關(guān)于班前會[1]

1、課題：關(guān)于班前會一、開好班前會的意義 班前會是開展安全教育培訓(xùn)的一個十分重要載體，也是派活會。實踐證明，班前會對提高職工素質(zhì)，規(guī)范操作行為，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)，有效防范事故發(fā)生等等方面，有著不可替代的作用，它是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，更是強化安全管理的一項十分重要的基礎(chǔ)工作。 近年來，根據(jù)集團公司要求，公司在規(guī)范班前會程序、明確班前會重點、加強班前會監(jiān)管督察等方面做了不少工作。班前會在以往“六必講”的基礎(chǔ)上，增加了仿真教學(xué)、“一日一題”學(xué)習(xí)、班前三問安全確認、抽問等內(nèi)容。同時，大力倡導(dǎo)班隊自主管理、推進班隊長專業(yè)化、強化五級安教室建設(shè)，這些都為開好班前會創(chuàng)造了條件，班前會質(zhì)量總體上有所提高。一、

2、開好班前會意義 從某種意義上講，安全狀況反映基礎(chǔ)管理水平。2012年，發(fā)生1起死亡事故“2.27”， 1起重傷事故， 10起輕傷事故傷10人，杜絕了重大非死亡事故和瓦斯超限事故。今年1至10月份，公司發(fā)生4起工傷事故，還有多起微傷。與去年相比，公司安全狀況雖有所明顯好轉(zhuǎn)，但零星事故不斷，與國內(nèi)先進的同行比，差距很大。顯然，這不是投入、裝備的問題，而是我們的管理沒跟上，作風(fēng)不實，現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理薄弱，職工班前教育針對性不強多種原因疊加導(dǎo)致的。就班前會而言，還存在哪些差距？怎樣做到簡潔、有效、突出針對性？有待大家共同研究，拿出針對性的辦法。 目前，基層在召開班前會時，主要問題是：班隊長能力不足；

3、程序不規(guī)范；結(jié)合現(xiàn)場針對性不強，班前會記錄不規(guī)范等。二、開好班前會的具體要求 鑒于此，開好班前會需要注意把握、持續(xù)改進的是： 一、提高班隊長素質(zhì)。一、提高班隊長素質(zhì)。班隊長的素質(zhì)直接關(guān)系到班前會質(zhì)量、關(guān)系到現(xiàn)場管理效果。公司每年都對班隊長隊伍過篩子，大家都能感受到現(xiàn)在對班隊長的培訓(xùn)力度明顯加大了，對班隊長的要求是品行正，責(zé)任心強，作風(fēng)嚴細實。選拔任用班隊長既要考慮年齡、學(xué)歷方面因素，更重要的是責(zé)任心、現(xiàn)場管理能力、綜合素質(zhì)，不合格的堅決進行淘汰，通過有序置換，加強培養(yǎng)教育，循序漸進地提高他們的專業(yè)化水平和綜合能力。二、開好班前會的具體要求 二、做好班前會準(zhǔn)備。二、做好班前會準(zhǔn)備。三十分鐘的班前

4、會，看起來很容易，實際上并不簡單。它是一種分析預(yù)測活動，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要使分析預(yù)測符合實際，具有針對性和預(yù)見性，班隊長在會前要認真準(zhǔn)備，對開好班前會心中有數(shù)。在接受上級布置生產(chǎn)任務(wù)時，了解礦有關(guān)要求和安全注意事項；通過下井跟班、用電話聯(lián)系等方式，對上一班井下情況做到爛熟于心。熟悉情況才能抓住要害，講得清楚。對班前會的重點環(huán)節(jié)、重要事項要提前考慮，書寫在班前會記錄簿上。三、開好班前會的具體要求 三、把握好班前會特點。三、把握好班前會特點。班前會就是在每天工作前召開的會議，班隊長在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作。其主要特點是時間短，內(nèi)容集中，針對性強，既區(qū)別于事故分析會，

5、又不同于安全活動日。班前會務(wù)必短小精悍，不能開成馬拉松式的批斗會和追查會，時間一般控制在半小時以內(nèi)，內(nèi)容安排上要緊湊，與當(dāng)班安全、任務(wù)結(jié)合好。組織班前教育“一日一題”時間要短；結(jié)合派活強調(diào)現(xiàn)場安全重點，把安全注意事項講清楚，時間要保證。原則上傳達上級會議精神、貫徹有關(guān)文件、開展形勢任務(wù)教育等內(nèi)容，可以在每周一次的安全學(xué)習(xí)日上集中進行，盡量不擠占班前會時間。我們單位安全活動日不正常，必須放在班前會傳達重要文件。二、開好班前會的具體要求 四、明確班前會主要內(nèi)容。四、明確班前會主要內(nèi)容。一般應(yīng)包括“一查三講”： “一查”是，派活前，對職工思想、身體狀況進行排查，切實把好“點名關(guān)”。通過察言觀色或適當(dāng)

6、詢問，看當(dāng)班職工、剛剛輪休或請假的職工是否休息好，是否有人飲酒，是否因鄰里家庭問題產(chǎn)生思想波動，是否有身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了對職工的關(guān)心、愛護，又消除了個體的不安全因素。 講培訓(xùn)，即班前組織職工開展仿真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)“一日一題”或“一周一案”。一定要提高教學(xué)的實用性和針對性。 講任務(wù)。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實到人頭，根據(jù)職工個人能力合理安排勞動組合，特別要注意有經(jīng)驗的老工人和新工人合理搭配。 講安全。把上一班現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)對措施和整改辦法。根據(jù)當(dāng)班任務(wù)和現(xiàn)場

7、實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員都明白存在的隱患和處理的辦法及應(yīng)注意的安全事項，做好互保聯(lián)保，適當(dāng)安排職工互動內(nèi)容，調(diào)節(jié)好班前會的氛圍。二、開好班前會的具體要求 五、抓好現(xiàn)場落實。五、抓好現(xiàn)場落實。班前安排的安全生產(chǎn)注意事項，必須在現(xiàn)場監(jiān)督落實。符合實際的，要認真執(zhí)行；現(xiàn)場條件發(fā)生變化的，要及時調(diào)整；沒有考慮到的，要及時提醒。 檢驗班前會質(zhì)量的高低，主要看結(jié)果，一是安全狀況好，杜絕各類工傷事故、“三違”大幅減少；二是任務(wù)完成好，工程質(zhì)量優(yōu)，生產(chǎn)成本降；三是自主管理好，班組團結(jié)和諧，執(zhí)行力強，行為規(guī)范。 總的來講，開好班前會是各單位自主管理的內(nèi)

8、容，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)、現(xiàn)場情況去合理組織，規(guī)范要求，切不可搞形式主義。要以班前會為起點，在生產(chǎn)流程中抓好閉合管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”等方面的要求，落實到現(xiàn)場，把安全基礎(chǔ)工作做扎實。公司機關(guān)要加強指導(dǎo)和監(jiān)管，用機制和制度作保證，善于總結(jié)基層，推廣經(jīng)驗，及時糾偏。三、如何按規(guī)范程序開好班前會 關(guān)于關(guān)于“加強班前會監(jiān)管，提高班前會質(zhì)量加強班前會監(jiān)管，提高班前會質(zhì)量”的通知的通知 根據(jù)集團公司關(guān)于規(guī)范班前會程序 提高班前會質(zhì)量的指導(dǎo)意見和關(guān)于加強班前會質(zhì)量監(jiān)管工作的通知精神，現(xiàn)結(jié)合公司實際，就加強班前會監(jiān)管，提高班前會質(zhì)量通知如下： 一、班前會監(jiān)管的內(nèi)容一、班前會監(jiān)管的內(nèi)容 （一）班

9、前教育培訓(xùn) 1、“一日一題”。由項目部結(jié)合“一井一制”管理要求每月集中編制不少于15題的教學(xué)計劃，班前教學(xué)，保證職工學(xué)習(xí)筆記人手一冊，集中存放在安教室保管。 2、“一周一案”。組織職工每周學(xué)一個典型事故案例，職工學(xué)習(xí)要有記錄，重點記案例名稱、事故經(jīng)過、原因、教訓(xùn)及防范措施。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 3、“一月一考”。一月一考試卷必須經(jīng)項目部分管技術(shù)的副職審核，嚴肅考紀(jì)，考試時項目部必須有一名黨政正職參與監(jiān)考，實行教考分離，參學(xué)率100,參考率不低于95，考試結(jié)果要有記錄臺賬，試卷分月、分隊裝訂成冊，獎懲落實到位。 4、“一月一評”。項目部和施工隊每月要對職工學(xué)習(xí)

10、筆記進行一次全面檢查，寫出評語。 5、班前授課。授課教師以施工隊隊長、書記、技術(shù)副隊長為主，項目部班子成員及工程技術(shù)人員為輔。授課人員要認真?zhèn)湔n，書寫教案，“一日一題”結(jié)合現(xiàn)場實際講解；“一周一案”教育做到剖析事故真相，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施。 6、仿真教學(xué)培訓(xùn)。每周一、三、五班前會前，按教學(xué)計劃開展仿真教學(xué)培訓(xùn)，時間控制在20分鐘以內(nèi)，專人負責(zé)。 （二）班前會程序 1、班前點名 職工站立答“到”，點到下一個職工時，前一名職工方可坐下。遲到人員必須喊“報告”，經(jīng)主持人同意后入座。點名結(jié)束后，開展班前“三問”，一問有沒有喝酒的，二問有沒有生病的，三問有沒有帶思想情緒的。在對職工精神和身體狀況

11、確認后，方可進行下一道程序。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 2、開展班前教育培訓(xùn) 按月度教學(xué)計劃開展教育培訓(xùn)，對集團公司或公司新近發(fā)生的事故案例，根據(jù)公司要求，及時組織職工班前學(xué)習(xí)。集團公司、公司及所在礦重要文件、傳真電文等必須在班前會及時傳達貫徹。 3、結(jié)合派活講安全 在講清上一班現(xiàn)場安全隱患和重點事項的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)和現(xiàn)場實際，邊派活邊講安全，把每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項交待清楚；根據(jù)當(dāng)班出勤情況合理安排勞動組合，特別要注意新老工人合理搭配。規(guī)程措施貫徹要把握重點，簡潔明了，施工頭面發(fā)生地質(zhì)變化，要及時貫徹新措施，貫徹措施時間控制在10分

12、鐘之內(nèi)。派完活后必須抽問12名職工，詢問當(dāng)班任務(wù)、安全注意事項、規(guī)程措施和崗位描述等相關(guān)內(nèi)容。 4、互聯(lián)保簽名 按照作業(yè)區(qū)域或工作性質(zhì)劃分互聯(lián)保小組，明確責(zé)任人，實行分組簽名，嚴禁代簽、漏簽。 5、安全宣誓 班前會結(jié)束后，集體安全宣誓，列隊入井。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 （三）班前會主持人 班前會必須由隊長、書記或技術(shù)副隊長主持召開，當(dāng)班跟班副隊長、班長配合。主持人通過下井跟班、電話聯(lián)系等方式，了解井下現(xiàn)場情況，提前撰寫班前會講解要點，提高班前會的針對性，班前會時間控制在30分鐘以內(nèi)。 （四）現(xiàn)場班評估 認真執(zhí)行班評估制度。按照公司和“一井一制”要求，嚴格執(zhí)行井

13、下交接班制度，交接班時，班與班之間要認真對現(xiàn)場安全、質(zhì)量進行評估；評估結(jié)果要與當(dāng)班職工工分掛鉤，班清班結(jié)。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 二、管理職責(zé)劃分二、管理職責(zé)劃分 （一）公司層面 1、由黨委副書記主管，安監(jiān)處長協(xié)管，負責(zé)組織協(xié)調(diào)抓好班前會 。 2、按“片區(qū)分管、歸口負責(zé)”的原則，片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)是本片區(qū)自主管理的第一責(zé)任人，分管副總配合，抓好片區(qū)管內(nèi)班前會的管理工作。 3、黨委工作部是公司班前會的監(jiān)管部門。每周由黨委工作部牽頭，安監(jiān)處、職工培訓(xùn)中心等部門參加，通過仿真教學(xué)平臺，有重點的對相關(guān)項目部的班前會召開質(zhì)量進行監(jiān)管，利用每月第一周的安全生產(chǎn)平衡會和書記辦公會

14、，通報當(dāng)月班前會的監(jiān)管情況，問責(zé)落實到位；同時，不定期的深入項目部班前現(xiàn)場督查班前會的召開狀況、制度建設(shè)、執(zhí)行落實等內(nèi)容，做好指導(dǎo)、服務(wù)和糾偏。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 （二）項目部層面 1、各項目部是班前會實施的責(zé)任主體，要落實好自主管理職責(zé)，督促檢查各隊按規(guī)范程序召開班前會，落實班評估、班前教育培訓(xùn)、班前會記錄等具體工作。 2、施工隊要規(guī)范班前會的召開程序，提高班前會派活講安全的針對性，切實把牢安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。（公司組發(fā)201345號文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會 三、幾點要求三、幾點要求 （一）各單位要高度重視提高班前會質(zhì)量工作，進一步規(guī)范班前會程

15、序和內(nèi)容，集團公司和公司已把班前會內(nèi)容納入“三基”考核范圍。 （二）各單位要充分利用仿真教學(xué)設(shè)施開展班前電視教學(xué)，把集團公司管理理念、作業(yè)規(guī)程、崗位描述、事故案例等內(nèi)容，利用班前會時間對職工進行宣傳教育。 （三）加強班前會巡視。項目部值班領(lǐng)導(dǎo)要進行班前巡視，節(jié)假日、周日必須有項目部班子成員巡視班前會，并及時做好當(dāng)班班前會的審閱簽字工作。 （四）黨委工作部要加強監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)，動態(tài)督查等工作，提高監(jiān)管質(zhì)量。（公司組發(fā)201345號文）四、思考題 （一）班前會“六必講”內(nèi)容？ 1、必講上班安全情況和存在問題；2、必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；3、必講本班的具體注意事項和處理意見；4、必講跟班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5、必講特殊工種的崗位要求；6、必講存在問題的作業(yè)人員必須注意的安全事項。這是過去的班前會講安全的固定模式?，F(xiàn)在要結(jié)合派活講安全，不需要面面俱到。 （二）、班前會基本程序？ 1、班前點名。2、開展班前教育培訓(xùn)。3、結(jié)合派活講安全