產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)4技術(shù)創(chuàng)新

1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)4技術(shù)創(chuàng)新 章首案例技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)搶占市場的重要手段； 技術(shù)創(chuàng)新的組織從最初的技術(shù)發(fā)明家的個體研究發(fā)展到協(xié)作研究； 企業(yè)還可以從外部獲得創(chuàng)新機(jī)會。 摩托羅拉有四大外部來源供其汲取新創(chuàng)意：大學(xué)（資助一些前端研究），政府（從那里獲得研究撥款）、中小企業(yè)（從它們那里購買新創(chuàng)意或取得使用授權(quán)）和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)資本資金（有些投資可能獲得巨大回報(bào)）。 章首案例章首案例 法國燃?xì)夤就ㄟ^轉(zhuǎn)變商業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略獲得新法國燃?xì)夤就ㄟ^轉(zhuǎn)變商業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略獲得新生。生。 公司發(fā)現(xiàn)所處行業(yè)已經(jīng)很成熟，難以推出新產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)所處行業(yè)已經(jīng)很成熟，難以推出新產(chǎn)品，于是創(chuàng)新性的將一個純粹的燃?xì)馍a(chǎn)商轉(zhuǎn)品，于是創(chuàng)新性的將一個

2、純粹的燃?xì)馍a(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€能源服務(wù)商，通過外包方式專門向大變?yōu)橐粋€能源服務(wù)商，通過外包方式專門向大公司提供服務(wù)。公司提供服務(wù)。 歷經(jīng)幾年，公司營業(yè)收入和利潤均獲得兩位數(shù)歷經(jīng)幾年，公司營業(yè)收入和利潤均獲得兩位數(shù)的增長。的增長。第一節(jié) R&D與技術(shù)創(chuàng)新 一、R&D（研究與開發(fā)）R&D活動包括五種類型： 基礎(chǔ)研究獲取關(guān)于現(xiàn)象和事實(shí)的基本原理的知識，而不考慮其直接的應(yīng)用； 戰(zhàn)略研究，有中期可預(yù)見的應(yīng)用可能,但具體應(yīng)用的特定途徑還不是清晰可見”.戰(zhàn)略研究本質(zhì)上是基礎(chǔ)研究,具有基礎(chǔ)研究本身固有的結(jié)果的不可預(yù)測性和探索性特點(diǎn)； 應(yīng)用研究，是基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略研究成果的商業(yè)化，其目的在于獲

3、取某種特殊的應(yīng)用知識； 開發(fā)，是將“創(chuàng)新原型”應(yīng)用于市場并在其周圍建立生產(chǎn)線的活動，其目的是充分利用新產(chǎn)品、新工藝方面的現(xiàn)有生產(chǎn)知識； 擴(kuò)散，指創(chuàng)新通過市場或非市場的渠道在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間及國家間的傳播。技術(shù)發(fā)明活動, 是一種創(chuàng)造性思維活動, 其活動結(jié)果通常表現(xiàn)為新產(chǎn)品、新工藝或其他科技知識應(yīng)用的設(shè)想。 創(chuàng)新則是發(fā)明的第一 次商業(yè)化應(yīng)用二、技術(shù)創(chuàng)新把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；開辟新市場；控制原材料的新供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)新的企業(yè)組織方式和管理方法 技術(shù)創(chuàng)新的主體企業(yè)； 技術(shù)創(chuàng)新的顯著特點(diǎn)是創(chuàng)新成果的商業(yè)化； 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的是占據(jù)市場有利位

4、置，獲得滿意收益。 案例：磁應(yīng)用的創(chuàng)新案例：磁應(yīng)用的創(chuàng)新磁自從被發(fā)現(xiàn)后，科學(xué)家就巧妙地將其應(yīng)用到很多領(lǐng)域，創(chuàng)造磁自從被發(fā)現(xiàn)后，科學(xué)家就巧妙地將其應(yīng)用到很多領(lǐng)域，創(chuàng)造了很多的發(fā)明。比如中國四大發(fā)明之一的指南針就是典型，不僅了很多的發(fā)明。比如中國四大發(fā)明之一的指南針就是典型，不僅發(fā)展和繁榮了中國的經(jīng)濟(jì)，而且還贏得了世界榮譽(yù)。其實(shí)，在我發(fā)展和繁榮了中國的經(jīng)濟(jì)，而且還贏得了世界榮譽(yù)。其實(shí)，在我們現(xiàn)實(shí)生活中，磁性能的應(yīng)用也是無所不在的。像磁牙刷、磁梳們現(xiàn)實(shí)生活中，磁性能的應(yīng)用也是無所不在的。像磁牙刷、磁梳子、磁佩飾、磁茶杯、磁療器、變壓器、發(fā)電機(jī)、磁播種機(jī)磁流子、磁佩飾、磁茶杯、磁療器、變壓器、發(fā)電機(jī)、

5、磁播種機(jī)磁流體發(fā)動機(jī)、磁懸浮列車、磁懸浮熔煉、核磁共振等等。隨著科學(xué)體發(fā)動機(jī)、磁懸浮列車、磁懸浮熔煉、核磁共振等等。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，磁性能的應(yīng)用前途是無限光明的，它將會為人技術(shù)的不斷進(jìn)步，磁性能的應(yīng)用前途是無限光明的，它將會為人類帶來無盡的財(cái)富和生活便利。類帶來無盡的財(cái)富和生活便利。紅外輻射是一種很普通的物理過程，凡高于絕對溫度紅外輻射是一種很普通的物理過程，凡高于絕對溫度零度的物體，都有紅外輻射，只是溫度低時(shí)輻射量極微罷零度的物體，都有紅外輻射，只是溫度低時(shí)輻射量極微罷了。了?？蛇@一原移植到其他領(lǐng)域，可產(chǎn)生新奇的成果：有紅外線可這一原移植到其他領(lǐng)域，可產(chǎn)生新奇的成果：有紅外線探測、遙

6、感、診斷、治療、夜視、測距等。探測、遙感、診斷、治療、夜視、測距等。在軍事領(lǐng)域則有紅外線自動導(dǎo)引的在軍事領(lǐng)域則有紅外線自動導(dǎo)引的“響尾蛇響尾蛇”導(dǎo)彈，導(dǎo)彈，裝有紅外瞄準(zhǔn)器的槍械、火炮和坦克，紅外掃描及紅外偽裝有紅外瞄準(zhǔn)器的槍械、火炮和坦克，紅外掃描及紅外偽裝等等。裝等等。 案例：紅外輻射應(yīng)用的創(chuàng)新案例：紅外輻射應(yīng)用的創(chuàng)新其實(shí)創(chuàng)新只是一種生存手段其實(shí)創(chuàng)新只是一種生存手段 處于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，紐扣銷路不暢，一位職工提出紐扣打孔注處于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，紐扣銷路不暢，一位職工提出紐扣打孔注入香料的建議，被采納后，投放市場很受青睞。入香料的建議，被采納后，投放市場很受青睞。 近聞，臺灣煙酒公司出品的香煙過濾嘴

7、又有新舉措。與眾不同的是，近聞，臺灣煙酒公司出品的香煙過濾嘴又有新舉措。與眾不同的是，過濾纖維不是直線條，而是有規(guī)則的彎曲狀絲絮，構(gòu)成了許許多多的過濾纖維不是直線條，而是有規(guī)則的彎曲狀絲絮，構(gòu)成了許許多多的彎道，延長煙的過濾路徑，吸納了更多的尼古丁，增強(qiáng)過濾功能。彎道，延長煙的過濾路徑，吸納了更多的尼古丁，增強(qiáng)過濾功能。 19521952年前后，日本東芝電氣公司曾一度積壓了大量的電扇賣年前后，日本東芝電氣公司曾一度積壓了大量的電扇賣不出去不出去 ，7 7萬多名職工為打開銷路費(fèi)盡心思地想了不少辦法，卻收萬多名職工為打開銷路費(fèi)盡心思地想了不少辦法，卻收益甚微。是一名小職員向董事長石坂提出電扇由原先

8、通行的黑色改為益甚微。是一名小職員向董事長石坂提出電扇由原先通行的黑色改為淺藍(lán)色的建議，經(jīng)采納后，產(chǎn)品由滯銷轉(zhuǎn)為旺銷。淺藍(lán)色的建議，經(jīng)采納后，產(chǎn)品由滯銷轉(zhuǎn)為旺銷。 三、技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)（一）不確定性技術(shù)上的不確定性技術(shù)本身的不成熟、輔助性技術(shù)的缺少、技術(shù)開發(fā)難度大、技術(shù)知識無法獲得；關(guān)鍵技術(shù)難于突破；技術(shù)壽命周期的縮短及企業(yè)競爭的加劇等 市場上的不確定性I.市場變化較快，市場預(yù)測不準(zhǔn)確，模仿的存在，技術(shù)引進(jìn)等多方面因素，新產(chǎn)品由于性能、穩(wěn)定性或消費(fèi)者慣性等因素一時(shí)難于被市場接受，可能使創(chuàng)新者處于不利地位 美國布茲阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據(jù)51家公司的經(jīng)驗(yàn),歸納出新產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線。從新產(chǎn)品的設(shè)想

9、到產(chǎn)業(yè)化成功,平均每40項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)想約有14項(xiàng)能通過篩選進(jìn)入經(jīng)營效益分析;符合有利可圖的條件,得以進(jìn)入實(shí)體開發(fā)設(shè)計(jì)的只有12項(xiàng);經(jīng)試制試驗(yàn)成功的只有2項(xiàng);最后能通過試銷和上市而進(jìn)入市場的只有1項(xiàng)。 （二）高投入對于企業(yè)來說，發(fā)達(dá)國家企業(yè)的研發(fā)支出一般占其銷售收入的5%以上，在微電子、信息、生物技術(shù)領(lǐng)域的高技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)支出占其銷售收入高達(dá)10%以上。202X年我國裝備制造業(yè)大中型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重僅1.2%，比日本等發(fā)達(dá)國家低了近4個百分點(diǎn)以汽車制造業(yè)為例，202X年遼寧最大的汽車生產(chǎn)企業(yè)華晨汽車集團(tuán)營業(yè)收入為413.56億元，按1:7.0696匯率計(jì)算折合58.50

10、億美元，僅為日本豐田、德國大眾和美國福特營業(yè)收入的2.9%、3.5%和4.0%。而日本豐田、德國大眾和美國福特的R&D經(jīng)費(fèi)投入平均超過60.0億美元，比華晨汽車全部營業(yè)收入還要多，足見我國企業(yè)的規(guī)模和研發(fā)投入水平與發(fā)達(dá)國家差距之懸殊。（三）高收益高投入、高風(fēng)險(xiǎn)必然伴隨著高收益，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體和獲益者。 “十一五”時(shí)期，特變電工股份共承擔(dān)了六項(xiàng)國家科技計(jì)劃項(xiàng)目，共獲得26件相關(guān)專利授權(quán)，制定了13個相關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為企業(yè)新增了6.5億元的銷售收入。通過實(shí)施的202X年度國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目，成功研制出的750千伏輸電工程用擴(kuò)徑型鋼芯鋁絞線成功

11、應(yīng)用于我國首條750千伏輸電線路，并且成為我國首條750千伏輸電線路用擴(kuò)徑導(dǎo)線的唯一供貨方，其技術(shù)水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，僅此這一項(xiàng)產(chǎn)品就為該企業(yè)創(chuàng)造利潤6000余萬元。技術(shù)創(chuàng)新讓特變電工保持高收益（四）差異性 不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因其性質(zhì)不同而存在差異。 據(jù)統(tǒng)計(jì),大部分技術(shù)創(chuàng)新需要2-10年的時(shí)間。工廠企業(yè)開發(fā)部門從事發(fā)展性開發(fā)屬于短期創(chuàng)新,一般需要2-3年。應(yīng)用性技術(shù)開發(fā)屬于中期創(chuàng)新,大概需要5年左右,如應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換齒輪機(jī)械表就屬此類。另外,基礎(chǔ)性開發(fā)由于是技術(shù)原理的發(fā)現(xiàn)和新技術(shù)的發(fā)明,所以需要的時(shí)間可能較長,為8-10年 （五）外部性技術(shù)創(chuàng)新外部性非創(chuàng)新者從創(chuàng)新

12、中獲得收益而不需支付相應(yīng)的報(bào)酬。由于非創(chuàng)新者根據(jù)創(chuàng)新成果信息進(jìn)行分析、研究或?qū)π庐a(chǎn)品實(shí)行反求工程，而且有關(guān)創(chuàng)新的信息也會從企業(yè)的行為活動中反映出來，獲得創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)而進(jìn)行模仿創(chuàng)新。一般來說，基礎(chǔ)技術(shù)和共性技術(shù)相關(guān)的創(chuàng)新外部性較大，試驗(yàn)與開發(fā)階段的技術(shù)創(chuàng)新外部性較小，這也就導(dǎo)致了基礎(chǔ)技術(shù)、共性技術(shù)的創(chuàng)新一般為政府主導(dǎo)的科研院所、高校及產(chǎn)學(xué)研結(jié)合體來承擔(dān)，而試驗(yàn)與開發(fā)階段的技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)楦嫦蚴袌龆善髽I(yè)承擔(dān)。 （六）復(fù)雜性技術(shù)創(chuàng)新絕對不是聰明的發(fā)明家、具有前瞻意識的企業(yè)家和有動力的企業(yè)獨(dú)立行動的結(jié)果。相反，它必須與其他組織進(jìn)行廣泛的合作，以獲得、開發(fā)、交換各種知識、信息和其他資源。 網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)盟化

13、 比亞迪-技術(shù)創(chuàng)新浙江創(chuàng)新網(wǎng)廣東創(chuàng)新網(wǎng)四、技術(shù)創(chuàng)新的分類（一）基于經(jīng)濟(jì)增長理論的技術(shù)創(chuàng)新分類節(jié)約勞動的、中性的和節(jié)約資本的三種類型（二）基于產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類過程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新 （三）基于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新分類漸進(jìn)創(chuàng)新、根本創(chuàng)新 （四）OECD的技術(shù)創(chuàng)新分類技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)的工藝創(chuàng)新 二、技術(shù)創(chuàng)新的測度無法直接衡量技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量和數(shù)量采用一些替代性指標(biāo)來反映工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動 R&D、專利、生產(chǎn)率 創(chuàng)新的系統(tǒng)方法則是把技術(shù)創(chuàng)新視為一種知識創(chuàng)造過程，倡導(dǎo)從多層面來“綜合”解釋創(chuàng)新 第二節(jié) R&D投資與競爭一、R&D與創(chuàng)新動機(jī)創(chuàng)新所產(chǎn)生的新產(chǎn)品是改善人們生活水

14、平的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新所產(chǎn)生的新產(chǎn)品是改善人們生活水平的關(guān)鍵因素。從國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系角度看，一國的貿(mào)易績效在很大程度上取決于非價(jià)格從國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系角度看，一國的貿(mào)易績效在很大程度上取決于非價(jià)格競爭，而創(chuàng)新則是一種可以直接推動非價(jià)格競爭的重要方法。競爭，而創(chuàng)新則是一種可以直接推動非價(jià)格競爭的重要方法。專欄4-2 領(lǐng)跑自主創(chuàng)新 振興民族產(chǎn)業(yè) 第二節(jié) R&D投資與競爭一、R&D與企業(yè)規(guī)模關(guān)于企業(yè)規(guī)模的熊彼特假說表明大型企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、融資 、 研 發(fā) 活 動 方 面 具 有 開 發(fā) 利 用 新 技 術(shù) 的 優(yōu) 勢(Schumpeter,1942)。熊彼特認(rèn)為，只有大企業(yè)才能負(fù)擔(dān)得起研發(fā)項(xiàng)目的

15、巨額費(fèi)用，大型而且多元化的企業(yè)可以通過大范圍的研發(fā)創(chuàng)新來降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，大型企業(yè)具有市場控制能力有利于創(chuàng)新成果的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。專欄4-3 海爾smart home二、市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新動機(jī)在創(chuàng)新動機(jī)方面：擁有較大市場份額的廠商會預(yù)期創(chuàng)新能帶來更好的財(cái)務(wù)績效 在創(chuàng)新能力方面：有市場力的廠商可以通過對R&D進(jìn)行投資而獲得更大的利潤一般認(rèn)為，壟斷競爭的市場結(jié)構(gòu)最有利于技術(shù)創(chuàng)新 第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的測度測度技術(shù)創(chuàng)新能力的層次和主要指標(biāo)R&D指標(biāo)R&D指標(biāo)通常包括R&D經(jīng)費(fèi)、R&D經(jīng)費(fèi)來源構(gòu)成、R&D密度（R&D支出銷售收入或總產(chǎn)值）、R&D人員及其

16、在從業(yè)人員總數(shù)中的比例。其中最常使用的指標(biāo)是R&D密度。優(yōu)點(diǎn)：易于統(tǒng)計(jì)和計(jì)量分析缺點(diǎn)：僅僅是技術(shù)創(chuàng)新投入的一種，還有許多技術(shù)創(chuàng)新資源沒有涵蓋 專利指標(biāo)專利或?qū)＠麅A向（專利R&D或?qū)＠芯空呷藬?shù)）作為衡量技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出的一個重要指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：幾乎涵蓋所有技術(shù)領(lǐng)域，是不同國家對技術(shù)創(chuàng)新的一種同質(zhì)測度；專利文獻(xiàn)含有大量關(guān)于發(fā)明、技術(shù)、發(fā)明者等方面的信息；許多國家都有專利系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫；具有時(shí)間序列性和一定的可比性。缺點(diǎn)：并非所有知識的新應(yīng)用都被批準(zhǔn)為專利，并非所有創(chuàng)新企業(yè)都會申請專利，并非所有專利都具有同等價(jià)值。 專利保護(hù)專利保護(hù) 1、取得壟斷權(quán)：專利權(quán)人可以直接防止商業(yè)對手相應(yīng)的競、取得壟

17、斷權(quán)：專利權(quán)人可以直接防止商業(yè)對手相應(yīng)的競爭，可以取得更高的利潤回報(bào)。爭，可以取得更高的利潤回報(bào)。 2、賺取特許費(fèi)：一項(xiàng)專利，即使市場沒有即時(shí)需要，那么日后、賺取特許費(fèi)：一項(xiàng)專利，即使市場沒有即時(shí)需要，那么日后很可能人會察覺到該專利的用途，并愿意支付專利使用費(fèi)，美國很可能人會察覺到該專利的用途，并愿意支付專利使用費(fèi)，美國施樂公司發(fā)明了圖形用戶界面，但未沒申請專利，其后微軟公司施樂公司發(fā)明了圖形用戶界面，但未沒申請專利，其后微軟公司及蘋果公司利用圖形用戶界面作為其個人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，及蘋果公司利用圖形用戶界面作為其個人電腦操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)，初步估計(jì)，施樂公司已白白損失了近初步估計(jì)，施樂公司已白

18、白損失了近10億美元的特許費(fèi)，而在另億美元的特許費(fèi)，而在另一方面，一方面，IBM公司在公司在202X年通過轉(zhuǎn)讓專利，獲得年通過轉(zhuǎn)讓專利，獲得17億美元的收入。億美元的收入。 3、作為防衛(wèi)盾：如發(fā)明人未能在第一時(shí)間申請專利，競、作為防衛(wèi)盾：如發(fā)明人未能在第一時(shí)間申請專利，競爭對手使會捷足先登，屆時(shí)，發(fā)明人研發(fā)的一切努力將會爭對手使會捷足先登，屆時(shí)，發(fā)明人研發(fā)的一切努力將會付諸東流，且發(fā)明人本人將不可運(yùn)用本身的科研成果。付諸東流，且發(fā)明人本人將不可運(yùn)用本身的科研成果。 案例：浙江海正藥業(yè)集團(tuán)投入1000多萬元，花費(fèi)幾年時(shí)間研發(fā)出了一種抗腫瘤和心血管疾病藥物羅格列酮，但在上市后不久，卻收到葛蘭素史克

19、公司的一份法律聲明，其原因是葛蘭素史克公司該藥的專利(ZL98805686)已于羅格列酮上市前3個月獲中國知識產(chǎn)權(quán)局的專利配方授權(quán)，其保護(hù)范圍覆蓋所有含羅格列酮及其所有藥學(xué)上可接受形式的化合物的藥物制劑。海正藥業(yè)要想繼續(xù)銷售此種藥物必須向葛公司購買專利使用權(quán)。葛公司其實(shí)并未生產(chǎn)此種藥物只是注冊了配方的專利就使海正的科研成果付諸東流。 4、協(xié)助開發(fā)外國市場：目前世界上已有、協(xié)助開發(fā)外國市場：目前世界上已有170多個多個國家和地區(qū)建立并實(shí)行了專利制度，不少外國買國家和地區(qū)建立并實(shí)行了專利制度，不少外國買家，尤其美國買家會要求當(dāng)?shù)刂圃焐袒蛸u家證明家，尤其美國買家會要求當(dāng)?shù)刂圃焐袒蛸u家證明其擁有產(chǎn)品的

20、知識產(chǎn)權(quán)，以保障本身不至于卷入其擁有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，以保障本身不至于卷入侵權(quán)訴訟，這樣才會愿意進(jìn)行交易。侵權(quán)訴訟，這樣才會愿意進(jìn)行交易。 5、以小勝大，增強(qiáng)企業(yè)競爭力：專利對大、中、以小勝大，增強(qiáng)企業(yè)競爭力：專利對大、中、小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要，在競爭激烈的小型企業(yè)及新型企業(yè)都同等重要，在競爭激烈的市場上，小型企業(yè)完全可以到得專利的新發(fā)明反市場上，小型企業(yè)完全可以到得專利的新發(fā)明反勝大型企業(yè)用巨額廣告樹立起來的主導(dǎo)產(chǎn)品。勝大型企業(yè)用巨額廣告樹立起來的主導(dǎo)產(chǎn)品。 案例： 世界最大零售商沃爾瑪遭到滑輪鞋子制造商 Heelye 公司的起訴，Heelys 公司指控沃爾瑪侵犯他們的專利權(quán)。 Hee

21、lys 鞋子每雙售價(jià) 60 美元，鞋底裝有可裝卸的輪子，穿鞋者可以通過調(diào)整腳后跟的重量或行走、或跑步或滑行。 沃爾瑪推出一款名為“spinners” 的鞋子，侵犯了 Heelys 公司的多輪后跟設(shè)備專利。Heelys 公司于 10月5日向達(dá)拉斯聯(lián)邦法院提起訴訟。最終沃爾瑪敗訴賠償Heelye百萬美金的侵權(quán)費(fèi)用，并且Heelye借助沃爾瑪?shù)牡匚灰灰钩擅?6、增加企業(yè)的價(jià)值：如有第三人愿入股投資一公司，、增加企業(yè)的價(jià)值：如有第三人愿入股投資一公司，若該公司擁有若干有價(jià)值的專利，則公司的股價(jià)將可若該公司擁有若干有價(jià)值的專利，則公司的股價(jià)將可大幅度提高。大幅度提高。202X年微軟公司以年微軟公司以4

22、.25億美元收購一家億美元收購一家擁有不足擁有不足6000用戶的小公司，收購價(jià)是按用戶數(shù)目計(jì)用戶的小公司，收購價(jià)是按用戶數(shù)目計(jì)算的業(yè)內(nèi)平均價(jià)格的算的業(yè)內(nèi)平均價(jià)格的40倍，微軟公司愿意以該股價(jià)支倍，微軟公司愿意以該股價(jià)支付是因?yàn)樵摴境钟懈妒且驗(yàn)樵摴境钟?5項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重項(xiàng)以互聯(lián)網(wǎng)傳送電視內(nèi)容的重要專利。要專利。 7、有利于企業(yè)科學(xué)正確的決策：通過專利分析，企業(yè)、有利于企業(yè)科學(xué)正確的決策：通過專利分析，企業(yè)可以了解科技動態(tài)，行業(yè)動態(tài)，市場走向，新產(chǎn)品超可以了解科技動態(tài)，行業(yè)動態(tài)，市場走向，新產(chǎn)品超勢，進(jìn)而預(yù)測，制定本企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，勢，進(jìn)而預(yù)測，制定本企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)發(fā)展

23、規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場，保持企業(yè)的領(lǐng)先確定企業(yè)發(fā)展哪些產(chǎn)品以占據(jù)市場，保持企業(yè)的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場占有份額。地位，擴(kuò)大市場占有份額。 生產(chǎn)率從技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長或經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)角度來分析技術(shù)創(chuàng)新的效應(yīng)或影響 20世紀(jì)50年代，為了解釋美國經(jīng)濟(jì)增長的歷史，以及理解不同國家經(jīng)濟(jì)增長的差異，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家從資源開采、資本投資、勞動力和教育的改善等角度探求經(jīng)濟(jì)增長的起源。但是，這些因素僅解釋了GNP增長的一小部分，大部分剩余被歸結(jié)為“技術(shù)創(chuàng)新”或“技術(shù)進(jìn)步” ，以全要素生產(chǎn)率（TFP）表示。Solow（1957）采用總生產(chǎn)函數(shù)方法來測算技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)出增長的貢獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)出增長的貢獻(xiàn)

24、高達(dá)87.5；Kendrick（1961）發(fā)現(xiàn)資本增長對人均NNP增長的貢獻(xiàn)為16，“人均”勞動的貢獻(xiàn)為9，而“生產(chǎn)率提高”的貢獻(xiàn)者則高達(dá)75。這些研究表明，技術(shù)創(chuàng)新（技術(shù)變革）是促使總產(chǎn)出增長的重要因素之一國家創(chuàng)新系統(tǒng)（NSIs）的測度相對“系統(tǒng)”地反映出技術(shù)創(chuàng)新過程的各個層面創(chuàng)新單位的特征（數(shù)量、規(guī)模、創(chuàng)新單位的集中度）；流動指標(biāo)（技術(shù)、金融、社會、商業(yè)、法律制度）；以及績效指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)績效） 主要創(chuàng)新或根本創(chuàng)新新產(chǎn)品、新工藝數(shù)也是衡量技術(shù)創(chuàng)新能力的重要指標(biāo)。這些指標(biāo)常用來反映“主要創(chuàng)新或根本創(chuàng)新”這種方法實(shí)質(zhì)是用“可覺察的創(chuàng)新過程的效應(yīng)”來測算技術(shù)創(chuàng)新，然而大部分技術(shù)變革卻是不可觀察

25、的。因?yàn)樵S多主要創(chuàng)新是由一系列微小的變革構(gòu)成 電子管發(fā)明后,進(jìn)一步工藝技術(shù)上的改進(jìn)是漸進(jìn)性創(chuàng)新,但晶體管的出現(xiàn)則意味著根本性創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)體系揭示技術(shù)創(chuàng)新的“全貌” 許多創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)者在“創(chuàng)新的系統(tǒng)方法”指導(dǎo)下，構(gòu)造了不同的指標(biāo)體系，以相對全面地反映技術(shù)創(chuàng)新活動。加拿大的Debresson教授認(rèn)為，可以使用創(chuàng)新資本投入職工人數(shù)、創(chuàng)新資本投入銷售收入、非專門的創(chuàng)新資本投入職工人數(shù)、企業(yè)的創(chuàng)新傾向等8個指標(biāo)來計(jì)算技術(shù)創(chuàng)新能力高建（202X）提出了一種評價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的方法，包括11個可供使用的指標(biāo)，分別從資源投入、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新傾向、制造、營銷和產(chǎn)出方面來衡量技術(shù)創(chuàng)新能力 1.具備創(chuàng)新的心態(tài)，擺脫

26、傳統(tǒng)的思維方式具備創(chuàng)新的心態(tài)，擺脫傳統(tǒng)的思維方式 有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋。有一個小故事講到：有兩個銷售員去南太平洋的一個島國銷售皮鞋。 一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。另一個銷售員看到島上的人都不穿皮鞋，很是失望，很快就回去了。另 一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心里非常高興。心里想：如果一個銷售員看到島上的人都沒有穿皮鞋心里非常高興。心里想：如果 能讓這里的人都穿上皮鞋，那市場該有多大呀。于是這個銷售員就留能讓這里的人都穿上皮鞋，那市場該有多大呀。于是這個銷售員就留 了下來，很快就打開了這塊新市場，大發(fā)其財(cái)。了下來，很快就打開了這塊新市場，大發(fā)其財(cái)。 補(bǔ)充補(bǔ)充2.有敢于實(shí)踐想法和承受失敗的勇氣有敢于實(shí)踐想法和承受失敗的勇氣 在美國新澤西州有一家制造引爆器的市得利公司，發(fā)明了一種撞擊瞬在美國新澤西州有一家制造引爆器的市得利公司，發(fā)明了一種撞擊瞬 間膨脹的空氣袋，可裝置在汽車方面盤上，保護(hù)汽車駕駛?cè)?，?dāng)他們間膨脹的空氣袋，可裝置在汽車方面盤上，保護(hù)汽車駕駛?cè)?，?dāng)他們 向美國通用汽車推銷這種產(chǎn)品時(shí)，卻因?yàn)椴皇瞧嚇I(yè)的同行而遭拒絕。向美國通用汽車推銷這