附3：某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路

1、內(nèi)部資料某某公司人力資源制度體系構(gòu)建思路人力資源部 擬定2012年6月目錄一、總體思路 3二、建設(shè)方式和目標(biāo)3三、建設(shè)原則4四、制度體系框架4五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求 5六、建設(shè)名錄及時(shí)間計(jì)劃22七、制度建設(shè)預(yù)期成果22本著某公司人力資源體系化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)目標(biāo)， 為有效支撐人力資源管理體系建設(shè)， 通過制度規(guī)范人力資源管 理活動(dòng)，確保有章可依、有據(jù)可查，促進(jìn)管理體系的建設(shè)。按 照人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)開展人力制度體系建設(shè)， 為加強(qiáng) 人力資源集團(tuán)管控奠定強(qiáng)有力的制度基礎(chǔ)， 為子公司、 子廠人 力資源制度體系建設(shè)提供指導(dǎo)和參考。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。一、總體思路服從并服務(wù)于公司的管理戰(zhàn)

2、略、 組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化、 管 理模式， 依托人力資源管理體系， 從人力資源業(yè)務(wù)模塊和管理 流程角度出發(fā)， 結(jié)合制度現(xiàn)狀和建設(shè)需求， 開展人力資源制度 體系建設(shè)規(guī)劃， 確定制度建設(shè)需求名錄和時(shí)間計(jì)劃， 打造規(guī)范、 完善的人力資源制度體系。 聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。二、建設(shè)方式和目標(biāo)通過現(xiàn)有制度梳理， 按照人力資源業(yè)務(wù)管理流程需要， 采 用體系搭建、 制度規(guī)劃、 現(xiàn)狀分析、 建設(shè)需求的程式化方式開 展制度建設(shè)。按照統(tǒng)籌全局、重點(diǎn)突出、層次清晰，全方位、 多角度、 規(guī)范建設(shè)完善的人力資源制度體系目標(biāo)要求， 確保公 司人力資源管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可查。 殘騖樓 諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。人力資源

3、制度體系建設(shè)目標(biāo)一一人力資源管控制度化r不規(guī)范的行為規(guī)范化不清晰的流程清晰化不標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化三、建設(shè)原則遵循制度建設(shè)的體系性、前瞻性、全面性、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)并重的原則。一是避免制度建設(shè)相互矛盾，確保制度體系的邏輯和相互關(guān)聯(lián)；二是避免滯后行為，有效避免“需要什么制度才建 設(shè)什么制度”；三是確保人力資源制度涉及到人力資源管理的各 個(gè)方面，制度流程應(yīng)全面、可行和規(guī)范；四是制度要為人力資 源戰(zhàn)略服務(wù)，指導(dǎo)人力資源業(yè)務(wù)管理。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐。四、制度體系框架某公司人力資源管理體系建設(shè)目標(biāo)：以組織戰(zhàn)略和人力戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)， 以員工管理為核心， 狠抓四 大管理體系建設(shè)。體系建設(shè)目標(biāo)示意圖：彈

4、貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡。組紅設(shè)計(jì)與人為資源規(guī)劃人力爺秦信息化平臺(tái)E4k在人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)下，從人力資源職能細(xì)分的角度，按照人力資源管理八大主要模塊分類進(jìn)行制度框 架體系的搭建（下圖） 。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔。組織戰(zhàn)略、組織架構(gòu)薪酬福利V考核評(píng)優(yōu)管理機(jī)制分層員工績(jī)效考核績(jī)效管理教育培訓(xùn)員工管理內(nèi)外部招聘管理特殊人才引進(jìn)招聘錄用管理招聘錄用人才培養(yǎng)與激勵(lì)I(lǐng).人才培養(yǎng)與激勵(lì)績(jī)效管理與考核人力成本管控薪酬福利體系員工管理體系定崗定級(jí)定薪薪酬福利辦法社會(huì)保險(xiǎn)管理住房公積金管理特殊補(bǔ)助管理廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷。五、制度建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)需求以下分別從八大主要職能模塊建立制度建設(shè)框架，從業(yè)務(wù)的過程管

5、控、管理支撐、結(jié)果控制角度，進(jìn)行制度建設(shè)規(guī)劃， 結(jié)合制度現(xiàn)狀，提出制度建設(shè)需求及主要建設(shè)內(nèi)容。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚。（一）組織設(shè)計(jì)與工作分析1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂1 個(gè)）:崗位/職位管理辦法O（2）制度現(xiàn)狀（4個(gè)）：職位管理辦法（2009年標(biāo)準(zhǔn)）;工作分析的要求（2009年通知）;崗位評(píng)估管理辦法（2009年）;崗位勝任能力評(píng)價(jià)辦法（2009 年）體系關(guān)聯(lián)建設(shè)要求：1. 為崗位評(píng)估、崗位勝 任力評(píng)價(jià)提供依據(jù)2. 為人員招聘、崗位晉 升通道建設(shè)提供參考I3. 職業(yè)化管理重要基礎(chǔ)工作4. 為其他人力資源管理活動(dòng)提供依據(jù)鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1

6、）在現(xiàn)有制度及相關(guān)文件通知要求基礎(chǔ)上，合并職位管理及工作分析要求，修訂建設(shè)崗位/職位管理辦法?；[叢媽羥為贍債蟶練淨(jìng)。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 職位崗位體系建設(shè)：職位類別、崗位序列、職類職種的劃分原則、方法和具體分類，崗位設(shè)置的原則，崗位新設(shè)、修 改、變更、撤銷的相關(guān)管理規(guī)定。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴。b. 職務(wù)職級(jí)體系建設(shè)：規(guī)范職務(wù)職級(jí)體系的設(shè)置，具體分 類、相關(guān)職責(zé)和要求，職務(wù)職級(jí)變更的審批流程。C.任職資格標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則、方法，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋哪 些內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)的修訂、變更周期和審批流程、相關(guān)管理職責(zé)等滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦。d. 工作標(biāo)準(zhǔn)：崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，確定原則、建 設(shè)方法，

7、工作標(biāo)準(zhǔn)修訂、完善的時(shí)間和職責(zé)等。e. 工作分析：工作分析的具體方法、開展方式、開展時(shí)間 周期，工作分析的具體內(nèi)容和建設(shè)成果等。f. 崗位說明書建設(shè)：如何建設(shè)崗位說明書，建設(shè)內(nèi)容、建 設(shè)時(shí)間要求，崗位說明書標(biāo)準(zhǔn)范本等。g. 上述內(nèi)容子公司（廠）執(zhí)行原則、方式方法，總部對(duì)子 公司（廠）的監(jiān)督管理規(guī)定等內(nèi)容。（二）人力資源規(guī)劃鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡。1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建 2 個(gè)）：建設(shè)人力資源規(guī)劃管理辦法 ； 建設(shè)人員編制管理規(guī)定 。（2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（ 1）為有效支撐和指導(dǎo)人力資源規(guī)劃制定和對(duì)人員編制 的集團(tuán)總體把控， 通過規(guī)劃

8、指導(dǎo)人力資源管理工作， 建設(shè) 人 力資源規(guī)劃管理辦法和人員編制管理規(guī)定 。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 人力資源規(guī)劃管理辦法：人力規(guī)劃分類，制定原則，規(guī) 劃制定職責(zé)， 人力規(guī)劃包含的內(nèi)容、 程序，人力現(xiàn)狀摸底調(diào)查、 盤點(diǎn)，人力需求預(yù)測(cè)，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的管理措施等。 贓熱俁閫歲匱閶 鄴鎵騷。b. 人員編制管理規(guī)定：編制管理的職責(zé)， 編制制定的原則、依據(jù)， 下達(dá)時(shí)間周期， 編制報(bào)批和審核程序， 編制變更及增減 調(diào)整程序，編制管控的監(jiān)督與考核。 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚。（三）人員招聘錄用蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅。1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂 1個(gè)，新建3個(gè)）：修

9、訂完善人員招聘錄用管理規(guī)定；建設(shè)招聘費(fèi)用管理規(guī)定；建設(shè)中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)辦法；建設(shè)內(nèi)部招聘/選聘辦法。（2）制度現(xiàn)狀（2個(gè)）：?jiǎn)T工招聘錄用管理規(guī)定（2011年）；航空修理從業(yè)人員招聘辦法（2009年標(biāo)準(zhǔn)）。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)行1+X ”制度建設(shè)模式，整合完善員工招聘錄用 管理規(guī)定。強(qiáng)化招聘費(fèi)用的使用范圍、報(bào)批程序、費(fèi)用管控，建設(shè)招聘費(fèi)用管理規(guī)定；暢通內(nèi)部選拔招聘渠道和招聘流 程，建設(shè)內(nèi)部招聘 /選聘辦法；加強(qiáng)中高級(jí)人才和專項(xiàng)人才 的引進(jìn)力度， 提供人才保障和后備人才支持， 建設(shè) 中高層人 才及專項(xiàng)人才引進(jìn)辦法 。 買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.

10、人員招聘錄用管理規(guī)定：招聘組織與實(shí)施職責(zé)、招聘需 求及計(jì)劃的制定、招聘方式和渠道、招聘流程，面試和筆試、 錄用操作程序、 錄用審批流程、 相關(guān)手續(xù)的辦理等。 專設(shè)章節(jié) 對(duì)應(yīng)屆生招聘、 實(shí)習(xí)生引進(jìn)及管理進(jìn)行制度規(guī)定， 統(tǒng)籌各類人 員的招聘錄用管理。 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴。b. 招聘費(fèi)用管理規(guī)定：招聘費(fèi)用管理職責(zé)，招聘費(fèi)用的使用 范圍和申報(bào)、審批等管理流程，招聘總成本的控制管理。 驅(qū)躓髏 彥浹綏譎飴憂錦。c. 中高層人才及專項(xiàng)人才引進(jìn)辦法： 中高層人才及專項(xiàng)人 才的界定， 引進(jìn)方式、 引進(jìn)途徑， 引進(jìn)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)措施 （與人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制部分相關(guān)聯(lián)） 。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡。d. 內(nèi)部招聘/

11、選聘辦法：內(nèi)部招聘崗位范圍，招聘人員范圍，內(nèi)部招聘原則、流程，內(nèi)部關(guān)鍵崗位招聘/競(jìng)聘的組織管理、流程，內(nèi)部招聘的推薦規(guī)定等。 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔。（四）員工管理人員入司入職管理員工關(guān)系及合同管理-試用轉(zhuǎn)正員工日常管理-異動(dòng)管理-一-1-丄制度建設(shè)需求:人員退出機(jī)制:實(shí)行“1+X ”制度:建設(shè)模式：統(tǒng)領(lǐng);員工管理機(jī)制I用工種類<勞動(dòng)用工管理辦法入職管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法考勤休假管理辦法員工滿意度管理人事檔案管理辦法離職管理辦法入職試用流程轉(zhuǎn)正流程I勞動(dòng)合同管理調(diào)派掛兼待崗考勤休假I人事檔案辭職辭退退休退養(yǎng)I離職管理構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖。1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂

12、4個(gè)，新建3個(gè)）：修訂完善勞動(dòng)用工管理辦法、員工入職管理辦法 修訂完善員工異動(dòng)管理辦法、休假管理辦法；建設(shè)員工管理辦法；建設(shè)員工離職管理辦法；建設(shè)人事檔案管理辦法。（2）制度現(xiàn)狀（8個(gè)）：?jiǎn)T工崗位聘用管理辦法（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；待聘員工管理辦法（2008年標(biāo)準(zhǔn)）；入職管理辦法 （2008 年）；員工異動(dòng)管理辦法 （2011 年）；勞動(dòng)合同管理辦法 （2011 年）；考勤管理辦法 （2011 年修訂）；休假管理規(guī)定 （2008 年）； 員工滿意度管理辦法 （ 2009 年）。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（1）實(shí)行“1+X ”制度建設(shè)模式，建設(shè)員工管理辦法， 統(tǒng)籌員工管理。整合現(xiàn)有各類用工方式，建

13、立健全用工機(jī)制， 規(guī)范各類用工管理，建設(shè)勞動(dòng)用工管理制度 ；健全員工退 出機(jī)制，預(yù)防員工退出風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)離職管理辦法 ；加強(qiáng)員 工人事檔案管理，建設(shè)人事檔案管理辦法。 輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩。（ 2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 員工管理制度：?jiǎn)T工進(jìn)入、員工配置到日常管理、退出 機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)用工管理、入職管理、合同管理、異動(dòng)到離職管 理進(jìn)行綱領(lǐng)性規(guī)定。 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅。b. 員工離職管理辦法：主動(dòng)離職、被動(dòng)離職方面界定，解 聘、不續(xù)聘、辭職、辭退、退休、退養(yǎng)、開除等引起的離職程 序、工作交接及管理規(guī)定。 識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒。c. 人事檔案管理規(guī)定：人事檔案歸檔基本內(nèi)容和規(guī)范、檔 案分類管理、

14、檔案的轉(zhuǎn)接傳遞、檔案的保管和利用等方面。 凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴。d. 從完善用工的種類及管理方式的角度修訂用工管理規(guī)定；從完善入司流程、試用期考核、試用跟蹤和回訪、轉(zhuǎn)正手 續(xù)辦理流程和新員工入職培訓(xùn)等角度修訂入職管理辦法；從人員異動(dòng)的種類界定、管理流程及調(diào)崗、離崗工作交接角度修訂 異動(dòng)管理辦法；從假期的分類、請(qǐng)銷假流程角度完善休假辦法。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦。（五）教育培訓(xùn)* 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理& 培訓(xùn)輔助管理T在職教育管理辦法外派培訓(xùn)管理規(guī)定 十丄內(nèi)部培訓(xùn)管理制度I I培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法L:*培訓(xùn)檔案管理辦法*培訓(xùn)服務(wù)管理辦法T-培訓(xùn)師資隊(duì)伍管理辦法中高層人員培訓(xùn)管理辦法T 新員工入職培訓(xùn)管理

15、丁內(nèi)訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)。1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（原有制度 7個(gè)，新建4個(gè)）:建設(shè)外派培訓(xùn)管理制度；建設(shè)培訓(xùn)需求管理辦法；建設(shè)培訓(xùn)考核與評(píng)估制度 （在建）；建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法 。（2）制度現(xiàn)狀（ 7 個(gè)）： 員工培訓(xùn)教育管理制度 （ 2009 年）； 中高層管理人員培訓(xùn)管理辦法 （2009 年）； 員工在職教育管理辦法 （ 2009 年）； 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法（修訂） （2011 年修訂）； 培訓(xùn)師管理辦法（修訂版） （2011 年修訂）； 培訓(xùn)服務(wù)管理辦法 （ 2009 年）； 培訓(xùn)檔案管理辦法 （ 2009 年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)

16、容（1）實(shí)行1+X ”制度建設(shè)模式，建設(shè)完善的培訓(xùn)制度體系。加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)查效果的管理，健全培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)與流 程，強(qiáng)化培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核， 確保培訓(xùn)取得預(yù)期目標(biāo)和效 果，建設(shè)培訓(xùn)需求管理辦法和培訓(xùn)考核與評(píng)估制度 ； 健全外派人員培訓(xùn)范圍、 申報(bào)審批流程管理， 建設(shè)外派培訓(xùn) 管理制度；結(jié)合職業(yè)化和全員持證上崗工作的推進(jìn)， 建設(shè)內(nèi) 部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法 ；加強(qiáng)新員工的入職培訓(xùn)教育 和管理，在入職管理中健全新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定。碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞。（ 2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.外派培訓(xùn)管理制度：外派培訓(xùn)分類、形式，外派培訓(xùn)的 申請(qǐng)、條件審核，外派培訓(xùn)費(fèi)用、外派培訓(xùn)日常管理等。 閿

17、擻輳 嬪諫遷擇楨秘騖。b. 培訓(xùn)需求管理辦法：培訓(xùn)需求的調(diào)查程序、調(diào)查內(nèi)容、 調(diào)查方式， 各部門、 各子公司培訓(xùn)需求調(diào)查職責(zé)， 根據(jù)培訓(xùn)需 求調(diào)查情況開展培訓(xùn)計(jì)劃制定等。 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩。c. 培訓(xùn)考核與評(píng)估制度：考核評(píng)估培訓(xùn)范圍、各類培訓(xùn)評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估方式、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估結(jié)果等。d. 內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建設(shè)管理辦法： 內(nèi)部培訓(xùn)課程體系建 設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)方式， 課程建設(shè)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和流程， 分類別員工的 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，課程設(shè)計(jì)及實(shí)施管理等。 釷鵒資贏車贖孫滅獅贅。e新員工入職培訓(xùn)管理（納入員工入職管理辦法之中 進(jìn)行修訂完善） ：新員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)， 培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)的考核，入職

18、培訓(xùn)考核對(duì)轉(zhuǎn)正的管理規(guī)定。 慫 闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫長(zhǎng)涼。（六）績(jī)效管理1 .制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（ 1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂 1 個(gè)，新建 2 個(gè)）： 修訂完善員工績(jī)效管理規(guī)定 ； 建設(shè)績(jī)效溝通與面談制度 ； 建設(shè)員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)辦法 。（ 2）制度現(xiàn)狀（ 3 個(gè)）：?jiǎn)T工績(jī)效管理規(guī)定 （2009 年）； 中層以上管理人員考核管理辦法（2010 年）；員工行為規(guī)范考核規(guī)定 （2011 年修訂）。I諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容(1) 按照經(jīng)營(yíng)考核、崗位工作考核和中高層員工考核、一般員工考核分類建立相關(guān)考核制度，修訂完善員工績(jī)效管理制度，建設(shè)員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)辦法。加強(qiáng)員工績(jī)

19、效考核的溝通和結(jié)果反饋，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，建設(shè)績(jī)效溝通與面談制度。 嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈。(2) 重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 員工績(jī)效管理制度：績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋，績(jī) 效考核方式方法、分類、周期、指標(biāo)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施步 驟、結(jié)果運(yùn)用，績(jī)效溝通、申訴流程。 熒紿譏鉦鏌觶鷹緇機(jī)庫(kù)。b. 績(jī)效溝通與面談制度：績(jī)效溝通的方式、原則，績(jī)效溝通的內(nèi)容、時(shí)間，績(jī)效溝通與面談的實(shí)施程序，績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃及改進(jìn)效果的管理，各相關(guān)部門績(jī)效溝通與面談的職責(zé)等。鶼漬螻偉閱劍鯫腎邏蘞。C.員工年度績(jī)效考核及評(píng)優(yōu)辦法：?jiǎn)T工年度考核構(gòu)成、考 核方式，年度評(píng)優(yōu)范圍、原則、標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選流程、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和 措施等。 紂憂蔣氳頑薟

20、驅(qū)藥憫騖。（七）薪酬福利薪酬福利管理定崗定級(jí)定薪人力成本管控人力成本及預(yù)I 算管理規(guī)定 I L 更=1III:;崗丨崗位崗勝位 任八 評(píng)力估評(píng);丨價(jià)；疋 崗疋級(jí)疋薪管 理1rT薪酬福利辦法職位、崗位體系 建設(shè)與崗位定級(jí) 定薪直接關(guān)聯(lián)； 績(jī)效考核結(jié)果為 薪酬運(yùn)用提供依 據(jù)；為人才培養(yǎng) 和激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 提供制度支持L穎芻莖峽餑億頓裊賠瀧。1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂 2個(gè)，新建3個(gè)）:修訂完善總部社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定、總部住房公積金管理規(guī)定；建設(shè)員工定崗定級(jí)定薪管理辦法；建設(shè)人力成本及預(yù)算管理規(guī)定； 建設(shè)傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法 。（2）制度現(xiàn)狀（ 4 個(gè)）：薪酬福利管理辦法

21、（2011 年修訂）； 總部社會(huì)保險(xiǎn)管理規(guī)定 （ 2008 年）； 總部住房公積金管理規(guī)定 （2008，2011 年修訂標(biāo)準(zhǔn)）； 中層以上管理人員慰問金發(fā)放辦法 （ 2008 年）。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容（ 1）在崗位評(píng)估和崗位勝任力評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上，規(guī)范員 工“三定（”定崗定級(jí)定薪）管理，為員工薪酬福利管理奠定基 礎(chǔ)和提供依據(jù)，建設(shè)員工定崗定級(jí)定薪管理辦法 。強(qiáng)化人 力成本預(yù)算的管理、 總量和使用過程的管控， 建設(shè)人力成本 及預(yù)算管理規(guī)定 。完善特殊補(bǔ)助管理機(jī)制，建設(shè)傷病、重 大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法 等特殊補(bǔ)助辦法。 規(guī)范社保和公積金 申報(bào)、 變更、 終止等辦理流程和職責(zé)， 完善社保和公積

22、金管理 辦法。 濫驂膽閉驟羥闈詔寢賻。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 員工定崗定級(jí)定薪管理辦法：新員工、員工崗位職級(jí)調(diào) 整的定崗定級(jí)定薪依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、步驟，時(shí)間周期，審批流程及 職責(zé)界定，結(jié)果的運(yùn)用等。 銚銻縵嚌鰻鴻鋟謎諏涼。b. 人力成本及預(yù)算管理規(guī)定：人力成本計(jì)劃預(yù)算、制定依據(jù)、 審批下發(fā)流程， 人力成本使用的管控及職責(zé)， 人力成本申 請(qǐng)變更的審批流程，人力成本結(jié)余、超出管理等。 擠貼綬電麥結(jié)鈺贖嘵C.傷病、重大災(zāi)害及喪葬補(bǔ)助辦法：傷病、喪葬及重大災(zāi) 害的界定，補(bǔ)助范圍，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限、流程，其他的特 殊補(bǔ)助。 賠荊紳諮侖驟遼輩襪錈。d.修訂社保及公積金管理辦法：補(bǔ)充相關(guān)管理規(guī)定、辦理

23、 流程和辦理周期和職責(zé)，新增、變更、減少辦理規(guī)定，新員工、離職員工的保險(xiǎn)和公積金辦理規(guī)定。塤礙籟饈決穩(wěn)賽釙冊(cè)庫(kù)。（八）人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制裊樣祕(mì)廬廂顫諺鍘羋藺。1.制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（修訂 3個(gè)，新建7個(gè)）：修訂完善人力資源從業(yè)人員職業(yè)化辦法、學(xué)歷、學(xué)位及職稱、資格認(rèn)定辦法、員工獎(jiǎng)懲管理辦法； 建設(shè)職業(yè)化推進(jìn)實(shí)施管理辦法 （在建）； 建設(shè)持證上崗管理辦法 （在建）； 建設(shè)內(nèi)部競(jìng)聘選拔制度 ； 建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)辦法 ； 建設(shè)人才庫(kù)建設(shè)管理辦法 ； 建設(shè)員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法 ； 建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。（2）制度現(xiàn)狀（ 7 個(gè)）： 職業(yè)化推進(jìn)實(shí)施管理辦法 （

24、 2011 年在建）； 持證上崗管理辦法 （ 2011 年在建）； 某公司人力資源從業(yè)人員管理辦法 （ 2009 年）； 某公司學(xué)歷、學(xué)位及職稱認(rèn)定辦法 （2011 年修訂）； 高級(jí)專家評(píng)選制度 （2011 年修訂）； 某公司職工合理化建議管理辦法 （2010 年）； 獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 （2009 年）。2.制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容 （1）加大人才培養(yǎng)力度和后備人才梯隊(duì)建設(shè)，建設(shè)內(nèi)部 人才選拔培養(yǎng)機(jī)制和后備人才、 專業(yè)人才培養(yǎng)制度， 建設(shè)某公 司人才庫(kù)。 為全面推進(jìn)職業(yè)化管理， 建設(shè)配套推動(dòng)辦法和相關(guān) 的專家評(píng)選辦法， 學(xué)歷學(xué)位、 職稱資格認(rèn)定辦法。 健全員工職 業(yè)通道和推進(jìn)員工職業(yè)生涯管理， 建設(shè)

25、職業(yè)晉升通道和晉升辦 法、員工職業(yè)生涯管理辦法。 倉(cāng)嫗盤紲囑瓏詁鍬齊驁。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a.人才培養(yǎng)：從內(nèi)部人才培養(yǎng)角度， 開展內(nèi)部選拔競(jìng)聘崗位范圍 （后備 干部層級(jí)）、選拔條件、流程，組織職責(zé)等方面，建設(shè)內(nèi)部 競(jìng)聘選拔制度 ； 綻萬(wàn)璉轆娛閬蟶鬮綰瀧。從后備人才選拔范圍、 條件、 標(biāo)準(zhǔn)及選拔流程， 人才培養(yǎng) 和人才梯隊(duì)建設(shè)具體辦法、 實(shí)施流程， 明確界定崗位輪換、 代 職掛職、 內(nèi)部兼職、 委派交流、 派駐等培養(yǎng)措施及管理規(guī)定角 度，建設(shè)后備人才選拔與培養(yǎng)辦法 ；驍顧燁鶚巰瀆蕪領(lǐng)鱺賻。從人才庫(kù)建設(shè)目標(biāo)、原則、意義，人才庫(kù)入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)成 與分類、 納入程序， 配合專項(xiàng)人才和高級(jí)人才引

26、進(jìn)、 后備人才 和后備干部的培養(yǎng)， 人才信息的日常管理， 更新、 維護(hù)管理角 度，建設(shè)人才庫(kù)建設(shè)管理辦法 。 瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼。b .職業(yè)化建設(shè)：從職業(yè)化實(shí)施組織職責(zé)、 實(shí)施計(jì)劃、開展步驟、 實(shí)施監(jiān)督、 成果考核與運(yùn)用角度，建設(shè)職業(yè)化實(shí)施推進(jìn)管理辦法 ；鎦詩(shī) 涇艷損樓紲鯗餳類。從分類別建立內(nèi)外部職稱和資格評(píng)價(jià)機(jī)制， 持證上崗工作 開展內(nèi)容、方式，實(shí)施步驟、管理機(jī)制角度，建設(shè)員工持證 上崗管理制度 。 櫛緶歐鋤棗鈕種鵑瑤錟。c. 職業(yè)生涯規(guī)劃：從員工職業(yè)晉升通道體系的設(shè)置，管理、技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)多軌制職業(yè)晉升通道建立角度， 從崗位職級(jí)晉升周期、 條件、 標(biāo)準(zhǔn)，晉升審批權(quán)限、流程，降級(jí)條件及管

27、理規(guī)定，不勝任工 作規(guī)范角度，建設(shè)員工職業(yè)通道及職業(yè)晉升管理辦法；轡燁棟剛殮攬瑤麗鬮應(yīng)。從員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 職業(yè)發(fā)展通道、 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 具 體職業(yè)發(fā)展措施角度， 建設(shè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法 。峴 揚(yáng)斕滾澗輻灄興渙藺。（九）人力信息管理1. 制度建設(shè)規(guī)劃及現(xiàn)狀（1）規(guī)劃建設(shè)制度（新建 2 個(gè)）： 建設(shè)人力資源信息報(bào)告制度 ； 建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)管理制度 。 （2）目前該職能模塊制度現(xiàn)狀空白。2. 制度建設(shè)需求及建設(shè)內(nèi)容 （1）規(guī)范人力資源信息月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)機(jī)制， 為經(jīng)營(yíng)管理決策提供參考，建設(shè)人力資源信息報(bào)告制度 。 為確保 e-HR 系統(tǒng)上線后的操作與管理，確保系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目

28、 的，建設(shè)人力資源信息系統(tǒng)管理制度 。 詩(shī)叁撻訥燼憂毀厲鋨驁。（2）重點(diǎn)從以下幾方面建設(shè)：a. 人力資源信息報(bào)告制度：從人力資源信息報(bào)告種類、報(bào) 告時(shí)間、內(nèi)容及信息報(bào)送職責(zé)，各部門、各子公司、子廠相關(guān) 信息報(bào)送要求等方面建設(shè)。 則鯤愜韋瘓賈暉園棟瀧。b. 人力資源信息系統(tǒng)管理制度： 從人力資源信息系統(tǒng)使用范圍、權(quán)限、安全保密，信息維護(hù)、更新、系統(tǒng)安全管理等方面建設(shè)。 脹鏝彈奧秘孫戶孿釔賻。（十）人力資源管理手冊(cè)在人力資源制度體系初步建成的基礎(chǔ)上，編制公司人力資源管理手冊(cè)，涵蓋主要的人力資源管理制度和業(yè)務(wù)流程， 以此規(guī)范和指導(dǎo)人力資源方面的政策和程序。鰓躋峽禱紉誦幫廢掃減。六、建設(shè)名錄及時(shí)間計(jì)劃

29、人力資源制度建設(shè)內(nèi)容和行動(dòng)計(jì)劃參見：某公司人力資源制度（流程）體系建設(shè)名錄附表（雙擊下圖標(biāo)打開）。略。七、制度建設(shè)預(yù)期成果通過對(duì)現(xiàn)存制度的整合、 修訂、完善，建立一系列指導(dǎo)人 力資源管理的新制度，形成人力資源管理制度體系， 預(yù)期達(dá)成 的制度體系見下表。 稟虛嬪賑維嚌妝擴(kuò)踴糶。按照“十二五”人力資源初步規(guī)劃及職業(yè)化管理推進(jìn)進(jìn)程， 分階段、分步驟、有重點(diǎn)開展制度體系建設(shè)，預(yù)計(jì)開展相關(guān)制度建設(shè)的時(shí)間計(jì)劃見下表，力爭(zhēng)在“十二五”的中后期建成較為 完善的人力資源管理制度體系。陽(yáng)簍埡鮭罷規(guī)嗚舊巋錟。管理模塊制度體系預(yù)計(jì)建設(shè) 日期建設(shè)方式編號(hào)制度名稱組織設(shè)計(jì)與工 作分析合并/修訂崗位/職位管理辦法2012.02現(xiàn)存崗位評(píng)估管理辦法現(xiàn)存崗位勝任能力評(píng)價(jià)辦法人力資源規(guī)劃新建人力資源規(guī)劃管理辦法2012.05新建人員編制管理規(guī)定2012.04