P3、MIS、KKS碼的使用規(guī)劃

1、三、P3、MIS、KKS碼的使用規(guī)劃1 計算機局域網(wǎng)的建立1.1 網(wǎng)絡硬件規(guī)劃我公司在本項目中將實行現(xiàn)代化管理，局域網(wǎng)絡的建立是現(xiàn)代化管理的基礎，工程中局域網(wǎng)絡的硬件的組成如下：兩臺企業(yè)級服務器：型號為DELL POWEREDGE TM 6450；20臺工作站：采用戴爾Dimension 2350微機，基本配置為/2.2G主頻/DDR 256M內(nèi)存/40G硬盤/17英寸純平彩顯/100M網(wǎng)卡；采用實達STARS3550-12G三層交換機作為主要交換和路由設備；采用STAR-1926G+交換機進行星型連接。兩臺服務器，一臺做主域服務器，一臺做數(shù)據(jù)備份域服務器，通過交換機組建lOOM高速以太網(wǎng)絡。

2、為達到與業(yè)主的局域網(wǎng)絡相連，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，如項目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡與業(yè)主的局域網(wǎng)絡較近采用三層核心交換機直接與其相連，如距離較遠，采用光纖相連。配備EPSON A3彩色激光網(wǎng)絡打印機一臺；配備EPSON A4激光打印機若干臺；配備HP繪圖儀器(0#圖紙)和CONTEX掃描儀(0#圖紙)。為保證數(shù)據(jù)安全配備HP磁帶機和HP可擦寫刻錄機做為數(shù)據(jù)備份設備。1.2 軟件運行平臺服務器端的操作系統(tǒng)采用Windows 2000 Server；客戶端的操作系統(tǒng)采用window 2000 professional；防火墻采用網(wǎng)絡版Norton 2000及采用kv3000和瑞星等殺毒軟件；辦公軟件采用OFFIC

3、E 2000；繪圖軟件采用：AUTOCAD 2004；圖紙編輯采用東大阿爾派的工程圖紙設計與管理軟件(與圖紙掃描儀配合使用)；后臺數(shù)據(jù)采用SQL、SERVER 2000。1.3 局域網(wǎng)絡拓撲結構圖見下頁局域網(wǎng)絡拓撲結構圖。項目部綜合辦公室工作站項目部安全監(jiān)察部工作站項目部經(jīng)營管理部工作站項目部工程技術部工作站項目部質(zhì)量管理部工作站項目部物資供應部工作站各專業(yè)公司工作站網(wǎng)絡打印機業(yè) 主業(yè)主交換機管理機帶光纖主交換機交換機Internet 代理服務器ADSLInternet 網(wǎng)絡中心機房光纜五類雙絞線局域網(wǎng)拓撲結構圖2 P3管理軟件的規(guī)劃2.1 P3應用摘要P3是目前世界上最先進的項目管理軟件，他

4、代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術，特別適用于規(guī)模大、施工工序多、邏輯關系復雜的工程項目。我公司在蘇州華能電廠、南京地鐵、南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程等項目中全面使用，成績顯著。公司對項目經(jīng)理部的P3及EXP應用有制度性的P3及EXP軟件實施總體細則及P3及EXP軟件具體實施方案，有成熟的P3及EXP應用經(jīng)驗，體系健全，職責明確。2.2 P3軟件在我公司的使用情況介紹(1)以往的業(yè)績我公司1999年開始在南京華飛顯示系統(tǒng)二期工程施工中以P3為管理手段統(tǒng)籌整個工程項目，取得了非常好的效果，也積累了豐富的應用經(jīng)驗?，F(xiàn)已形成了組織機構體系健全、責權清晰、相應制度完整、方案明確、管理流程順暢的P3管

5、理企業(yè)自行標準。我公司承建的蘇州華能電廠、南京地鐵等多個項目均使用了P3軟件進行項目管理。公司領導本著“科技就是生產(chǎn)力，管理就是效益”的原則，十分重視P3軟件的應用，先后投入了大量的人力、物力和財力，先后派出學習人次達100多人，在此基礎上又對項目經(jīng)理部的其他管理人員和內(nèi)部人員進行了培訓，并請上海普華公司的專家進行現(xiàn)場指導。在該工程中從WBS編碼、作業(yè)分類碼、費用編碼等各種代碼的編制到年、季、月、周計劃的滾動執(zhí)行及月數(shù)據(jù)更新和人、材、機等資源的加載都運行得十分順暢和成功，取得了寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益，得到了業(yè)主的高度贊譽。我公司每年舉行一次大的P3及EXP培訓班，以提高公司全員的P3

6、及EXP應用水平。公司要求大型工程必須使用P3軟件進行管理，并定期將數(shù)據(jù)上報公司，以方便公司的總體協(xié)調(diào)及在公司的網(wǎng)頁上公布。(2)P3軟件的應用我公司設有總工辦公室并在各專業(yè)上各設2名專業(yè)工程師專門負責公司P3軟件在各項目經(jīng)理部的應用，并負責P3應用、網(wǎng)絡及使用平臺搭建，同時負責軟件的二次開發(fā)工作?，F(xiàn)已制定了適合不同業(yè)主要求的P3及EXP管理總體細則和P3及EXP運行具體實施方案。各項目經(jīng)理部在P3及EXP的實施中“有法可依”。1)制定公司P3軟件管理總體方案公司根據(jù)電力建設工程的規(guī)模和性質(zhì)，建立了公司內(nèi)部的P3及EXP軟件實施管理細則，細則中規(guī)定了各項目經(jīng)理部P3管理體系的崗位組成和各崗位人

7、員的職責；計劃編制、審批、跟蹤控制的基本要求；P3數(shù)據(jù)存取、病毒防范等安全管理。要求各項目經(jīng)理部必須按公司的制度要求建立“工程計劃編制和審查、工程進度計劃的實施與控制、計劃版本的更新與目標計劃維護、相關獎懲”等制度，同時還規(guī)定了各項目經(jīng)理部為滿足P3運行所必須的人員和設備要求，使之有“法”可依。2)制定公司P3軟件實施具體參考細則根據(jù)不同業(yè)主的不同要求，我們制定了P3軟件運行具體實施方案，在該執(zhí)行方案中規(guī)定了WBS編碼、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、資源代碼、費用分類碼等相關代碼的編制方法及原則；規(guī)定了進度計劃管理流程；規(guī)定了各級計劃的編制內(nèi)容、原則及基本要求；規(guī)定計劃編制完成或凋整后供業(yè)主或監(jiān)

8、理審查的季、月、周計劃和進度報告的基本內(nèi)容；規(guī)定了目標計劃的修改和數(shù)據(jù)更新方法。該方案規(guī)定十分詳細，可滿足不同業(yè)主的要求，使之有操作性，有“章”可循。2.3 本工程使用P3軟件規(guī)劃工程進度管理的過程中始終存在著進度計劃的變化與不平衡的問題。如何針對進度計劃的變化與不平衡特性，進行預測并采取相應對策來加以修正，是工程進度管理的關鍵。為使本工程進度計劃的管理工作合理有序地進行，提高進度計劃管理的水平，切實加強項目工程進度控制管理工作，響應建設方有關文件的要求。我公司工程進度管理采用P3進度計劃管理系統(tǒng)，并將P3軟件作為進度管理的核心工具，利用P3系統(tǒng)的功能，對工程進度進行全項目、全過程的“日跟蹤、

9、周檢查、月考核”，實現(xiàn)“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，并制定相應的施工進度獎懲、考核實施細則、P3網(wǎng)絡進度計劃管理制度等管理制度，明確各級職責，同時要求工程中各項資源的配給，必須以工程進度計劃為龍頭優(yōu)先考慮。本工程將以里程碑進度節(jié)點為主線，編制季度和月度計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批，工程現(xiàn)場按工程進度網(wǎng)絡圖組織、協(xié)調(diào)施工進度，合理安排分項工程的開工時間。按業(yè)主的要求，根據(jù)里程碑控制節(jié)點，對負責范圍內(nèi)的工作進行分解細化，并制定切實可行的獎罰措施，寫出確保施工進度的保證措施。工程中不斷跟蹤網(wǎng)絡圖，并按工程實際情況調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)絡進度，實現(xiàn)施工進度全過程動態(tài)控制管理。施工中要求四級進度計劃每周更新，三級進度計劃每

10、月更新，真正使進度計劃管理做到“日跟蹤，周檢查，月考核”以確保里程碑進度的實現(xiàn)。(1)P3運行的軟件支持在本工程管理中進度計劃使用1套多用戶版的P3 3.1進行管理。(2)P3軟件應用管理模式及流程1)在工程管理中，根據(jù)業(yè)主對工程進度計劃控制的規(guī)劃和深度及我公司P3管理規(guī)定，P3進度計劃管理通過P3軟件編制工程總體進度計劃，對工程總體進度進行宏觀控制，確保工程按照計劃目標完成。P3進度計劃按照級別分為一、二、三、四級進度計劃，并可按照WBS等多種方式進行數(shù)據(jù)組織。由于圖紙資料交付、主設備交貨情況對工程進度具有較大的影響，因此根據(jù)施工進度計劃編制了圖紙交付、主設備(材料)供貨進度計劃。P3進度計

11、劃按照分級管理的模式進行，建設方主要管理里程碑和一、二級計劃，我公司主要管理三、四級計劃，對影響關鍵路徑和工期的任務將編制專項控制計劃。管理流程如下：里程碑計劃一級網(wǎng)絡計劃業(yè)主控制業(yè)主編制二級進度計劃業(yè)主控制項目部編制三級進度計劃項目部控制各專業(yè)工程隊編制四級網(wǎng)絡計劃專業(yè)公司控制下 達下 達下 達報 審總工審批報審數(shù)據(jù)反饋審批合格2)我公司項目部應按照業(yè)主的要求，對負責項目進度計劃編制、實施和控制的部門，配制專人并對數(shù)據(jù)更新時間、數(shù)據(jù)采集期限、責任人的行為規(guī)范進行嚴格規(guī)定。并將P3軟件作為工程管理的核心，建立動態(tài)、開放、及時和準確的P3軟件管理體系。項目部應對工程的各種信息進行及時的收集、整理

12、、分類和反饋，使P3成為預測指導型軟件，實現(xiàn)P3軟件的“日跟蹤、周盤點、月考核”。3)項目部每周工程協(xié)調(diào)會前，P3工作小組要為主管領導及時提供施工進度現(xiàn)狀、是否在按計劃執(zhí)行、存在的問題及建議采取的措施等詳實準確的資料。4)P3工作小組根據(jù)工程實際進展情況，在規(guī)定權限范圍內(nèi)及時調(diào)整進度；要及時指導項目部合理安排人力、物力和施工機具，使施工始終在有效控制范圍內(nèi)進行，做到均衡施工，不因搶工期或拖延工期而造成資源的浪費。5)施工網(wǎng)絡進度計劃管理模式為使項目部與建設方的P3數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進行管理，計劃分四級控制。將工程、質(zhì)檢、施工統(tǒng)一在一個P3網(wǎng)絡中，實現(xiàn)資源共享，以

13、保證有預控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進度始終處于有序、受控狀態(tài)。我公司項目部應將已有的P3軟件，建成控制下屬各專業(yè)的內(nèi)部管理網(wǎng)絡，即將WBS進一步細化。P3軟件應能實現(xiàn)對工程的分級管理和控制，每一層根據(jù)自己的需要收集和加載相應的進度、資源、資金等數(shù)據(jù)，滿足各層管理、協(xié)調(diào)和組織的需要。(3)P3管理程序為了使P3軟件在本項目中得到充分應用，依據(jù)業(yè)主的要求和公司的P3管理辦法進行規(guī)范化管理。明確職責、健全制度、規(guī)范管理流程。1)組織機構在本項目中成立P3軟件實施領導小組，組織機構如下頁所示。P3領導小組由決策層、管理層和執(zhí)行層組成，決策層由目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成：管理層由工

14、程技術部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)察部、物資部和經(jīng)營計劃部主任組成；執(zhí)行層由各專業(yè)公司主任組成。項目經(jīng)理項目總工程師商務經(jīng)理工程技術部建筑公司生產(chǎn)經(jīng)理安裝公司建筑工程隊鋼結構工程隊機務設備安裝隊給排水工程安裝隊電熱工程安裝隊砼攪拌站隊鋼筋制作隊質(zhì)量管理部安全監(jiān)察部經(jīng)營計劃部物 資 部決策層管理層執(zhí)行層2)管理職責項目經(jīng)理·負責P3軟件在該工程項目的總體實施，負責二、三級計劃施工項目的開工時間，竣工日期以及各種資源的綜合協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理·生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)二、三級進度計劃的安排，負責組織作業(yè)計劃的實施與控制工作，主要是生產(chǎn)調(diào)度指揮、施工動態(tài)管理、跟蹤記錄工程進展，布置任務開展工作； 組

15、織每周一次的P3調(diào)度會，及時匯總完成情況，找出計劃拖期原因，提出搶工期對策，調(diào)整下期計劃。·經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)三級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)項目，組織經(jīng)營人員分解概預算指 標、施工圖預算指標，做好費用數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)的對應工作，并隨著工程進展逐漸完善項目的成本核算工作。項目總工程師按業(yè)主一、二級網(wǎng)絡計劃、進度計劃管理規(guī)程以及合同要求和WBS編碼的總體要求，組織各專業(yè)工程技術人員進行工程項目分解結構(WBS)編碼工作，主要是三、四 級施工進度計劃的項目細劃工作，同時將圖紙、設備、材料交付計劃提出，并加載到P3具體作業(yè)上。工程技術部·對項目經(jīng)理部的P3網(wǎng)絡進行管理和維護并負責P3的數(shù)據(jù)安

16、全工作。·根據(jù)業(yè)主下達的一、二級計劃和圖紙、設備交付計劃，編制三級進度控制計劃、人、材、機資源配備計劃，并報項目經(jīng)理部領導審查批準。·按季、月、周對各專業(yè)工程隊下達控制計劃，并審查各專業(yè)工程隊上報的四級計劃及檢查計劃的執(zhí)行情況。·及時輸入業(yè)主提供的圖紙交付進度計劃及圖紙的交付情況。·審查各專業(yè)工程隊錄入的進度、資源、工程量等數(shù)據(jù)，并按業(yè)主和項目部的要求匯總有關數(shù)據(jù)進行上報。·根據(jù)工程的進展情況、資源配備情況、圖紙和設備的交付情況，及時對下達的計劃進行調(diào)整。質(zhì)量管理部·執(zhí)行監(jiān)理下達的質(zhì)量檢驗計劃，并根據(jù)進度計劃編制項目部的質(zhì)量檢驗計劃，

17、上報項目部領導審查批準。·實時監(jiān)視進度控制計劃，如進度計劃有變，應對質(zhì)檢計劃進行適當?shù)恼{(diào)整。·對質(zhì)檢計劃的實施進行監(jiān)督，并錄入相應的實施結果。·在工序上加載質(zhì)量驗收簽證類別和驗收簽證等級兩個分類碼數(shù)據(jù)。·輸出監(jiān)理需要的數(shù)據(jù)。物資部·實時監(jiān)視業(yè)主提供的設備交付計劃，及時錄入設備的到貨情況。·根據(jù)設備的實際到貨情況，錄入設備的檢驗結果及可能對施工進度產(chǎn)生影響的各種制約因素。·每天及時采集工程的進展數(shù)據(jù)，記錄每天的作業(yè)完成情況、資源用量，按照業(yè)主和項目經(jīng)理部的要求錄入各項數(shù)據(jù)。·實時監(jiān)測設備的交付情況，如不能滿足施工進度

18、要求，及時報項目經(jīng)理部要求修改交付計劃。·及時按照業(yè)主和項目部的要求制作各類數(shù)據(jù)報表，并交有關領導審核批準。安全監(jiān)察部P3網(wǎng)絡計劃建立后，安全人員通過預先籌劃，為每一個項目和子項添加兩個安全作業(yè)分類碼，開展危險識別和危險評估。當每一道作業(yè)被賦予安全作業(yè)分類碼后，保證在項目實施階段，安全人員通過過濾器或數(shù)據(jù)組織得到一個安全風險控制或當天需要進行安全監(jiān)督的項目清單，預知某個時間點該對哪些項目進行重點檢查、控制，從而達到安全預警作用、防止安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)察部負責安全作業(yè)分類碼的評估和加載。(4)P3軟件系統(tǒng)功能1)資源計劃加載在三級進度計劃中加載資源計劃，資源計劃主要指圖紙交付計劃和

19、設備到貨計劃，以及主要的機械、人工、材料和主要工程量。2)編碼體系我公司項目部應按照業(yè)主要求統(tǒng)一執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理頒布的編碼體系。為保證施工現(xiàn)場工程數(shù)據(jù)的唯一和準確性，確定按照火電施工質(zhì)量驗評標準的項目劃分原則編制WBS編碼，并利用WBS編碼使P3與MIS系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換。還應使用KKS編碼對施工作業(yè)進行分類，使用設計院圖紙上的KKS編碼，代碼使用P3軟件的自定義數(shù)據(jù)項，同時將WBS編碼與KKS編碼相對應。3)目標工程計劃在工程開工前，將通過各方(責任人)編制、審核、批準的工程計劃確定為目標工程計劃，建立工程實施控制的管理目標。目標工程計劃是對工程實施目標管理的依據(jù)，是工程控

20、制管理過程中的參照物，是進度、資源與費用控制的基礎。目標工程計劃用于比較工程的實際進度與目標進度計劃的差別(發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計劃提前，哪些作業(yè)滯后，及其對一些關鍵控制點的影響)。對于一個工程項目，通過P3軟件可以設立多個目標工程，同時掛接兩個目標計劃進行比較。目標工程計劃包括兩個：目標l(初始目標計劃)、目標2(現(xiàn)行目標計劃)。(5)施工網(wǎng)絡進度計劃編制進度計劃的編制采用單節(jié)點網(wǎng)絡計劃技術(PDM)，使用P3軟件進行編制。一、二級控制計劃由業(yè)主編制。我公司項目部根據(jù)二級計劃制定三、四級執(zhí)行計劃以及相應的設備圖紙交付計劃和質(zhì)檢計劃，然后上交業(yè)主報批，報送的實施計劃應真實明了地表示所有浮時，浮時不

21、能被視為自己獨有的權利和資源。(6)施工網(wǎng)絡進度實施我公司項目部提交的進度計劃一旦通過業(yè)主的審查并得到批準，就成為各方共同管理工程的依據(jù)，因此要求在工程實施過程中，項目部按照批準的網(wǎng)絡計劃實施，業(yè)主的工程部/質(zhì)檢部根據(jù)該計劃來監(jiān)督施工和控制進度，設計院按照該進度計劃提供施工圖紙，業(yè)主根據(jù)該計劃組織資金、設備、物資供應。在計劃實施過程中，項目部應派人及時采集現(xiàn)場的工程進展情況的數(shù)據(jù)，包括進度、完成的工程量等；并每天對計劃中的進度、資源等數(shù)據(jù)進行更新、計算，逐級匯總、比較并及時調(diào)整現(xiàn)行計劃。還應根據(jù)業(yè)主的要求及時上報更新了的數(shù)據(jù)，根據(jù)建設方的要求及時凋整自己的計劃，按照業(yè)主的里程碑進度圓滿地完成工

22、程的建設。(7)工程進度計劃的調(diào)整一、二級進度計劃，屬于業(yè)主制定的計劃，我們無權修改。三級計劃，在項目實施中如無重大工程事件，一般也不能變動。如遇到較大的工程變更和其他特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)可以對其中不影響重要里程碑節(jié)點的作業(yè)進行調(diào)整。(8)工程進度計劃及進度報告上報為加快工程信息交流的速度，進度計劃及進度報告用電子文檔，并通過Email方式或磁盤方式上報。同時應按合同要求提供書面文件。(9)數(shù)據(jù)安全在項目實施過程中有專人負責P3數(shù)據(jù)的定期備份工作，并有病毒防火墻等病毒防范措施，可以充分保證數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。3 MIS系統(tǒng)的管理規(guī)劃3.1 MIS系統(tǒng)摘要我公司早在1999年就開始全面使用MI

23、S系統(tǒng)，并通過多個項目的建設中得到了全面的完善和提高，實現(xiàn)了施工項目的信息化管理，現(xiàn)我公司承建的大型工程全部使用MIS系統(tǒng)進行管理。在本工程中我們以20臺戴爾Dimension 2350微機和2臺DELL POWEREDGE TM 6450企業(yè)級服務器構筑項目經(jīng)理部的局域網(wǎng)絡，以Windows 2000 server和Windows 2000 professional為操作平臺，以SQL SERVER 2000為后臺數(shù)據(jù)庫，以工程技術管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、計劃管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、機械管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、焊接管理系統(tǒng)、電纜敷設管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、工資管理

24、系統(tǒng)、0A辦公自動化系統(tǒng)等13個模塊為基礎，規(guī)范每一項工作，使日常工作的絕大部分內(nèi)容信息化，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。這些管理模塊與P3及EXP的有機結合可充分實現(xiàn)對該工程項目的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化管理。其基本思路是：通過WBS(Work Breakdown Structure) 工作分解結構來劃分項目工作內(nèi)容(Project Scope)；通過MBS(Management Breakdown Structure)管理分解結構來統(tǒng)一反映項目實施的組織結構與管理網(wǎng)絡；以施工作業(yè)與管理作業(yè)作為項目管理的基礎對象，通過進度計劃將項目管理的工作內(nèi)容有機地串聯(lián)起來。也即“以進度計劃為管理主線協(xié)同工作”的思路。突

25、出以進度計劃為中心，事件驅動的管理串聯(lián)機制；突出作業(yè)的作用；突出費用控制中的贏得值理念；突出文件管理中的知識共享理念；與P3管理軟件無縫接口。統(tǒng)一的文檔記錄管理；給項目管理計劃分析層人員提供較完善信息；給作業(yè)實施人員提供簡潔的方法，體現(xiàn)作業(yè)的5WlH以及作業(yè)實施的及時反饋；給相關單位與人員(供應商、設計院、外出人員)提供基于WEB的項目信息交互。3.2我公司MIS系統(tǒng)建立情況介紹我公司始終堅持“科技就是生產(chǎn)力，管理就是效益”的宗旨，在計算機信息技術方面投入了大量的入力、物力、財力。經(jīng)過十幾年的努力，多方面的調(diào)研及與石家莊鐵道學院等高等院校合作，現(xiàn)已開發(fā)及購買了幾套管理系統(tǒng)應用到我公司的施工生產(chǎn)

26、和經(jīng)營管理及日常生活中，現(xiàn)已實現(xiàn)了網(wǎng)絡化辦公、無紙化辦公。這些管理系統(tǒng)構成了我公司MIS系統(tǒng)的重要組成部分，實現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化。3.3 總體設計工程中心資源管理設備管理質(zhì)量管理安環(huán)管理合同與支付管理圖紙文檔管理人力管理材料機具管理采購及庫存管理費用管理變更管理工程記錄管理權限管理計劃管理P3軟件各功能模塊的設計必須充分考慮與業(yè)主的信息溝通，必須充分考慮業(yè)主的要求，樹立為業(yè)主服務的觀念，作為施工單位，施工管理僅僅是業(yè)主對整個工程管理環(huán)節(jié)的一部分，應當為業(yè)主今后機組移交生產(chǎn)后所有信息的完整性與系統(tǒng)性負必要責任。因此，我們使用的信息系統(tǒng)必須滿是業(yè)主通過MIS收集信息的要求。最好是信息系統(tǒng)與業(yè)主完

27、全相容，在設計時充分考慮了不同業(yè)主的要求，貫穿并堅持了“以業(yè)主為本”的原則，增強系統(tǒng)的可移植性。系統(tǒng)的開發(fā)是建立在局域網(wǎng)之上的多用戶應用，數(shù)據(jù)的安全性、完整性、一致性十分重要。現(xiàn)有的系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫的完整性與安全性我們聘請了專家進行了充分的論證。對數(shù)據(jù)的安全性我們采用了良好的數(shù)據(jù)備份方案，對于病毒的防范我們采用了N0rton 2000防火墻軟件及KV3000和瑞星殺毒軟件。系統(tǒng)開發(fā)采用C/S(Client/Servel)和B/S(Broeser/Server)模式相結合的方法與項目經(jīng)理部的內(nèi)部網(wǎng)頁及綜合查詢?nèi)诤显谝黄稹浖暮笈_數(shù)據(jù)庫我們采用了性能比較穩(wěn)定的SQL SERVER 2000；前臺

28、開發(fā)工具我們選用了POWERBUILDER7.0、DELPHI 6.0及VC。所有業(yè)務建立在目前電力行業(yè)的各種規(guī)范、標準的基礎上，代碼體系采用了行業(yè)內(nèi)的代碼體系或國家標準代碼體系，保證了系統(tǒng)的生命力和通用性。3.4 本項目MIS系統(tǒng)應用規(guī)劃本工程的信息管理應業(yè)主的具體要求，全面采用以MIS系統(tǒng)為代表的計算機信息管理系統(tǒng)，主要由工程技術管理、設備和材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營計劃和合同管理、技術檔案管理等子系統(tǒng)組成，并可進行綜合查詢。且MIS系統(tǒng)能和P3、EXP軟件建立數(shù)據(jù)接口，可以從P3和EXP系統(tǒng)中采集工程數(shù)據(jù)信息。為加強MIS系統(tǒng)下常運行的管理，實現(xiàn)各項功能，我公司有如下承諾：(1)

29、我公司在進入施工現(xiàn)場后，盡快建立內(nèi)部局域網(wǎng)，并通過光纜或雙絞線與業(yè)主的網(wǎng)絡相連，網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立做到管理到位、系統(tǒng)兼容、信息共享。(2)我公司把MIS系統(tǒng)的使用效果納入我公司對項目經(jīng)理部的考核中，保證MIS的良性運轉。(3)項目部成立MIS應用小組，負責對業(yè)主以及內(nèi)部MIS使用的協(xié)調(diào)工作，組長由項目經(jīng)理擔任，從硬件和軟件兩方面保證系統(tǒng)的正常運行。還應嚴格遵守建設方頒布的計算機網(wǎng)絡管理制度并據(jù)此制定相應的管理制度。(4)我公司項目部將工程管理信息健全地納入MIS系統(tǒng)，相互建立暢通地信息通道，做到對信息的控制實時、相應及時。MIS系統(tǒng)可以采集全部的工程管理信息，之實現(xiàn)有效的、有機的加工處理和共享，使

30、MIS系統(tǒng)管理的信息全面、動態(tài)。MIS系統(tǒng)的建設，應遵從業(yè)主方的整體規(guī)劃。(5)項目部應嚴格執(zhí)行建設方制定的MIS系統(tǒng)管理制度，進行信息的上報、接收和相應，工程建設中所有書面文稿、技術檔案、竣工資料，包括所有的技術方案、作業(yè)指導書、質(zhì)量驗收記錄、安全記錄、施工圖紙、管理制度、技術記錄、各類聯(lián)系單、工程設計變更等，要實現(xiàn)網(wǎng)絡快速傳遞和一定權限范圍內(nèi)的信息共享，并可以用計算機以統(tǒng)一標準的格式打印成文。(6)項目施工的決策者能夠通過MIS系統(tǒng)動態(tài)接收與處理建設方的指令性信息，并第一時間在施工管理中相應，達到快速地對項目進行控制。(7)管理信息系統(tǒng)(MIS)軟件體系1)工程技術管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包含工程的

31、開工報告、開工安全質(zhì)量計劃、工程聯(lián)系單、設計修改通知單、設計變更核定單、停工通知單、復工通知單、質(zhì)量管理通知單、安全管理通知單、生產(chǎn)調(diào)度會等信息的業(yè)務過程管理。2)質(zhì)量管理子系統(tǒng)錄入質(zhì)量驗評記錄、施工記錄、試驗記錄等質(zhì)量信息，動態(tài)地填報、統(tǒng)計、上報驗收計劃、動態(tài)地了解、掌握各級工程的質(zhì)量情況，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量管理信息化。3)安全管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包含文明施工、安全事故、傷亡事故等信息。4)設備和材料管理子系統(tǒng)設備管理、材料管理按照業(yè)主規(guī)定的要求，采用KKS編碼，完成對涉及設備、材料的收、發(fā)、跟蹤信息、采購報審、代辦信息的數(shù)據(jù)采集。可以對設備、材料的合同、到貨、開箱、檢驗、維護保管、設備發(fā)放、使

32、用狀況進行全方位、全過程管理。5)投資計劃和合同管理子系統(tǒng)采集工程計劃、完成進度、資源投入等數(shù)據(jù)，與P3軟件建立接口關系。包含合同管理、施工圖預算管理、結算管理、統(tǒng)計報表管理。6)辦公自動化(0A)子系統(tǒng)本工程建設中，我公司項目部最大限度實現(xiàn)無紙化辦公。辦公自動化系統(tǒng)全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)處理，通過網(wǎng)絡對收、發(fā)文進行自動的催辦和實時監(jiān)控，方便、快捷傳遞各種簡要信息。7)技術檔案管理子系統(tǒng)系統(tǒng)包括圖紙、設備資料、函件、設計變更、圖紙會審、工程聯(lián)絡單、會議紀要、施工技術措施、標準、圖集、規(guī)程規(guī)范、圖書等的管理。3.5 應用MIS系統(tǒng)業(yè)績由各個模塊構成的MIS系統(tǒng)與P3及EXP融合己構成了較為完整的電廠建設管

33、理系統(tǒng)，功能模塊涵蓋了日常辦公管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、人事管理、工資管理、物資管理、機械管理等各方面。這些管理模塊的應用，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了工程管理的科學化和現(xiàn)代化。4 KKS編碼體系管理規(guī)劃4.1 KKS電廠標識系統(tǒng)簡介KKS電廠標識系統(tǒng)是按照一定規(guī)律，由一組數(shù)字和英文字母組成的，該編號能標識和辨別電廠全部工藝系統(tǒng)，標識和辨別設備內(nèi)部空間，標識和辨別電廠所有的設備和建筑物內(nèi)、外區(qū)域的位置。KKS電廠標識系統(tǒng)對電廠工藝系統(tǒng)、設備及其內(nèi)部部件位置、建筑物及其廠區(qū)進行了代碼編號，共分為三級代碼：工藝代碼：確定機組設備總編號，各工藝系統(tǒng)功能編號，設備編號，部件編號，共分為四級。設

34、備空間代碼：確定機組設備總編號，安裝設備編號，安裝地點和設備空間定位編號，共分為三級。設備空間代碼的編號一般確定柜、盤、臺的電氣、儀表和控制設備的安裝位置定位，編號用于標識開關、顯示器、電子模塊、接線板等電氣和儀表設備的接線。設備空間代碼只應用于電熱、遠控、遠動、通訊、保護等專業(yè)。應用范圍只限于有引出線的設備。建筑物空間代碼：確定機組總編號，建筑物或建筑物區(qū)域編號，建筑物房間編號，共分為三級。4.2 KKS碼在以往工程中的應用按照KKS編號標準的要求，我公司根據(jù)設備、材料管理的現(xiàn)狀，以及我公司內(nèi)部專業(yè)的劃分情況，編制出了KKS碼的相關規(guī)定，為作到順利貫徹執(zhí)行，編制了相應的管理制度。從而實現(xiàn)設備

35、以及材料的全過程跟蹤管理，使我公司在設備、材料的管理上有了很大的發(fā)展。在本工程中我公司按照業(yè)主規(guī)定的物資管理編碼要求，統(tǒng)一進行管理，滿足業(yè)主要求。同時，能夠為業(yè)主提供設備和材料的到貨、開箱、檢驗、使用狀況等動態(tài)信息。5.3 KKS電廠標識系統(tǒng)在本工程中的應用KKS電廠標識系統(tǒng)是國際上通用的標識系統(tǒng)，從以往工程中的應用來看，從工程管理的各方面，KKS電廠標識系統(tǒng)是一個非常有效的動態(tài)管理工具。規(guī)范了我們的管理工作，使管理工作上了一個臺階。為確保本工程的如期完成，我公司將進一步開發(fā)KKS電廠標識系統(tǒng)的應用，具體將在以下幾個方面進一步開展工作：(1)與建設單位、設計院共同協(xié)商確定編碼標準1)在工程當中

36、，我方的施工信息要與建設單位、設計院及監(jiān)理單位共享，因此要求編碼系統(tǒng)有統(tǒng)一格式。在開工初期，我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況及各施工單位的具體情況，提出有關KKS編碼規(guī)則的意見，與建設單位、設計院共同建立關于KKS碼的應用標準，便于現(xiàn)場實施。2)各專業(yè)使用KKS編碼的范圍機務專業(yè)：工藝代碼電熱專業(yè)：工藝代碼及設備空間代碼3)各專業(yè)使用KKS編碼的深度機務專業(yè)：設備標識到每一單體設備組電熱專業(yè)：標識到單體設備組。(2)在設備管理上進行全過程跟蹤管理1)在開工之前，按照KKS編碼的規(guī)則，制定相應的管理制度及編碼標識的書寫規(guī)則，設備上標識牌的外觀規(guī)定，以確保KKS編碼工作的順利進行。2)發(fā)備到達現(xiàn)場后

37、按照開箱清單檢查每一件設備，并由物資供應部門將每一件設備按照制定的標識規(guī)則編寫KKS編碼標牌，在設備上做出統(tǒng)一規(guī)范的KKS編碼標識，此標識牌將與機組一起移交。3)物資管理人員將設備的型號、生產(chǎn)廠家、到貨日期、該設備的KKS編碼、是否存在缺陷、設備資料目錄、領用人姓名及時間、使用部位等信息隨時輸入計算機，作到設備的信息資源共享。4)在材料領用時，各專業(yè)的施工人員持材料預算單，按照該單上的KKS編碼進行材料的領取及使用，并在自檢記錄上作好記錄。5)在使用前，校核安裝部位的KKS編碼，與材料領用單上的KKS編碼一致后方可安裝。(3)在裝置性材料管理上，提高可追溯性1)由各專業(yè)公司的技術人員根據(jù)圖紙按系統(tǒng)分項目提出施工用裝置性材料預算，在預算書上標識該預算所開列裝置性材料所在系統(tǒng)的KKS編碼，然后提交物資部門采購。2)供應部門根據(jù)專業(yè)提供的材料預算單，對采購的裝置性材料按種類分批進行KKS碼的編制，按照編碼標識的規(guī)則，制作出標識牌，并在設備上做出明顯的標識。3)物資部門管理人員需要輸入計算機的信息包括：規(guī)格、型號、檢驗與否、到貨數(shù)量、庫存數(shù)量、領用人姓名及時間、使用部位等信息。4)配備專職的計算機管理人員管理上述信息，并且保證信息的及時性、可靠性。(4)嚴格作業(yè)指導書編制程序，使用KKS碼做出安裝程序框圖1)建立KKS編碼在作業(yè)指導書中的應用制度，在作業(yè)