防腐施工質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標1.1本工程確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”。分項工程優(yōu)良率90%以上，竣工一次交驗合格率100%1.2我們對單位工程的三個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，詳 見下面的圖表：單位工程優(yōu)良電氣安裝工程管道安裝工程通風與空調(diào)工程優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項1線路和線槽 安裝2電纜、電纜 橋架安裝3電氣器具、 設備安裝1. 室內(nèi)給水、 熱水、中水、 消防水工程2. 室內(nèi)排水、 雨水工程3. 設備安裝4. 防腐及保溫1. 水管制作安裝 工程2. 設備安裝工程3. 空調(diào)水管道安 裝工程4. 防腐與保溫序 號分部

2、工 程目 標主要分項優(yōu)良率（%主要分項優(yōu)良率（%主要分項優(yōu) 良率（%主要分項優(yōu)良 率（%1電氣安 裝工程優(yōu) 良線管和 線槽安 裝工程>96電纜、電 纜橋架安 裝>95電氣 器具 設備 工程>952管道工 程優(yōu) 良室內(nèi)給 水、熱 水、中 水、消防 水工程>90室內(nèi)排 水、雨水 工程>90設備 安裝>90防腐與保 溫>903通風與 空調(diào)工 程優(yōu) 良風管制 作安裝 工程>90設備安裝>90空調(diào) 水管 道安 裝>90防腐與保 溫>901.3針對上述質(zhì)量目標，我司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程 項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部

3、的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè) 化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照 190029002模式標準建立的質(zhì) 量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行了 科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和 一流的服務以和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主/總承包商的承 諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。第一節(jié)質(zhì)量保證體系2.1完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以19002 9002模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系， 并制定項目質(zhì)量計劃，推行 9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強

4、 化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制， 在施工過 程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制； 使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)承包商、 內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛?以實現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。機構(gòu)設立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責 任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖如下:2.2公司總部對本項目的服務控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導為了保

5、證本工程質(zhì)量有一個良好的開端， 保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導，包括質(zhì)量計劃的編寫指導和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立和要求等。工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部會同工程部每季度組 織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺 帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評， 對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟 蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核和半年一次的項目管理競 賽評比。促進項目進行交流參觀學習公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學

6、習，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學習別的項目的先 進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距， 使本工程的質(zhì)量更上一層樓。第二節(jié) 實施“過程精品”工程我公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制 3.1過程精品應遵循的指導原則遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制 度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。 水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管 理行為和加強質(zhì)量控制預防。堅持各負其責項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前和任務安排 和責

7、任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強機電各分項工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為 準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡 事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度” 與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工 程。3.2 質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)3.2.1 加大對設計的協(xié)

8、調(diào)和綜合協(xié)調(diào)圖設計的力度， 有效控制圖紙二次設計深度和 質(zhì)量我們必須重視圖紙會審、二次設計和綜合圖的設計工作，加大設計人員和設備的 投入，積極主動地與設計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾 的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、機電工程和精裝修工程之間、機電各分 項工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和 進度。3.2.2 材料設備的選型和其質(zhì)量標準和檔次的確定3.2.2.1 首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次；3.2.2.2 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位 的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；3.2

9、.2.3 嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購；3.2.2.4 對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；3.2.2.5 對進入現(xiàn)場的材料、設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不 能用在工程上，決不留情。3.3.3 對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù) 9002 質(zhì)量標準和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進 行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：3.3.3.1 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；333.2物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價

10、，建立 了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評 審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。3.3.3.4 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府 主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求和按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并 做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量保證基本原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”4.1.2 “以人為核心”、“以預防為主”堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實事求是貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范4.2機電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容見下圖:4

11、.3質(zhì)量保證措施施工過程中各專業(yè)詳細的技術(shù)質(zhì)量控制保證措施見第九章，同時加強施工過程控 制，管理措施如下:嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一 交底實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以和可操作性強的措施交 底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部 工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程 的質(zhì)量和進度。432堅持樣板引路分項工程開工前，由責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底和現(xiàn)行的國家規(guī)范、 標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板

12、間等）施工，樣 板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。 同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技 術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。433實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、 保障本道工序、服務下道工序，做好自 檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序 管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖:不合格不合格 不合格不合格進入下道工序技術(shù)交底掛牌實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對實行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛 牌；半成品、成品掛牌

13、等。質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部和施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員 參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、 質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應 采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預控措施， 最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量 管理情況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導和各施工隊伍，簡報中對質(zhì)量好的施工隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：質(zhì)量檢驗4.361設備材料構(gòu)配件進場檢驗(1)主要材料設備的檢驗方法(通常檢驗方法)序號材料設備類型檢驗方法備注1型材、管材、線材、 板材尺量

14、、目測、合格證2保溫材料做氧指數(shù)復檢3:電線、電纜、母線絕緣搖測、外觀檢查、線徑復查4變配電設備、發(fā)電機與說明書對比、質(zhì)量保證書、安裝 指導5:配電箱動作可靠性、合格證6燈具外觀檢杳、接線涮錫檢杳7泵、水箱、水罐外觀檢查、檢驗報告、合格證、管 徑復核8消火栓箱外觀檢查、出廠報告、零部件檢查9:噴頭外觀檢查、檢驗報告、合格證10:報警閥等消防附件外觀檢查、檢驗報告、合格證11閥門外觀檢杳、二次打壓12空調(diào)設備外觀檢查、出廠報告13風機盤管外觀檢查、風機試驗、盤管打壓14風口外觀檢杳(2)檢驗程序檢驗程序如下:Y進場卜4自檢總包檢驗->|監(jiān)理檢驗Y合格否？使用T業(yè)主檢驗H與樣品對照-N退場重

15、新采購自檢方法見上表：主要材料設備檢驗方法。進行材料封樣的應與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質(zhì)量的應退場4.362安裝檢驗一過程檢驗4.363單機調(diào)試檢驗單臺設備安裝完畢并進行有關(guān)測試和調(diào)試后，應進行單機調(diào)試單機設備調(diào)試程序同安裝檢驗程序。單項驗收單項驗收應在整個系統(tǒng)全部完成后并進行完單機調(diào)試(試運轉(zhuǎn))后進行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進行驗收<單項驗收程序如下：4.365聯(lián)合驗收聯(lián)合驗收應在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進行 系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進行 報竣驗收。聯(lián)合驗收（

16、報竣）程序如下：加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護， 由專門負責 人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要和時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負 責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、 損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。技術(shù)資料管理438.1資料管理流程438.2資料管理措施我司制定有完善的資料管理實施細則

17、，在本工程中項目經(jīng)理部將完全按照此 細則進行資料管理，詳細內(nèi)容如下：(1) 資料管理實施細則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設和竣工交付使用的必備文件，也是對各工程進行檢查、驗收、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料 能和時、準確地完成，特制定本辦法。(2) 編制依據(jù)：公司程序文件、北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定(3) 職責劃分：主任工程師：負責對本工程的技術(shù)資料進行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料 的填寫、收集、整理是否嚴格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實、完整、清晰, 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責成相關(guān)責任工程師進行整改，同時負責施工組織設計的編寫和各類施工

18、方案的審核工作。專業(yè)責任師：負責本安裝專業(yè)施工過程中各種技術(shù)資料的填寫、檢查、送審、歸 檔；負責收集、整理產(chǎn)品樣品、設備材料的技術(shù)資料；負責專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、12 / 15冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設計變更、洽 商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負責材料、設備報驗資料填寫、送審、歸檔；負責項目和公司往來文函 的登記、整理、歸檔；負責整理材料、設備供貨商資料的整理；負責日、周、月、季 度計劃的收集、 歸檔工作； 負責向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設計變更洽商記錄和其他文 件；在各責任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進行歸檔整理；(4) 工程竣工施工技術(shù)資料的審查、核對、簽認程序A. 原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和試(檢)驗報告由材料員向供貨商索取并存檔，要求資料提供和時、字跡和公章清晰、內(nèi)容齊全。B. 施工記錄：由負責施工的責任工程師填