綠色施工節(jié)能降耗管理制

1、1 目的為保持社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強對施工現(xiàn)場和各工作場所綠色施工、節(jié)能降耗工作的管理，達到逐年降低能源和資源消耗的目標，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于公司各施工現(xiàn)場和辦公場所的綠色施工、節(jié)能降耗工作的開展、創(chuàng)建和考核。3 職責本制度主管領導為總會計師（管理經(jīng)理），協(xié)管領導為總工程師；主管部門為辦公室（管理科），協(xié)管部門為材料管理中心，各部門相關，分公司、項目部實施。3.1 總會計師（管理經(jīng)理）a) 負責批準企業(yè)中長期綠色施工、節(jié)能降耗規(guī)劃和年度計劃；b) 負責綠色施工、節(jié)能降耗工作的考核、兌現(xiàn)。3.2 總工程師負責對綠色施工、節(jié)能降耗專項方案的審批。3.3 辦公室（管理科）a) 負

2、責起草公司綠色施工、節(jié)能降耗中長期規(guī)劃和年度計劃，批準后組織實施；b) 下達項目部綠色施工、節(jié)能降耗目標指標；c) 負責接受項目部綠色施工節(jié)約型工地的申報，組織內(nèi)審并合格，向市有關部門提出申請并接受外審；d) 負責組織開展節(jié)約型基地的創(chuàng)建活動。e) 實施對分公司、項目部開展綠色施工、節(jié)能降耗工作的考核。3.4 材料管理中心負責對各分公司（項目部）能源、資源消耗情況進行統(tǒng)計、分析，及時上報有關報表；參加內(nèi)審。3.5 辦公室（總務科）負責各分公司基地用水用電等消耗情況的統(tǒng)計和分析；參加內(nèi)審。3.6 技術部組織對項目部綠色施工、節(jié)能降耗專項方案的審核和送審；參加內(nèi)審。3.7 安監(jiān)部、施工生產(chǎn)部（施工

3、、質(zhì)量）參加綠色施工節(jié)約型工地的內(nèi)審。3.8 相關部門提出并落實本部門節(jié)能降耗的各項措施。3.9 分公司a) 制訂本單位綠色施工、節(jié)能降耗年度計劃，明確創(chuàng)建目標；b) 組織對項目創(chuàng)建活動的過程檢查、評分和評估；c) 負責基地節(jié)能降耗措施的落實，定期向公司報告目標實現(xiàn)情況。3.10 項目部a) 負責本項目綠色施工、節(jié)能降耗專項方案的編制并組織實施；b) 負責綠色施工、節(jié)能降耗相關設施設備的配置和維護；c) 負責綠色施工、節(jié)能降耗各項臺賬的建立，并定期向分公司和公司報告達標情況；d) 實施對綠色施工、節(jié)能降耗工作的自檢、評分和整改；e) 提出申請，接受公司和市檢查組的內(nèi)審和外審。4 工作程序4.1

4、 公司綠色施工、節(jié)能降耗中長期規(guī)劃和年度計劃4.1.1 綠色施工、節(jié)能降耗中長期規(guī)劃a) 根據(jù)國家五年計劃的時間間隔和公司的五年發(fā)展規(guī)劃，編制本企業(yè)的綠色施工、節(jié)能降耗的五年規(guī)劃，規(guī)劃的主要內(nèi)容有五年的總目標和年度目標，實現(xiàn)目標的主要措施和活動，考核和獎罰標準等。b) 中長期規(guī)劃由辦公室管理科組織編制，總會計師（管理經(jīng)理）審批，以行政發(fā)文予以發(fā)布。4.1.2 綠色施工、節(jié)能降耗年度計劃4.1.2.1 每年2月底前根據(jù)公司當年的行政工作規(guī)劃（或打算）和GB/T50640-2010建筑工程綠色施工評價標準、滬建安監(jiān)站及上海市建筑施工行業(yè)協(xié)會有關文件，編制當年的公司綠色施工、節(jié)能降耗工作計劃，計劃的

5、主要內(nèi)容有年度創(chuàng)建目標安排、主要措施及活動。公司年度計劃由辦公室管理科編寫，總會計師審批，行政發(fā)文予以公布。4.1.2.2 在公司發(fā)文一個月內(nèi)各分公司編制本單位的年度綠色施工、節(jié)能降耗工作計劃，分公司行政發(fā)文予以公布并報公司辦公室（管理科）備案。4.2 創(chuàng)建綠色施工、節(jié)能降耗工地4.2.1 范圍4.2.1.1 凡是在滬施工的工程合同面積在3000m2或造價在2000萬元以上的工程都必須參加創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地的活動，并由公司和市相關部門組織評審。4.2.1.2 外埠項目提倡開展創(chuàng)建綠色施工、節(jié)能降耗活動，按當?shù)匾蠹右詫嵤?.2.2 策劃4.2.1.1 項目部在接到施工圖紙討論施工組織設計

6、的同時應討論創(chuàng)建綠色施工、節(jié)能降耗的施工措施，并形成R- 10.5(2)-01綠色施工專項方案。4.2.2.2 綠色施工專項方案的內(nèi)容主要有：a) 工程概況（工程基本情況、施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)平面圖、本工程的難點和對策）。b) 本工程綠色施工的目標和指標（公司下達目標、本項目目標）。c) 實現(xiàn)目標的主要措施（組織措施、技術方案、節(jié)能措施、節(jié)水措施、節(jié)材措施和環(huán)境保護措施）。4.2.2.3 綠色施工專項方案和環(huán)境保護措施應按WJ-10.2(2)-2012施工組織設計編制和管理制度的規(guī)定進行流轉(zhuǎn)、審核、審批，填寫施工組織設計（專項方案）審批表。4.2.3 實施4.2.3.1 項目部按專項方案的要

7、求配置必須的設施設備。主要有：a) 分區(qū)配置電表、限流器、水表（上水水表和循環(huán)水水表）及其他節(jié)能、節(jié)水設備。b) 利用其它自然能源的裝置（如太陽能熱水器、太陽能照明燈等）。c) 非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水利用裝置。d) 安全防護設施的標準化、工具化、定型化。e) 材料堆場和倉庫的合理設置，按要求堆放、貯存、掛牌標識。f) 貯存化學危險品（有毒有害物資、油料、油漆、涂料等）庫的地面應有隔水、防漏、防滲措施。g) 在工地醒目處設置創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地公示牌；設置當天重大環(huán)境因素、重大危險源及應對措施的告示牌。4.2.3.2 項目部在實施過程中應建立以下臺賬和記錄a) R- 10.5(2)-02施工項目產(chǎn)

8、值臺賬b) R- 10.5(2)-03施工項目用電臺賬c) R- 10.5(2)-04施工項目用油臺賬d) R- 10.5(2)-05施工項目用水臺賬e) 建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬（統(tǒng)一表式）及R- 10.5(2)-06施工項目鋼材耗用匯總表、R- 10.5(2)-07施工項目商品砼耗用匯總表、 R- 10.5(2)-08施工項目木材耗用匯總表f) 噪聲排放檢測記錄g) 污水排放檢測記錄h) 揚塵排放檢測記錄i) 光污染檢查記錄 上述臺賬和記錄由項目部綠色施工相關責任人加以觀測和記錄。4.2.4 過程檢查4.2.4.1 項目部和分公司自工程開工后每季度對項目綠色施工、節(jié)能降耗工作情

9、況進行一次檢查，填寫統(tǒng)一表式的上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）考核評審表寫出R- 10.5(2)-09綠色施工評估報告。4.2.4.2 公司不定期地對項目進行檢查，填寫上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）考核評審表和綠色施工評估報告。4.2.5 內(nèi)審申報4.2.5.1 在項目形象進度達到70%時，由項目部填寫，分公司審核后向公司辦公室管理科上報以下報表：a) 上海市建設工程創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表（表一）（市統(tǒng)一表式）b) 建設工程節(jié)約型工地能源資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（市統(tǒng)一表式）c) 上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）考核評審表d) 綠色施工評估報告e) R- 10.5(2)-10承諾書（承諾本工

10、程未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故，未違規(guī)使用粘土磚等）f) R- 10.5(2)-11創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地匯報材料4.2.5.2 項目部同時做好PPT，在內(nèi)、外審時作演示匯報。4.2.5.3 公司辦公室(管理科)收到上述資料后進行審查，一周內(nèi)確定內(nèi)審時間并回復。4.2.6 內(nèi)審4.2.6.1 公司辦公室管理科在對相關資料審查通過后，內(nèi)審三天前向?qū)徍藛T和被審核單位、項目部發(fā)出審核通知書。4.2.6.2 審核時審核員根據(jù)分工進行審核取證，并做好R- 10.5(2)-12綠色施工節(jié)約型工地內(nèi)審記錄。4.2.6.3 在審核末次會議上審核員向被審核單位反饋審核情況，審核組宣布審核結(jié)論，并提出整改要求。4.

11、2.6.4 被審核單位整改后向辦公室（管理科）報告整改情況，由辦公室(管理科)確定外審時間。4.2.7 外審4.2.7.1 公司辦公室（管理科）向市綠色施工節(jié)約型工地評審組申報相關資料（同4.2.5.1條款所列6項資料，附該工地的交通路線示意圖）。4.2.7.2 公司、分公司和項目部接受市綠色施工節(jié)約型工地評審組的現(xiàn)場檢查（外審），如檢查組確認上報綠色施工工程的項目，填報統(tǒng)一表式的 半年度上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）工程申報表（表二）。4.2.7.3 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并反饋。4.2.8 保持外審后，各級應繼續(xù)抓好項目部的綠色施工、節(jié)能降耗工作，保持設施設備的完整、完好，保持臺

12、賬和記錄的連續(xù)。要求：a) 項目部每季度（直至竣工）向公司辦公室（管理科）申報一份建設工程節(jié)約型工地能源資源統(tǒng)計表，并做好相關臺賬。b) 分公司建立并保持本單位的綠色施工臺賬，并每月向公司材料管理中心上報R- 10.5(2)-13工地（基地）水電消耗統(tǒng)計表、R- 10.5(2)-14 能源消費臺賬和統(tǒng)一表式的建筑業(yè)節(jié)能降耗樣本企業(yè)在建工程項目情況表。c) 公司辦公室（管理科）建立并保持公司各項目的創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地的資料，做好歸檔工作。d) 公司材料管理中心定期向上海市統(tǒng)計局、上海市安質(zhì)監(jiān)總站和上海建工（集團）總公司上報能源消費臺賬、建筑業(yè)節(jié)能降耗樣本企業(yè)在建工程項目情況表。4.3 創(chuàng)建節(jié)

13、約型基地4.3.1 公司在綠色施工、節(jié)能降耗年度工作計劃中明確各單位基地用電（用油）、用水指標。4.3.2 分公司在每季度第一個月的8日前將上一季度電、（油）、水的消耗情況填寫工地（基地）水電消耗統(tǒng)計表報公司材料管理中心和辦公室（總務科）。4.4 考核4.4.1 公司辦公室（管理科）每季度第一個月的15日前將上一季度的各單位（工地）綠色施工、節(jié)能降耗達標情況匯總上報公司經(jīng)濟責任考核工作小組。4.4.2 公司經(jīng)濟責任考核工作小組根據(jù)規(guī)定確定獎罰金額，交財務兌現(xiàn)。4.4.3 公司、分公司對開展綠色施工、節(jié)能降耗工作做出突出貢獻的個人給予表彰和表揚。5 引用文件5.1 GB/T50640-2010建

14、筑工程綠色施工評價標準5.2 WJ-10.2(2)-2012施工組織設計編制和管理制度6 記錄6.1 R- 10.5(2)-01綠色施工專項方案6.2 R- 10.5(2)-02施工項目產(chǎn)值臺賬6.3 R- 10.5(2)-03施工項目用電臺賬6.4 R- 10.5(2)-04施工項目用油臺賬6.5 R- 10.5(2)-05施工項目用水臺賬6.6 建設工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺賬（統(tǒng)一表式）6.7 R- 10.5(2)-06施工項目鋼材耗用匯總表6.8 R- 10.5(2)-07施工項目商品砼耗用匯總表6.9 R- 10.5(2)-08施工項目木材耗用匯總表6.10 R- 10.5(2)

15、-09綠色施工評估報告6.11 上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）考核評審表6.12 上海市建設工程創(chuàng)建節(jié)約型工地申報表（表一）（統(tǒng)一表式）6.13 建設工程節(jié)約型工地能源資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（統(tǒng)一表式）6.14 R- 10.5(2)-10承諾書6.15 R- 10.5(2)-11創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地匯報材料6.16 R- 10.5(2)-12綠色施工節(jié)約型工地內(nèi)審記錄6.17 半年度上海市建設工程綠色施工（節(jié)約型工地）工程申報表（表二）（統(tǒng)一表式）6.18 R- 10.5(2)-13工地（基地）水電消耗統(tǒng)計表6.19 R- 10.5(2)-14 能源消費臺賬6.20 建筑業(yè)節(jié)能降耗樣本企業(yè)在建

16、工程項目情況表（統(tǒng)一表式）7 工作流程圖7.1 工作流程框圖制定公司綠色施工、節(jié)能降耗中長期規(guī)劃制定公司、分公司綠色施工、節(jié)能降耗年度計劃開展創(chuàng)建節(jié) 約 型基地活動開展創(chuàng)建綠色施工節(jié) 約 型工地活動公司、分公司寫出綠色施工、節(jié)能降耗工作年度總結(jié)報告，提出下一年度打算7.2 創(chuàng)建綠色施工、節(jié)約型工地工作流程圖填寫并上報申報表一(項目部、公司蓋章)填寫上報統(tǒng)計表（項目部、公司蓋章）填寫上報考核評審表（項目部、分公司簽字蓋章）填報評估報告（項目部、分公司）填寫上報未發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、未使用粘土磚的承諾書（項目部及公司部門蓋章）本項目創(chuàng)建綠色施工節(jié)約型工地匯報材料遞交去工地的交通示意圖OK分公司臺賬項目部每季度(直至竣工)上報統(tǒng)計表公司臺賬竣 工保 持外 審向市有關部門提出申報（公司）內(nèi) 審(公司)達到一定形象進度后向公司提出申報(分公司、項目部)過程檢查項目部、分公司、公司（打分、評估）配 建置 立硬 臺件 賬 ， 。，審 批(公司)實 施（項目部）編 制 綠 色