供應(yīng)鏈管理期末試卷與答案

1、WORD格式物流管理班供應(yīng)鏈管理期末試卷A專業(yè)資料整理WORD格式一、單項(xiàng)選擇2 10=20專業(yè)資料整理WORD格式1、每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是專業(yè)資料整理WORD格式A.整體價(jià)值最大化B.整體本錢最小化專業(yè)資料整理WORD格式C.整體收益最大D、整體資金規(guī)模大專業(yè)資料整理WORD格式2、為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循原那么A 、集優(yōu)原那么B、簡(jiǎn)潔性原那么C、協(xié)調(diào)性原那么D、動(dòng)態(tài)性原那么3、供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是A.競(jìng)爭(zhēng)力B. 客戶效勞C.營(yíng)運(yùn)能力D、設(shè)計(jì)能力4.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期到達(dá)降

2、低本錢和提高質(zhì)量的目的D. 減少供應(yīng)商數(shù)目5.在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以方式進(jìn)展的 .A.訂單驅(qū)動(dòng)B. 制造訂單C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)D. 方案驅(qū)動(dòng)6.QR 是指在供應(yīng)鏈中 ,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),至少在環(huán)節(jié)之間進(jìn)展的嚴(yán)密合作 .A.三個(gè)B. 所有節(jié)點(diǎn)C. 兩個(gè)D.四個(gè)7.不屬于物流的作用的是A.保障信息交流B.保障商流C.保障生產(chǎn)D.保障生活8.不屬于庫(kù)存物流管理優(yōu)點(diǎn)的是A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于縮短物流管理C.促進(jìn)生產(chǎn)管理更為合理D. 有利于順便進(jìn)展運(yùn)輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉(cāng)庫(kù)管理工作。9. ECR 的主要目標(biāo)是 ()A.增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益B.降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢C.縮短供

3、應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間D.提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的效勞10.供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和()A.供應(yīng)商的關(guān)系管理B.供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的本錢管理D.供應(yīng)商的考核管理專業(yè)資料整理WORD格式二、多項(xiàng)選擇題10 3=30專業(yè)資料整理WORD格式1、供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈構(gòu)造主要包括()專業(yè)資料整理WORD格式A.B.專業(yè)資料整理WORD格式C. 各層面之間的聯(lián)系方式D. 供應(yīng)鏈數(shù)量專業(yè)資料整理WORD格式2、供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分專業(yè)資料整理WORD格式A. 企業(yè)供應(yīng)鏈B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈專業(yè)資料整理WORD格式C.“ A形供應(yīng)鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈專業(yè)資料整理WORD格式3、影響供應(yīng)鏈設(shè)

4、計(jì)的主要因素有專業(yè)資料整理WORD格式A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素專業(yè)資料整理WORD格式C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素專業(yè)資料整理WORD格式4、 BPR的三條根本思想是專業(yè)資料整理WORD格式A 、以顧客為中心B 、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以效勞為中心5、供應(yīng)鏈總周期是由構(gòu)成A.采購(gòu)周期時(shí)間B.設(shè)計(jì) / 周期時(shí)間C.內(nèi)向運(yùn)輸周期時(shí)間D.外向運(yùn)輸周期時(shí)間6、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素有A 、庫(kù)存B、運(yùn)輸C、設(shè)施D 、信息7、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是A 、供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量B 、外部績(jī)效衡量C、內(nèi)部績(jī)效衡量D、供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8、 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.供應(yīng)鏈

5、的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理D.庫(kù)存控制和在制品管理9、供應(yīng)鏈下物流管理的功能有A.庫(kù)存管理B.訂購(gòu)管理C.倉(cāng)庫(kù)管理D.配銷管理10、屬于庫(kù)存本錢的有A.購(gòu)入本錢B.保管儲(chǔ)存費(fèi)用C.訂貨費(fèi)用D.缺貨本錢三、判斷題 10 1=101、 .供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法. 2.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的特點(diǎn)之一是供應(yīng)商越來(lái)越多。3.客戶效勞是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。4.。綠色物流是有綠色運(yùn)輸、綠色包裝、綠色設(shè)計(jì)和綠色流通加工四個(gè)子X疇組成。5.采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。6 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展。7.一般物流指物流活動(dòng)的共同點(diǎn)和一般

6、性8.庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。專業(yè)資料整理WORD格式9.專業(yè)資料整理WORD格式10. 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的根底是信息技術(shù)的開展。專業(yè)資料整理WORD格式四、名詞解釋4 3=121、供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)專業(yè)資料整理WORD格式3、電子物流4、庫(kù)存五、簡(jiǎn)答題 5 4=201、供應(yīng)鏈管理的作用？2、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？3、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵？4、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有哪些？六論述題 8論述供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？專業(yè)資料整理WORD格式物流管理供應(yīng)鏈管理期末試卷B一、選擇題 2 10=201、供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是在追求，以較小的產(chǎn)品前置時(shí)間與運(yùn)營(yíng)本錢為最正確考量。A. 企

7、業(yè)合作的效率B. 企業(yè)合作的速度C. 企業(yè)合作的收益D. 企業(yè)合作的深度2、供應(yīng)鏈管理在什么時(shí)候最早提出的A. 20 世紀(jì) 80 年代B .20 世紀(jì) 90 年代前期C. 20 世紀(jì) 90 年代中期D. 20 世紀(jì) 90 年代末期專業(yè)資料整理WORD格式3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個(gè)專業(yè)資料整理WORD格式A. 方案期B.成長(zhǎng)期專業(yè)資料整理WORD格式C.成熟期D.衰退期專業(yè)資料整理WORD格式4、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是A. 縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性B. 加快資金周轉(zhuǎn)C.通過(guò)縮短供應(yīng)鏈總周期，到達(dá)降低本錢和提高質(zhì)量的目的D.減少供應(yīng)商數(shù)目5指超越一家一戶的以一個(gè)社會(huì)為X疇面向社會(huì)

8、為目的的物流。A.宏觀物流B.社會(huì)物流C. 微觀物流D.企業(yè)物流6、以下不屬于 QR 對(duì)廠商的優(yōu)點(diǎn)的是A.更好的為顧客效勞B. 降低了費(fèi)用C.生產(chǎn)方案準(zhǔn)確D. 增加了收入7、以下不是供應(yīng)鏈特性的是A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙豢楁湢畹木W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體局部。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。8、屬于多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制的方法有A. 減少本錢B.中心化集中式策略C.改進(jìn)效勞質(zhì)量D.獲得更多的市場(chǎng)信息9 TOC 理論對(duì)供應(yīng)鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該是加強(qiáng)鏈條中。A 最強(qiáng)的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D. 局部環(huán)節(jié)10.建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)

9、的必要性，企業(yè)必須評(píng)估潛在的A 、利益與風(fēng)險(xiǎn)B、本錢與風(fēng)險(xiǎn)C、資金與風(fēng)險(xiǎn)D、投資與風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題 3 10=301、供應(yīng)鏈的特征有A.供應(yīng)鏈?zhǔn)墙豢楁湢畹木W(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的主體局部。C.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。D.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動(dòng)的。2、供應(yīng)鏈管理的作用有哪些專業(yè)資料整理WORD格式A. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的本錢優(yōu)勢(shì)B. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的收益優(yōu)勢(shì)C.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)越D. 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)3、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)需考慮的因素有A. 產(chǎn)品需求的不確定性B.儲(chǔ)存產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的不確定性C.供應(yīng)鏈的反響能力D.資金4、供應(yīng)鏈的構(gòu)造模型主要有A 、鏈狀的構(gòu)造模型B 、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀

10、的構(gòu)造模型D 、曲線型構(gòu)造模型5、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)特點(diǎn)有哪些A. 從市場(chǎng)購(gòu)置轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購(gòu)置B.從采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫(kù)存而采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少?gòu)D.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括A. 產(chǎn)品價(jià)格B. 交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D. 交貨期及效勞7、第四方物流的特點(diǎn)有哪些A. 提供了一個(gè)綜合性供應(yīng)鏈解決方法B. 通過(guò)影響整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)獲得價(jià)值C.具有縱向和橫向的信息集成過(guò)程D. 豐富了能力平衡在方案中的作用8、影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有A.運(yùn)輸因素B.物流系統(tǒng)因素C.環(huán)境因素D.企業(yè)因素9、供應(yīng)鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是A 、縮短物流管道B 、

11、增加管道透明度C、物流運(yùn)輸系統(tǒng)化D 、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略主要有A 、建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制B、發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用C、建立利益分配機(jī)制D、建立快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題 1 10=101供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的根底或者前提是公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一致。3. 客戶效勞是一個(gè)多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。4. 供應(yīng)鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制的根本目的是保證對(duì)下游企業(yè)的效勞質(zhì)量。5. 采購(gòu)部門的驗(yàn)收檢查是事前把關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量控制的難度小。6供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展。7.運(yùn)輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)送到另一個(gè)

12、節(jié)點(diǎn)的物流活動(dòng)。8.庫(kù)存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。9供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈。專業(yè)資料整理WORD格式10現(xiàn)代物流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)開展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四、名詞解釋2.5 4=101、供應(yīng)鏈管理2、聯(lián)合庫(kù)存管理3、 ECR的含義4、供應(yīng)鏈合作關(guān)系五、簡(jiǎn)答題。2 10=201、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？3、物流的作用？4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些？六論述題 8怎么樣理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義？標(biāo)準(zhǔn)答案A一、單項(xiàng)選擇題1A2B 3A 4C 5A 6C 7A 8B 9B 10A二、多項(xiàng)選擇題1ABA 2ABD 3BCD 4AC 5ABCD 6ABCD 7C

13、BD 8ABCD 9ABCD 10ABCD三、判斷題12345678910四、名詞解釋1、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、 物流、資金流的控制， 從采購(gòu)原材料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。2、是指對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)連個(gè)成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃， 以明確彼此之間的分工與合作，責(zé)任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運(yùn)行機(jī)制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)。控制和管理，實(shí)現(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過(guò)程的效勞， 最先住的特點(diǎn)是

14、各種軟件技術(shù)與物流效勞的融合應(yīng)用。4、庫(kù)存是指企業(yè)用于未來(lái)的生產(chǎn)、效勞或銷售但暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的儲(chǔ)存物品或商品五、簡(jiǎn)答題一答： 1 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的本錢優(yōu)勢(shì)2 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間和空間優(yōu)勢(shì)3 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)二供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的障礙因素有哪些？專業(yè)資料整理WORD格式答： 1 產(chǎn)品種類的增多2 產(chǎn)品生命周期縮短3 顧客要求不斷增加專業(yè)資料整理WORD格式4 供應(yīng)鏈多有權(quán)分裂5 全球化6 執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難專業(yè)資料整理WORD格式三供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點(diǎn)：專業(yè)資料整理WORD格式（ 1供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法（ 2供應(yīng)鏈管理是一種管理策略（ 3供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理四、第三方物流的優(yōu)勢(shì)有

15、哪些？專業(yè)資料整理WORD格式答： 1、集中主業(yè)2、節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓3、減少庫(kù)存4、提升企業(yè)形象六論述題供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系有什么不同？答：在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略協(xié)作， 強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的方案和解決共同問題， 強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的比較項(xiàng) 目傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)鏈合作關(guān)系相互交換的主體物料物料、效勞供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價(jià)格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 ( 交貸的質(zhì)量和交貨期等)穩(wěn)定性變化頻繁長(zhǎng)期、穩(wěn)定、嚴(yán)密臺(tái)作合同性質(zhì)單一長(zhǎng)期合同具開放性供應(yīng)批量小大供應(yīng)商數(shù)量多少 ( 少而精，長(zhǎng)

16、期嚴(yán)密合作 )供應(yīng)商規(guī)模小大信息交流信息專有信息共享 ( 電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量控制輸入檢查控制質(zhì)量保證 ( 供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)全部責(zé)任)選擇X圍當(dāng)?shù)赝稑?biāo)評(píng)估在國(guó)內(nèi)外廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案B一、 單項(xiàng)選擇題1A2A3A4C5B6D7B8B9B10A二、 多項(xiàng)選擇題1ACD2ACD3AC4AC5BCD6ABCD 7AB8BCD 9ABD 10ACD三、 判斷題1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、名詞解釋1供應(yīng)鏈管理答：供應(yīng)鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場(chǎng)的最終消費(fèi)者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營(yíng)運(yùn)活動(dòng)，創(chuàng)造出整體供應(yīng)鏈的最正確化最高效率

17、及最小本錢，以達(dá)成具高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)系統(tǒng)。2什么是聯(lián)合庫(kù)存管理？答： VMI 是一種供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式，它把用戶的庫(kù)存決策權(quán)代理給供應(yīng)商，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫(kù)存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫(kù)存管理那么是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。3ECR的含義 是一個(gè)生產(chǎn)廠家。 批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好 .更快并以用更低的本錢滿足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)量管理系統(tǒng)。4供應(yīng)鏈合作關(guān)系；供應(yīng)商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡(jiǎn)答題。專業(yè)資料整理WORD格式1、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是什么？答： 1，總本錢最低化2，客戶效勞最優(yōu)

18、化3，總庫(kù)存最小化4，總本錢最短話5，物流質(zhì)量最優(yōu)化2、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是什么？答： 1，供應(yīng)商越來(lái)越少，甚至單源供應(yīng)2，對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)與以往不同3，對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求高4，對(duì)信息交流的需求與以往不同5，制定采購(gòu)批量的策略與以往不同3、物流的作用？答： 1，保障上流2，保障生產(chǎn)3，保障生活4、供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的形式有哪些？答： 1，自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法2，共同管理庫(kù)存法3，供應(yīng)商管理庫(kù)存法4，制造商管理庫(kù)存法五、論述題如何理解我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈的定義？答：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。關(guān)于這個(gè)