2019年亮化工程實施方案.doc

1、2019年亮化工程實施方案篇一：亮化工程施工組織設(shè)計濱湖區(qū)太湖街道節(jié)點亮化工程施工組織設(shè)計南京三樂照明有限公司20XX年4月18日目錄第一篇編制說明和依據(jù)第二篇工程概況第三篇施工部署第四篇施工方案及技術(shù)措施第五篇質(zhì)量管理體系及保證措施第六篇安全管理體系及保證措施第七篇環(huán)境保護管理體系及保證措施第八篇工程進度計劃及保證措施第九篇工程資源配備計劃第十篇文明施工保證措施措施第十一篇成品保護與成本控制措施附表一計劃開、竣工日期和施工進度表第一篇編制說明和依據(jù)1、編制依據(jù)(1)、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)；(2)、招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙；(3)、本公司ISO9001

2、質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。(4)、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備。(5)、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然 條件。2、編制說明、本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充 分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可 行性的特點為原則進行編制，以指導(dǎo)本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、 高效的管理目標(biāo)。、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。、本施工組織設(shè)計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。第二篇工程概況工程建設(shè)地點：濱湖區(qū)太湖街道周新路沿線。工程工期：20XX年4月30日前完工亮燈。工程承包方式：包工包料。工程內(nèi)容及工程量

3、：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工部署1、項目管理機構(gòu)：本公司堅持 優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段, 精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求， 確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu) 并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需 要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目 經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程，落實各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工， 協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用。項目管理機構(gòu)的配置：項目經(jīng)理：陳義含技術(shù)負(fù)責(zé)人：王愛軍計劃負(fù)責(zé)人：戴鎮(zhèn)生電氣工程師：郭振濤合同管理：杜彩萍安全負(fù)責(zé)

4、人：成誠財務(wù)負(fù)責(zé)人：劉雪梅該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工 達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責(zé)：項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)該 工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收，明 確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)，權(quán)限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào) 會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工， 批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理 的文件。1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)，批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。4）負(fù)責(zé)合同的實施和履約。5）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃

5、。6）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理工程的質(zhì)量和安全工作，參 加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底，審 核各類工程預(yù)算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文 件。1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃 （質(zhì)量、 安全、技術(shù)等。）2）組織施工圖會審，負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），負(fù)責(zé)落實各類質(zhì)量保證措施。3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。5）對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé)。6)審核項目部的計量器具采購計劃。7)組織分部工程的質(zhì)量驗收。8)審核各類工程預(yù)決算。2、施工準(zhǔn)備為了確

6、保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定 的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精 心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。(1)、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線 路，用水管線和臨建設(shè)施。(2)、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng) 會設(shè)計意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正 確，提出方便施工的合理化建議。(3)、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措 施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度 安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施 工O(4)、做好技

7、術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì) 檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計, 風(fēng)雨季施工措施等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè) 班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵 部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細(xì)的交底。(5)、及時編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費用，材料、 勞動力等，有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和 經(jīng)濟分析等工作的開展。(6)、認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備，編制各項材料計劃，對多種 材料的采購，入庫、保管和出庫，制定

8、完善的管理方法，同時加強防 盜和防火管理。篇二：某戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案某戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計目錄一、工程概述二、施工部署三、主要施工技術(shù)措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動力安排計劃十、工程擬投入的主要施工機械設(shè)備及材料進場計劃十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價主要措施十六、材料安裝質(zhì)量保障措施一、工程概述1、緒論戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動。某公司 為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)

9、保量地按合同工期完成施工任 務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)， 就必須采用科學(xué)合理的方法進 行施工管理。擬訂施工安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種 半成品的供應(yīng)，對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施 的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。某公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細(xì)致， 并 預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。二、施工部署1、項目的協(xié)調(diào)管理a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與 其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既 有施工又有制造，涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科， 因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管

10、理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù) 量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其 數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要， 確保對不同種類的施工活 動都能順利進行。B、外部協(xié)調(diào)管理c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào)6與監(jiān)管部門的接口2、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：僦術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。僦術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工

11、操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。僦術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、 樣板演示的 準(zhǔn)備。？安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大 型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交 底。？技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格 應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底 人也應(yīng)在交底記錄上簽字。夜底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。狡底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制 后應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們。淅電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操 作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。?例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。3、施工前期準(zhǔn)備工作安排進場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準(zhǔn)備工作的完善與 疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。 為了避免施工管理中的盲目 性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排：3.1 施工設(shè)計圖紙交底：工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工 設(shè)計說明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部