理人員調(diào)度的；不執(zhí)行現(xiàn)場管理整改指令的；產(chǎn)品圖樣發(fā)放、更改差錯，造成生產(chǎn)受阻的，每次對責(zé)任人罰款（B）元。A、100 B、200 C、400 D、600 10、凡是涉及及影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度人員有權(quán)對（C）進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。A、同級業(yè)務(wù) B、上級業(yè)務(wù) C、下級業(yè)務(wù) D、生產(chǎn)車間 11、對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度人員有權(quán)下達(dá)命令，并（A）有關(guān)部門采取措施。A、督促 B、監(jiān)督 C、幫助 D、命令12、班組文化的重要組成是（B）A、執(zhí)行力和凝聚力 B、執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神C、凝聚力和職業(yè)精神 D、團(tuán)隊精神和敬業(yè)精神13、班組長

4、要了解以下哪些技能（D）A、了解新老設(shè)備 B、了解新老技術(shù) C、了解新老工藝 D、以上都正確14、哥們義氣型班組長的管理水平是（B）A、以對待設(shè)備的方式來對待員工，相當(dāng)苛刻B、容易感情用事，做事缺乏原則，愛講江湖義氣 C、得過且過，缺乏責(zé)任心 D、以上都不對15、現(xiàn)場教導(dǎo)工作原則中不包括（C）A、說給他聽 B、做給他看 C、說他笨，激勵他 D、讓他試著做16、“整理”主要是排除（B）浪費A、時間 B、空間 C、工具 D、包裝物17、“PDCA”循環(huán)管理不包括下列哪項（C）A、計劃 B、執(zhí)行 C、分析 D、查核18、在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是（C）A、成品控制 B、最終檢驗 C、來料檢

5、驗 D、過程檢驗19、“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)工作的（A）A、方針 B、方向 C、范圍 D、關(guān)鍵20、以下對于生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出分析的作用的說法，錯誤的是（D）。 A、降低原、輔材料原始投入 B、減少生產(chǎn)過程能耗、費用C、提高設(shè)備產(chǎn)能使用率 D、促進(jìn)TPS有效推廣21、5S實務(wù)的核心（D）A、整理 B、整頓 C、清潔 D、素養(yǎng)22、下面有關(guān)陳述不正確的是（ C）A、好的作業(yè)者和好的領(lǐng)導(dǎo)者未必就是好的教導(dǎo)者。B、個人能力很強(qiáng)的班組長，不一定擅長于教導(dǎo)其他人員。C、實際上，新的作業(yè)人員本身的訓(xùn)練永遠(yuǎn)不足，絕大多數(shù)經(jīng)過足夠多的培訓(xùn)后才加入生產(chǎn)。D、不管是老的作業(yè)人員，還是新的作業(yè)員，都將面臨著

6、對新方法的學(xué)習(xí)和使用。生產(chǎn)線上的所有人員都沒有以前的經(jīng)驗來確保他一定能將產(chǎn)品做好。23、關(guān)于現(xiàn)場作業(yè)不良的原因分析的陳述不正確的是（ C） A、在各種不同的可能原因中，人為的失誤是造成現(xiàn)場作業(yè)不良的主要因素 B、在高科技企業(yè)，可以采用防錯法來部分排除人為因素的影響，但這需要投入大量的人力資源和資金來進(jìn)行長期的研究 C、越是高科技產(chǎn)業(yè)的公司，由于人為因素造成的事故比例也越高。 D、由于人為的一時疏忽或作業(yè)過程中的操作方法不正確所造成的事故比例，比流程運作和基本技術(shù)所引發(fā)問題的比例要高得多。24、為了爭取并滿足客戶，需要抓住幾個核心的流程，下面哪項不屬于“相關(guān)的支持流程”（D）A、信息情報系統(tǒng) B

7、、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) C、供應(yīng)商管理 D、計劃擬定流程25、在防止問題的再度發(fā)生方面，下面哪項相對不太重要（C）A、將成功的經(jīng)驗規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使之形成一套操作制度，防止同樣問題的再度發(fā)生B、將這些成功的改善經(jīng)驗推廣到其它類似的生產(chǎn)線或運作流程上，以便消除類似流程或產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的潛在威脅 C、建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度和懲罰措施，加強(qiáng)人員的管理D、在生產(chǎn)中要盡量地運用防錯法的方式來根本性地解決問題 26、流程改造有效性的標(biāo)準(zhǔn)（C）A、效率的改善 B、成本的減少 C、效率和效果的改善 D、效益的提高27、下列哪一項是流程改善的主要目的（D）A、消除流程中的不合理，不順暢和不節(jié)約的部分 B、提高產(chǎn)品和服

8、務(wù)的質(zhì)量C、提升客戶的滿意度 D、改善工作環(huán)境28、解決問題的關(guān)鍵在于（C）A、經(jīng)驗豐富 B、知識淵博 C、了解問題真相 D、方法得當(dāng)29、降低生產(chǎn)成本最有效的方法（B）A、精簡人員 B、改進(jìn)方法 C、壓低原材料價格 D、以上都不對30、重視制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化的一般方法包括（D）A、制度的制定一定要切合實際 B、嚴(yán)格的按制度執(zhí)行C、違反標(biāo)準(zhǔn)制度，一律給予處罰 D、以上都對31、單件小批量生產(chǎn)的特征為（D）A、生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品 B、重復(fù)生產(chǎn) C、種類較多 D、按訂單生產(chǎn)32、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（A ）。 A、人、物結(jié)合狀態(tài)分析 B、物流、信息流分析 C、工藝研究 D、定置33、主生產(chǎn)

9、計劃的對象主要是（A ）。 A、具有獨立需求的物料和比較重要的物料 B、物料需求計劃C、企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃 D、企業(yè)的生產(chǎn)流程34、質(zhì)量管理發(fā)展的最初階段質(zhì)量檢驗階段，對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗方式為（B ）。 A、半成品抽樣檢驗 B、成品100%全檢驗C、成品抽樣檢驗 D、半成品100%全檢驗35、企業(yè)在制訂生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)進(jìn)度以及物料需求最好要具體到（ C ）A、每月 B、每天 C、每周 D、每三個月36、生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是（A ）A、制造不良品的浪費 B、動作的浪費 C、多余加工作業(yè)的浪費 D、人的智慧潛能的浪費37、物料管理的首要意義在于（ A）A 、降低企業(yè)的物料成

10、本 B、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 C、實施供應(yīng)生產(chǎn)物料 D、提高物料管理績效38、5S的含義（A）A、整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng) B、整修、清潔、整頓、清掃、涵養(yǎng)C、收拾、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng) D、整理、整頓、清掃、檢查、素養(yǎng)39、一般來說，基層人員主要從事的工作是 （A）A、維持工作 B、改善工作 C、創(chuàng)新工作 D、以上都不對40、下列哪些不屬于原始記錄（A）A、匯總表 B、領(lǐng)料單 C、發(fā)貨單 D、考勤表41、改善效率的最佳途徑（D） A、找到由于技術(shù)不足而使效率低下的原因 B、找到由于管理不良而使效率低下的原因 C、加以消除，使所有的工作均為制造產(chǎn)品所需要 D、以上都對42、下列氣體中，（ B）屬于

11、易燃?xì)怏w     A、二氧化碳 B、乙炔 C、氮氣    D、一氧化碳 43、（C ）工作環(huán)境是不適合進(jìn)行電焊的    A、空氣流通 B、干燥寒冷 C、炎熱而潮濕     D、寒冷44、在較熱的環(huán)境下，由于身體熱量不能及時散發(fā)，體溫失調(diào)，則容易引起（ A）     A、中暑 B、脫水 C、虛脫    D、煩躁 45、使用叉車時，如有大型貨物擋住駕駛員視線時，應(yīng)（A ）

12、A、倒車行駛 B、正常行駛 C、不能行駛     D、原地停下46、在雷雨天，不要走進(jìn)高壓電桿、鐵塔、避雷針的接地導(dǎo)線周圍（B ）米內(nèi)   A、10 B、20 C、30 D、40米47、觸電事故中，絕大部分都是（ A）導(dǎo)致人身傷亡的    A、人體接受電流遭到電擊 B、燒傷 C、電休克     D、意外48、職業(yè)安全健康是現(xiàn)代企業(yè)安全管理國際通稱，是我國安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和(C)的統(tǒng)稱A、身體健康 B、環(huán)境衛(wèi)生 C、職業(yè)衛(wèi)生 D、安全教育49、安全生產(chǎn)法規(guī)定：從業(yè)人

13、員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后(C)作業(yè)場所A、堅守 B、保護(hù) C、撤離 D、以上都不對50、職工應(yīng)當(dāng)正確使用、維護(hù)職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個人使用的( A )。A、職業(yè)病防護(hù)用品 B、生產(chǎn)工具 C、生產(chǎn)設(shè)施 D、生產(chǎn)設(shè)備51、生產(chǎn)經(jīng)營用人單位應(yīng)當(dāng)在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的(B )。A、安全宣傳標(biāo)語 B、安全警示標(biāo)志 C、安全提示標(biāo)志 D、安全管理制度52、預(yù)防中暑的關(guān)鍵在于(B)，使作業(yè)場所的氣象條件符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。在高溫車間內(nèi)合理布置熱源，避免工人周圍受到熱源作用。A、解決人員勞動保護(hù)用品 B、改善高溫作業(yè)環(huán)境 C

14、、遠(yuǎn)離熱源 D、發(fā)放降溫用品53、在鉆床、車床、銑床上作業(yè)時，嚴(yán)禁( B )。A、戴套袖 B、戴手套 C、戴護(hù)目鏡 D、戴帽子54、由于沖壓加工生產(chǎn)效率高，手工上下料體力消耗較大，容易造成操作者( A )，致使動作失調(diào)而發(fā)生事故。A、生理疲勞 B、精神緊張 C、麻痹大意 D、心理疲勞55、每臺起重機(jī)械的司機(jī)，都必須經(jīng)過(C)，考核合格后，持證上崗操作A、上級培訓(xùn) B、企業(yè)培訓(xùn) C、專門培訓(xùn) D、自學(xué)56、什么是和諧的員工關(guān)系（ A ）A、溝通自由 B、以人為本 彼此信任 C、互相幫助 關(guān)心利益 D、誠實守信 以理服人57、沖突的形式不包括（D）A、罷工 B、抵制 C、辭職 D、請假58、良好的

15、上下級關(guān)系有什么要求（B）A、誠實 B、信任 C、溝通自由 D、友好59、團(tuán)隊的力量體現(xiàn)于（A）A、高度的協(xié)同一致 B、絕對的協(xié)同一致 C、相對的協(xié)同一致 D、高度的觀點一致60、團(tuán)隊所表現(xiàn)出來的組織力的高低，主要取決于（B）A、外部團(tuán)隊的配合作用 B、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力和方式方法C、團(tuán)隊中員工的支持和配合 D、營造恰當(dāng)?shù)臍夥蘸蜏贤ǖ捻樞?1、實行全面質(zhì)量管理，放在第一位的應(yīng)該是（D）。 A、質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù) B、全企業(yè)參與 C、預(yù)防在前 D、用戶需求62、企業(yè)為持有和保管庫存而發(fā)生的成本支出為（A）。 A、持有成本 B、準(zhǔn)備成本 C、訂貨成本 D、缺貨成本63、JIT的核心是追求（A）A、零庫

16、存生產(chǎn)方式 B、柔性生產(chǎn)方式 C、大量產(chǎn)出方式 D、EOQ方式64、ABC 控制的要點是（A） A、盡可能減少 A 類物資的庫存 B、A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點管理 B類C、盡可能增加 C 類物資庫存 D、A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點管理 C類65、一般而言，小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較多，自動化程度較低，其典型的排序方法是（C）。 A、有限負(fù)荷、前向排序 B、有限負(fù)荷、后向排序C、無限負(fù)荷、前向排序 D、無限負(fù)荷、后向排序66、某加工中心有 2 臺設(shè)備，每天一班，每班 8 小時，5 月份工作天數(shù)為 23 天， 設(shè)備開動率為 90%，該加工中心的設(shè)備能力為（A）A、331、2 小時 B、165

17、、6 小時 C、184 小時 D、368 小時 67、ISO是哪個組織的簡稱？（D ） A、國際質(zhì)量協(xié)會 B、國際標(biāo)準(zhǔn)化理事會C、國際質(zhì)量保證技術(shù)委員會 D、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織68、影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A、產(chǎn)量 B、市場需求 C、銷售量 D、廣告效果69、裝配工藝卡片主要是用來（A）A、具體指導(dǎo)工人進(jìn)行操作 B、編制作業(yè)計劃 C、生產(chǎn)組織管理 D、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備70、產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生概念產(chǎn)品開始到制造出（D）為止的完整過程。A、原材料 B、物料 C、半成品 D、成品71、JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在（C）A、JIT 將庫存視為緩沖器 B、JIT 將庫存視為

18、資產(chǎn) C、JIT 認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題 D、JIT 認(rèn)為庫存占用資金和空間 72、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的主要特點是（A ）。 A、用統(tǒng)計學(xué)的技術(shù)和工具進(jìn)行質(zhì)量控制 B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)和檢驗人員間的分工C、重結(jié)果，輕預(yù)防 D、憑借個人的經(jīng)驗和判斷進(jìn)行質(zhì)量控制73、MRP系統(tǒng)的主旨是（B ）。 A、降低庫存水平 B、使合適的物料在合適的時間到達(dá)合適的地點C、確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級 D、保證生產(chǎn)銷售的均衡74、適用于少品種大量生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式是( C ) A、成組生產(chǎn) B、柔性生產(chǎn) C、流水線生產(chǎn) D、定制生產(chǎn)75、（C）生產(chǎn)類型的特點是品種少，產(chǎn)品高。A、單件小批量 B、成批生產(chǎn) C、大量生產(chǎn) D

19、、定制生產(chǎn)76、生產(chǎn)技術(shù)包括制造技術(shù)和（B）。A、產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) B、管理技術(shù) C、作業(yè)技術(shù) D、生產(chǎn)控制77、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)形式是（D）A、大量生產(chǎn) B、成批生產(chǎn) C、單件生產(chǎn) D、多品種小批量生產(chǎn)78、企業(yè)建廠時在基建任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力叫做（A）A、設(shè)計能力 B、查定能力 C、計劃能力 D、運行能力79、（B）是關(guān)于為一個組織結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、配備人員的管理職能。A、工藝設(shè)計 B、工作設(shè)計 C、設(shè)備采購 D、系統(tǒng)設(shè)計80、（C）是企業(yè)基礎(chǔ)定額之一。A、產(chǎn)量定額 B、工時定額 C、勞動定額 D、庫存定額81、生產(chǎn)控制的基本程序中不包括（C）A、控制

20、目標(biāo) B、測量比較 C、控制決策 D、實施控制82、（B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品。A、單一流水線 B、混合流水線 C、可變流水線 D、自有節(jié)拍流水線83、直接完成生產(chǎn)任務(wù)而消耗的時間被稱為（D ）A、休息時間 B、保管時間 C、培訓(xùn)時間 D、作業(yè)時間84、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（B）。A、鑄造車間 B、發(fā)動機(jī)車間 C、機(jī)械加工車間 D、熱處理車間85、PDCA 循環(huán)中的“D”指的是（C ）。A、策劃 B、檢查 C、實施 D、處置86、加工中心是哪種集成的例子（B）。A、信息集成 B、功能集成 C、企業(yè)間集成 D、人的集成87、PDCA循環(huán)是指（B）

21、A、檢查 協(xié)調(diào) 計劃 實施 B、計劃 實施 檢查 處理改善C、計劃 處理 檢查 實施 D、計劃 檢查 實施 處理改善88、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C）。A、物料運量圖法 B、從至表法 C、作業(yè)相關(guān)圖法 D、線性規(guī)劃法89、流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A、節(jié)拍 B、批量 C、設(shè)備負(fù)荷系數(shù) D、連續(xù)程度90、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是（A） A、品種數(shù)較多 B、資本密集 C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D、設(shè)備柔性較低91、工件在高低不平的表面上進(jìn)行定位時，應(yīng)該用（B）個定位支撐點支撐。 A、2 B、3 C、4 D、592、生產(chǎn)車間內(nèi)的布置應(yīng)該遵循（C）、經(jīng)濟(jì)

22、性和安全性原則。A、便捷性 B、流動性 C、工藝性 D、連續(xù)性93、哪項費用不屬于維持庫存費（B）A、保險 B、缺貨損失費 C、倉庫照明 D、陳舊化損失94、現(xiàn)代管理理論稱之領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，其工作重點之一是（D）A、計劃 B、執(zhí)行 C、控制 D、激勵95、工作管理是管理者的一項重要的管理技能，我們又把它稱為（B）A、影響力 B、執(zhí)行力 C、領(lǐng)導(dǎo)力 D、以上三項都不正確96、（B）所指的是，在企業(yè)內(nèi)部為保障生產(chǎn)而進(jìn)行的物流管理，也可以稱為在制品物流。A、供應(yīng)物流 B、生產(chǎn)物流 C、銷售物流 D、回收物流97、班組長如何總結(jié)自己的管理經(jīng)驗（ C ）A、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識 B、自己總結(jié)基本經(jīng)驗，由公司再從

23、理論上給予提高C、實踐中充實管理知識，運用管理的基本原理指導(dǎo)日常工作，善于總結(jié)，關(guān)于透過現(xiàn)象看本質(zhì)D、先取得文憑，再提升管理能力98、基本生產(chǎn)單位可分為準(zhǔn)備車間、加工車間和（C）A、工具車間 B、模具車間 C、裝配車間 D、機(jī)修車間99、以下屬于組織性的寬放時間的是（C）A、適當(dāng)休息、喝水等造成的時間 B、尋找材料、工具、修理與本人無關(guān)的工具 C、辦理交接班手續(xù) D、修理自己造成的返修品100、影響生產(chǎn)費用的因素很多，主要為生產(chǎn)方式和（A）A、生產(chǎn)規(guī)模 B、物料價格 C、人員工資 D、制造費用101、豐田公司所講的“準(zhǔn)時”的概念是指（B ）A、從供應(yīng)商到企業(yè)庫存的過程中，物料要按照需要按時離開

24、和到達(dá)指定地點B、從供應(yīng)商到企業(yè)生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達(dá)指定地點C、在企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達(dá)指定地點D、在企業(yè)銷售的環(huán)節(jié)中，物料要按照需要按時離開和到達(dá)指定地點102、企業(yè)文化的三大作用（B）A、指導(dǎo)作用、行為的約束、宣傳作用 B、行為的約束、力量的源泉、人心的凝聚 C、豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活 D、管企業(yè)、管班組、管員工103、班組團(tuán)隊管理的幾個作用（B）A、搞好工作、相互團(tuán)結(jié)、共同提高 B、相互學(xué)習(xí)、共同攻堅、提升管理C、搞好生產(chǎn)、管好安全、現(xiàn)場改善 D、管好員工、管好班組、管好現(xiàn)場104、班組長的權(quán)力不包括（A ）A、決策權(quán) B、獎勵權(quán)

25、C、懲罰權(quán) D、法定權(quán)力 105、某個工業(yè)企業(yè)有三大車間，他們依次是：機(jī)械加工車間、熱處理車間、裝配車間?？梢哉J(rèn)為該工業(yè)企業(yè)是采取了（A）A、工藝專業(yè)化 B、對象專業(yè)化 C、設(shè)備專業(yè)化 D、加工專業(yè)化 106、下列不屬于搬運浪費的因素是（D）A、搬運的工具 B、搬運物料的規(guī)格尺寸 C、搬運的路線 D、搬運人員的數(shù)量107、生產(chǎn)管理最核心的三個指標(biāo)不包括（C）A、質(zhì)量 B、成本 C、數(shù)量 D、交貨期108、下列不屬于5S目的的是（C）A、排除浪費 B、提高生產(chǎn)率C、提高產(chǎn)品的使用價值 D、創(chuàng)造一個潔凈、高效、安全的企業(yè)109、對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（B）原則。 A、工藝專業(yè)化

26、 B、對象專業(yè)化 C、混合專業(yè)化 D、定位布置110、 某一加工過程的加工周期為 13 分鐘，要求按照節(jié)拍 3 分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則 最少需要（A）個工作地。 A、5 個 B、12 個 C、4 個 D、3 個111、長期計劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月112、在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D） A、照管工作地時間 B、休息與生理需要時間 C、準(zhǔn)備與結(jié)束時間 D、非工人造成的損失時間113、班組長的管理能力排序依次是如下順序（ D ）A、見識、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力 B、技術(shù)、見識、人際協(xié)調(diào)能力C、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)、見識 D、技術(shù)、人際協(xié)調(diào)能力、見識1

27、14、流水生產(chǎn)需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）A、設(shè)備通用 B、成組化 C、按節(jié)拍生產(chǎn) D、自動化 115、生產(chǎn)過程是產(chǎn)品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產(chǎn)出三個階段。 A、制造 B、設(shè)計 C、轉(zhuǎn)換 D、研發(fā)116、加工方法的改進(jìn)可以表現(xiàn)為設(shè)備更新、加工工藝的改進(jìn)和（B）的改進(jìn)。 A、組織改進(jìn) B、生產(chǎn)流程 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) D、員工技術(shù)117、（A）表明了流水線的生產(chǎn)速度，同時也規(guī)定了流水線的生產(chǎn)能力。 A、節(jié)拍 B、批量 C、批次 D、負(fù)荷118、6S中整頓的目的是（A）A、減少尋找時間 B、騰出空間 C、杜絕產(chǎn)品缺陷 D、杜絕浪費119、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點是（ A ）

28、A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有 D、難以消除120、管理者面對下屬時，其角色定位正確的是（ B ）A、內(nèi)部服務(wù)者 B、公司代言人 C、協(xié)助者 D、受訓(xùn)者121、工藝方法要認(rèn)真執(zhí)行“三按”是（ A ）A、按圖紙、按工藝文件、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B、按用戶要求、按生產(chǎn)實際、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C、按國家標(biāo)準(zhǔn)、按用戶反映、按質(zhì)量改進(jìn) D、按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、按用戶要求、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)122、企業(yè)的動力供應(yīng)、工具制造等部門工作屬于 ( B )A、生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 B、輔助生產(chǎn)過程 C、生產(chǎn)服務(wù)過程 D、基本生產(chǎn)過程123、企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下幾部分組成( C )。A、設(shè)計過程，實驗過程，基本生產(chǎn)過程，銷售過

29、程和服務(wù)過程；B、工藝過程、檢驗過程，運輸過程，自然過程，儲存等待過程，附屬生產(chǎn)過程；C、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務(wù)過程，附屬生產(chǎn)過程。D、以上都不正確124、一批產(chǎn)品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式( C )。A、平行移動方式 B、順序移動方式 C、平行順序移動方式 D、順序平行移動方式125、在對象專業(yè)化工段里( C )A、集中了同類型的設(shè)備，同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行不同工藝的加工。B、集中了同類型的設(shè)備，不同工種工人，可以對不同類對象進(jìn)行相同工藝的加工。C、集中了不同類型設(shè)備，不

30、同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工。D、集中了不同類型設(shè)備，同工種工人，可以對同類對象進(jìn)行所有工藝的加工。126、（B）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。A、平行性 B、均衡性 C、一體化 D、比例性127、某拖拉機(jī)軸承車間，設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人，這個車間的組織形式是（C）專業(yè)化。A、工藝 B、對象 C、混合 D、技術(shù)128、工藝專業(yè)化在優(yōu)點之一是(C )A、運輸路線短，運輸成本低 B、有利于減少在制品數(shù)量和流動資金占用量 C、產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D、減少庫存積壓129、準(zhǔn)時生產(chǎn)制的出發(fā)點是（A

31、） A、不斷消除浪費，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn) B、牽引式生產(chǎn)系統(tǒng)C、推進(jìn)式生產(chǎn)系統(tǒng) D、看板管理系統(tǒng)130、按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于( C )A、單件生產(chǎn) B、小批生產(chǎn) C、大批生產(chǎn) D、工程項目131、對于體積小、單件加工時間短、批量小的零件，可選擇（B）。A、 順序移動方式 B、 平行移動方式 C、 平行順序移動方式 D、 三者均可132、在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動方式有三種，其中加工周期最長的方式為( B )。A、平行移動方式 B、順序移動方式 C、平行順序移動方式 D、不確定133、某加工件的批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為：t1=1

32、0分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為( A )A、 200分 B、 110分 C、 125分 D、 115分134、新產(chǎn)品的樣品一般必須經(jīng)過（A）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。 A、 試用 B、 鑒定 C、 專利申請 D、 質(zhì)檢合格135、(C )是指企業(yè)依靠自己的科研和技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品、A、自行開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合方式 B、技術(shù)引進(jìn)方式 C、獨立研制方式 D、聯(lián)合研制方式136、長期生產(chǎn)計劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競爭優(yōu)勢的決策,是屬于 ( C )A、戰(zhàn)術(shù)層計劃 B、作業(yè)層計劃 C、戰(zhàn)略層計劃 D、

33、執(zhí)行層計劃137、某加工中心有2臺設(shè)備,每天一班,每班8小時,5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開動率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為( A ) A、 331、2小時 B、 165、6小時 C、 184小時 D、 368小時138、在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，當(dāng)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量構(gòu)成差別較大時，生產(chǎn)能力的計量單位宜采用 ( C )A、具體產(chǎn)品 B、代表產(chǎn)品 C、假定產(chǎn)品 D、 某一產(chǎn)品139、某一加工過程的加工周期為13分鐘，要求按照節(jié)拍3分鐘/件進(jìn)行產(chǎn)出，則最少需要（A）個工作地。A、5個 B、12個 C、4個 D、 3個140、工序間流動在制品是指（B）。A、 正在各工序加工的在制品 B、 正在

34、各工序加工、檢驗、裝配的在制品C、 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D、 正在各工序間運輸途中的在制品141、成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括 ( A )A、生產(chǎn)節(jié)拍 B、生產(chǎn)批量 C、生產(chǎn)周期 D、 生產(chǎn)間隔期142、對于成批生產(chǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下，批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是（B）。A、反比 B、正比 C、正比或反比 D、無關(guān)系143、下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說法中不正確的說法是（C）。A、生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時間B、出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)。C、最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零D、最小批量法是根據(jù)允許

35、的設(shè)備調(diào)整時間損失系數(shù)來確定的批量。144、前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入（出產(chǎn)）的時間間隔是（B）A、生產(chǎn)周期 B、生產(chǎn)間隔期 C、生產(chǎn)提前期 D、在制品定額145、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為(C)A、 10天 B、 5天 C、 3天 D、 15天146、若計算出12道工序之間最大流動在制品為18件，則表明（ B ）A、期初在制品數(shù) B、期末在制品數(shù) C、庫存在制品數(shù) D、運輸在制品數(shù)147、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C）。A、 最大批量 B、 最小批量 C、 總費用最低的批量 D、 上述說法都不準(zhǔn)確148、在多品種成批輪番生

36、產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法宜采用( A ) A、累計編號法 B、在制品定額法 C、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法 D、 訂貨點法149、大量生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用（A）。A、 在制品定額法 B、 累計編號法 C、 生產(chǎn)周期圖表法 D、 定貨點法150、提前期的計算是按工藝過程( B )的順序進(jìn)行的、A、相同 B、相反 C、交叉 D、無關(guān)151、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是（ C ）。A、 各項活動的總時差大于0 B、 各項活動的總時差小于0C、 線路持續(xù)時間最短 D、 線路持續(xù)時間最長152、在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整( C )上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A、

37、總時差 B、關(guān)鍵路線 C、非關(guān)鍵路線 D、單時差153、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( B )A、10，000元 B、1，000元 C、100，000元 D、100元154、進(jìn)行庫存控制目的，就是要（ A ） A、 使庫存經(jīng)常保持在合理的水平上 B、 使庫存經(jīng)常保持在最低水平上 C、 徹底消滅各類物資庫存 D、 盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存155、根據(jù)ABC分類法，對于B類物資，應(yīng)實行（ C ） A、嚴(yán)格控制 B、重點控制 C、適當(dāng)控制 D、放寬控制156、 ABC控制的要點是（A ）。A

38、、盡可能減少A類物資的庫存 B、 A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理BC、盡可能增加C類物資庫存 D、 A、B、C三類物資中，應(yīng)重點管理C157、設(shè)備從投入使用，到無法運行為止所經(jīng)歷的時間稱為（D） A、技術(shù)壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、折舊壽命 D、物質(zhì)壽命158、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的( D )A、技術(shù)壽命 B、經(jīng)濟(jì)壽命 C、更新壽命 D、自然壽命159、看板管理系統(tǒng)中，“取貨指令”的使用規(guī)則是（C ） A、前一道工序根據(jù)“看板”的種類和數(shù)量生產(chǎn) B、逐步增加看板數(shù)量C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去領(lǐng)產(chǎn)品 D、必須生產(chǎn)百分之百的合格品160、準(zhǔn)時生產(chǎn)制中的“浪費”指的是（ D） A、

39、原材料的浪費 B、時間的浪費 C、多余生產(chǎn)的浪費D、凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分161、實現(xiàn)產(chǎn)品使用價值的最基本階段是（ B ） A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程   B、基本生產(chǎn)過程   C、生產(chǎn)服務(wù)過程   D、輔助生產(chǎn)過程 162、平行移動最突出的優(yōu)點是（ C ） A、組織生產(chǎn)簡單    B、工序間搬運次數(shù)少   C、生產(chǎn)周期最短   D

40、降低搬運難度 163、下列（ D ）不屬于固定資產(chǎn)A、正在檢修的設(shè)備     B、暫時停用的設(shè)備    C、正在安裝的設(shè)備  D、備用設(shè)備 164、（B）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。A、生產(chǎn)進(jìn)度計劃 B、生產(chǎn)作業(yè)計劃 C、生產(chǎn)安全計劃 D、生產(chǎn)材料計劃165、目標(biāo)管理的核心是讓（B），發(fā)揮員工的積極性。A、員工不斷追求更高的目標(biāo) B、員工自己管理自己C、班組長更好的監(jiān)督員工 D、班組長獎懲有依據(jù)166、以下不屬于企業(yè)生產(chǎn)中 “三檢”的是（C）A、自

41、檢 B、專檢 C、抽檢 D、互檢 167、某企業(yè)每年需某種物資2000公斤，已知每次定購費用10元，每公斤儲存費用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購批量是（B）。A、200 B、100 C、150 D、170 168、5S活動的核心是（C）。A、整理 B、清掃 C、素養(yǎng) D、整頓169、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下道工序去加工的方式為（A）。 A、順序移動方式 B、平行移動方式 C、平行順序移動方式 D、交叉移動方式 170、庫存管理的ABC分析法是按照（B）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。 A、物資保管要求 B、物資占用資金額的大小 C、

42、物資管理方式不同 D、訂貨方式不同171、在定期控制系統(tǒng)中，企業(yè)補(bǔ)充庫存的訂貨方法為（B）。 A、當(dāng)庫存余量下降到訂貨點時，向供應(yīng)商發(fā)出固定批量訂貨請求B、每經(jīng)過一個固定的時間間隔，企業(yè)就發(fā)出一次訂貨將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個最高水平C、采用“雙堆法”進(jìn)行庫存控制D、每日都需要進(jìn)行庫存補(bǔ)充172、庫存品的ABC管理方法中，對于A類物品的管理策略有（D）。 A、按品種大類進(jìn)行控制 B、采用集中大量訂貨的方式C、采用“雙堆法”進(jìn)行庫存控制 D、按最優(yōu)訂貨批量，采用定期訂貨的方式173、大批量生產(chǎn)多使用專業(yè)化的機(jī)器設(shè)備，并按照產(chǎn)品原則布置，其典型的排序方法是（ A）。 A、有限負(fù)荷、前向排序 B、有限負(fù)荷

43、、后向排序C、無限負(fù)荷、前向排序 D、無限負(fù)荷、后向排序174、從精益的成本原來來看，要獲取更多的利潤，只有（B）A、提高價格 B、降低成本 C、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D、其他175、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑是指（C ）。 A、最早開始的那條路徑 B、總時間最短的那條路徑C、總時間最長的那條路徑 D、最遲開始的那條路徑176、在ABC分類法中，B類庫存品的確定標(biāo)準(zhǔn)是累計品目百分?jǐn)?shù)為20%30，而平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為（B ）。 A、5%15 B、20%30 C、60%80 D、50%60177、在制造業(yè)企業(yè)中，主要用于確定每次訂貨所需的產(chǎn)品數(shù)量和交貨日期的計劃類型是（ C）。 A、物料需求計劃 B、生

44、產(chǎn)作業(yè)計劃 C、主生產(chǎn)計劃 D、流程規(guī)劃178、在純項目的組織結(jié)構(gòu)中（C） A、每一個項目都?xì)w屬于一個職能部門B、執(zhí)行每個項目時可以從不同的職能部門抽調(diào)員工C、獨立的項目小組負(fù)責(zé)項目中的全部工作 D、職能部門的管理者控制人員與技術(shù)179、表示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系的圖稱為（C）。 A、調(diào)查表 B、排列圖 C、因果圖 D、直方圖180、根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，當(dāng)每次的訂貨費用增大時，經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該（A）。 A、增大 B、減小 C、先增大后減少 D、不一定181、機(jī)械設(shè)備種類繁多，鏟土運輸機(jī)械、壓實機(jī)械、混凝土機(jī)械等屬于（A）機(jī)械。 A. 工程 B. 重型礦山 C. 基礎(chǔ) D. 化工通用 1

45、82、以下有關(guān)緊急事故開關(guān)(也稱急停開關(guān))敘述不正確的是（D）。 A. 緊急停車開關(guān)應(yīng)保證瞬時動作時能終止設(shè)備的一切運動B. 緊急停車開關(guān)的形狀應(yīng)區(qū)別于一般開關(guān)，顏色為紅色C. 緊急停車開關(guān)的布置應(yīng)保證操作人員易于觸及，且不發(fā)生危險D. 設(shè)備由緊急停車開關(guān)停止運行后，恢復(fù)緊急停車開關(guān)就能使機(jī)器重新運轉(zhuǎn) 183、機(jī)械制造場所工件、物料擺放不得超高。在垛底與垛高之比為1：2的前提下，垛高不應(yīng)超出（A）m。 A. 20 B. 40 C. 30 D. 50 184、防護(hù)裝置結(jié)構(gòu)簡單、制造方便，但對作業(yè)干擾較大, 操作工人不大喜歡使用，應(yīng)用比較局限的機(jī)械保護(hù)裝置是（A）。 A. 機(jī)械式 B. 按鈕式 C

46、. 光電式 D. 感應(yīng)式 185、被加工的金屬材料處于紅熱狀態(tài)(鍛造溫度范圍內(nèi))，通過鍛造設(shè)備對金屬施加的沖擊力或靜壓力，使金屬產(chǎn)生塑性變形而獲得預(yù)想的外形尺寸和組織結(jié)構(gòu)的鍛件。此種工藝稱為（A）A. 熱鍛 B. 溫鍛 C. 冷鍛 D. 灼鍛 186、在設(shè)計中消除危險部件，減少或避免在危險區(qū)域內(nèi)處理工作需求，提供自動反饋設(shè)備并使運動部件處于密封狀態(tài)，描述的是機(jī)械設(shè)計（A）。 A. 本質(zhì)安全 B. 失效安全 C. 定位安全 D. 自動安全 187、人的心理因素中，（B）是由需要生產(chǎn)的，合理的需要能推動人以一定的方式在一定的方面去進(jìn)行積極的活動，達(dá)到有益的效果。 A. 能力 B. 動機(jī) C. 意志

47、 D. 情緒與情感 188、油液分析方法中利用原子吸收光譜來分析潤滑油中金屬的成分和含量，進(jìn)而判斷零件磨損程度的方法是（D）。 A. 鐵譜分析 B. 金屬譜分析 C. 紅外分析 D. 油譜分析 189、（C）最容易引起視覺疲勞。 A. 紅色 B. 橙色 C. 藍(lán)色 D. 綠色 190、下列輻射，屬于電離輻射的是（B）。A.無線電波 B.醫(yī)療用x射線C.加熱金屬、熔融玻璃時的強(qiáng)發(fā)光體 D.用于焊接、打孔、切割、熱處理的激光 191、局部排氣罩是通風(fēng)防毒的一種重要技術(shù)措施，按其構(gòu)造劃分的3種類型是（C）。 A. 密閉罩、開口罩和凈器 B. 上吸罩、側(cè)吸罩和下吸罩C. 密閉罩、開口罩和通風(fēng)櫥 D.

48、密閉罩、開口罩和混合罩 192、下列不屬于作業(yè)場所的防護(hù)用品有（A）。 A. 防護(hù)面罩 B. 防腐服裝 C. 防毒口罩 D. 防毒面具 193、工業(yè)噪聲是生產(chǎn)中由于機(jī)器轉(zhuǎn)動、氣體排放、工件撞擊與摩擦所產(chǎn)生的噪聲。大型電動機(jī)、發(fā)電機(jī)和變壓器產(chǎn)生的噪聲屬于（C）噪聲。 A. 空氣動力 B. 機(jī)械性 C. 電磁性 D. 脈沖性 194、以下工種可以造成手臂振動危害的是（C）。 A. 電焊工 B. 鑄造工 C. 汽車駕駛員 D. 鋼筋工 195、生產(chǎn)環(huán)境中，物體溫度達(dá)（C）以上的輻射電磁波譜中即可出現(xiàn)紫外線。A. 800 B. 1000 C. 1200 D. 1400 196、高頻電磁場的主要防護(hù)措施

49、有（A）等。 A. 場源屏蔽、距離防護(hù)和合理布局B. 直接減少源的輻射、屏蔽輻射源、采取個人防護(hù)及執(zhí)行安全規(guī)則C. 屏蔽和增大與輻射源的距離，佩戴專用的防護(hù)用品D. 控制輻射源的質(zhì)和量 197、會對生產(chǎn)作業(yè)場所的環(huán)境產(chǎn)生影響的因素包括（B）。 A. 氣壓、氣流和輻射 B. 風(fēng)速、氣壓和輻射熱C. 氣壓、氣流和氣溫 D. 風(fēng)速、氣溫和輻射 198、對于異常氣壓，可通過采取一些措施進(jìn)行預(yù)防，以下屬于技術(shù)革新的是（B）。 A. 采用開放或半開放式作業(yè) B. 采用管柱鉆孔法代替沉箱C. 采用局部排氣罩裝置 D. 風(fēng)力清砂代替風(fēng)鏟清砂 199、水運交通事故中，船舶因其他船舶興波沖擊造成損害的事故稱為（D

50、）。 A. 觸損事故 B. 碰撞事故 C. 接觸性碰撞 D. 浪損事故 200、以下有關(guān)特種車說法不正確的是（C）。 A. 警車及其護(hù)衛(wèi)的車隊：消防車、工程救險車、救護(hù)車執(zhí)行任務(wù)時，在確保安全的原則下，不受行駛速度、行駛路線、行駛方向和指揮燈信號的限制B. 遇有交通警察出示停車示意牌時，警車不必停車接受檢查C. 灑水車、清掃車、道路維修車作業(yè)時，在保證交通安全暢通的情況下，不受行駛路線、行駛方向的限制D. 執(zhí)行任務(wù)的郵政車輛，憑公安機(jī)關(guān)核發(fā)的通行證，可以不受禁止駛?cè)牒透鞣N禁止機(jī)動車通行標(biāo)志的限制 201、以下有關(guān)特種車說法正確的是（A）。 A. 消防車的車身顏色應(yīng)為符合漆膜顏色標(biāo)準(zhǔn)(GBT 3181-2008)要求的R03大紅色，標(biāo)志燈具為紅色回轉(zhuǎn)式，警報器音調(diào)為“連續(xù)調(diào)頻調(diào)”B. 救護(hù)車的車身顏色應(yīng)為白色，左、右側(cè)及車后正中應(yīng)噴紅色“十”字，標(biāo)志燈具為藍(lán)色回轉(zhuǎn)式，警報器音調(diào)為“單音斷鳴調(diào)”C. 工程救險車的車身顏色應(yīng)為符合漆膜顏色標(biāo)準(zhǔn)(GBT 3181-2008)要求的 Y07中黃色，標(biāo)志燈具為黃色回轉(zhuǎn)式，警報器音調(diào)為“慢速雙音轉(zhuǎn)換調(diào)”，其車身兩側(cè)應(yīng)噴“工程救險”字樣D. 警車的車身顏色應(yīng)符