關(guān)于班前會(huì)[1]

1、課題：關(guān)于班前會(huì)一、開好班前會(huì)的意義 班前會(huì)是開展安全教育培訓(xùn)的一個(gè)十分重要載體，也是派活會(huì)。實(shí)踐證明，班前會(huì)對提高職工素質(zhì)，規(guī)范操作行為，合理組織當(dāng)班生產(chǎn)，有效防范事故發(fā)生等等方面，有著不可替代的作用，它是搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，更是強(qiáng)化安全管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。 近年來，根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司在規(guī)范班前會(huì)程序、明確班前會(huì)重點(diǎn)、加強(qiáng)班前會(huì)監(jiān)管督察等方面做了不少工作。班前會(huì)在以往“六必講”的基礎(chǔ)上，增加了仿真教學(xué)、“一日一題”學(xué)習(xí)、班前三問安全確認(rèn)、抽問等內(nèi)容。同時(shí)，大力倡導(dǎo)班隊(duì)自主管理、推進(jìn)班隊(duì)長專業(yè)化、強(qiáng)化五級(jí)安教室建設(shè)，這些都為開好班前會(huì)創(chuàng)造了條件，班前會(huì)質(zhì)量總體上有所提高。一、

2、開好班前會(huì)意義 從某種意義上講，安全狀況反映基礎(chǔ)管理水平。2012年，發(fā)生1起死亡事故“2.27”， 1起重傷事故， 10起輕傷事故傷10人，杜絕了重大非死亡事故和瓦斯超限事故。今年1至10月份，公司發(fā)生4起工傷事故，還有多起微傷。與去年相比，公司安全狀況雖有所明顯好轉(zhuǎn)，但零星事故不斷，與國內(nèi)先進(jìn)的同行比，差距很大。顯然，這不是投入、裝備的問題，而是我們的管理沒跟上，作風(fēng)不實(shí)，現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理薄弱，職工班前教育針對性不強(qiáng)多種原因疊加導(dǎo)致的。就班前會(huì)而言，還存在哪些差距？怎樣做到簡潔、有效、突出針對性？有待大家共同研究，拿出針對性的辦法。 目前，基層在召開班前會(huì)時(shí)，主要問題是：班隊(duì)長能力不足；

3、程序不規(guī)范；結(jié)合現(xiàn)場針對性不強(qiáng)，班前會(huì)記錄不規(guī)范等。二、開好班前會(huì)的具體要求 鑒于此，開好班前會(huì)需要注意把握、持續(xù)改進(jìn)的是： 一、提高班隊(duì)長素質(zhì)。一、提高班隊(duì)長素質(zhì)。班隊(duì)長的素質(zhì)直接關(guān)系到班前會(huì)質(zhì)量、關(guān)系到現(xiàn)場管理效果。公司每年都對班隊(duì)長隊(duì)伍過篩子，大家都能感受到現(xiàn)在對班隊(duì)長的培訓(xùn)力度明顯加大了，對班隊(duì)長的要求是品行正，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)細(xì)實(shí)。選拔任用班隊(duì)長既要考慮年齡、學(xué)歷方面因素，更重要的是責(zé)任心、現(xiàn)場管理能力、綜合素質(zhì)，不合格的堅(jiān)決進(jìn)行淘汰，通過有序置換，加強(qiáng)培養(yǎng)教育，循序漸進(jìn)地提高他們的專業(yè)化水平和綜合能力。二、開好班前會(huì)的具體要求 二、做好班前會(huì)準(zhǔn)備。二、做好班前會(huì)準(zhǔn)備。三十分鐘的班前

4、會(huì)，看起來很容易，實(shí)際上并不簡單。它是一種分析預(yù)測活動(dòng)，即俗話講的“提前打預(yù)防針”。要使分析預(yù)測符合實(shí)際，具有針對性和預(yù)見性，班隊(duì)長在會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，對開好班前會(huì)心中有數(shù)。在接受上級(jí)布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，了解礦有關(guān)要求和安全注意事項(xiàng)；通過下井跟班、用電話聯(lián)系等方式，對上一班井下情況做到爛熟于心。熟悉情況才能抓住要害，講得清楚。對班前會(huì)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)要提前考慮，書寫在班前會(huì)記錄簿上。三、開好班前會(huì)的具體要求 三、把握好班前會(huì)特點(diǎn)。三、把握好班前會(huì)特點(diǎn)。班前會(huì)就是在每天工作前召開的會(huì)議，班隊(duì)長在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。其主要特點(diǎn)是時(shí)間短，內(nèi)容集中，針對性強(qiáng)，既區(qū)別于事故分析會(huì)，

5、又不同于安全活動(dòng)日。班前會(huì)務(wù)必短小精悍，不能開成馬拉松式的批斗會(huì)和追查會(huì)，時(shí)間一般控制在半小時(shí)以內(nèi)，內(nèi)容安排上要緊湊，與當(dāng)班安全、任務(wù)結(jié)合好。組織班前教育“一日一題”時(shí)間要短；結(jié)合派活強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全重點(diǎn)，把安全注意事項(xiàng)講清楚，時(shí)間要保證。原則上傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、貫徹有關(guān)文件、開展形勢任務(wù)教育等內(nèi)容，可以在每周一次的安全學(xué)習(xí)日上集中進(jìn)行，盡量不擠占班前會(huì)時(shí)間。我們單位安全活動(dòng)日不正常，必須放在班前會(huì)傳達(dá)重要文件。二、開好班前會(huì)的具體要求 四、明確班前會(huì)主要內(nèi)容。四、明確班前會(huì)主要內(nèi)容。一般應(yīng)包括“一查三講”： “一查”是，派活前，對職工思想、身體狀況進(jìn)行排查，切實(shí)把好“點(diǎn)名關(guān)”。通過察言觀色或適當(dāng)

6、詢問，看當(dāng)班職工、剛剛輪休或請假的職工是否休息好，是否有人飲酒，是否因鄰里家庭問題產(chǎn)生思想波動(dòng)，是否有身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了對職工的關(guān)心、愛護(hù)，又消除了個(gè)體的不安全因素。 講培訓(xùn)，即班前組織職工開展仿真培訓(xùn)和學(xué)習(xí)“一日一題”或“一周一案”。一定要提高教學(xué)的實(shí)用性和針對性。 講任務(wù)。通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人頭，根據(jù)職工個(gè)人能力合理安排勞動(dòng)組合，特別要注意有經(jīng)驗(yàn)的老工人和新工人合理搭配。 講安全。把上一班現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)對措施和整改辦法。根據(jù)當(dāng)班任務(wù)和現(xiàn)場

7、實(shí)際，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐條講清講透，讓每個(gè)作業(yè)人員都明白存在的隱患和處理的辦法及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，做好互保聯(lián)保，適當(dāng)安排職工互動(dòng)內(nèi)容，調(diào)節(jié)好班前會(huì)的氛圍。二、開好班前會(huì)的具體要求 五、抓好現(xiàn)場落實(shí)。五、抓好現(xiàn)場落實(shí)。班前安排的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，必須在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)。符合實(shí)際的，要認(rèn)真執(zhí)行；現(xiàn)場條件發(fā)生變化的，要及時(shí)調(diào)整；沒有考慮到的，要及時(shí)提醒。 檢驗(yàn)班前會(huì)質(zhì)量的高低，主要看結(jié)果，一是安全狀況好，杜絕各類工傷事故、“三違”大幅減少；二是任務(wù)完成好，工程質(zhì)量優(yōu)，生產(chǎn)成本降；三是自主管理好，班組團(tuán)結(jié)和諧，執(zhí)行力強(qiáng)，行為規(guī)范。 總的來講，開好班前會(huì)是各單位自主管理的內(nèi)

8、容，應(yīng)根據(jù)職工素質(zhì)、現(xiàn)場情況去合理組織，規(guī)范要求，切不可搞形式主義。要以班前會(huì)為起點(diǎn)，在生產(chǎn)流程中抓好閉合管理，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“兩規(guī)范”及“手指口述”等方面的要求，落實(shí)到現(xiàn)場，把安全基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)管，用機(jī)制和制度作保證，善于總結(jié)基層，推廣經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾偏。三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) 關(guān)于關(guān)于“加強(qiáng)班前會(huì)監(jiān)管，提高班前會(huì)質(zhì)量加強(qiáng)班前會(huì)監(jiān)管，提高班前會(huì)質(zhì)量”的通知的通知 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范班前會(huì)程序 提高班前會(huì)質(zhì)量的指導(dǎo)意見和關(guān)于加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量監(jiān)管工作的通知精神，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，就加強(qiáng)班前會(huì)監(jiān)管，提高班前會(huì)質(zhì)量通知如下： 一、班前會(huì)監(jiān)管的內(nèi)容一、班前會(huì)監(jiān)管的內(nèi)容 （一）班

9、前教育培訓(xùn) 1、“一日一題”。由項(xiàng)目部結(jié)合“一井一制”管理要求每月集中編制不少于15題的教學(xué)計(jì)劃，班前教學(xué)，保證職工學(xué)習(xí)筆記人手一冊，集中存放在安教室保管。 2、“一周一案”。組織職工每周學(xué)一個(gè)典型事故案例，職工學(xué)習(xí)要有記錄，重點(diǎn)記案例名稱、事故經(jīng)過、原因、教訓(xùn)及防范措施。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) 3、“一月一考”。一月一考試卷必須經(jīng)項(xiàng)目部分管技術(shù)的副職審核，嚴(yán)肅考紀(jì)，考試時(shí)項(xiàng)目部必須有一名黨政正職參與監(jiān)考，實(shí)行教考分離，參學(xué)率100,參考率不低于95，考試結(jié)果要有記錄臺(tái)賬，試卷分月、分隊(duì)裝訂成冊，獎(jiǎng)懲落實(shí)到位。 4、“一月一評”。項(xiàng)目部和施工隊(duì)每月要對職工學(xué)習(xí)

10、筆記進(jìn)行一次全面檢查，寫出評語。 5、班前授課。授課教師以施工隊(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)副隊(duì)長為主，項(xiàng)目部班子成員及工程技術(shù)人員為輔。授課人員要認(rèn)真?zhèn)湔n，書寫教案，“一日一題”結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際講解；“一周一案”教育做到剖析事故真相，吸取事故教訓(xùn)，提出防范措施。 6、仿真教學(xué)培訓(xùn)。每周一、三、五班前會(huì)前，按教學(xué)計(jì)劃開展仿真教學(xué)培訓(xùn)，時(shí)間控制在20分鐘以內(nèi)，專人負(fù)責(zé)。 （二）班前會(huì)程序 1、班前點(diǎn)名 職工站立答“到”，點(diǎn)到下一個(gè)職工時(shí)，前一名職工方可坐下。遲到人員必須喊“報(bào)告”，經(jīng)主持人同意后入座。點(diǎn)名結(jié)束后，開展班前“三問”，一問有沒有喝酒的，二問有沒有生病的，三問有沒有帶思想情緒的。在對職工精神和身體狀況

11、確認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道程序。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) 2、開展班前教育培訓(xùn) 按月度教學(xué)計(jì)劃開展教育培訓(xùn)，對集團(tuán)公司或公司新近發(fā)生的事故案例，根據(jù)公司要求，及時(shí)組織職工班前學(xué)習(xí)。集團(tuán)公司、公司及所在礦重要文件、傳真電文等必須在班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)貫徹。 3、結(jié)合派活講安全 在講清上一班現(xiàn)場安全隱患和重點(diǎn)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)班任務(wù)和現(xiàn)場實(shí)際，邊派活邊講安全，把每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)交待清楚；根據(jù)當(dāng)班出勤情況合理安排勞動(dòng)組合，特別要注意新老工人合理搭配。規(guī)程措施貫徹要把握重點(diǎn)，簡潔明了，施工頭面發(fā)生地質(zhì)變化，要及時(shí)貫徹新措施，貫徹措施時(shí)間控制在10分

12、鐘之內(nèi)。派完活后必須抽問12名職工，詢問當(dāng)班任務(wù)、安全注意事項(xiàng)、規(guī)程措施和崗位描述等相關(guān)內(nèi)容。 4、互聯(lián)保簽名 按照作業(yè)區(qū)域或工作性質(zhì)劃分互聯(lián)保小組，明確責(zé)任人，實(shí)行分組簽名，嚴(yán)禁代簽、漏簽。 5、安全宣誓 班前會(huì)結(jié)束后，集體安全宣誓，列隊(duì)入井。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) （三）班前會(huì)主持人 班前會(huì)必須由隊(duì)長、書記或技術(shù)副隊(duì)長主持召開，當(dāng)班跟班副隊(duì)長、班長配合。主持人通過下井跟班、電話聯(lián)系等方式，了解井下現(xiàn)場情況，提前撰寫班前會(huì)講解要點(diǎn)，提高班前會(huì)的針對性，班前會(huì)時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)。 （四）現(xiàn)場班評估 認(rèn)真執(zhí)行班評估制度。按照公司和“一井一制”要求，嚴(yán)格執(zhí)行井

13、下交接班制度，交接班時(shí)，班與班之間要認(rèn)真對現(xiàn)場安全、質(zhì)量進(jìn)行評估；評估結(jié)果要與當(dāng)班職工工分掛鉤，班清班結(jié)。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) 二、管理職責(zé)劃分二、管理職責(zé)劃分 （一）公司層面 1、由黨委副書記主管，安監(jiān)處長協(xié)管，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)抓好班前會(huì) 。 2、按“片區(qū)分管、歸口負(fù)責(zé)”的原則，片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)是本片區(qū)自主管理的第一責(zé)任人，分管副總配合，抓好片區(qū)管內(nèi)班前會(huì)的管理工作。 3、黨委工作部是公司班前會(huì)的監(jiān)管部門。每周由黨委工作部牽頭，安監(jiān)處、職工培訓(xùn)中心等部門參加，通過仿真教學(xué)平臺(tái)，有重點(diǎn)的對相關(guān)項(xiàng)目部的班前會(huì)召開質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，利用每月第一周的安全生產(chǎn)平衡會(huì)和書記辦公會(huì)

14、，通報(bào)當(dāng)月班前會(huì)的監(jiān)管情況，問責(zé)落實(shí)到位；同時(shí)，不定期的深入項(xiàng)目部班前現(xiàn)場督查班前會(huì)的召開狀況、制度建設(shè)、執(zhí)行落實(shí)等內(nèi)容，做好指導(dǎo)、服務(wù)和糾偏。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) （二）項(xiàng)目部層面 1、各項(xiàng)目部是班前會(huì)實(shí)施的責(zé)任主體，要落實(shí)好自主管理職責(zé)，督促檢查各隊(duì)按規(guī)范程序召開班前會(huì)，落實(shí)班評估、班前教育培訓(xùn)、班前會(huì)記錄等具體工作。 2、施工隊(duì)要規(guī)范班前會(huì)的召開程序，提高班前會(huì)派活講安全的針對性，切實(shí)把牢安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。（公司組發(fā)201345號(hào)文）三、如何按規(guī)范程序開好班前會(huì) 三、幾點(diǎn)要求三、幾點(diǎn)要求 （一）各單位要高度重視提高班前會(huì)質(zhì)量工作，進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)程

15、序和內(nèi)容，集團(tuán)公司和公司已把班前會(huì)內(nèi)容納入“三基”考核范圍。 （二）各單位要充分利用仿真教學(xué)設(shè)施開展班前電視教學(xué)，把集團(tuán)公司管理理念、作業(yè)規(guī)程、崗位描述、事故案例等內(nèi)容，利用班前會(huì)時(shí)間對職工進(jìn)行宣傳教育。 （三）加強(qiáng)班前會(huì)巡視。項(xiàng)目部值班領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行班前巡視，節(jié)假日、周日必須有項(xiàng)目部班子成員巡視班前會(huì)，并及時(shí)做好當(dāng)班班前會(huì)的審閱簽字工作。 （四）黨委工作部要加強(qiáng)監(jiān)管，做好組織協(xié)調(diào)，動(dòng)態(tài)督查等工作，提高監(jiān)管質(zhì)量。（公司組發(fā)201345號(hào)文）四、思考題 （一）班前會(huì)“六必講”內(nèi)容？ 1、必講上班安全情況和存在問題；2、必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；3、必講本班的具體注意事項(xiàng)和處理意見；4、必講跟班干部的主要安全責(zé)任和必須把住的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；5、必講特殊工種的崗位要求；6、必講存在問題的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。這是過去的班前會(huì)講安全的固定模式?，F(xiàn)在要結(jié)合派活講安全，不需要面面俱到。 （二）、班前會(huì)基本程序？ 1、班前點(diǎn)名。2、開展班前教育培訓(xùn)。3、結(jié)合派活講安全