2016公司年終工作總結(jié)范文

1、12016公司年終工作總結(jié)范文2016公司年終總結(jié)范文（一）啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下， 堅(jiān)持 集團(tuán)公司的發(fā)展理念， 不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平， 以促進(jìn)三 廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng)力整治各項(xiàng) 工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化部門服務(wù)意識，建立 健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的 推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的 各項(xiàng)主要工作總結(jié)一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況在xx年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是：一、經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：

2、14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標(biāo)完成率為95.4%。二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185元/噸，三廠1-11月份耗 材類平均控制在：207元/噸，2、機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類 集團(tuán)要求：64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠1-11月 份產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠1-11月份產(chǎn)品

3、一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團(tuán)要求原材料耗損 率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率控制在：5 %，4、 集團(tuán)要求設(shè)備利用率：295%以上，三廠1-11月份設(shè)備利用率為：98%，5、 集團(tuán)要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí) 際為0, 6、集團(tuán)要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠1-11月份設(shè)備重 大事故實(shí)際為0。二、主要工作開展及執(zhí)行措施在xx年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、主動(dòng)朝 著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)， 其中生產(chǎn)部認(rèn)真完成了 許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目，如：陽江核電站工程、佛 山俊杰工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程

4、，中山體育館工程 等，這些工程不僅工藝要求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛 刻。其它各項(xiàng)工作執(zhí)行情況1、生產(chǎn)部xx年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約12600噸。 目標(biāo)完成率約為95.4%。2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新進(jìn)行規(guī)劃 和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分， 對部分崗位人員不足的通過與人事 溝通協(xié)調(diào)， 竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到位， 使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地 發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組，鉚工班組，焊工班組，油漆班組相 比xx年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制 作合格率均達(dá)到98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上 升，在公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到

5、了良好的帶頭作用。3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本控制力度，對所有的工程項(xiàng)目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程度4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作，行政， 質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)，并建 立健全“三級教育”檔案管理。35、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶散懈怠、 玩忽職守的行為， 對一些不按操作規(guī)程操作的員工， 將實(shí)行責(zé)任處罰， 同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度， 對于每月班組發(fā)生任何一起工傷事 故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行一票否決理09的行為，對一些不按 操作規(guī)程操作的員工，將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在6、在xx年里，質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)

6、工程項(xiàng)目的加工構(gòu)件 進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。 全年對生產(chǎn)質(zhì)量控制情況成型班年度 一次性交付平均合格率為90%,焊工班年度一次性交付平均合格率為91%，鉚工班年度一次性交付平均合格率為87%，小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為98%，構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%，構(gòu)件噴漆年度一次性交付平均合格率為85%;成品構(gòu)件年度一次 性交付平均合格率為96% xx度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占18 %,直接經(jīng) 濟(jì)損失13000元;生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢2個(gè)項(xiàng)目，投訴率占0.02 %，直接經(jīng)濟(jì)損失xx元。7、在xx年里，我們首先加強(qiáng)了采購成

7、本的控制，對與價(jià)格有關(guān) 的因素進(jìn)行敏銳的察覺， 并且及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施， 其次我們 將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心 全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益， 謀求共同長期的健康發(fā)展。8、在xx年里，在資源節(jié)約上，我們首先規(guī)范了庫存物料的管理， 嚴(yán)格控制材料庫存的合理庫存， 減少庫存積壓。建立了材料領(lǐng)用制度， 改變了原4來隨意用料的狀況。如：以舊換新領(lǐng)用：日用量領(lǐng)用和限額 領(lǐng)用。其次在原來的基礎(chǔ)上細(xì)分了各類物料的管理， 加強(qiáng)了工程項(xiàng)目 材料管分門別類的計(jì)算各個(gè)工程各種主材的理論用量和實(shí)際用量，真 實(shí)反映了單一工程的用料情況。為核查工程用料情況提供依據(jù)。 其次 我

8、們對主控物料的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、制定相應(yīng)的領(lǐng)用制度。 如 工業(yè)氣體定量使用， 并規(guī)定空瓶余氣不得超過0.5pa：主材（型材和 板材）按照工程需求量一次性開領(lǐng)料單，主材余料必須存放在車間以 便優(yōu)先使用。日常工作中，及時(shí)溝通、對主控物料的使用提出些建議 性的意見， 與公司各部門建立了良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。 其次是正確計(jì)算工 程用料理論數(shù)據(jù),控制了主材的亂用和濫用，從而進(jìn)一步做到了資源 的節(jié)約和控制。9、在xx年里，公司接到總訂單量82個(gè)工程，總發(fā)貨量11973噸， 成品庫存1050噸，客戶反饋售后問題16處，同比xx年，公司工程 訂單總量明顯增多。接到客戶反饋的信息有：設(shè)計(jì)下料主鋼梁出錯(cuò)6次，檁條出

9、錯(cuò)8次，鋼柱鋼梁上少支撐點(diǎn)板1次，推遲客戶工程出貨 項(xiàng)目4次，發(fā)貨時(shí)漏鋼梁1支1次，以上這些問題的出現(xiàn)明顯已經(jīng) 比xx年有所減少。10、在xx年里，公司設(shè)計(jì)下料的總產(chǎn)量1-11月份為9790噸， 共完成78 （集團(tuán)下料除外）項(xiàng)工程，在二個(gè)下料員，兩個(gè)學(xué)員的情況 下，其完成率為100%，其中下料的重點(diǎn)工程有：海南農(nóng)產(chǎn)品工程、 力進(jìn)工程、梧州神冠再生源工程、中山科技學(xué)院體育館工程、佛山俊 杰工程、陽江核電工程等，經(jīng)設(shè)計(jì)部成員的共同努力，對于一些加工 量不大，但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，構(gòu)件不統(tǒng)一的工程也都認(rèn)真完成了任務(wù)，如： 榮勝超微4、5、6號廠房工程，珠海三灶工程（五層箱型柱），中山華 通鋼管廠房工程，可口可

10、樂煙管工程，銀通新能源辦公大樓工程等。511、在xx年的企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和 檢查力度，實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，確保責(zé)任落實(shí)到人，貫徹好各部 門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，嚴(yán)格推行企業(yè)績效考核制度， 進(jìn)一步完善和深化企 業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。 在企業(yè)文化宣傳工作中， 我們著重加大了宣傳公司的 企業(yè)文化精髓， 積極倡導(dǎo)集團(tuán)公司的發(fā)展方向及目標(biāo)理念， 加強(qiáng)公司 員工的思想教育，積極組織各類文體活動(dòng)， 增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)及凝聚力， 組織公司員工家屬參加中秋聚餐活動(dòng)， 體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷精神， 同 時(shí)倡導(dǎo)公司員工向集團(tuán)踴躍投稿，并且通過企業(yè)的宣傳欄，以文字、 圖片、版報(bào)的形式等大力宣傳企業(yè)好人好事， 好的工

11、作作風(fēng)以及各種 先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)等。page三、xx年存在的困難及主要問題 一年來， 在全體成員的共同努力下，三廠在發(fā)展的道路上取得一 定的進(jìn)步， 但是我們也清醒地認(rèn)識到自己的某些不足之處， 主要表現(xiàn) 在1、制度執(zhí)行不到位目前公司各項(xiàng)制度的建立已經(jīng)日趨完善， 但是我們在執(zhí)行的過程中，存在各種問題，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處 罰，這就是說明我們的制度執(zhí)行還沒有落實(shí)到實(shí)處， 這是我們管理人 員存在工作上的失誤，必須要引起足夠的重視。2、生產(chǎn)設(shè)備老化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)三廠的生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間過久， 有部分設(shè)備在購買回來后在 使用時(shí)就一直存在多種問題，因此，設(shè)備的不能正常使用，加之

12、年久 老化的情況，機(jī)修的反復(fù)維修也不能解決根本問題， 都將嚴(yán)重影響著 整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。63、監(jiān)督、檢查力度不夠公司各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)， 缺少一種合理、有效地監(jiān)督、 檢查機(jī)制，如：生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備有沒有按照公司的要求去做專業(yè)維 護(hù)和保養(yǎng)，沒有專門的人去監(jiān)督，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒 有認(rèn)真去做事，也沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放 不合理等等， 這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、 合理的監(jiān) 督機(jī)制。4、缺少開展自我總結(jié)和批評很多部門在開展工作時(shí)， 都是隨意地去做， 沒有一定的工作計(jì)劃 和工作安排， 而且部門之間很少開會(huì)， 沒有經(jīng)常性地去對自己本部門 工作進(jìn)行自

13、我總結(jié)和反省， 更缺少開展自我批評的意識， 也就是這樣， 很多事情都會(huì)反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。四、xx年工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本在xx年里， 我們首先將改變以往的生產(chǎn)制作方式，靈活的調(diào)控 生產(chǎn)運(yùn)作，滿足各種工程項(xiàng)目的工藝要求，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提升 生產(chǎn)力，做好集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。 其次是加強(qiáng)員工的技能和 思想教育方面的培訓(xùn)，留住技術(shù)骨干，確保生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)步增長。加 強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作， 嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生， 推行安全生產(chǎn)績效 獎(jiǎng)金，對于全年發(fā)生工傷事故超出公司規(guī)定范圍的班組， 在年終評先、 評優(yōu)工作中將實(shí)行一票否決。 同時(shí)嚴(yán)格控制人力資源浪費(fèi)， 以精益求 精的原則

14、進(jìn)行合理的人力資源分配， 在節(jié)約公司成本的同時(shí)逐步提升 員工的福利待遇。加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。7在xx年里， 我們將在xx年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上， 再進(jìn)一步嚴(yán)格按 照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制,改進(jìn)并完善質(zhì)安部管理制度和質(zhì)安員 考核制度，充分發(fā)揮質(zhì)安部的檢測監(jiān)督作用。加強(qiáng)質(zhì)安員教育培訓(xùn)， 充實(shí)質(zhì)安員的檢測技能和落實(shí)質(zhì)安員的正確監(jiān)督、檢驗(yàn)和記錄方法;完成公司XX年度總體目標(biāo)和質(zhì)安部工作目標(biāo)。1、錯(cuò)檢、漏檢率W1%客戶重大質(zhì)量投訴次數(shù)為0, 般質(zhì)量投訴次數(shù)w3次，客戶質(zhì)量投 訴處理率和及時(shí)率為100%。2、質(zhì)量安全培訓(xùn)率達(dá)100%,監(jiān)督落實(shí)跟蹤率為100%;年度重大 以上工傷事故為0;年度輕為工傷事故

15、w28次，總工傷醫(yī)療費(fèi)用w1xx元。3、生產(chǎn)部一次性交付合格率達(dá)85%以上,并每月遞增3%,3個(gè)月 后達(dá)94%以上。在xx里,我們還將不斷下降成本和提高效率, 加快采購的速度, 第一時(shí)間確保生產(chǎn)、 機(jī)電維修需要的一切材料和用具的到位， 降低采 購成本，全年成本下降率要求比xx年繼續(xù)下降10%以上。其次做好 所有機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，對舊設(shè)備做進(jìn)一步整改， 做到維護(hù)人員天天跟 進(jìn)，使用人員時(shí)刻放心;從而逐步降低公司的機(jī)器設(shè)備的損壞率， 其 次推行精細(xì)化管理， 確保工程用料的時(shí)效，優(yōu)化物料管理手段。建立 起一套完善的管理及監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步控制成本，降低損耗，節(jié)約資 源。2、深化體制、完善考核xx年，全體

16、富茂員工必須要堅(jiān)定信心，充分領(lǐng)會(huì)董事會(huì)的戰(zhàn)略 決策，理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi) 容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。在完善和深化部門改制的基礎(chǔ)上， 我們還將更進(jìn)一步的完善績效 考核制度，在xx年的績效考核中，我們將更加明確各部門的工作職 責(zé)，要求全面提升各部門的工作動(dòng)力， 力求切實(shí)可行地把績效考核制 度推行下去。同時(shí)更進(jìn)8一步地落實(shí)主管負(fù)責(zé)制，實(shí)行激勵(lì)、薪酬、福 利、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式。一元復(fù)始，萬象更新!面對即將走過的xx年，我們在總結(jié)成績的 同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足，如：公司生產(chǎn)進(jìn)度跟 不上，員工素質(zhì)偏低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，

17、質(zhì)量整體提升欠缺，管理人員 協(xié)調(diào)力度不夠，部門銜接不到位，員工流失過多，工傷事故控制不到 位，與客戶的服務(wù)和跟蹤不協(xié)調(diào)等等， 這些問題都是有待我們?nèi)ソ鉀Q 的，在步入xx年里，全體富茂員工將團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，盡職盡 責(zé)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，提高 工作效率， 增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。 認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng) 發(fā)展理念， 全心全意地履行自己的各項(xiàng)工作職能， 堅(jiān)持和把握好企業(yè) 的整體利益及發(fā)展方向，xx年，在大家的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作下， 我們將與啟光集團(tuán)共創(chuàng)輝煌成就、共享發(fā)展成果。2016公司年終總結(jié)范文（二）在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全組成員的鼎力協(xié)

18、助，我們銷售部配合生產(chǎn)部，恪盡職 守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年12月28日，超額完成了公司 制定的銷售任務(wù)，銷售額和貨款回籠率比去年同期上升了12%在過去的一年里銷售部切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作， 積極完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù)， 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。生產(chǎn)部能明確客戶需求， 主動(dòng)積極完成訂單， 力求保質(zhì)保量按時(shí) 供貨。銷售部與生產(chǎn)部積極努力配合，一方面積極了解客戶的意圖 及需要達(dá)到的標(biāo)9準(zhǔn)、要求，力爭及早準(zhǔn)備，在客戶要求的期限內(nèi)供貨， 另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力， 考慮并補(bǔ)充完善 關(guān)于客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。對于庫存產(chǎn)品質(zhì)量問題一般不能保證， 所以我們應(yīng)正確對待客戶 投訴，與客戶及時(shí)溝通，同時(shí)在下單時(shí)就要與客戶講清楚?？偨Y(jié)一年來的工作， 發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足， 在工作方法和技巧 上還要不斷學(xué)習(xí)，計(jì)劃在xx年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）、市場需求分析襪子雖然市場潛力巨大， 但北京區(qū)域做庫存競