(項目管理)項目薪酬實施細則

1、中國五冶集團有限公司項目薪酬實施細則第一章 總則第一條 為了加強對項目薪酬的管理，激勵項目人員更好的完成各項經(jīng)營管理指標，為集團創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和良好的社會效益，特制定本實施細則。第二條 本實施細則適用于管理型項目，經(jīng)營型項目按照中國五冶集團有限公司薪酬管理辦法中規(guī)定執(zhí)行。第二章 項目薪酬模式第三條 項目經(jīng)營班子薪酬模式：基薪 + 項目履約獎勵+ 項目超額利潤分成基薪 = 月薪 + 績效工資，其中：月薪由崗位工資+ 崗位考核工資組成。第四條 項目一般管理人員薪酬模式：月薪月薪 = 崗位工資+ 崗位考核工資+ 績效工資，其中：績效工資占月薪的20% ，按月考核。若有項目超額利潤分成，由項目經(jīng)理

2、分配。第五條 項目服務人員薪酬模式：月薪月薪 = 崗位工資 + 崗位考核工資第三章 職責劃分第六條項目基薪和月薪的確定，由人力資源管理部門牽頭負責；月考核、項目半程考核、項目年度考核和項目終結考核由工程管理部門牽頭負責；項目履約獎勵由經(jīng)營管理部門牽頭負責；項目超額利潤分成由財務部門牽頭負責。第四章 基薪和月薪的確定第七條 項目經(jīng)理基薪和月薪的確定（一）項目經(jīng)理基薪的確定項目經(jīng)理基薪依據(jù)項目年營業(yè)額對應標準（見附件1 ） ，并結合項目具體情況，在對應標準的0.9-1.1 倍范圍內(nèi)確定。其中 ,成都市五城區(qū)內(nèi)且單一專業(yè)的項目，按對應標準的0.9 倍確定,每滿足以下條件之一，在0.9 倍基礎上可增加

3、0.05，最多不超過對應標準的1.1 倍：（1） EPC項目或投資類、資金運作型項目；（ 2）工業(yè)項目；（ 3）非工業(yè)，但屬多專業(yè)管理或技術難度大的項目；（ 4）成都市五城區(qū)外與公司本部距離較遠的項目；（ 5）地域、環(huán)境特別艱苦的項目。（二）項目經(jīng)理月薪的確定項目經(jīng)理月薪依據(jù)項目年營業(yè)額，并結合項目具體情況，在對應標準的0.8-1.2 倍范圍內(nèi)確定。其中,成都市五城區(qū)內(nèi)且單一專業(yè)的項目，按月薪標準的0.8 倍確定 ,每滿足以下條件之一，在0.8 倍基礎上可增加0.1 ，最多不超過月薪標準的1.2 倍：（1） EPC項目或投資類、資金運作型項目；（ 2 ）工業(yè)項目；（ 3 ）非工業(yè)，但屬多專業(yè)管

4、理或技術難度大的項目；12（ 4）成都市五城區(qū)外與公司本部距離較遠的項目；（ 5 ）地域、環(huán)境艱苦的項目。（三） 項目經(jīng)理同時負責兩個及以上項目的，由工程管理部門明確職責要求，人力資源管理部門商工程管理部門按就高原則，并酌情考慮另一項目實際情況分開確定，分開支付：若項目均處于正常施工期狀態(tài)的，項目經(jīng)理的基薪和月薪就高執(zhí)行，另一項目視項目具體情況在0-50% 范圍內(nèi)確定；若其中一項目處于準備期或竣工結算期，另一項目處于施工期，項目經(jīng)理按處于施工期項目的項目薪酬標準執(zhí)行，處于準備期或竣工結算期的項目根據(jù)項目具體情況在0-30% 范圍內(nèi)確定；若同時負責的項目均處于準備期或竣工結算期，或同時負責的項目

5、均處于工程拖期的，按就高原則執(zhí)行。（四）對于爐窯、小型機電、水電安裝、鋼結構、小型市政等以勞務形式經(jīng)營的項目，由項目主管單位向建設公司經(jīng)營管理部提出書面報告，由經(jīng)營管理部根據(jù)項目利潤水平和甲供材料、設備在合同中所占份額測定相應的營業(yè)收入（原則上可按項目利潤水平達5% 的倍數(shù)測定），經(jīng)公司主管領導批準后，提交人力資源部門，以此對項目年營業(yè)額進行適當調整，確定對應的基薪和月薪標準。第八條 項目班子其他成員基薪和月薪的確定項目班子其他成員的基薪和月薪，人均按項目經(jīng)理薪酬水平的65-70% 確定；個人具體標準根據(jù)工作職責、個人素質、責任大小等在項目經(jīng)理標準的50-80% 范圍內(nèi)拉開差距。第九條 一般管

6、理人員月薪的確定般業(yè)務人員月薪，參業(yè)務主管月薪，參照機關主管B檔水平;照機關主辦B+檔水平，并根據(jù)項目經(jīng)營方式、復雜程度、地域環(huán)境及個人素質等因素調整，合理拉開差距確定，見下表：參照薪檔倍數(shù)控制0.8億以下0.8-1.2 億1.2-1.8 億1.8-2.2 億2.2億及以上五城區(qū)單一專業(yè)項目業(yè)務主管參照機關主管B 檔，一般業(yè)務 人員參照機關主辦B+檔1倍1.05 倍1.1倍1.15 倍1.2倍EPC項目或投資及資金運作型項 目、工業(yè)項目、非工業(yè)但屬多專 業(yè)管理技術難度大的項目、 五城 區(qū)外與公司本部距離較遠項目、地域環(huán)境艱苦項目同規(guī)模非本地單一項目，每滿足一條件，在以上倍數(shù)基礎上增加倍數(shù)0.0

7、75 ,最多不超過1.5倍同時負責兩個項目的，薪酬參照第七條（三）款方式確定。第十條 項目服務人員月薪根據(jù)崗位工作內(nèi)容，結合市場價格實 行談判工資。第十一條 項目工期分為準備期、施工期和竣工結算期。準備期 和竣工結算期原則上分別按1個月策劃，執(zhí)行施工期薪酬標準；若準 備期或竣工結算期超過一個月的，超過月份薪酬按施工期月薪標準的 80%內(nèi)確定。準備期和竣工結算期時間的確定，由項目部提出報告， 工程管理部門書面確認。第十二條 項目部成立時，人力資源管理部門根據(jù)工程管理部門 提供的項目合同額、工期（合同工期+1個月準備期+1個月竣工結算 期）、項目崗位定編人數(shù)（原則上項目副職不超過 3人、項目主管不

8、 超過4人）和經(jīng)營管理部門提供的按照第七條第（四）款確定的調整 因素，在與工程、經(jīng)營管理部門充分溝通，征求項目經(jīng)理意見的基礎上， 確定項目部各崗位基薪和月薪標準以及項目薪酬總額，報項目主管單位經(jīng)理批準；項目部按照批準的薪酬標準提出具體人員分配方案，報人力資源部門審核后執(zhí)行。第五章 項目薪酬考核第十三條項目管理人員的基薪和月薪與項目的實際完成產(chǎn)值、工程、質量、安全、經(jīng)營、費用控制、材料管理等指標掛鉤，考核浮動。 兩級公司工程管理部門為項目薪酬考核的牽頭部門，經(jīng)營、 財務、安全、物資、審計、監(jiān)察部門共同參與，項目部全力配合。第十四條項目薪酬考核分為月考核、項目半程考核、項目年度考核和項目終結考核。

9、月考核與班子成員月薪和一般管理人員月績效工資掛鉤；項目半程、年度考核和終結考核與班子成員基薪、月薪和績效工資掛鉤；項目考核的具體規(guī)定及審批程序見中國五冶集團有限公司項目考核辦法（ 附件 2）第六章 項目薪酬發(fā)放第十五條項目管理人員的薪酬嚴格按照工程部門的考核結果確定發(fā)放水平，并依據(jù)項目的工程、質量、安全、經(jīng)營、材料、費用控制等工作的綜合考核意見進行調整，確定實際發(fā)放額。（一）項目班子基薪和月薪的發(fā)放1 、月薪的發(fā)放（ 1 ） 項目策劃確定的月薪標準，根據(jù)項目月考核結果按月發(fā)放：當月計劃產(chǎn)值100% 或超額完成，且未出現(xiàn)扣罰事項的，當月月薪可全額發(fā)放；當月計劃產(chǎn)值完成但有扣罰事項的，或者計劃產(chǎn)值

10、未完成的，當月月薪按實際完成百分比同比例計提并結合扣罰事項調整；當期產(chǎn)值累計考核完成，且前期存在的管理不足得到改善，除因質量、安全因素外扣發(fā)的月薪可全額補發(fā)。（ 2） 項目策劃的計劃產(chǎn)值過半時和年終時，產(chǎn)值預期沒完成的，為了督促管理，原則上應根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定基薪和月薪標準，對班子成員的薪酬進行調整。根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定的月薪標準高于原標準的，月薪不調整；低于原標準的，按新標準從次月起執(zhí)行。待項目竣工后再按項目考核結果補發(fā)。若依據(jù)項目實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額重新確定的基薪和月薪標準，與策劃時確定的標準反差較大時，根據(jù)項目具體情況，經(jīng)項目主管單位經(jīng)理批準

11、，月薪可適度小幅下調或者暫不下調，按照總額控制原則，依據(jù)項目考核結果調整績效工資。（ 3 ）項目班子月薪設定保底數(shù)，以月崗位工資為標準。當月月薪低于保底數(shù)的，按保底數(shù)支付工資。2 、績效工資的發(fā)放（ 1 ）按照年度、項目終結考核完畢兩個階段，確定基薪可發(fā)放比例，再依據(jù)工程部門的考核結果發(fā)放班子成員績效工資。年度考核完畢，基薪可發(fā)到75%-90% ，比例按大項目就低、小項目就高原則；項目終結考核完畢，基薪可發(fā)到100% 。（ 2） 績效工資發(fā)放時，依據(jù)年度和項目終結考核后的實際完成產(chǎn)值情況確定基薪標準。年度考核時，年度計劃產(chǎn)值100% 或超額完成的，項目策劃確定的基薪標準不調整。年度計劃產(chǎn)值未完

12、成的，按年度累計實際完成產(chǎn)值折算年營業(yè)額對應薪酬標準重新確定基薪水平，高于原標準的，基薪不調整；低于原標準的，按新標準執(zhí)行。項目終結考核完畢，根據(jù)項目實際完成產(chǎn)值結合實際施工期折算年營業(yè)額對應薪酬調整基薪標準。（ 3 ）按照調整后確認的基薪標準乘以基薪可發(fā)比例，扣除已發(fā)工資總額，作為績效工資標準，再根據(jù)工程管理部門提供的項目考核結果確定實際發(fā)放額。（ 4）項目班子調整人員的績效工資發(fā)放原則未在一個項目完成一個任期而因個人原因離開的人員，無績效考核工資；因工作原因離開項目的人員，可按實際任期參與考核，工作職責履行完畢且考核合格的，依據(jù)考核結果發(fā)放。（ 、項目班子基薪、月薪調整和月薪發(fā)放審批程序（

13、 1 ） 基薪和月薪標準調整審批程序：人力資源管理部門填寫項目班子成員基薪（月薪）調整審批表（見附表1） ，并附工程部門提供的考核結果，分別經(jīng)工程、經(jīng)營管理部門簽字確認，報項目主管單位經(jīng)理批準后執(zhí)行。（ 2 ）月薪發(fā)放審批程序：人力資源部門根據(jù)工程部門提供的項目月考核結果，計算月薪發(fā)放比例，書面通知項目部，項目部造冊，經(jīng)人力部門審核簽字后發(fā)放。（ 3 ）績效工資發(fā)放審批程序：班子成員的績效工資經(jīng)本單位人力資源經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理審批后發(fā)放。（二）項目一般管理人員月薪的發(fā)放1 、項目一般管理人員的崗位工資和崗位考核，按月發(fā)放。2 、 項目一般管理人員的績效工資總額與項目的施工進度掛鉤，并根據(jù)工程

14、、質量、安全、經(jīng)營、費用、物資等工作的綜合考核意見調整，確定實際發(fā)放額。3 、績效工資計提方法同本實施細則第十五條（一）項1 款。4、 績效工資審批程序：人力資源部門根據(jù)工程部門提供的項目月考核結果（特殊情況報項目主管單位經(jīng)理審批），計算績效工資發(fā)放比例， 書面通知項目部。項目經(jīng)理應結合項目成員的個人工作完成情況、 個人綜合素質能力等提出分配方案，經(jīng)人力資源管理部門審核后發(fā)放。5、 以上調整未提績效工資部分，累計計劃產(chǎn)值全面完成后可補發(fā)。因質量、安全等因素扣發(fā)的月薪和績效工資不再補發(fā)。（三）沒有進行項目考核的、沒有簽訂項目責任書的，以及項目間接費超支的，不能支付工資，審核確認工作分別由工程、經(jīng)

15、營、財務部門負責；特殊情況，書面專題報告，項目主管單位領導同意后執(zhí)行。第十六條有持證上崗要求的崗位，任職人員未持證上崗的，第一年年薪調減5%，并由人力資源部門督促取證；第二年仍未取證，年薪調減10% ；第三年起按15% 調減。調減的薪酬不再補發(fā)；特殊情況報項目主管單位經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十七條已取得與公司資質相關的各類注冊職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書，公司可以注冊但未在公司注冊的人員，薪酬按30% 調減，直到在公司注冊為止，調減的薪酬不再補發(fā)。第七章 項目特殊情況期間薪酬的確定第十八條項目籌備期項目工作組薪酬的確定（1） 項目籌備期，指項目合同未簽訂或者雖然簽訂了合同但因各種原因不能正式進場開始施工。項

16、目籌備期由工程管理部門確認。（2） 項目籌備期間專門參與工作的人員，其班子成員薪酬比照機關主管B檔崗位工資的1-1.5倍，業(yè)務人員比照機關主辦 B+檔崗位工資的1-1.5 倍， 結合個人素質和能力拉開差距確定，由項目工作組提方案，人力資源部審核確認并充分征求專業(yè)系統(tǒng)意見報項目主管單位經(jīng)理批準后執(zhí)行。第十九條項目停工期間薪酬標準（一）項目停工期間，留守項目人員執(zhí)行崗位工資，暫停工作的人員執(zhí)行項目間歇期待崗人員生活費標準。（3） 項目停工由項目部提出書面報告，明確原由以及人員安排，經(jīng)工程管理部門確認并提出意見，報項目主管單位經(jīng)理批準后，提交人力資源部執(zhí)行，項目部按此標準增加薪酬預算。第二十條項目部

17、工程拖延期間薪酬的確定（一）項目工程拖期的，工程拖延期間項目應精減人員，重新確定薪酬標準：1 、由于甲方或政府原因造成工程拖延的，工程拖延期間，薪酬在施工期月薪的80%-100% 范圍內(nèi)確定，按大項目比例就低、小項目比例就高原則，根據(jù)拖延月數(shù)增加總額；2 、由于自身原因造成工程拖延的，工程拖延期間原則上不另增加薪酬總額，項目人員薪酬在策劃確定的總額內(nèi)分配；若按剩余總額確定的發(fā)放標準低于崗位工資的，可按崗位工資確定；若邊遠地區(qū)、條件艱苦的項目，薪酬可在施工期月薪的80% 范圍內(nèi)確定，比例按大項目就低、小項目就高原則。（二） 工程拖延期間具體發(fā)放標準及增加的總額由所在公司工程部門牽頭提出意見，人力

18、資源部報項目主管單位領導批準后執(zhí)行。（三）工程拖延期間，每月薪酬仍與月考核結果掛鉤發(fā)放，項目班子成員無績效考核工資。第八章 項目履約獎勵第二十一條項目開工前參與風險抵押、簽訂了 抵押承包責任書 的項目部，在項目終結履約考核結束后可根據(jù)考核結果實施獎勵。履約獎勵審批、發(fā)放程序，見中國五冶集團有限公司項目履約獎勵實施細則（ 附件 3）第九章 項目超額利潤分成第二十二條項目部在全面履約的情況下采取相應的管理措施，通過二次經(jīng)營增加收入、降低成本費用超額完成利潤的，可按規(guī)定提成。由計劃財務部牽頭，經(jīng)管、工程、審計、監(jiān)察等相關部門共同參與審核確認。提成及審批發(fā)放程序，見中國五冶集團有限公司項目超額利潤分成

19、實施細則 （ 附件 4）第十章 其 他第二十三條各單位按照以上原則，結合本單位實際情況制定本單位的項目薪酬實施細則，項目基薪和月薪水平可在以下范圍內(nèi)調整：（一） 項目班子的基薪以及一般管理人員月薪可在標準基薪水平的 75%-120% 范圍內(nèi)調整（比例按大項目就低、小項目就高原則）。（二）項目人員績效工資可根據(jù)本單位實際情況加大考核比例。（三）各單位的項目薪酬實施細則報公司人力資源部審核備案。第二十四條本制度自發(fā)文之日起實施，適用范圍為新開工工程、在建未完工工程。附表1 ：項目班子成員基薪（月薪）調整審批表附件1 ：中國五冶（四川地區(qū)）項目部薪酬標準附件2：中國五冶集團有限公司項目考核辦法附件3：中國五冶集團有限公司項目履約獎勵實施細則附件4：中國五冶集團有限公司項目超額利潤分成實施細則附表1 :項目班子成員基薪（月薪）調整審批表項目名稱:累計完成產(chǎn)值（力兀）按實際完成產(chǎn)值折算的年營業(yè)額 （萬元）折算后結合項目綜合因素確定的年基薪標準 （萬元）折算后結合項目綜合因素