如何提高團隊執(zhí)行力？

1、團隊執(zhí)行力TEAM EXECUTIVE ABILITY不走樣的執(zhí)行力有令則行，有禁則止CONTENTS目 錄團隊精神Team spiritPart1團隊執(zhí)行力Team executive abilityPart2如何提高團隊執(zhí)行力How to improve team executionPart3討論如執(zhí)提升我們團隊執(zhí)行力Discuss how to improve our team executionPart4Part1團隊精神TEAM SPIRIT含義、特征、作用團隊精神含義Team spirit meaning 團隊和一般群體不同，它是一個有機整體所謂團隊精神就是團隊成員共同認可的一種集

2、體意志，是體現(xiàn)團隊所有成員的工作心理狀態(tài)和行為準則，以所形成共同的價值觀、道德觀為信念，用作凝聚人心，激勵士氣的一種精神力量。0102030405大局意識，協(xié)作精神的集中體現(xiàn)基礎是尊重個人的興趣特長和成就核心是協(xié)同合作，團隊具有的向心力，凝聚力個人利益和集體利益統(tǒng)一，保證組織高效運轉(zhuǎn)團隊精神理念直接涉及到企業(yè)能否充滿活力，可持續(xù)發(fā)展團隊精神特征Team spirit characteristics 團隊精神作用Team spirit function01020304目標和導向作用團隊整體的目標分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實凝聚作用培養(yǎng)群體通力合作意識，產(chǎn)生一種強大的作用力激勵作用員工

3、力爭與團隊中最優(yōu)秀員工看齊； 通過員工間的競爭實現(xiàn)激勵作用控制作用通過團隊形成的觀念力量、氛圍影響、去規(guī)范約束，控制員工的行為Part2團隊執(zhí)行力TEAM EXECUTIVE ABILITY 何謂團隊執(zhí)行力團隊執(zhí)行力的重要性何為團隊執(zhí)行力What is team execution 01團隊執(zhí)行力就是把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力，當上級下達指令或要求后，迅速作出反應，將其貫徹執(zhí)行下去的能力，“用合適的人干合適的事“。02對于企業(yè)而言，團隊執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關鍵。團隊執(zhí)行力的重要性The importance of team execution 缺

4、乏執(zhí)行力的的團隊容易出現(xiàn)如下問題：人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力0402結(jié)構(gòu)問題，結(jié)構(gòu)太復雜，執(zhí)行指令不暢通團隊文化問題：奮斗目標不明確、相互埋怨、信念缺失人員問題：下屬缺乏貫徹執(zhí)行的能力0103企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，更離不開領導班子戰(zhàn)略決策的制定，更重要的是領導層戰(zhàn)略決策能得到員工有力執(zhí)行與實施。沒有執(zhí)行力的團隊，再好的策劃也無濟于事，團隊成員也不應因工作中遇到某些困難而找種種借口，推卸責任。Part3如何提高團隊執(zhí)行力HOW TO IMPROVE TEAM EXECUTION以身作則 管理制度有效執(zhí)行力培訓體系 激勵機制建立核心團隊 合理授權(quán)以身作則Set a good examp

5、le 0102團隊就是一群人圍繞著一個共同的利益與目標，進行有效的協(xié)作和管理，不斷進??；領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力決定了這個團隊的執(zhí)行力對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任；領導者的執(zhí)行力將直接影響到員工的執(zhí)行力狀況有效執(zhí)行力培訓體系Effective implementation of force training system 由于存在不同的觀念、心態(tài)及能力，有些員工存在不清楚做什么？該怎樣做？做到什么程度等問題，這就需要結(jié)合實踐進行針對性的崗位培訓（包括理論培訓、現(xiàn)場培訓），提升員工的能力與綜合素質(zhì)。建立核心團隊Build core team團隊

6、的人員結(jié)構(gòu)主要分為4類人（以西游記為例）：有能力、態(tài)度好（類似唐僧）的人，往往是優(yōu)秀的領袖，主張放心將決策權(quán)交給他，靠自己的判斷執(zhí)行與決策放手01020304有能力、態(tài)度不好的人（類似孫悟空），可以采取“一起商量”由你來決定的方法，在決策之前和他商量溝通引導能力、態(tài)度好的人（類似沙和尚），可以采取“一起商量，我來決定”的方法，自己掌握決策權(quán)，決策之前也和他商量、說服勸說沒能力、態(tài)度差的人（類似豬八戒），作為領導者也不可以一下子完全否定和放棄，掌握決策權(quán)的同時，交給他一定的任務，讓他成為你布置任務的執(zhí)行者交待管理制度Management system Part2Part3Part1管理制度是提高

7、團隊執(zhí)行力的保障，制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程，高效地處理各自的工作把“誰來做、怎么做、做到什么程度” 在制度上加以明確，分清責任，理順關系，能簡則簡，務求實效，提高工作效率，提高執(zhí)行力度用制度來克服責權(quán)利不明確、信息流通不暢、業(yè)務推諉、工作扯皮等影響因素；解決工作狀態(tài)疲軟，分配不公平等問題管理制度Management system 010203員工要從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)闄C會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。激勵要公平公開公正，獎罰分明激勵要有健全、完善的績效考核制度，做到考核尺度相應合理，讓員工口服心服要事先把規(guī)則設置好，提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭及優(yōu)勝劣汰010203授權(quán)是上級向下級的垂直分解，合理授權(quán)的企業(yè)團隊，上級對下級授予管理權(quán)，加強層級管理及團隊精神建設一個有著合理授權(quán)的團隊，是提高工作責任感及能力的重要條件，提高他們的責任意識、能力意識及執(zhí)行意識，解決職責不清 ，責任不明通過靈活授權(quán)，顯示了領導對團隊成員信任，也給了成長空間，同時使他們不斷拓展自己知識技能，發(fā)掘他們的