2323高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬管理辦法

1、 股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核與薪酬管理辦法第一章 總則第一條 股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）為有效地調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員及核心人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司效益穩(wěn)定、持續(xù)、健康增長(zhǎng)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的收入分配制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)公司法等有關(guān)法律以及公司章程，對(duì)公司原有的薪酬制度進(jìn)行全面修訂，特制定本高級(jí)管理人員及核心人員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法(下稱“管理辦法"）. 第二條 本管理辦法績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)適用的對(duì)象包括下列人員 (以下統(tǒng)稱“高管及核心人員”)

2、： （一） 公司高級(jí)管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書)；（二） 公司下屬子公司的核心管理人員(下屬子公司副總經(jīng)理、副營(yíng)銷總監(jiān)級(jí)以上管理人員);（三）公司重要崗位的管理、技術(shù)人員（股份公司職能部門副總監(jiān)級(jí)以上管理人員、核心技術(shù)人員）； （四） 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適用的其他人員. 第三條 高管及核心人員薪酬的確定遵循以下原則: （一） 堅(jiān)持按勞分配與“責(zé)、權(quán)、利"相結(jié)合的原則； （二） 實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則； （三） 實(shí)行個(gè)人薪酬與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則,確保主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，防止短期行為，促進(jìn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展； （四） 高管及

3、核心人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以“公開(kāi)、公正、公平”為原則，以經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作能力等指標(biāo)為依據(jù)，既要有利于強(qiáng)化激勵(lì)與約束相結(jié)合，又要符合企業(yè)的實(shí)際情況； （五） 高管及核心人員的薪酬收入堅(jiān)持“有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等、激勵(lì)與約束并重”的原則; (六） 高管及核心人員的績(jī)效薪酬收入堅(jiān)持“先考核、后發(fā)放”原則； （七） 堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，促進(jìn)公司高管及核心人員和員工之間的利益關(guān)系和諧的原則. 第四條 高管及核心人員績(jī)效考核以公司經(jīng)濟(jì)效益和工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和高管及核心人員分管工作的工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果確定高管及核心人員的績(jī)效薪酬分配. 第二章 管理機(jī)構(gòu)第五

4、條 公司董事會(huì)決定高管及核心人員的薪酬方案。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂薪酬方案并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。 公司人力資源中心在公司董事會(huì)決定的方案范圍內(nèi)負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬具體發(fā)放。 第六條 薪酬與考核委員會(huì)的工作主要包括以下內(nèi)容： （一）根據(jù)有關(guān)崗位的職責(zé)、重要性、職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及年度貢獻(xiàn)要求情況等，擬訂薪酬分配政策、計(jì)劃或方案，主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方案和制度等； （二）檢查公司高管及核心人員的履行職責(zé)情況并對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，審查、確認(rèn)高管及核心人員年度績(jī)效考核目標(biāo)，擬訂績(jī)效薪酬方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施;（三)負(fù)責(zé)對(duì)公司薪酬制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（四）根據(jù)董事會(huì)授權(quán)

5、決定董事長(zhǎng)的績(jī)效薪酬；(五）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。 第三章 薪酬的構(gòu)成及確定第七條 薪酬與考核委員會(huì)結(jié)合公司人力資源中心根據(jù)高管及核心人員所任職位的管理范圍、重要性、職責(zé)、市場(chǎng)薪資行情、任本職位年限、勝任能力等因素所擬訂高管及核心人員的年薪薪點(diǎn)表（該年薪薪點(diǎn)表分成八個(gè)職級(jí)，每職級(jí)分成六個(gè)等級(jí)，每等級(jí)又分成三個(gè)層次)充分發(fā)表意見(jiàn),并提請(qǐng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行.第八條 高管及核心人員的薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬兩部分組成.計(jì)算公式是：薪酬=基本薪酬+績(jī)效薪酬。 其中：基本薪酬年薪薪點(diǎn)表中對(duì)應(yīng)的年薪×70÷12。基本薪酬按月足額發(fā)放。績(jī)效薪酬年薪薪點(diǎn)表中對(duì)應(yīng)的年薪×30

6、.績(jī)效薪酬必須經(jīng)過(guò)年終考核后發(fā)放。第九條 績(jī)效薪酬在一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度結(jié)束后由薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核，主要考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益以及高管及核心人員完成公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和分管工作目標(biāo)的情況及其完成工作的效率和質(zhì)量.高管及核心人員績(jī)效薪酬包括如下二個(gè)方面：（一）目標(biāo)獎(jiǎng)金為強(qiáng)化激勵(lì)效果同時(shí)保留必要的緩沖余地,公司將年初董事會(huì)下達(dá)給經(jīng)營(yíng)層的“基本目標(biāo)”的90%作為臨界線，銷量未達(dá)到“臨界線"水平則扣減當(dāng)期全部目標(biāo)獎(jiǎng)金，達(dá)到“臨界線”但未達(dá)到基本目標(biāo)則扣T25%（高管及核心人員目標(biāo)獎(jiǎng)金額T為年薪的30%）。（二）超額獎(jiǎng)金“超額獎(jiǎng)金限額”根據(jù)董事會(huì)規(guī)定的可分配利潤(rùn)的比例計(jì)算，新增凈利潤(rùn)的25作為超

7、額獎(jiǎng)金計(jì)提上限,原則上超額所分配獎(jiǎng)金總額須在此限額內(nèi)。公司設(shè)定二個(gè)等級(jí)的超額目標(biāo)，一級(jí)目標(biāo)超額和二級(jí)目標(biāo)超額對(duì)應(yīng)的超額獎(jiǎng)金分別為T150%和T200%.主要的業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則如下：（一）獎(jiǎng)金分配依據(jù)“銷量、利潤(rùn)”雙重考核，同時(shí)強(qiáng)調(diào)“銷量為先"，銷量未達(dá)標(biāo)的不可參與獎(jiǎng)金分配；銷量達(dá)標(biāo)但凈利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的情況,按利潤(rùn)目標(biāo)未完成比例扣減相應(yīng)比例的獎(jiǎng)金配額。(二）個(gè)人獎(jiǎng)金具體核算須與各級(jí)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，其標(biāo)準(zhǔn)為:（1）股份公司高管個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)T×股份公司績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；(2）下屬子公司的核心管理人員獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)T×股份

8、公司績(jī)效考核系數(shù)×所屬子公司績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)；（3）公司重要崗位的管理、技術(shù)人員人員獎(jiǎng)金個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)T×所屬公司績(jī)效考核系數(shù)×所屬職能部門績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。上述考核系數(shù)（股份公司績(jī)效考核系數(shù)、所屬子公司績(jī)效考核系數(shù)、所屬職能部門績(jī)效考核系數(shù)和個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)）及人員具體考核方法與標(biāo)準(zhǔn),每年度由公司人力資源中心擬定。第四章 薪酬考核第十條 薪酬與考核委員會(huì)關(guān)于高管及核心人員薪酬考核工作程序按股份有限公司薪酬委員會(huì)工作細(xì)則執(zhí)行。第五章 薪酬發(fā)放第十一條 高管及核心人員基本薪酬以現(xiàn)金形式發(fā)放，績(jī)效薪酬以現(xiàn)金和/或公司確

9、定的其他方式發(fā)放，并接受公司有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的約束。高管及核心人員的每月基本薪酬按月發(fā)放;年度績(jī)效薪酬根據(jù)“先審計(jì)、考核，后兌現(xiàn)”的原則予以發(fā)放.第十二條 高管及核心人員在年度績(jī)效薪酬發(fā)放時(shí)在任不足一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準(zhǔn),按其實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算薪酬(以月為計(jì)算單位，不足一個(gè)月的按天計(jì)發(fā)）. 第十三條 高管及核心人員任雙重以上職務(wù)的，只按最高職務(wù)計(jì)算薪酬，原則不發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。 第十四條 高管及核心人員的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。 第六章 約束機(jī)制第十五條 高管及核心人員在任職期間,出現(xiàn)以下情況中的任何一種，則不予發(fā)放年度績(jī)效薪酬

10、： （一）嚴(yán)重違反公司規(guī)定或上市公司監(jiān)管有關(guān)規(guī)定，受到公開(kāi)譴責(zé)或責(zé)令整改的，或其它處罰的；(二) 嚴(yán)重?fù)p害公司利益的；（三) 違反公司規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部處分的。第十六條 高管及核心人員因個(gè)人原因擅自離職、辭職或被免職的，不再享受年度績(jī)效薪酬。 第十七條 高管及核心人員因故請(qǐng)事假、病假、工傷假等以及在職學(xué)習(xí)期間的薪酬與福利按公司內(nèi)部制度執(zhí)行。 第十八條 年度績(jī)效考核的結(jié)果與任命、續(xù)聘掛鉤，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果對(duì)依法定程序?qū)Ω吖芗昂诵娜藛T任職進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 第七章 監(jiān)督與管理第十九條 董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)高管及核心人員進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，如出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)，有虛假情況或高管及核心人員有重要決策失誤等情況，董事會(huì)將視情