成本管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1、成本管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)前言前言成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)成本管理是企業(yè)參與競爭制勝和重要手段成本管理是企業(yè)參與競爭制勝和重要手段成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用成本管理是企業(yè)內(nèi)部資源最優(yōu)化利用成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益成本管理是全員參與的經(jīng)營管理活動成本管理是全員參與的經(jīng)營管理活動 提鋼提鋼一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性二、成本分類二、成本分類三、成本控制三、成本控制四、成本降低四、成本降低一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性1、成本管理是市場競爭的需要、成本管理是市場競爭的需要企業(yè)在競爭環(huán)境中

2、生存與發(fā)展企業(yè)在競爭環(huán)境中生存與發(fā)展競爭是動力競爭是動力 競爭也是壓力競爭也是壓力 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：企業(yè)的競爭戰(zhàn)略：一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先一是產(chǎn)品成本領(lǐng)先二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢二是產(chǎn)品形象優(yōu)勢 兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競爭優(yōu)勢。兩者之間作出權(quán)衡，成本失去控制，既失去競爭優(yōu)勢。一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性 2、 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障市場競爭是外部壓力市場競爭是外部壓力 職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力職工要求改善待遇和股東要求分紅是內(nèi)部壓力 抵抗內(nèi)外壓力的武器：抵抗內(nèi)外壓力的武器： 降低成本降低成本主要

3、武器主要武器提高產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計增加銷量增加銷量一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性 2、 成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障成本管理是抵抗內(nèi)外壓力求得生存與發(fā)展的主要保障降低成本好處：降低成本好處： 可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力）可以避免外部壓力（挖掘內(nèi)部潛力） 可以提高企業(yè)價格競爭能力可以提高企業(yè)價格競爭能力 才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計 提高職工待遇、增加股利提高職工待遇、增加股利一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性 3、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑、成本管理是企業(yè)增加利潤的根本途徑增加利潤是企業(yè)經(jīng)

4、營目的之一增加利潤是企業(yè)經(jīng)營目的之一競爭的結(jié)果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規(guī)律競爭的結(jié)果是趨向社會平均利潤率，這是普遍規(guī)律追求大于或等于社會平均利潤率追求大于或等于社會平均利潤率 成本管理起決定作用：成本管理起決定作用：在價格與收入不變的條件下，能增加利潤；在價格與收入不變的條件下，能增加利潤；在收入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度；在收入增長的條件下，能增加利潤的增長幅度；在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，在收入下降的條件下，能夠控制利潤不下降或減少下降幅度，增強企業(yè)生存能力。增強企業(yè)生存能力。一、成本管理的重要性一、成本管理的重要性 4、成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、成

5、本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本控制在同類企業(yè)的先進水平上成本控制在同類企業(yè)的先進水平上取得競爭的優(yōu)勢；取得競爭的優(yōu)勢；取得增加盈利能力的優(yōu)勢；取得增加盈利能力的優(yōu)勢；有能力增加技改投入；有能力增加技改投入；有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入；有能力增加產(chǎn)品創(chuàng)新投入；有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。有能力提高產(chǎn)品質(zhì)量投入。所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，它是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。 如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場如果企業(yè)在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在追求市場最大化，不惜代價地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險，有可能進最大化，不惜代價地促銷和新產(chǎn)品開發(fā)上冒險，有可能進入極大困境。入極大困境。二、成本分類二

6、、成本分類 制造成本1、按經(jīng)濟用途劃分、按經(jīng)濟用途劃分 非制造成本 產(chǎn)品成本2、按成本轉(zhuǎn)為費用方式、按成本轉(zhuǎn)為費用方式 期間成本 二、成本分類二、成本分類 直接成本3、按計入成本對象方式、按計入成本對象方式 間接成本 變動成本 4、按成本屬性、按成本屬性 固定成本本量利示意圖本量利示意圖二、成本分類二、成本分類二、成本分類二、成本分類 5、經(jīng)營決策分析中的成本概念、經(jīng)營決策分析中的成本概念1) 付現(xiàn)成本和沉沒成本付現(xiàn)成本和沉沒成本是按費用發(fā)生是否需要支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)來劃分成本。是按費用發(fā)生是否需要支付現(xiàn)金等流動資產(chǎn)來劃分成本。2) 原始成本與重置成本原始成本與重置成本是按資產(chǎn)不同時期的價值作

7、計量依據(jù)來劃分的成本。是按資產(chǎn)不同時期的價值作計量依據(jù)來劃分的成本。3) 可控成本和不可控成本可控成本和不可控成本按費用發(fā)生能否為考核對象所控制來劃分的成本。按費用發(fā)生能否為考核對象所控制來劃分的成本。二、成本分類二、成本分類 5、經(jīng)營決策分析中的成本概念、經(jīng)營決策分析中的成本概念4) 可避免成本和不可避免成本可避免成本和不可避免成本 按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。按決策方案變動時某項支出是否可避免來劃分的成本。5) 差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本（增量成本）和邊際成本差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方差量成本是指企業(yè)在進行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方計算

8、出的預(yù)計成本差異。計算出的預(yù)計成本差異。邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個單位所增加成本。邊際成本是指產(chǎn)品的產(chǎn)量每增加一個單位所增加成本。二、成本分類二、成本分類 5、經(jīng)營決策分析中的成本概念、經(jīng)營決策分析中的成本概念6)機會成本機會成本機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時機會成本不是實際所需支付的成本，而只是一種決策時選擇最優(yōu)方案所考慮成本。選擇最優(yōu)方案所考慮成本。機會成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本。機會成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時必須考慮的一種成本。7)責(zé)任成本責(zé)任成本責(zé)任成本是一種以責(zé)任中心為對象計算的成本。責(zé)任成本是一種以責(zé)任中心為對象計算的成本。責(zé)任成本的計算原

9、則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。責(zé)任成本的計算原則是誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。8)有關(guān)成本和無關(guān)成本有關(guān)成本和無關(guān)成本按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分的成本。按費用的發(fā)生是否與所決策的問題相關(guān)來劃分的成本。三、成本控制三、成本控制成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容。成本控制是成本管理工作的重要內(nèi)容。成本控制是指運用各種方法，預(yù)定成本限額（標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指運用各種方法，預(yù)定成本限額（標(biāo)準(zhǔn)成本成本.目標(biāo)成本）目標(biāo)成本）,按限額開支成本和費用按限額開支成本和費用,將實際發(fā)將實際發(fā)生的成本生的成本(費用費用)與成本限額比較與成本限額比較,衡量經(jīng)營活動的成衡量經(jīng)營活動的成績和效果?？兒托Ч?。三、成本控制三、成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本

10、：標(biāo)準(zhǔn)成本： 在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下的計劃值。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下的計劃值。 消耗標(biāo)準(zhǔn)消耗標(biāo)準(zhǔn)材料、輔助材料、動力、人工材料、輔助材料、動力、人工 和制造費用的消和制造費用的消耗標(biāo)準(zhǔn)。耗標(biāo)準(zhǔn)。 價格標(biāo)準(zhǔn)價格標(biāo)準(zhǔn)材料、外協(xié)件、動力和人工的價格標(biāo)準(zhǔn)。材料、外協(xié)件、動力和人工的價格標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財會人員共同參與制訂。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)該由技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財會人員共同參與制訂。 成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考成本管理控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎勵制度。核制度和獎勵制度。1、組織系統(tǒng)、組織系統(tǒng) 企業(yè)是一個組織，每個部門都會有自己的下級，形成一個組

11、織系統(tǒng)。 部門與部門之間的聯(lián)系，下級與下級之間聯(lián)系，形成網(wǎng)絡(luò)。 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。三、成本控制三、成本控制三、成本控制三、成本控制 企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。企業(yè)預(yù)算是由若干小預(yù)算組成。每個小預(yù)算代表一個部門、分公司、車間的成本指標(biāo)。每個小預(yù)算代表一個部門、分公司、車間的成本指標(biāo)。 這些小單位作為責(zé)任中心這些小單位作為責(zé)任中心成本中心。成本中心。成本中心成本中心以達(dá)到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織以達(dá)到最低成本為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。單位。利潤中心利潤中心以獲得最大凈利潤為目標(biāo)的一個組織單以獲得最大凈利潤為目標(biāo)的一個組織單位。位。投資中心投資中心以獲得最大的投資收益率為經(jīng)

12、營目標(biāo)的以獲得最大的投資收益率為經(jīng)營目標(biāo)的一個組織單位。一個組織單位。三、成本控制三、成本控制2、信息系統(tǒng)、信息系統(tǒng) 責(zé)任會計系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。責(zé)任會計系統(tǒng)就是成本控制的信息系統(tǒng)。 責(zé)任會計是以成本責(zé)任中心為核算對象。責(zé)任會計是以成本責(zé)任中心為核算對象。 責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)責(zé)任會計系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算執(zhí)行情況、分析評價行情況、分析評價 和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。三、成本控制三、成本控制責(zé)任會計預(yù)算責(zé)任會計預(yù)算 企業(yè)年度總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任中心企業(yè)年度總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任中心責(zé)任中心編制具體責(zé)任預(yù)算責(zé)任中心編制具體責(zé)任預(yù)算 各個

13、責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制各個責(zé)任中心的管理人員明確應(yīng)負(fù)的責(zé)任和應(yīng)控制的事項。的事項。 責(zé)任會計核算責(zé)任會計核算成本、費用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致成本、費用歸集口徑應(yīng)與預(yù)算的口徑一致核算實際發(fā)生的成本、費用、取得收入，以及占用的核算實際發(fā)生的成本、費用、取得收入，以及占用的資金等資金等要按責(zé)任中心來匯集和分類要按責(zé)任中心來匯集和分類 在預(yù)算末期編制業(yè)績報告，比較預(yù)算和實際的差異，分在預(yù)算末期編制業(yè)績報告，比較預(yù)算和實際的差異，分析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。析差異產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬。三、成本控制三、成本控制3、考核制度、考核制度考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素。 考核制度的

14、主要內(nèi)容考核制度的主要內(nèi)容：規(guī)定各責(zé)任中心業(yè)績考核的一般標(biāo)準(zhǔn)，并對該標(biāo)準(zhǔn)做出解釋。規(guī)定各責(zé)任中心業(yè)績考核的一般標(biāo)準(zhǔn)，并對該標(biāo)準(zhǔn)做出解釋。如：銷售收入計算標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算標(biāo)準(zhǔn)制造費用可控項目標(biāo)準(zhǔn)管理費用可控項目標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)費用可控項目標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本核算標(biāo)準(zhǔn)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)計算標(biāo)準(zhǔn)三、成本控制三、成本控制3、考核制度、考核制度規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法規(guī)定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)的計量方法 如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計量標(biāo)準(zhǔn)如：物業(yè)分公司的水、電、空調(diào)等分配的計量標(biāo)準(zhǔn)材料、成本價格計量標(biāo)準(zhǔn)材料、成本價格計量標(biāo)準(zhǔn) 低值易耗品攤銷標(biāo)準(zhǔn)低值易耗品攤銷標(biāo)準(zhǔn) 工作服的價格標(biāo)準(zhǔn)和列支方法工作服的價格標(biāo)準(zhǔn)和列支方法三、成本

15、控制三、成本控制 3、考核制度、考核制度 規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 如：使用固定預(yù)算還是滾動預(yù)算、彈性預(yù)算，如：使用固定預(yù)算還是滾動預(yù)算、彈性預(yù)算，預(yù)算調(diào)整的時間和程序。預(yù)算調(diào)整的時間和程序。 規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間和詳細(xì)程度。規(guī)定業(yè)績報告的內(nèi)容、時間和詳細(xì)程度。三、成本控制三、成本控制 4、獎勵制度、獎勵制度獎勵制度是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。獎勵制度是維持成本控制系統(tǒng)長期有效運行的重要因素。員工的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。員工的工作努力程度受業(yè)績評價和獎勵辦法的影響。規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核人員明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)規(guī)定明確的獎勵辦法，讓被考核

16、人員明確業(yè)績與獎勵之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。系，知道什么樣的業(yè)績會得到什么樣的獎勵。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作，以求實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力獎勵制度是調(diào)動人們努力工作，以求實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。手段。四、成本降低四、成本降低1、成本降低與成本控制的區(qū)別、成本降低與成本控制的區(qū)別序號成本控制成本降低1完成預(yù)定成本限額為目標(biāo) 以成本最低化為目標(biāo) 2僅限于有成本限額的項目 不受成本限額的限制，涉及企業(yè)的全部活動 3執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額 應(yīng)包括正在選擇的經(jīng)營方案、成本預(yù)測和決策分析 4指降低成本支出的絕對額，又稱絕對成本控制 包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求

17、收入增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本相對節(jié)約，又稱相對成本控制。 四、成本降低四、成本降低 2、成本降低的基本原則、成本降低的基本原則 1)以顧客（用戶）為中心以顧客（用戶）為中心要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。 2)系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其它作業(yè)成本，如研究降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其它作業(yè)成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等成本，還包括管理費用和財務(wù)費用與開發(fā)、設(shè)計、營銷、售后服務(wù)等成本，還包括管理費用和財務(wù)費用的降低。的降低。 降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮

18、供應(yīng)商的成降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和用戶的成本。本和用戶的成本。四、成本降低四、成本降低3)、主要目標(biāo)是降低單位成本、主要目標(biāo)是降低單位成本 總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)， 真正降低成是指降低產(chǎn)品的單位成本。真正降低成是指降低產(chǎn)品的單位成本。四、成本降低四、成本降低制造成本因果圖制造成本因果圖四、成本降低四、成本降低4)、要持續(xù)不斷地降低成本、要持續(xù)不斷地降低成本 降低成本是企業(yè)根本方針，不是權(quán)宜之計；降低成本是企業(yè)根本方針，不是權(quán)宜之計； “持續(xù)不斷持續(xù)不斷”，是指成本降低沒有止境；，是指成本降低沒有止境； 為了成本領(lǐng)先，必須盡快行動；為了成本領(lǐng)先，必須盡快行動； 成本降低不能停止，不進步就是退步。成本降低不能停止，不進步就是退步。四、成本降低四、成本降低3、成本降低的主要途徑、成本降低的主要途徑1）技術(shù)不斷創(chuàng)新）技術(shù)不斷創(chuàng)新 開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計、利用價值工程等開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計、利用價值工程等方法提高功能與成本比率。方法提