飼料廠生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、飼料廠生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部必須嚴格按照技術(shù)部下達的配方組織生產(chǎn)，并做好配方的保密工作。如出現(xiàn)不按照配方生產(chǎn)和泄密的，立即辭退。2、生產(chǎn)部必須按照生產(chǎn)內(nèi)勤“生產(chǎn)通知單”上的品種、數(shù)量要求，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。每完成一個品種生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)及時與倉儲部做好交接手續(xù)，否則，生產(chǎn)部負責(zé)一切后果責(zé)任。3、做好成品的計量工作，計量要求：包裝基礎(chǔ)重+0.20.4Kg,（包裝袋在內(nèi)），如未按照要求執(zhí)行所造成的客訴，生產(chǎn)部負責(zé)。4、負責(zé)原料使用時的檢查，發(fā)現(xiàn)原料變質(zhì)、含雜物等，應(yīng)立即通知品管部，不得擅自使用，否則每批次罰生產(chǎn)部10元，并承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟損失。5、負責(zé)起料時垛底、運輸遺漏的清

2、理工作，清理不及時或清理不合格，每次按照散落料的200%對生產(chǎn)部罰款。投料結(jié)束后，應(yīng)及時封閉投料口，否則每批次罰生產(chǎn)部10元。6、嚴格按照品管部的要求投放原料，不得使用待檢/不合格原料。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)到印刷錯誤的成品袋/標簽，應(yīng)及時返回品管部，同時對進行處罰。7、生產(chǎn)部投放原料時，包裝物必須抖落干凈，如品管部檢查發(fā)現(xiàn)未抖落干凈，則按該原料的200%價值罰生產(chǎn)部。對于回機料/落地料的使用，必須取得品管部同意并獲得使用方法后，方可使用。8、嚴防跑冒滴漏！會同修理班，查找設(shè)備漏料點，及時修理：每15天，必須對全設(shè)備進行清理（包括攪拌機內(nèi)部），以便查找、發(fā)現(xiàn)落料點，清理不能留死角。具體清理時間，由生產(chǎn)部自行確

3、定，清理要有記錄，有整改方針。9、負責(zé)設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作，維護保養(yǎng)要有計劃，有目的，嚴禁設(shè)備帶傷工作。生產(chǎn)設(shè)備需停產(chǎn)大修時，必須提前3-5天通知生產(chǎn)內(nèi)勤，并做好產(chǎn)品的備庫工作。10、嚴格遵守四防安全制度，防火器具要擺放合理，定期檢查器具的使用性能，庫房內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品，嚴禁在車間內(nèi)吸煙，違者立即辭退。每日生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)關(guān)閉入戶總閘。11、每月至少完成一次對生產(chǎn)工人的生產(chǎn)安全、四防安全、設(shè)備使用等的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)要有記錄，有考核，否則按違規(guī)論處。飼料廠車間生產(chǎn)崗位職責(zé)崗位：中控員崗位目的：調(diào)度、操作車間設(shè)備、人員完成生產(chǎn)工作。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，完成中控員崗位相關(guān)工作。控制車間設(shè)

4、備，調(diào)度投大料、制粒機（膨化機）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關(guān)生產(chǎn)表格。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：對投大料、工藝員、制粒機（膨化機）操作人員的調(diào)度權(quán)。生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。配方知情權(quán)、管理權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制車間設(shè)備、調(diào)度班組相關(guān)崗位完成生產(chǎn)任務(wù)，并填寫相關(guān)報表。2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對無誤后開始配料，同時通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關(guān)信息。4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準確性。5

5、、根據(jù)生產(chǎn)計劃，配好料后通知制粒機（膨化機）操作人員開機，同時告知品種、數(shù)量。6、生產(chǎn)過程中，按照實際生產(chǎn)情況填寫車間生產(chǎn)運行記錄表。根據(jù)用料情況，填寫散料倉盤點表使用倉位。7、生產(chǎn)過程中實時監(jiān)控設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報生產(chǎn)班長做出處理，避免設(shè)備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。8、配合維修人員控制需求及時處理車間設(shè)備、中控室設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。9、完成班長交代的臨時任務(wù)。10、監(jiān)控粉碎機運行情況，監(jiān)督工藝員及時查看粉碎效果，對原料粉碎質(zhì)量負責(zé)。11、負責(zé)配方管理、準確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長每周用砝碼檢驗配料秤、小料秤1次，對配料質(zhì)量負責(zé)。12、崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的打掃。工作目標：保

6、障車間設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：制粒機手崗位目的：操作制粒機及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)顆粒料。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成制粒機手崗位相關(guān)工作。正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設(shè)備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機、自動黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對制粒機制粒的半成品質(zhì)量負責(zé)。保障制粒機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的

7、監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。排放回粉，制粒機主軸、壓輥加油，做好開機準備工作。按中控員通知準確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察制粒機運行情況并及時調(diào)整，保證制粒機處于良性運轉(zhuǎn)。開機正常后，及時填寫制粒機運行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。單個品種完成后，及時通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。時時觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：膨化機手崗位目的：操作膨化機及相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)膨

8、化料。崗位職責(zé):服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成膨化機手崗位相關(guān)工作。正確操作崗位專屬設(shè)備（膨化機、烘干箱、噴油設(shè)備等），對膨化料品質(zhì)負責(zé)。保障膨化機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關(guān)表格、記錄。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查膨化機模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設(shè)備，為開機生產(chǎn)做好準備。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察膨化機、烘干箱以及噴油滾筒運行情況并及時調(diào)整，保證上述設(shè)備處

9、于良性運轉(zhuǎn)。開機正常后，及時填寫膨化機機運行記錄表，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。中途不定時抽查膨化機出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時調(diào)整膨化機工作狀態(tài)，保證成品合格。根據(jù)配方要求和實時產(chǎn)能及時調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達標不浪費。每1小時抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達標。單個品種完成后，及時通知中控員。及時處理膨化線各回粉。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。時時觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設(shè)備保養(yǎng)到位，降低設(shè)備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：工藝員崗位

10、目的：檢查處理車間各工藝段設(shè)備運行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準確、品質(zhì)合格。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關(guān)工作。遵守工藝員操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報、處理。車間各工藝段清理類設(shè)備的清理。填寫工作相關(guān)表格、記錄。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設(shè)備情況。根據(jù)生產(chǎn)計劃，配置預(yù)混

11、料、填寫預(yù)混料使用報表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉位是否正確，有無串倉。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無異常。發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無殘留后及時通知中控員。每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長更換分級篩、振動篩篩網(wǎng)。及時處理清理設(shè)備篩選出來的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。下班前測量、填寫車間倉位盤點表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：做好過程檢查，糾正中控員操作錯誤，減少廢品。及時清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：縫包員崗位目的：包裝成品。

12、崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關(guān)工作。在叉車司機的協(xié)助下按照生產(chǎn)計劃領(lǐng)用包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。正確操作、清理縫包崗位專屬設(shè)備（打包秤、折邊機、縫包機、輸送帶、碼垛機等）。對成品包裝的質(zhì)量負責(zé)（編織袋、標簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)班長匯報。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。

13、根據(jù)包裝要求領(lǐng)用編織袋、標簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領(lǐng)用單。根據(jù)生產(chǎn)計劃對相應(yīng)數(shù)量標簽蓋印日期。使用標準砝碼檢驗電子臺秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時用廢料袋接料，在品管員指導(dǎo)下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。檢查合格使用正確編織袋和標簽進行包裝縫包。每班包裝前15包需要檢查打包秤重復(fù)性、偏差范圍是否符合要求。每包裝一板成品需要使用電子臺秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當(dāng)調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。包裝過程中再次檢查標簽品種、日期是否正確。當(dāng)班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉

14、車司機協(xié)助下退回編織袋倉庫。特殊情況經(jīng)班長同意剩余包裝材料可以留在包裝臺，但需要堆放整齊。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：保質(zhì)保量、高效包裝成品。包裝材料使用零錯誤、零浪費，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：叉車司機崗位目的：轉(zhuǎn)運原料、成品堆疊。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關(guān)工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機卡包、掉包等問題。崗位專屬設(shè)備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運相應(yīng)品種數(shù)量的原料到對應(yīng)投料口，對包裝原料投放品種的

15、正確性負責(zé)。按照原料看板要求對各倉位包裝原料的使用順序負責(zé)。對成品入庫堆放準確性、安全性負責(zé)。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。成品倉庫、原料倉成品區(qū)空余倉位調(diào)度使用權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。協(xié)助縫包員領(lǐng)用、退還編織袋、標簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運到相應(yīng)投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運到指定位置堆放整齊。處理轉(zhuǎn)運原料時發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉投料后的清潔工作。成品

16、每一品種剛開始包裝核對包裝品種是否與生產(chǎn)計劃相符。成品每一品種包裝完成后及時填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量），并核對包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃相符。所有品種包裝完成后，與班長核對成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量）。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。成品入庫安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉位規(guī)劃合理、不零亂。零錯誤（倉位、品種、數(shù)量）。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：投大料崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，中控員調(diào)度，完成投

17、料崗位相關(guān)工作。對投放原料質(zhì)量負責(zé)，不投錯品種、不投錯數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的設(shè)備和場地的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)。考勤記錄知情權(quán)、申訴權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無殘余料并通知中控員情況。準備投料：核對叉車司機轉(zhuǎn)運過來的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無異常，如有明顯異常及時通知中控員。投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢

18、及時清掃投料口，清掃完畢后及時通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機處理轉(zhuǎn)運時發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當(dāng)班使用過的原料倉位。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。工作目標：安全生產(chǎn)，零安全事故。投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：司爐工崗位目的：操作鍋爐相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。崗位職責(zé)：服從生產(chǎn)班長領(lǐng)導(dǎo)，完成司爐工崗位相關(guān)工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機安全運行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。正確操作水處理設(shè)備、使用水處理藥物，對給水、爐水的水質(zhì)合格負責(zé)。維護保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設(shè)備。鍋爐日常運行巡查、記

19、錄。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購建議權(quán)。他人進入本崗位責(zé)任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權(quán)。工作任務(wù)：查看生產(chǎn)計劃，牢記當(dāng)班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準備。生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設(shè)備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時停爐檢修。每1小時巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設(shè)備、風(fēng)機、水泵等鍋爐房設(shè)備）。每4小時檢驗給水水質(zhì)、爐水

20、水質(zhì)1次，如有異常及時添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時對爐排驅(qū)動軸加注潤滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動12圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。及時供應(yīng)燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域打掃。每15天檢驗安全閥1次（手動試驗）。每15天試驗高低水位報警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。工作目標：安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。崗位：機電工崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。崗位職責(zé)：服從班長領(lǐng)

21、導(dǎo)，完成機電工崗位相關(guān)工作。保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關(guān)設(shè)備、廠房、場地。對設(shè)備進行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設(shè)備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務(wù)的順利完成。對保養(yǎng)、維修現(xiàn)場的清潔負責(zé)。對保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設(shè)備安全負責(zé)。對衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的“6s”管理負責(zé)。完成班長交代的臨時任務(wù)。權(quán)限：生產(chǎn)計劃知情權(quán)、建議權(quán)?？记谟涗浿闄?quán)、申訴權(quán)。廠區(qū)內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護和修理。設(shè)備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購建議權(quán)。工作任務(wù)：查看工作計劃（月度保養(yǎng)計劃、上級交付的臨時工作計劃、車間上報的維修需求）并合理安排先后順序。根據(jù)維修任務(wù)需要準備合適

22、材料、工具及時出發(fā)處理。故障處理完成后及時填寫巡查、維修記錄表。每日巡查車間設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并記錄到巡查、維修記錄表。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機后及時處理。每周匯報1次材料、配件申購單（緊急故障例外）。巡查設(shè)備及操作人員，對他人違章操作要加以勸告和制止。設(shè)備發(fā)生緊急故障，機電工服從臨時調(diào)動緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場后方可離開。工作目標：安全生產(chǎn)，做到零事故（設(shè)備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時段設(shè)備零故障。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。英雄集體總結(jié)2012年無論是豐碩的一年還是勞累的一年都已經(jīng)過去了，回顧一年來，工作雖然辛苦，可也是苦中有樂。2012年給我

23、的最深記憶是合作與創(chuàng)新的一年，生產(chǎn)任務(wù)比往年重，人員自年初開始就沒有達到滿班數(shù)?？聘呱a(chǎn)在年初可謂困難重重，如何保質(zhì)保量的完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，是我們這一年的重點。講干部不講員工，遇難而上，攻克難關(guān)，創(chuàng)造條件，贏取勝利。今天的成績證明2012年我們的奮斗是值得的，2013年我們?nèi)砸俳釉賲?，攻克更多的困難去贏取更大的勝利。為更好的制定2013年工作目標，我對2012年全年工作進行了總結(jié)，內(nèi)容如下：1、 2012年工作總結(jié)1、生產(chǎn)成果匯總：2012年預(yù)估生產(chǎn)量280000噸，已完成297000噸，根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)狀況估計生產(chǎn)總量超過300000噸。豬料達到154300噸，反芻料壓縮為23000

24、噸，狐貍及貂料65000噸，其它預(yù)約生產(chǎn)料52000噸，本公司種豬培育場約10000噸。本年攻克飼料配方生產(chǎn)成就12項，地方獎勵5項，省市級獎勵3項，獲得國家創(chuàng)新獎勵1項。2、擴大生產(chǎn)團隊，組建一只能打而且敢打硬仗的隊伍擴大生產(chǎn)團隊，攀登生產(chǎn)新高峰。2012年生產(chǎn)在人員隊伍上不斷擴大，由去年的全生產(chǎn)部164人，發(fā)展到現(xiàn)在的304人。通過機械化、自動化改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，節(jié)約生產(chǎn)過程損耗費用，提高人均生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)成本費不增加的情況下，有效提高公司生產(chǎn)利潤。2012年生產(chǎn)成本由去年的18.7%下降到16.85%，設(shè)備使用率明顯提高，中間環(huán)節(jié)節(jié)約生產(chǎn)時間6500多個小時，直接經(jīng)濟價值達380

25、000元，工人工資在去年的基礎(chǔ)上上升18.5%。人員擴充后的另一個好處是：培養(yǎng)了關(guān)鍵崗位的后備人才，為集團的人員需求做好人才儲備。3、改造生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新思路改造出一條自動化生產(chǎn)線為適應(yīng)現(xiàn)代飼料廠自動化智能化的需求，生產(chǎn)首先對粉碎機的自動化進行了改造，并且對于智能化的改造方面對打包稱進行了改造，并且這些改造都是靠我們自已的智慧完成。由于部分設(shè)備長期運行，精準度及運行效率等都出現(xiàn)問題，在平時的生產(chǎn)過程中，通過對設(shè)備的不斷改造命名有些設(shè)備又發(fā)揮的高效的作用，比如散裝配料倉及鏟車上料等現(xiàn)代化機械設(shè)備的使用、制粒機喂料器的改造、膨化機切刀架的改造、小料添加稱的改造等等。4、完善過程控制，落實精細化管理模

26、式月生產(chǎn)總結(jié)、分析例會走入正常化，對生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)收集更切近于實際。日常生產(chǎn)規(guī)范管理，利用中控室標準樣看板進行對比，精細化生產(chǎn)過程中控制報表管理與應(yīng)用，通過日常生產(chǎn)管理理念（產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的）的植入與培訓(xùn)，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量認識，保障了生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量的安全可靠性，真正做到產(chǎn)品出廠合格率100%。在工資中轉(zhuǎn)入22%作為質(zhì)量工資，兩班評比兩班競賽，提高了工資也提高的產(chǎn)量。5、遵紀守法，通過集團公司的飼料質(zhì)量安全規(guī)范驗收2012年3月份，生產(chǎn)作為集團龍頭也作為抽中的第一批飼料質(zhì)量安全規(guī)范的驗收試點單位，在科技園老師的帶領(lǐng)下，以及各位老師的指導(dǎo)下，打響攻堅戰(zhàn)和突破戰(zhàn)，結(jié)合全體生產(chǎn)人員的努力，通過了

27、驗收，并且成為首個通過驗收的單位。其間，生產(chǎn)根據(jù)驗收標準對生產(chǎn)上的軟件及硬件做了大量的工作與改善。付出最終得到回報，贏得了榮譽，為集團提高了影響力。6、加強現(xiàn)場管理，跨上新臺階贏得大比賽通過今年開展的南北科技園的比賽，科高生產(chǎn)在生產(chǎn)中的軟硬件方面都進行了較大的改善，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理、人員素質(zhì)等各個方面都得到了全面的提升，生產(chǎn)管理的水平上了一個新臺階。例如：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境變得有序干凈整齊。成品庫垛位的碼放變得整齊美觀。現(xiàn)場數(shù)字化、看板化、目視化推進到位，使精益化生產(chǎn)的推進速度不斷加快，讓生產(chǎn)受益，使產(chǎn)品利潤更大化。7、樹立大品牌，勇敢突破服務(wù)瓶口環(huán)節(jié)成品裝車歷年來由于人員數(shù)量不足一直采

28、用裝車由車間負責(zé)代替裝車，致使裝車效率一直上不去，導(dǎo)致客戶意見很大，造成很不好的負面影響。自今年三月份起，成品裝車正式成立獨立裝車隊伍，分兩個口，兩個班交替發(fā)貨。比較以前，從發(fā)貨速度，發(fā)貨質(zhì)量上都有了很大提高，并且能夠做到當(dāng)天的車全部都能及時的離廠，一直以來的困擾得到了有效改善。工人好了，服務(wù)也就好了，大家就都順暢了！2、 2013年生產(chǎn)展望1、2013年生產(chǎn)目標2013年配合料生產(chǎn)目標將從兩大主題進行突破。一是生產(chǎn)產(chǎn)量，2013年生產(chǎn)產(chǎn)量從設(shè)備使用率上突破，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)制定方式，簡化生產(chǎn)過程中的管理干擾，突破2012年的300000噸目標，再上一個新臺階。二是，生產(chǎn)利潤，2013年配合料生產(chǎn)

29、將把重點放在生產(chǎn)利潤上，通過設(shè)備改革和人員優(yōu)化，提高人均產(chǎn)量，降低單位成本，贏取更高利潤。工人工資將再上一個新臺階，目標工人月平均工資達到8000元，技工月工資突破10000元，管理層月工資突破5800元。2、人員發(fā)展規(guī)劃配合料2013年人員發(fā)展規(guī)劃方案是：以人為本、實施管理標準化和科學(xué)化。2013年招聘方案以技工為主，以?？萍氨究粕鸀檎衅笇ο?，年度招聘24人，崗位工16人，普通工人5人、管理層2人、統(tǒng)計1人。1、2012年基礎(chǔ)上推行崗位標準，擇優(yōu)培養(yǎng)。2、引進高學(xué)歷人才補充團隊，提高團隊整體素質(zhì)。3、走出科技園學(xué)習(xí)新觀念，走自主創(chuàng)新路。4、用目標和數(shù)據(jù)考核兩個車間主任。5、優(yōu)化培訓(xùn)方案，做到

30、專崗專訓(xùn)。2、生產(chǎn)管理規(guī)劃2012年南北兩個科技園大比賽，給我們很多啟示。2013年生產(chǎn)管理核心是執(zhí)行ISO9000管理體系，規(guī)范管理，錘煉團隊，做到：橫為行業(yè)規(guī)范，豎為集團標桿。設(shè)備雖舊但人心不老，管理制度是創(chuàng)新與落實相結(jié)合，配合料2013年將從落實管理上，拼出一條新路來。2012年，我和我的同事們，為完成2012年的生產(chǎn)任務(wù)，為銷售業(yè)績的獲得和華北事業(yè)的發(fā)展，同甘共苦，努力奮斗，為大北農(nóng)事業(yè)的輝煌發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。2013年我們將跨上一個新臺階，在規(guī)范管理和落實行動上，建立一個集團標桿！北京飼料廠生產(chǎn)部年度總結(jié)2012.12.22生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、總則生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門的人員、生產(chǎn)

31、、設(shè)備、安全等各項管理工作負全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項生產(chǎn)計劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、管理權(quán)限按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：1、對本部人員的一切活動有現(xiàn)場指揮權(quán)和處理權(quán)；2、對生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；3、對本部的各項管理制度有制定權(quán)。4、對本部工人的調(diào)動、任用、工資薪酬調(diào)整、獎勵或處罰有決定權(quán)，5、對本部內(nèi)有不服從工作安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等現(xiàn)象的工人，有辭退或開除權(quán)；（一）安全作業(yè)1對本部工人進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識和操作技能。2 .嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；3

32、.對操作設(shè)備人員加強巡查和指導(dǎo)，嚴禁違規(guī)操作。4 .定期對各類機械設(shè)備和供配電設(shè)施進行全面細致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。5 .發(fā)生突發(fā)事故時，要果斷采取有效措施，及時靠前指揮處置,并及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭將損失降到最低。（二）生產(chǎn)工作1根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計劃，合理分配工作，提高工作效率。2 .定期召開生產(chǎn)工作會議，對生產(chǎn)情況進行總結(jié)。3 .加強對生產(chǎn)計劃的落實監(jiān)督，及時處理生產(chǎn)過程中各類問題,4 .合理安排日常生產(chǎn)工作，對本部工人生產(chǎn)過程實行全程跟蹤監(jiān)督。（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：1監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯；2統(tǒng)計工人每天的計件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及

33、時分析、總結(jié)，進一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。3統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。4協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。（四）日常工作：1按照公司的各項規(guī)章制度對本門人員嚴格管理。5 .加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；6 .做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。7 .準確傳達并落實上級領(lǐng)導(dǎo)指示。8 .加強與工人交流，主動幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。8抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；9協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動合同附件一廠長崗位職責(zé)：

34、1、生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)5管理：組織編制5生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并負責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。2、編制生產(chǎn)計劃：組織編制公司年度、季度、月度生產(chǎn)工作計劃，定期或不定期召開生產(chǎn)計劃會議，保證生產(chǎn)管理工作順利進行。3、生產(chǎn)調(diào)度管理：根據(jù)生產(chǎn)進行情況，進行人員、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)的平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。4、生產(chǎn)設(shè)備管理：組織對公司生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜。5、生產(chǎn)安全管理：組織編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行。6、全廠內(nèi)部管理：日常工作的安排、任

35、務(wù)分配及監(jiān)督，協(xié)調(diào)廠內(nèi)人員完成各項工作目標。員工確認簽字：日期：生產(chǎn)部經(jīng)理日常崗位職責(zé)一、生產(chǎn)管理：1、安排、分配車間主任的工作任務(wù)，對其工作情況進行監(jiān)督；2、召開車間主任的每日協(xié)調(diào)會，協(xié)助其解決個人無法完成的各項工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成；3、對每日統(tǒng)計的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等），及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作；4、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要；5、及時安排、處置各類突發(fā)事件；6、向總經(jīng)理匯報當(dāng)日的產(chǎn)量、質(zhì)量成本、安全等問題，以及有難度自己無法協(xié)調(diào)的和其他個人認為應(yīng)該匯報的內(nèi)容。二、安全及現(xiàn)場管理1、培養(yǎng)并加強

36、生產(chǎn)各部門的安全管理意識，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2、積極協(xié)調(diào)并監(jiān)督每日SHEB提出各項安全隱患整改；3、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向總經(jīng)理匯報。4、每日督促各主任監(jiān)督各車間的現(xiàn)場衛(wèi)生按標準執(zhí)行。三、設(shè)備管理：1、掌控每日設(shè)備的運行情況，合理安排設(shè)備檢修時間并跟蹤設(shè)備問題的處理進度；2、監(jiān)督設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等的嚴格執(zhí)行；3、督促設(shè)備工程師對設(shè)備問題提出合理的原因分析和預(yù)防措施，并及時歸檔；四、協(xié)調(diào)工作1、密切與銷售、物流、供應(yīng)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；2、監(jiān)督客戶投訴整改內(nèi)容的落實情

37、況。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：生產(chǎn)副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)車間主任崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作負全面責(zé)任；主要職責(zé)：1總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與貿(mào)易、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4負責(zé)組

38、織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；8負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10

39、強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對其工作考核評價；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主要義務(wù)：1對安全文明生產(chǎn)負責(zé)；2對本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負責(zé)；3對本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負責(zé)；4對所屬人員的獎懲負責(zé)，對生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)；主要權(quán)限1審

40、批審報權(quán)2有權(quán)安排本部門的生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實施。3有權(quán)對本部門人員進行考勤、考核對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權(quán)限在200元/人.月以內(nèi)，超出200元/人.月的獎罰需報請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。參加會議：1 參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范文崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長崗位性質(zhì)：負責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生

41、產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；主要職責(zé)：1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。2貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負責(zé)牽頭召開公司每周

42、一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；8負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；10強化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員

43、、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；13有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；14按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位要求：1具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；2熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3虛心學(xué)習(xí)，積極進取，有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心；4堅持原則，廉潔奉公；5熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議：1參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議；2參加季、月度經(jīng)濟行

44、動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議；3參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)會議；4參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會議。篇2：1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責(zé)并匯報工作。2組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。3定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關(guān)系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。4在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。5負責(zé)對本部門各種設(shè)備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設(shè)備的定檢工作，使各種設(shè)備處于良好狀態(tài)。6加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。

45、負責(zé)檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。7對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。8對下屬部門要定期進行理論培訓(xùn)，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。10. 嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。11. 生產(chǎn)部要嚴格遵循7s管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。12. 愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。篇3：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫