建設(shè)項(xiàng)目整體管理投標(biāo)文件

1、整體管理項(xiàng)目情況 （一）整體管理項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃1、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)安全/質(zhì)量方針、安全/質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個過程精品工程。2、充分發(fā)揮施工管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力站在工程全局的高度去統(tǒng)籌考慮、全面控制

2、施工，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個施工過程中，我公司會充分體現(xiàn)和突出承包商的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：1）項(xiàng)目綜合管理協(xié)調(diào)能力。2）質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本、進(jìn)場材料控制與管理；3）對不合格品、糾正與預(yù)防措施的控制與管理；4）文明安全施工及環(huán)境保護(hù)控制與管理；5）交通問題的預(yù)防、協(xié)調(diào)和處理；6）施工技術(shù)資料的指導(dǎo)、收集與管理和竣工驗(yàn)收管理；7）提供施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件、技術(shù)服務(wù)和后勤服務(wù)；8）對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力；9）對專業(yè)承（分）包物料供應(yīng)商綜合協(xié)調(diào)管理及科學(xué)的管理流程；10）協(xié)調(diào)全部施工、安裝、物料供應(yīng)單位服

3、務(wù)于業(yè)主的投產(chǎn)計(jì)劃。3、工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作3.1與業(yè)主和管理公司之間的協(xié)調(diào)1）我公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，通過項(xiàng)目綜合實(shí)施計(jì)劃/專業(yè)管理實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案的制定和報批及實(shí)施/跟蹤/控制/改進(jìn)的方法與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系；確保整個項(xiàng)目是以總包的要求為前提基礎(chǔ)，以目標(biāo)/計(jì)劃/實(shí)施/跟蹤/控制/改進(jìn)的過程控制為手段，保證工程的安全/優(yōu)質(zhì)/高效/文明/有序的施工。2) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主工程師批準(zhǔn)的“施工組織

4、設(shè)計(jì)”進(jìn)行各施工單位的質(zhì)量管理，在施工單位自檢和項(xiàng)目經(jīng)理部專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主工程師提出的要求予以整改。3) 貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各分項(xiàng)工程予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，承包商對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何專業(yè)班組和人員的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因杜絕現(xiàn)場施工專業(yè)班組和人員不服從業(yè)主工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。4) 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向業(yè)主工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。5)

5、 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使總包工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主和管理公司的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好業(yè)主和管理公司工程師的權(quán)威性。 （二）鍋爐運(yùn)行管理措施司爐工要熟悉和掌握熱水鍋爐鍋爐水循環(huán)系統(tǒng)的各種設(shè)備和閥門的位置及其工作原理。熱水鍋爐要求采用滿水安全運(yùn)行方法，運(yùn)行時要經(jīng)常觀察水溫和水壓設(shè)定參數(shù)，保證水壓和水溫的相對穩(wěn)定，鍋爐出口水溫應(yīng)裝有安全警報裝置系統(tǒng)，以防止出口水溫過高或產(chǎn)生沸騰水擊現(xiàn)象發(fā)生，放汽閥要經(jīng)常放汽，以減輕金屬設(shè)備腐蝕延長使用周期。 鍋爐運(yùn)

6、行首先啟動循環(huán)水泵，然后再起動鍋爐燃燒系統(tǒng)。鍋爐在運(yùn)行中和剛壓火時，循環(huán)泵嚴(yán)禁停止運(yùn)行，以免產(chǎn)生蒸汽造成水擊毀爐事故。 鍋爐需要短時間停爐時，停爐后不得立即停止循環(huán)水泵，只有當(dāng)網(wǎng)路給水溫度降到40時才允許停止循環(huán)水泵。當(dāng)再次投入運(yùn)行時，應(yīng)先開動循環(huán)水泵，然后再開啟引風(fēng)機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)。 循環(huán)水泵是采暖系統(tǒng)的主要設(shè)備之一，應(yīng)裝設(shè)兩臺水泵，一臺運(yùn)行，一臺備用。循環(huán)水泵和鍋爐房范圍內(nèi)管路閥門的規(guī)格，由采暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位選擇。 經(jīng)常注意壓力變化，盡可能保持鍋內(nèi)壓力穩(wěn)定，勿使壓力超過最高許可工作壓力。壓力表彎管每班應(yīng)沖洗一次。為保持壓力表正確性，每年至少應(yīng)校驗(yàn)一次，如讀數(shù)相差0.1MPa，應(yīng)及時進(jìn)行修理或更換。

7、 熱水鍋爐進(jìn)出口均應(yīng)裝有電接點(diǎn)壓力式溫度計(jì)，以便可靠地控制水溫，特別是出水溫度不能超過鍋爐規(guī)范規(guī)定的出水溫度。壓力表和溫度計(jì)應(yīng)集中安裝在鍋爐的一側(cè)，以便于觀察和監(jiān)視。 （三）服務(wù)承諾如果我單位有幸中標(biāo)，我們將按投標(biāo)書中的承諾，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行規(guī)范組織施工。我們承諾如下：1、工程質(zhì)量：優(yōu)良我公司保證建立和健全質(zhì)量保證體系，在工地設(shè)置專業(yè)的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。對工程弱管理肯維護(hù)系統(tǒng)晃設(shè)備進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格材料、設(shè)備檢驗(yàn)交貨驗(yàn)收制度，杜絕不合格材料及設(shè)備進(jìn)場；執(zhí)行對隱蔽工程和工程的隱蔽部位及技術(shù)規(guī)范要求需監(jiān)理人員到場監(jiān)督并簽字的嚴(yán)格通知

8、制度，凡維護(hù)管理部分經(jīng)檢查達(dá)不到合格工程的工序堅(jiān)決返工。在整個施工過程中，嚴(yán)格接受業(yè)主、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并接受群眾監(jiān)督，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、服務(wù)周期：36個月根據(jù)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。我公司將以維護(hù)管理期間保證設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行為總目標(biāo)，以施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長計(jì)劃短安排，及時掌握勞動力動態(tài)平衡及施工設(shè)備工作性能，狠抓施工工藝的科學(xué)性，從人力、財(cái)力、物力上全力以赴，確保在合同工期內(nèi)不影響正常工作。3、工程安全：無安全生產(chǎn)事故保證在項(xiàng)目部成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全各級安全管理網(wǎng)和專職安全檢查人員，嚴(yán)格按合同履行安全保

9、護(hù)職責(zé)，加大安全教育宣傳力度，配備必要的安全生產(chǎn)措施和勞動保護(hù)工具，把一切不安全因素排除在萌芽狀態(tài)，并制定出防止擾民措施，杜絕擾民事件發(fā)生，實(shí)施安全無事故，爭創(chuàng)安全、文明工地。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)改善服務(wù)態(tài)度，接受貴單位及其上級主管部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理解并配合招標(biāo)人的有關(guān)指示；認(rèn)真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓業(yè)主滿意。5、承諾精心維修保養(yǎng)，嚴(yán)格按本合同及附件鍋爐年維 護(hù)服務(wù)方案和安全操作規(guī)程履行定期維養(yǎng)義務(wù)，認(rèn)真填寫保養(yǎng)記錄，接受業(yè)主的檢查監(jiān)督，并保證鍋爐安全正常運(yùn)行。6、遵守國家法律法規(guī)以及甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從業(yè)主的安全管理，支持業(yè)主的安全工作。7、按照行業(yè)操作規(guī)范和

10、本合同附件要求做好維保工作。 （四）服務(wù)質(zhì)量控制措施1、項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量描述（1）質(zhì)量方針：我們將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，體現(xiàn)“堅(jiān)持質(zhì)量第一，依靠預(yù)先規(guī)劃、過程檢查和控制、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾。（2）質(zhì)量目標(biāo)：依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。Ø 工程質(zhì)量合格率100%；Ø 顧客滿意率100%；Ø 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。我們對工程的分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項(xiàng)工程

11、的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，從而順利實(shí)現(xiàn)工程的宗旨。2、質(zhì)量管理參考文獻(xiàn)Ø 業(yè)主的招標(biāo)文件Ø 業(yè)主的質(zhì)量管理要求Ø 國家和地方的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范Ø 本公司的質(zhì)量管理手冊3、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖集職責(zé)定義3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理1>項(xiàng)目經(jīng)理代表公司行使項(xiàng)目工程的管理權(quán)和指揮權(quán)，對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人；2>項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)定義；3>負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員按照國家、當(dāng)?shù)卣I(yè)主或管理公司相關(guān)的要求制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)施工質(zhì)量實(shí)施

12、程序或方案；4>審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)文件，對項(xiàng)目質(zhì)量管理提供資源和資金保障；5>參加項(xiàng)目施工每周質(zhì)量檢查、評比、審查、整改活動和例會，對活動或會議提出的各項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行講評并責(zé)成相關(guān)施工班組或人員進(jìn)行整改；6>會同項(xiàng)目工程師參加由當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主、管理公司主持的項(xiàng)目施工質(zhì)量會議或活動；7>負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量事故的調(diào)查、取證，會同項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員制定措施，布置整改和舉一反三，以防類似事故再次發(fā)生；8>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交接，組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員制定項(xiàng)目掃尾計(jì)劃和項(xiàng)目施工尾項(xiàng)的完成；9>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程師和相關(guān)管理人員對施工過程質(zhì)量控制文件進(jìn)行整

13、理和成檔及交接；10>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)管理人員就項(xiàng)目質(zhì)量管理執(zhí)行過程進(jìn)行總結(jié)和歸檔，確保公司質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)和提高。3.2.2施工經(jīng)理1>項(xiàng)目施工經(jīng)理是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理要求的具體組織者和執(zhí)行人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供資源組織和執(zhí)行支持；2>項(xiàng)目施工經(jīng)理參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3>負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)參與重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；負(fù)責(zé)施工前組織專業(yè)施工班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底；4>就項(xiàng)目施工計(jì)劃事務(wù)積極與項(xiàng)目工程師溝通，在項(xiàng)目工程師的支持下，確保所需的施工技術(shù)質(zhì)量措施在施工活動前到位；

14、5>參與每周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；6>參與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)；7>參與由項(xiàng)目工程師組織的所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并組織資源布置整改,舉一反三以防事故再次發(fā)生；8>參與項(xiàng)目工程施工質(zhì)量過程資料整理和歸檔，參與項(xiàng)目施工質(zhì)量管理總結(jié)和收尾工作。3.2.3項(xiàng)目工程師1>項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)的最高行政負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理提供管理和技術(shù)支持；2>項(xiàng)目工程師參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3>具體組織項(xiàng)目質(zhì)

15、量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的制定和審批工作；4>參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5>按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；6>組織參與項(xiàng)目施工活動實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；7>對施工活動實(shí)施過程質(zhì)量檢查和控制，參與確認(rèn)所有這些活動的質(zhì)量狀態(tài)，并報業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；8>組織每周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)

16、量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；9>組織所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10>參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的活動；11>組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；12>組織項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.4質(zhì)量控制經(jīng)理1>在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目

17、質(zhì)量控制工作，對項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)有全面控制的責(zé)任；2>參與組建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和制定項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任定義；3>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃的編制工作，并確保這些計(jì)劃的實(shí)施；4>參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；5>按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，對通過考試的特殊工種人員配合業(yè)主、管理公司、國家相關(guān)部門進(jìn)行登記、發(fā)證、備案；6>組織參與項(xiàng)目施工活動實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；7>對施工活動實(shí)施

18、過程質(zhì)量檢查和控制，組織確認(rèn)所有這些活動的質(zhì)量狀態(tài)，并報業(yè)主或管理公司或政府相關(guān)工程師驗(yàn)證和確認(rèn)，并將這些確認(rèn)和認(rèn)可的質(zhì)量狀態(tài)屬性記錄歸檔；8>組織每周項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)或責(zé)成本部門相關(guān)人員予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；9>參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，并具體布置整改舉一反三以防事故再次發(fā)生；10>負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目工程師布置的相關(guān)工作，并書面記錄和匯報；11>參與由業(yè)主、管理公司、政府部門組織的質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的活動；12>參與組織所有工程技術(shù)人員、質(zhì)

19、量經(jīng)理、質(zhì)檢人員收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；13>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.5質(zhì)量工程師1>現(xiàn)場質(zhì)量工程師是質(zhì)量控制經(jīng)理的助手，是項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的具體執(zhí)行人，確保本項(xiàng)目施工質(zhì)量按照項(xiàng)目施工質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)和控制計(jì)劃的要求進(jìn)行；2>參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；3>按照業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)要求協(xié)助參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試，管理對通過考試的特殊工種人員，并監(jiān)督所有有特殊工種

20、資格要求的崗位必需合法有效證件上崗；4>參與項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核，參與項(xiàng)目施工活動實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；5>按照項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃和業(yè)主、管理公司、國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求對項(xiàng)目施工活動實(shí)施適時檢驗(yàn)和控制，將檢驗(yàn)結(jié)果報告給項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理，并將記錄和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)結(jié)果存檔；6>在質(zhì)量控制經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量記錄并按授權(quán)范圍簽字；7>負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量控制經(jīng)理布置的有關(guān)工作并書面記錄和匯報；8>參與項(xiàng)目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會，參與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評并負(fù)責(zé)落實(shí)整改和提供技術(shù)支持；9&g

21、t;參與相關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄和整理歸檔，具體布置整改、采取措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；10>收集/整理/歸檔所有項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和管理記錄文件，按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；11>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.6專業(yè)工程師1>專業(yè)工程師是項(xiàng)目工程師在專業(yè)施工技術(shù)管理和施工工藝制定的助手，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)管理和專業(yè)施工工藝或施工方案的制定工作；2>參與由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工機(jī)具/工具等設(shè)備的技術(shù)性能檢驗(yàn)并提供技術(shù)支持；參與組織項(xiàng)目重大施工質(zhì)量技術(shù)方案的制定和審核；3>仔細(xì)閱讀本

22、專業(yè)圖紙和技術(shù)規(guī)范，參與或獨(dú)立制定項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理計(jì)劃和專業(yè)檢驗(yàn)控制實(shí)施計(jì)劃；4>按照業(yè)主、國家的相關(guān)要求參與組織項(xiàng)目特殊專業(yè)工種人員的專業(yè)考試并提供給書支持；5>參與組織項(xiàng)目施工活動實(shí)施前的施工工藝和質(zhì)量技術(shù)交底工作；6>對施工活動實(shí)施過程的技術(shù)保證措施進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工活動過程按照批準(zhǔn)的計(jì)劃或方案進(jìn)行，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)協(xié)助對本工程關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制和改進(jìn)；7>參與項(xiàng)目每周現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查/評比/審查/整改例會；參與項(xiàng)目每周施工綜合會議上對項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理和執(zhí)行狀態(tài)講評，并負(fù)責(zé)將出現(xiàn)的問題予以整改和落實(shí)或提供技術(shù)支持；8>參與所有質(zhì)量事故的調(diào)查/處理并記錄

23、和整理歸檔，并布置整改，制定措施舉一反三以防事故再次發(fā)生；9>參與由業(yè)主、政府部門組織的技術(shù)、質(zhì)量會議和與項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的活動；10>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目施工執(zhí)行過程記錄資料的收集/整理并按當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的要求將所有這些文件整理成項(xiàng)目檔案；11>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.7設(shè)備材料采購、管理負(fù)責(zé)人1>采購負(fù)責(zé)人在施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程材料的供應(yīng)與管理；2>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目設(shè)備、材料采購和管理團(tuán)隊(duì)；3>在項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目施工經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，制定項(xiàng)目設(shè)備材料采購計(jì)劃，必要時制作材

24、料采購樣品并報IPMT批準(zhǔn)；4>保證所供應(yīng)的工程材料和施工設(shè)備符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及IPMT的要求，質(zhì)量優(yōu)良，對采購的設(shè)備和材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；5>對市場供應(yīng)的但與設(shè)計(jì)圖紙或說明不相符的設(shè)備和材料在決定采購前及時提供更改或代用建議，只有在批準(zhǔn)的設(shè)備材料更改或代用指令時，才能實(shí)施采購，確保工程施工質(zhì)量的符合性；6>確保設(shè)備材料接收、堆放、儲存、發(fā)放的過程符合項(xiàng)目設(shè)備材料采購管理計(jì)劃的要求，不合格設(shè)備、材料及時予以標(biāo)示和分隔；對于多次使用的材料根據(jù)現(xiàn)場情況及時進(jìn)行標(biāo)示移植，以防設(shè)備、材料的誤用；7>視情況參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；發(fā)現(xiàn)問題布置整改，制定措施舉一反三，以

25、防事故再次發(fā)生；8>及時收集項(xiàng)目設(shè)備材料質(zhì)量證明文件，按要求整理并交項(xiàng)目工程師成檔；9>參與由項(xiàng)目工程師組織的項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)并歸檔；3.2.8項(xiàng)目專業(yè)施工班長1>項(xiàng)目專業(yè)施工班長屬于項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；2>項(xiàng)目專業(yè)施工班長在施工活動開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3>項(xiàng)目專業(yè)施工班長在施工活動前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動安全、技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動進(jìn)行的過程和要求；4>項(xiàng)目專業(yè)施工班長按照施工活動的要求合理

26、組織施工活動所需的資源及進(jìn)行資源平衡，確保活動的資源保證；5>項(xiàng)目專業(yè)施工班長必須組織每日班前工具箱會議，確保施工人員每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接；6>項(xiàng)目專業(yè)施工班長負(fù)責(zé)確認(rèn)申請本班組的施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、管理公司、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；7>項(xiàng)目專業(yè)施工班長參與項(xiàng)目部組織的每周質(zhì)量檢查、評比、整改活動，對發(fā)現(xiàn)問題予以落實(shí)措施整改直至合格；8>項(xiàng)目專業(yè)施工班長參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時整改，并制定相

27、關(guān)措施舉一反三，以防類似問題再次發(fā)生；9>項(xiàng)目專業(yè)施工班長積極敦促班組成員做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；10>項(xiàng)目專業(yè)施工班長積極參與由項(xiàng)目專業(yè)工程師和項(xiàng)目質(zhì)量控制經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會議，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)和提高；3.2.9項(xiàng)目專業(yè)施工工人1>項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動組織執(zhí)行方面屬于專業(yè)施工班長領(lǐng)導(dǎo)；2>項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動開始前必須在項(xiàng)目專業(yè)工程師指導(dǎo)下仔細(xì)閱讀施工圖紙、規(guī)范、說明等技術(shù)文件，初步了解施工活動的范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)；3>項(xiàng)目專業(yè)施工工人在施工活動前必須接受由項(xiàng)目施工經(jīng)理組織的項(xiàng)目施工活動安全、技術(shù)

28、、施工工藝、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度等要求交底，全面理解施工活動進(jìn)行的過程和要求；4>項(xiàng)目專業(yè)施工工人必須參加每日班前工具箱會議，確保每天都理解和明確自己的工作要求并按照這些要求予以落實(shí)，并保證只有合格的工序才能向下一個工序交接；5>項(xiàng)目專業(yè)施工工人負(fù)責(zé)確認(rèn)申請本施工工序質(zhì)量達(dá)到要求后的專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)申請，并協(xié)助專業(yè)工程師、質(zhì)量經(jīng)理、業(yè)主、當(dāng)?shù)卣块T的專業(yè)檢驗(yàn)工作；6>項(xiàng)目專業(yè)施工工人對項(xiàng)目部組織的每周質(zhì)量檢查、評比、整改活動中發(fā)現(xiàn)的問題予以整改直至合格；7>項(xiàng)目專業(yè)施工工人參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，對出現(xiàn)問題在專業(yè)工程師和質(zhì)量控制經(jīng)理的指導(dǎo)下及時整改，并制定相關(guān)措施舉一反三，

29、以防類似問題再次發(fā)生；8>項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極做好施工原始記錄，確保記錄的準(zhǔn)確性；9>項(xiàng)目專業(yè)施工工人積極參與由專業(yè)施工班長組織的專業(yè)施工質(zhì)量管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)會議，確保項(xiàng)目專業(yè)施工質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)和提高；四、專業(yè)檢驗(yàn)/測量/測試項(xiàng)目定義專業(yè)檢驗(yàn)/測量/測試：是指在項(xiàng)目施工過程中對各分部分項(xiàng)和施工工序的工作質(zhì)量和最終質(zhì)量進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測試和驗(yàn)收的過程，涉及到功能性的數(shù)據(jù)按規(guī)范要求進(jìn)行測量/測試，核查其數(shù)據(jù)是否滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)的承諾，提高企業(yè)的管理水平。本項(xiàng)目實(shí)施將制定的詳細(xì)計(jì)劃報業(yè)主與監(jiān)理公司審核。六、用于項(xiàng)目施

30、工和制作的文件/圖紙/規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)的控制6.1用于本項(xiàng)目施工和制作的文件控制6.1.1項(xiàng)目文件控制表序號文件名稱編制/收集人編制階段歸類備注1施工合同文檔管理員前期文檔2施工組織設(shè)計(jì)(方案)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前期交工資料3質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目工程師前期文檔4檢驗(yàn)測試計(jì)劃項(xiàng)目工程師前期文檔5施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工程師前期過程文檔6日報表計(jì)劃工程師過程文檔7周報表計(jì)劃工程師過程文檔8月報表計(jì)劃工程師過程文檔9施工材料計(jì)劃技術(shù)部過程文檔10管理公司文檔文檔管理員過程文檔11業(yè)主文檔文檔管理員過程文檔12監(jiān)理公司文檔文檔管理員過程文檔13會議記錄文檔管理員過程文檔14外部文檔文檔管理員過程文檔15政府文件文檔管理員過程文檔1

31、6安全報表安全經(jīng)理過程文檔17設(shè)計(jì)變更文檔管理員過程文檔18監(jiān)理報告文檔管理員過程文檔19不合格報告項(xiàng)目總工過程文檔20材料審批文件技術(shù)部過程文檔21焊接日報表技術(shù)部過程文檔22 (RFI)技術(shù)確認(rèn)單技術(shù)部過程文檔23材料證明書質(zhì)量員過程文檔24特殊工種操作合格證質(zhì)量員過程文檔25管理人員資格表項(xiàng)目經(jīng)理過程文檔26現(xiàn)場質(zhì)量檢查和控制記錄質(zhì)量員過程文檔27單位工程劃分項(xiàng)目總工過程文檔28分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收證明書項(xiàng)目總工過程文檔29中間交接證明書技術(shù)部過程文檔30施工小結(jié)(分部分項(xiàng))技術(shù)部過程文檔31單位工程合格證明書文檔管理員過程文檔32質(zhì)量評估報告項(xiàng)目工程師過程文檔33施工驗(yàn)評資料項(xiàng)目工程師過程

32、后期交工資料34圖紙會審記錄項(xiàng)目工程師前期過程交工資料35施工圖紙文檔管理員前期過程交工資料36施工設(shè)備檢查資料安全經(jīng)理前期過程交工資料37施工技術(shù)交底技術(shù)部前期過程交工資料38施工報價文件商務(wù)工程師前期過程文檔39材料庫存報表材料員前期過程文檔八、項(xiàng)目設(shè)備/材料接收/檢驗(yàn)/儲存/發(fā)放控制倉庫設(shè)置合格的專業(yè)管理人員進(jìn)行管理，是物質(zhì)采購部經(jīng)理的助手。倉庫將按照采購計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行設(shè)置，且必須滿足設(shè)備、材料的儲存條件。庫位的設(shè)置必須按照倉庫平面布置圖的要求分區(qū)進(jìn)行，不得混亂，在庫位不阻礙人員或車輛通行的旁邊設(shè)置標(biāo)示，設(shè)置的標(biāo)示必須寫明設(shè)備、材料的型號、位號、規(guī)格、材質(zhì)等表明其身份和特征的參

33、數(shù)。項(xiàng)目部對自己采購的設(shè)備和材料在入庫前必須按照采購計(jì)劃文件和設(shè)備材料說明的要求進(jìn)行嚴(yán)格的入庫前檢查，對與采購計(jì)劃或設(shè)備材料說明文件要求不相符的材料堅(jiān)決拒之門外。對于經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備材料將進(jìn)入指定的倉庫庫位，入庫的設(shè)備或材料必須按照其規(guī)定的要求進(jìn)行存放，沒有要求的至少也必須下墊、上蓋；對于經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的設(shè)備材料，倉庫管理人員必須按照規(guī)定的要求進(jìn)行入庫登記。憑領(lǐng)料單才能領(lǐng)用和發(fā)放，發(fā)放時倉庫管理員必須認(rèn)真核對所領(lǐng)設(shè)備或材料的規(guī)格型號和領(lǐng)料單上的一致并交領(lǐng)料人重新核對無誤和簽字后方可儲庫，倉庫管理員在設(shè)備材料管理臺帳上登記平衡。每月25日前項(xiàng)目部設(shè)備、材料管理員對庫存設(shè)備、材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時

34、將剩余設(shè)備、材料的種類、型號、數(shù)量匯報給物質(zhì)采購部，為下個月的采供計(jì)劃提供切實(shí)可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計(jì)劃的順利編制與實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。物質(zhì)采購部根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，制定出大型機(jī)械設(shè)備采購進(jìn)場計(jì)劃，并在每月25-30日根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度情況制定出下月物資采購計(jì)劃，同時對大型設(shè)備采供計(jì)劃進(jìn)行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。我方施工現(xiàn)場材料的采供均采用招標(biāo)采供的方式，通過材料的招標(biāo)采購，達(dá)到降低成本保證工程質(zhì)量，減少返工提高生產(chǎn)效率的目的。抓好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成的返工現(xiàn)象的發(fā)生。九、項(xiàng)目不合格控制9.1項(xiàng)目部對不合格控制要符合下列規(guī)定9.1.1按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場；9.1.2按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場；9.1.3按本公司和業(yè)主、監(jiān)理公司、國家的相關(guān)要求，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。9