物業(yè)工程主管績(jī)效考核表

1、2014年工程主管（月）績(jī)效考核表項(xiàng)目：姓名：序號(hào)考核項(xiàng)分值指標(biāo)要求評(píng)分細(xì)則目分管工程版塊培在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分管工程培訓(xùn)體系培訓(xùn)管訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)未健立健全，減 20分；未制定本部120劃按要求時(shí)間點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，減 20分，培訓(xùn)計(jì)劃一項(xiàng)理建立健全，并未實(shí)施或記錄不全減 10分；培訓(xùn)合100%有效實(shí)施格率 95%以下每人減 1分。無督導(dǎo)計(jì)劃或督導(dǎo)記錄一次減 20分，未達(dá)督導(dǎo)作業(yè)頻次、標(biāo)準(zhǔn)一次工作督導(dǎo)有計(jì)劃減5分；督導(dǎo)內(nèi)容有漏項(xiàng)一次減5分；發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏損失一次減 3-5并達(dá)要求頻次、220分；設(shè)施設(shè)備或外委管理出現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)達(dá)標(biāo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或上報(bào)處理一次減 3-5。分；發(fā)現(xiàn)破壞性維修或維修損失一工作督

2、次減 5-10 分；依此累加，減完為止查。設(shè)施設(shè)備管理不以職能部門下發(fā)的整改通知書為合格項(xiàng)整改合格準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)一項(xiàng)未整改或整率100%；公司半315改不合格，減 2分；品質(zhì)半年考年工程設(shè)備管理核，合格率低于 90%一個(gè)項(xiàng)目不合品質(zhì)考核達(dá)標(biāo)率格減 4分；依此累加，減完為止。90%；業(yè)績(jī)無維保計(jì)劃 0分；項(xiàng)目維保計(jì)劃一考核項(xiàng)目維保計(jì)劃410項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目未完成減 5分，以此累90%100%完成設(shè)施設(shè)加，減完為止。備管理無設(shè)施設(shè)備完好率統(tǒng)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目減510設(shè)施設(shè)備完好率5分；當(dāng)月新增損壞設(shè)施設(shè)備一項(xiàng)減2分，以此累加，減完為止。裝修管無新增違章搭新增違章搭建一戶減 5分；違規(guī)裝65建，違規(guī)裝修及修未及

3、時(shí)處理產(chǎn)生損失一戶減3理時(shí)處理無損失分；計(jì)劃工以上級(jí)批準(zhǔn)的考作及重計(jì)劃工作一項(xiàng)未完成減 3分；重點(diǎn)核月度工作計(jì)劃7 點(diǎn)工作10工作未完成一項(xiàng)減 5分，減完為止為依據(jù)， 100%有完成情效完成。況違規(guī)違無有效投訴、無發(fā)生有效投訴一起減 3-5 分；發(fā)生安全或責(zé)任事故一起設(shè)施設(shè)備一般責(zé)任事故扣 5-10紀(jì)與安8/發(fā)生、無因管理分、重大責(zé)任故障扣 10-20分；重全、責(zé)失職，瀆職造成大故障或責(zé)任事故為維修或損失金任事故的損失等額在 500元以上；考核得分?jǐn)?shù)據(jù)自評(píng)審考評(píng)依據(jù)審核說明來源評(píng)分定直接上級(jí)或行政部直接上級(jí)或品質(zhì)中心嚴(yán)格執(zhí)行公司各分管工作一個(gè)項(xiàng)目一項(xiàng)制度未按規(guī)工作執(zhí)910 項(xiàng)制度流程，無 范1

4、00%執(zhí)行，減 2分，依此累加，行力差錯(cuò)減完為止行為考核10%加權(quán)100合計(jì)考核指序號(hào)100評(píng)分等級(jí)標(biāo)1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰（ 10分）； 2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知方法（ 20分）； 3級(jí)：堅(jiān)決恰當(dāng)處理不合理要求1 指揮50% 并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面（ 30分）； 4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好（ 40分）； 5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)（ 50分）1）承認(rèn)結(jié)果，而不強(qiáng)調(diào)愿望（10分）； 2）承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)（ 20分）； 3）著手解決問題，承擔(dān)責(zé)250% 減少業(yè)務(wù)流程（ 30分）； 4）舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流任程（ 40分）； 5）做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)（50分）。加權(quán)100合計(jì)

5、備注： 1、績(jī)效工資計(jì)算系數(shù)： 95分系數(shù)為 1，100分以上、 60-95分按分值計(jì)算系數(shù) ,60 分以下系數(shù)為 0。2、完成的定義：以上級(jí)對(duì)相關(guān)工作報(bào)告的批示意見為準(zhǔn)。3、評(píng)分由直接上級(jí)完成，審核由再上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成?？偡挚偡謽I(yè)績(jī)考核得分 *90%+行為考核得分 *10%被考核人：考核人：審核人：2014年工程主管年度績(jī)效考核表項(xiàng)目：姓名：得分?jǐn)?shù)據(jù)序號(hào)考核項(xiàng)目分值指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)審定評(píng)分說明評(píng)分來源1設(shè)施設(shè)備20設(shè)施設(shè)備完好每一個(gè)項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)減3品質(zhì)完好率率100%達(dá)標(biāo)分，減完為止。中心直接項(xiàng)目維保項(xiàng)目維保計(jì)劃項(xiàng)目維保計(jì)劃每一個(gè)項(xiàng)目上級(jí)210未完全完成減 3分，減完及分計(jì)劃100%完成為止。管

6、領(lǐng)導(dǎo)分管版塊培訓(xùn)體系未建立品質(zhì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分管版塊作業(yè)0分；培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)中心3及培訓(xùn)體20標(biāo)準(zhǔn)及培訓(xùn)體效果差 10分，培訓(xùn)效果一及行系建設(shè)系建設(shè)般15分，培訓(xùn)效果良好 20政部分。分管項(xiàng)目分管項(xiàng)目年度分管項(xiàng)目年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)行政4年度目標(biāo)20目標(biāo)任務(wù)完成成率 90%，每低于一個(gè)百人事任務(wù)完成達(dá)成率 90%分點(diǎn)減 2分。部個(gè)人月度平均分達(dá) 90分得分 60-90分按平均得分行政520/100*20 分計(jì)算， 60分以人事績(jī)效成績(jī)以上下0分部直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)直接整體表現(xiàn)良上級(jí)日常表現(xiàn)給予評(píng)定，差 3-6領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10好，業(yè)績(jī)突出及分5分，良好 6-8 分，優(yōu)秀 8-。管領(lǐng)10分。導(dǎo)總分100備注： 1、績(jī)