星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(1)

1、星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)外直接投資對(duì)星巴克的經(jīng)濟(jì)影響：1、獲得更多的利潤(rùn)收入、獲得更多的利潤(rùn)收入，2001年，星巴克營(yíng)業(yè)額為26億美元，利潤(rùn)1 81億美元，成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠。 2006財(cái)年星巴克財(cái)政業(yè)績(jī)：凈收入總量增長(zhǎng)了22%，達(dá)到78億美元；凈收益增長(zhǎng)了14%，達(dá)到5.64億美元；資產(chǎn)回報(bào)增長(zhǎng)25%；2006財(cái)年新開2199家咖啡店。 2007財(cái)年星巴克業(yè)績(jī)：第一季度凈收入增長(zhǎng)22%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24億；凈收益達(dá)到2.05億，同2006財(cái)年第一季度相比增長(zhǎng)了18%。公司成功地執(zhí)行了今后四年中新增10000家咖啡店，在全世界的銷售點(diǎn)達(dá)到40000個(gè)的計(jì)劃。2007財(cái)年第一季度新開

2、了728家，創(chuàng)下了一個(gè)季度開店最多的紀(jì)錄。2、保證品牌價(jià)值，保證品牌價(jià)值，2003年2月，財(cái)富雜志評(píng)選全美最受贊賞的公司，星巴克以優(yōu)良的口碑名列第九。沒(méi)有巨大的廣告投入，卻能占據(jù)那么大的市場(chǎng)份額，游客去到某個(gè)旅游景點(diǎn)，星巴克已經(jīng)成為了他們大部分首選的地方。3、開闊海外市場(chǎng)，獲得更大的消費(fèi)市場(chǎng)。、開闊海外市場(chǎng)，獲得更大的消費(fèi)市場(chǎng)。目前星巴克在全世界39個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)13000多家門店，145000名伙伴（員工） 4、有利于多維創(chuàng)新、有利于多維創(chuàng)新，為了適應(yīng)各種市場(chǎng)，星巴克公司必須在口味、服務(wù)、支付等方面根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境來(lái)創(chuàng)新改變。 正面效應(yīng) 增加增加就業(yè)。就業(yè)。星巴克公司在東道國(guó)開門店，招聘當(dāng)?shù)氐?/p>

3、人工作，給當(dāng)?shù)氐娜颂峁┝斯ぷ鲘徫?，增加了?dāng)?shù)厝说氖杖搿?增加稅收收入。增加稅收收入。若東道國(guó)采取有效的稅收措施，那么星巴克在東道國(guó)獲得的利潤(rùn)和其他增加的收入，都能給該國(guó)提供新的稅收源泉，以用于發(fā)展項(xiàng)目的建設(shè)。 促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。星巴克在東道國(guó)獲得很好的收入和利潤(rùn)時(shí)，當(dāng)?shù)氐耐恍袠I(yè)的商家就開始模仿星巴克，星巴克的店鋪環(huán)境、產(chǎn)品包裝、甚至味道也差不多，不過(guò)結(jié)合了當(dāng)?shù)厝说目谖哆M(jìn)行改變,價(jià)格卻比星巴克便宜，促使當(dāng)?shù)厝说侥抢锵M(fèi)。 削弱國(guó)內(nèi)壟斷勢(shì)力。削弱國(guó)內(nèi)壟斷勢(shì)力。如果東道國(guó)在星巴克在此開店之前，只有幾家咖啡店壟斷著整個(gè)市場(chǎng)，當(dāng)星巴克進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)后，給消費(fèi)者提

4、供了更多的選擇，跟原來(lái)幾家咖啡店形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，原有的壟斷勢(shì)力得以減弱 負(fù)面效應(yīng)可能使東道國(guó)貿(mào)易條件惡化。可能使東道國(guó)貿(mào)易條件惡化。 因?yàn)樾前涂?擴(kuò)大市場(chǎng)份額或?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)移將使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)維持低成本所需要的生產(chǎn)規(guī)模, 結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際成本提高, 有時(shí)甚至高于星巴克進(jìn)入以前的成本。星巴克本身具有較強(qiáng)研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 在要素市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上, 通過(guò)占有生產(chǎn)要素和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“擠出” 當(dāng)?shù)仄髽I(yè), 減少了其獲得投資的機(jī)會(huì), 并增加了其學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的難度, 從而影響當(dāng)?shù)仄渌Х?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加劇區(qū)域加劇區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。從地區(qū)分布來(lái)看, 星巴克高度集中

5、在東部沿海地區(qū), 促進(jìn)了東部地區(qū)的資本形成和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng), 由此加劇了地區(qū)差距, 特別是東西差距的擴(kuò)大趨勢(shì)?？梢?jiàn), 星巴克 布局與中國(guó)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策存在偏差, 因而在一定程度上加劇了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。引起引起 國(guó)內(nèi)投資國(guó)內(nèi)投資減少。減少。星巴克可以通過(guò)向中國(guó)資本市場(chǎng)借貸資金的方式部分的籌集直接投資的資金。這樣會(huì)導(dǎo)致東道國(guó)利率上身，并且通過(guò)基擠出效應(yīng)減少國(guó)內(nèi)投資。另外，中國(guó)的資金供給者可能出于降低風(fēng)險(xiǎn)的角度將資金借給跨國(guó)公司而不是本國(guó)企業(yè)。在在引起國(guó)際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。引起國(guó)際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。在星巴克進(jìn)入中國(guó)時(shí)，它會(huì)提供外匯，因此改善中國(guó)的

6、國(guó)際收支或提高人民幣在外匯市場(chǎng)的價(jià)值；但在星巴克購(gòu)買進(jìn)口投入品或要把利潤(rùn)匯回投資來(lái)源國(guó)時(shí)，會(huì)對(duì)中國(guó)國(guó)際收支產(chǎn)生壓力，導(dǎo)致人民幣貶值。 總結(jié) 通過(guò)星巴克的例子我們應(yīng)該明白企業(yè)文化在制定全球戰(zhàn)略的重要性，融入當(dāng)?shù)匚幕⒉皇且患菀椎氖?，制定本土化?zhàn)略時(shí)應(yīng)該慎之又慎。 （1）、重視推廣企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌價(jià)值。星巴克努力使自己的咖啡店成為第三場(chǎng)所（Third Place）-家庭和工作以外的一個(gè)舒服的社交聚會(huì)場(chǎng)所，成為顧客的另一個(gè)起居室，既可以會(huì)客，也可以獨(dú)自在這里放松身心。 （2）、開辟新的市場(chǎng)，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)海外擴(kuò)張降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本.星巴克的最終目標(biāo)，是要在全球開設(shè)25000家連鎖

7、店，就像在全球有近30000家分店的麥當(dāng)勞那樣，使星巴克的門店無(wú)處不在。 （3）、注重為顧客提供上乘的服務(wù)。星巴克以“攻心戰(zhàn)略”來(lái)感動(dòng)顧客，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度。（4）、良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。讓“固執(zhí)”的歐洲人喝蘊(yùn)含美國(guó)文化的咖啡本身就是一種挑戰(zhàn)。星巴克在攻堅(jiān)歐洲市場(chǎng)的時(shí)候，就保持良好心態(tài)，不急躁，不放棄，執(zhí)著地推廣著自己的咖啡和文化，最終獲得了成功。 （5）、跨國(guó)企業(yè)在海外立足的根本是入鄉(xiāng)隨俗，實(shí)行本土化經(jīng)營(yíng)。咖啡是西方的，星巴克是美國(guó)的，而星巴克的咖啡文化卻是全世界的這正是星巴克在全球化過(guò)程中巧妙運(yùn)用本土化策略的結(jié)果。在中國(guó)和日本，星巴克讓本來(lái)對(duì)咖啡并不熟悉的東方人品味出了“東西合璧”的美妙感覺(jué)，從而醉心于星巴克；在歐洲，星巴克對(duì)音頻“保守而挑剔”的英