施工項目成本管理價值工程中的應(yīng)用

1、施工工程本錢管理價值工程中的應(yīng)用【摘要】當(dāng)今社會，價值工程是研究如何利用最小的本錢獲得產(chǎn)品最大的性能，進而提升產(chǎn)品的價值。施工企業(yè)要想在劇烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，核心問題是發(fā)揮企業(yè)的低本錢優(yōu)勢，創(chuàng)造最大的效益。論文首先介紹價值工程的根本原理，然后分析價值工程的應(yīng)用，分析價值工程在施工工程本錢管理中的應(yīng)用，從而證明價值工程可以實現(xiàn)施工工程本錢管理。【關(guān)鍵詞】價值工程；施工工程；本錢管理1引言伴隨著經(jīng)濟市場競爭越來越劇烈，工程工程獲得的利潤逐漸減低，施工企業(yè)要在劇烈的競爭中長久、穩(wěn)定的開展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想方法降低自身的本錢。工程工程是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程工程作為產(chǎn)品來說，具

2、有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對其進展工程管理。對施工工程進展本錢管理，可以對消費本錢進展控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，加強施工工程的本錢管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。2價值工程的根本理念價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工工程中。通過理解產(chǎn)品的性能，對其功能和價值進展分析，實現(xiàn)以節(jié)約資源，減少本錢為目的的本錢控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工工程中，獲得了非常好的成效。2.1價值工程的概念價值工程最高的目的就是提升產(chǎn)品的功能和價值，減少本錢投入。這里所說的價值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗本錢的比值，可

3、以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者效勞的價值；F為產(chǎn)品或效勞具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或效勞所消耗的本錢。價值工程的3大根本元素是價值、功能和本錢。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，本錢降低，所產(chǎn)生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進展分析，尋找提升產(chǎn)品價值的措施，從而加強產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。2.2價值工程的特征價值工程的關(guān)鍵是對其功能進展分析，系統(tǒng)地分析功能、本錢和價值之間的關(guān)系。用戶購置產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購置物美價廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和本錢之間的關(guān)系，考慮價值系統(tǒng)的上下，通過以下幾種方式進步產(chǎn)品的

4、價值：1保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的本錢；2保證產(chǎn)品的本錢不變，進步該產(chǎn)品的功能；3進步產(chǎn)品的功能，降低投入本錢；4將本錢投入略微進步一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；5將產(chǎn)品功能下降一點，本錢投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、本錢和價值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補充缺乏的功能，完善產(chǎn)品構(gòu)造的功能。價值功能是進步產(chǎn)品價值的創(chuàng)造性活動。通過進步產(chǎn)品價值，完善產(chǎn)品功能，減少周期本錢。3加強價值工程對施工工程本錢的管理3.1對工程設(shè)計進展價值分析價值工程可以增加本錢控制的范圍，控制該工程的使用資金，使工程設(shè)計

5、更合理化，科學(xué)化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進展詳細的分析，對其進展改善，消除工程設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，到達減少本錢投入的目的。假設(shè)產(chǎn)品功能低于功能評價值，就需要增加本錢或進步產(chǎn)品的功能程度；假設(shè)產(chǎn)品功能花費的本錢與投入本錢根本一樣，就不需要進展太大的變動；假設(shè)產(chǎn)品功能缺乏或產(chǎn)品投入過高，就需要對其進展重點控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當(dāng)降低產(chǎn)品功能。3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入在以往的企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理和本錢管理分別由2個不同的部門負責(zé)，進步質(zhì)量管理由技術(shù)部門負責(zé)，減少本錢管理由經(jīng)營管理部門負責(zé)。在實際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注進步質(zhì)量，忽略了本錢的考量，

6、經(jīng)營管理部門只關(guān)注如何降低本錢，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原那么是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少本錢，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和本錢之間的平衡點，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢之間的和諧統(tǒng)一。3.3完善內(nèi)部組織管理價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進展操作和控制，因此，需要有一個高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個專業(yè)人士的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將價值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)對工程本錢的控制。4價值工程在施工工程本錢控制中的應(yīng)用從控制工程的使用周期費用來看，應(yīng)用價值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以進步工程的

7、價值，實現(xiàn)施工工程的本錢控制。在詳細的施行過程中，可以通過2種方式來實現(xiàn)：1對每種施工方案進展價值工程分析，選擇最正確的施工方案；2對現(xiàn)有的施工方案實行價值工程分析，對其進展完善。本文就第二種方式進展討論1。4.1價值工程分析的對象價值工程分析的對象就是該工程工程的施工方案，對其進展仔細研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進，對其進展詳細完善。4.2繪制功能系統(tǒng)圖按照工程工程的特征，首先理解該功能的目的，然后根據(jù)目的畫出功能系統(tǒng)圖，突出該工程的功能，進展整理。4.3計算功能系數(shù)按照施工工程的規(guī)定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計單位和施工

8、單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數(shù)。4.4核算本錢系數(shù)和價值系數(shù)根據(jù)財務(wù)部門提供的工程工程總預(yù)算本錢和分部工程預(yù)算本錢，核算分部工程的本錢系數(shù)，其本錢系數(shù)值為分部工程預(yù)算本錢與總本錢的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和本錢系數(shù)，核算分部工程的價值系數(shù)值，其價值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程本錢系數(shù)。4.5完善改進措施假設(shè)價值系數(shù)過低，也就是花費的本錢過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進對象，根據(jù)實際情況，制定一系列的改進措施。5結(jié)語綜上所述，施工工程本錢管理是一項非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的將來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將本錢管理落實到實處，才能對工程本錢進展有效的控制。價值工程是智慧的結(jié)晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進展分析，進步必要功能的使用效果，降低本錢，提升價值的經(jīng)濟分析手段。價值工程在施工工程本錢管理中的應(yīng)用，對施工工程本錢管理進展詳細的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理程度，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的