節(jié)約型工地管理組織體系

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上上海寶礦國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約型工地管理體系編制人： 審核人： 審批人： 日 期： 上海寶礦國際廣場項(xiàng)目部中國建筑第八工程局有限公司一、 組織體系公司公司工程部章小葵公司工程部技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人梁永斌、李新奇公司工程部材料負(fù)責(zé)人賈戰(zhàn)群公司工程部安環(huán)部負(fù)責(zé)人唐靈庚項(xiàng)目經(jīng)理李廣生產(chǎn)副經(jīng)理肖衛(wèi)東合約經(jīng)理蔡 鑰項(xiàng)目工程師儲斌技術(shù)員孫鑫安全總監(jiān)王來標(biāo)施工員姚士帥、屈坤玉、趙勇現(xiàn)場管理圖紙深化材料員王亮進(jìn)場檢驗(yàn)限額領(lǐng)料協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算方案優(yōu)化節(jié)耗制定節(jié)耗措施應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)安全員賀元初安全設(shè)施節(jié)耗生活區(qū)辦公區(qū)節(jié)水節(jié)電分包勞務(wù)隊項(xiàng)目分包二、 職能分配表編號節(jié)約要素項(xiàng)目經(jīng)理材料主管

2、生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理職 能 部 門預(yù)算員綜合辦安全員施工員機(jī)管員材料員1節(jié)約目標(biāo)2浪費(fèi)因素識別.評價和控制策劃3適用法律、法規(guī).標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求4節(jié)約計劃5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限6宣傳、教育和培訓(xùn)7臨時設(shè)施8設(shè)計優(yōu)化9施工工藝優(yōu)化10施工質(zhì)量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制 14評估與改進(jìn)注： -主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -相關(guān)部門（人） 弱相關(guān)部（人）三、責(zé)任分解表1、節(jié)能降耗管理網(wǎng)絡(luò)中具體責(zé)任劃分根據(jù)公司文件精神，項(xiàng)目部劃分如下表：節(jié)能降耗責(zé)任分解表序號內(nèi) 容項(xiàng)目部主責(zé)1編制節(jié)約方案、措施項(xiàng)目工程師：儲斌2合理安排施工，發(fā)揮施工效率項(xiàng)目副經(jīng)理：肖衛(wèi)東3工完料盡場地清，降低材料消耗施工員

3、：趙勇、屈坤玉、姚士帥4質(zhì)量一次成優(yōu)，減少返修施工員：楊仕寶、何明川材料員：吳艾平5嚴(yán)格過程監(jiān)控，控制工程結(jié)構(gòu)正負(fù)差達(dá)標(biāo)項(xiàng)目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥質(zhì)量員：王汝軍、何明川6提高安全防護(hù)設(shè)施成功率，減少返工項(xiàng)目工程師：儲斌施工員：趙勇、屈坤玉、姚士帥7修舊利廢，提高材料設(shè)備重復(fù)利用率材料員：王亮、吳艾平8提高機(jī)械使用率和滿載率，降低單位耗能機(jī)管員：賀元初9推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目工程師：儲斌10推廣應(yīng)用非粘土類新型材料項(xiàng)目工程師：儲斌材料員：王亮11提高模板周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目工程師：儲斌材料員：王亮12合理選用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等節(jié)能設(shè)備，計量裝置配置率達(dá)標(biāo)項(xiàng)目工程師：儲 斌材料員：吳艾平機(jī)

4、管員：賀元初13合理規(guī)劃，搭設(shè)工地臨房和臨時圍墻，提高可重復(fù)使用材料項(xiàng)目工程師：儲 斌材料員：王 亮安全員：吳文利14合理使用辦公設(shè)備，節(jié)約紙張和耗材，提高可重復(fù)使用材料資料員：康 影15節(jié)能降耗統(tǒng)計材料員：王 亮預(yù)算員：李芳芳機(jī)管員：賀元初2、分包責(zé)任分解表序號內(nèi) 容項(xiàng)目部主責(zé)1負(fù)責(zé)合理落實(shí)安排施工，發(fā)揮施工效率負(fù)責(zé)合理落實(shí)布置施工現(xiàn)場，各臨時設(shè)施有序搭設(shè)及擺放分包現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：陳洪凱、劉斌2負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)督現(xiàn)場工完料盡，降低材料消耗負(fù)責(zé)在施工過程監(jiān)控，各分部分項(xiàng)工程一次成型，減少返工率妥善保養(yǎng)及定期維修各設(shè)備負(fù)責(zé)合理使用節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材設(shè)備分包材料主管：袁自生、楊友平3負(fù)責(zé)精確計算材料用量勞務(wù)

5、單位合約主管：黃振飛、蘇虎中建八局上海寶礦國際廣場項(xiàng)目部 節(jié)約型工地創(chuàng)建責(zé)任制上海寶礦國際廣場項(xiàng)目部中國建筑第八工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、 履行第一責(zé)任人的作用，對承包項(xiàng)目的節(jié)約計劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程；3、確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核；4、領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的可能節(jié)約因素的識別、評價和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門；5、組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施；6、定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部會議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施；7、負(fù)責(zé)對分包隊伍和供應(yīng)商的評價

6、和選擇，保證分包隊伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求；8、適時組織對項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計劃進(jìn)行評估，并組織人員落實(shí)評估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。責(zé)任人簽字： 日期： 生產(chǎn)副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；2、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置，對施工現(xiàn)場的臨時道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張；3、合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率；4、合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)；5、提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。6、負(fù)責(zé)對分包方合同履約的控制；負(fù)責(zé)向進(jìn)場的

7、分包方進(jìn)行總交底，安排專人對分包施工進(jìn)行監(jiān)控；7、實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。責(zé)任人簽字： 日期： 技術(shù)副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對已識別浪費(fèi)因素進(jìn)行評價，確定浪費(fèi)因素，并制訂控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計劃；2、編制施工組織設(shè)計，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；3、和業(yè)主、設(shè)計方溝通，在建設(shè)項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品；4、積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)；5、鼓勵技術(shù)人員開發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制；6、制定施工各階段針對性技術(shù)交底文本，并對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；7、負(fù)責(zé)工地

8、紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。責(zé)任人簽字： 日期： 合約副經(jīng)理節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對比制度，合理提供施工材料總計劃；2、對節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫經(jīng)濟(jì)性可行性報告；3、參加對節(jié)約計劃的評估，對節(jié)約措施進(jìn)行價值分析。責(zé)任人簽字： 日期： 材料員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級部門；2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員，按教育培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育；3、負(fù)責(zé)采購的用電設(shè)備為節(jié)能產(chǎn)品；4、負(fù)責(zé)制定、完善二算對比制度、限額領(lǐng)料制度、余料回收獎勵制度；5、負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場材料預(yù)算、計劃和進(jìn)場驗(yàn)收制度，確保質(zhì)

9、量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；6、負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計劃，對施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。責(zé)任人簽字： 日期： 安全總監(jiān)節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識別和節(jié)約計劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施；2、負(fù)責(zé)對施工全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)；3、實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績評價，發(fā)現(xiàn)問題處理，并及時向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報；4、參與評估和審核。5、配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實(shí)具體工作；6、負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。責(zé)任人簽字： 日期： 施工員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計劃要求，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行控制；2、負(fù)

10、責(zé)在上崗前和施工中對進(jìn)入現(xiàn)場的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)；3、負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；4、對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；5、負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)；責(zé)任人簽字： 日期： 質(zhì)量員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，對可能引起質(zhì)量問題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促；2、負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問題不帶入下一道，減少施工誤差，一次成優(yōu)；3、積極參加項(xiàng)目上的技術(shù)質(zhì)量革新會議，提出節(jié)能降耗方面的合理化建議，參加各項(xiàng)節(jié)能降耗檢查。責(zé)任人簽字： 日期： 綜治員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計劃落實(shí)具體工作；2、 負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作；3、 負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用，加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行申請、登記；4、 負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電；5、 對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；責(zé)任人簽字： 日期： 機(jī)管員節(jié)能降耗崗位責(zé)任制1、 組織施工現(xiàn)場機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械完好率；2、 對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并