薪資管理制度(修訂)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上薪 資 管 理 制 度一、目 的： 為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?；位以授能、酬以授功；能者上、平者讓、庸者下；公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、誠信留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。二、遵循原則： （一）、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、團(tuán)隊(duì)公平性、個人公平性； （二）、競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力； （三）、激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員

2、工的積極性； （四）、經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事； （五）、合法性原則：符合國家勞動法和其它相關(guān)法律法規(guī)； （六）、簡單實(shí)用原則：公司主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。三、制定依據(jù)： （一）、依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要； （二）、依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平； （三）、依據(jù)員工付出勞動量的大小； （四）、依據(jù)職務(wù)的高低； （五）、依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低； （六）、依據(jù)工作的復(fù)雜程度； （七）、依據(jù)年齡與工齡； （八）、依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況；四、適用范圍： 本方案適用于公司

3、全體員工及管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。五、管理機(jī)構(gòu)： （一）、本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、調(diào)整、修改、解釋。 （二）、如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理委員會共同處理。 （三）、在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計(jì)及考勤卡收發(fā)，行政部負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計(jì)算。六、薪資結(jié)構(gòu)： （一）、基本薪資：由崗位職能等級薪資、學(xué)歷薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成； （二）、津 貼：電話津貼、夜班津貼組成； （三）、獎 金：由全勤獎金、績效獎金、年終效益獎金組成； （四）、超時工資：加班費(fèi)； （五）、業(yè)務(wù)提成

4、。七、基本薪資： （一）、公司職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系） 1、職務(wù)體系：總經(jīng)理；、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門主管、高級秘書、助理、秘書、辦公室人員、組長、班長、員工； 2、技能職務(wù)體系：高級會計(jì)師、高級工程師；會計(jì)師、工程師，助理會計(jì)師、助理工程師、人力資源師、助理人力資源師、律師。 3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書、助理、秘書； 4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級技師；技師；技工；（二）公司確定崗位職位等級共5個級別， 1、第一層級：總經(jīng)理；2、第二層級：副經(jīng)理總、高級職稱 ；3、第三層級：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、主管、中級職稱4、高級秘書

5、、辦公室人員，班長、組長、技術(shù)人員、低級職稱；5、普通員工。 （三）各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級；級 別一 級二 級三 級四 級五 級級別薪資（高）3800元2600元1800元1200元800元級別薪資（中）3200元2200元1500元1000元700元級別薪資（低）2600元1800元1200元800元600元2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實(shí)際情況確定

6、；技能等級高 級中 級初 級技術(shù)員技能薪資400元200元100元50元3、學(xué)歷薪資：按員工的學(xué)歷情況確定；技能等級博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本 科大 專技能薪資800 元400 元200 元100 元4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪；級 別一 級二 級三 級四 級五 級工齡工資40020010050305、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。（四）基本薪資計(jì)算與調(diào)整：1、基本薪資 =崗位職能等級薪資 + 技能薪資 + 學(xué)歷薪資 + 特聘薪資 + 工齡薪資

7、；2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資；3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。八、津 貼：（一）夜班津貼：僅適用于上夜班的員工,每班每人補(bǔ)貼1.50元；（二）電訊津貼:適用于三級以上員工，有特殊要求除外；級 別一 級二 級三 級四 級五 級電訊津貼實(shí)報實(shí)銷100元50元（三）兼職津貼：被兼職崗位二級及以上級別三級四級五級兼職津貼40020010050九、獎 金：（一）全勤獎金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金 元/月。2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。4、中途到職者，依日數(shù)比給付。5、中途離職者，不

8、予給付。6、當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎金：（適合于全體人員）1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。2、員工試用期不予評定績效獎金。3、績效獎金分配方案如下：A、績效考核成績在90分100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；B、績效考核成績在80分90分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；C、績效考核成績在70分80分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；D、績效考核成績在60分70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；E、績效考核成績在60以下者，工資所得額為：原工資總額*80%（三）年度效益獎金：（適用于辦公室人員）1、對于工作未滿

9、半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。2、對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。3、對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且公司通報批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。4、對于年度累計(jì)曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。5、對于年度累計(jì)請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。6、對于年度考核平均成績低于70分（含70分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。7、年度效益獎金只對辦公室以上員工發(fā)放。8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：A、公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度公司人員效益分配獎金。B、年度效益獎金在年終發(fā)放（四）、年度效

10、益獎金：（適用于公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70，完成多少拿多少，超額完成部分按20提取作為年度效益獎金；（五）、團(tuán)隊(duì)績效獎金由部門經(jīng)理、主管、車間主任，班、組長進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，設(shè)定相關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、報廢率指標(biāo)。達(dá)到指標(biāo)給予整個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金獎勵，未能達(dá)到指標(biāo)，給予相關(guān)處罰。本著獎勵為主，處罰為輔的原則。團(tuán)隊(duì)名稱日 期小組目標(biāo)質(zhì)量要求數(shù)量要求報廢率目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率=實(shí)際生產(chǎn)量÷目標(biāo)數(shù)量目標(biāo)達(dá)成：團(tuán)隊(duì)績效獎金=團(tuán)隊(duì)績效預(yù)定獎金×目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)未達(dá)成：實(shí)得工資=應(yīng)的工資-團(tuán)隊(duì)績效預(yù)定獎金×（1-目標(biāo)達(dá)成率）獎勵處罰比例：團(tuán)隊(duì)

11、領(lǐng)導(dǎo)者獎勵處罰金額=獎勵處罰金額×20% 團(tuán)隊(duì)人員獎勵處罰金額=獎勵處罰金額×80%÷團(tuán)隊(duì)人員人數(shù)十、超時工資：（一）、加班費(fèi)（二）、加班費(fèi)計(jì)算以考勤卡為依據(jù)。（三）、部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)提成：因公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由下屬公司支付。十二、特殊情況下薪資計(jì)發(fā)：（一）有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；（二）其 他：1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日（含半日）以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。3、曠工：扣發(fā)當(dāng)

12、日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處分。4、遲到、早退：每遲到或早退按獎懲制度處理。 5、新進(jìn)員工工作未滿5個工作日自動辭職者，不予結(jié)算工資。6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計(jì)曠工3日（含3日）以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資。 十三、薪資支付：（一）、支付時間：1.公司采用月薪制，薪資計(jì)算時間由當(dāng)月 日至 日。2.當(dāng)月薪資于每月25日左右發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。（二）、支付形式：1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。2、工資計(jì)算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。（三）、支付責(zé)任：1

13、、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。2、公司為員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向財務(wù)提出書面申請，經(jīng)財務(wù)重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。（四）、代扣款項(xiàng)：1、個人工資所得稅。2、勞保費(fèi)及團(tuán)體意外保險費(fèi)。3、員工向公司借款。4、違規(guī)罰款、損壞賠償。5、其他應(yīng)扣款項(xiàng)。（五）、最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)徒工不在此例。（六）、薪資提前支付：1、員工死亡。2、辭職、離職。3、員工或其親屬患

14、病、死亡或遭受意外災(zāi)害。4、其它公司認(rèn)可的事由。5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。十四、薪資計(jì)算：（一）、應(yīng)付基本薪資 = 工作日數(shù) * 基本薪資 / 26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計(jì)算)（二）、津貼：各項(xiàng)津貼按上班日數(shù)計(jì)算。（三）、獎金、提成：見上述條款規(guī)定。 （四）、應(yīng)補(bǔ)款項(xiàng)。（五）、應(yīng)扣款項(xiàng)。（六）、其他。十五、調(diào) 薪：（一）、試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調(diào)整。（二）、崗位異動調(diào)薪：1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。2、平調(diào)調(diào)薪：在

15、調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。（三）、年終普調(diào)：1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者（90分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額 * 120%；良好者（80分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額 * 110%；中等者（70分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額*90%；合格者（60分及以上）調(diào)薪額度為：調(diào)薪額 * 80%；70分以下者、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：A、停職達(dá)到6個月以上者。B、服務(wù)年資未滿6個月者。C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。D、受處分者。E、考核不及格者。十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：（一）公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。（二）新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位