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文檔簡介

1、 會 議 紀 要會議時間 會議地點會議室主持人記錄人出席人員列席人員會議主題每周例會會議內容：（帶下劃線的內容為重點工作事項）一、各部門近期工作匯報及工作安排（一）市場部1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（二）營運部1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（三）物配部1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（四）財務部1近期工作

2、匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（五）行政部1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（六）企劃部1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）(10) （11）2近期工作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（七）直營店1近期工作匯報：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）2近期工

3、作安排：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）二、總經(jīng)理對近期工作總體情況的總結及對各部門提出的工作要求。（一）總結1.公司召開會議的目的是解決問題，而不是相互的職責和埋怨；2.公司各個部門每周有三次工作溝通，增進工作的了解；3.每周通過公司微信傳遞一條賦予正能量的信息（比如故事、寓言、格言等）；4.認可公司比公司認可的人員更加重要，對于領導提出的要求，要賦予執(zhí)行力，追隨企業(yè)文化，嚴于律已，合作精神的重要性，正能量的傳播，而不是一味找理由找借口給自己推脫；5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20（二）對市場部的工作指示1.2.3.（三）對營運部的工作指示1.2.3.（四）對物配部的工作指示1.2.3.（五）對財務部的工作指示1.2.3.（六）對行政部的工作指示1.2.3.（七）對直營店的工作指示1.2.3.附：近期各部門工作任務表（重點表態(tài)事項）部門負責人工作完成時間備注參會人員

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